আমার টার্নওভার শূন্য

একদিন, আমি যে প্ল্যান্টে আইটি ডিরেক্টর হিসাবে কাজ করেছি, সেখানে তারা নিয়মিত কিছু অনুষ্ঠানের জন্য প্রতিবেদন তৈরি করছিল। জারি করা তালিকা অনুযায়ী গণনা এবং সূচক সরবরাহ করা প্রয়োজন ছিল, তাদের মধ্যে কর্মীদের টার্নওভার ছিল। এবং তারপর দেখা গেল যে আমার জন্য এটি শূন্যের সমান।

নেতাদের মধ্যে আমিই একমাত্র ছিলাম, যার ফলে নিজের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করতাম। ঠিক আছে, আমি নিজেই অবাক হয়েছিলাম - দেখা যাচ্ছে যে যখন কর্মীরা আপনাকে ছেড়ে যায় না, তখন এটি অদ্ভুত এবং অস্বাভাবিক।

মোট, আমি 7-10 বছর ধরে একজন ম্যানেজার হিসাবে কাজ করেছি (আমি ঠিক জানি না কোন পিরিয়ডগুলি এখানে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে), কিন্তু শূন্য টার্নওভার ছিল। কেউ আমাকে ছেড়ে যায় নি, আমি কাউকে বের করে দেইনি। আমি শুধু টাইপ করছিলাম.

একটি মেট্রিক হিসাবে জিরো টার্নওভার নিজেই আমার লক্ষ্য ছিল না. তবে আমি নিশ্চিত করার চেষ্টা করি যে মানুষের বিনিয়োগ করা প্রচেষ্টা নষ্ট না হয়। এখন আমি আপনাকে আনুমানিকভাবে বলব যে আমি কীভাবে এমনভাবে পরিচালনা করি যাতে লোকেরা চলে না যায় - সম্ভবত আপনি নিজের জন্য দরকারী কিছু খুঁজে পাবেন। আমি বিষয়টি সম্পূর্ণভাবে কভার করার ভান করি না, কারণ... আমি শুধুমাত্র ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে। এটা খুবই সম্ভব যে আমি সব ভুল করছি।

ম্যানেজারের দায়িত্ব

আমি সবসময় বিশ্বাস করি যে একজন অধীনস্থ ব্যক্তির ব্যর্থতা তার নেতার ব্যর্থতা। এই কারণেই যখন আমি একটি মিটিংয়ে একজন বসকে তার অধস্তনদের তিরস্কার করতে শুনি তখন আমি সবসময় হাসি।

আমি যদি একজন ব্যক্তিকে পরিচালনা করি এবং সে ভালোভাবে পারফর্ম না করে, তাহলে আমি কিছু ভুল করছি, এবং তাকে আমার প্রয়োজনীয় স্তরে নিয়ে আসা আমার কাজ। ভাল, যে. আমাকে ভাবতে হবে কিভাবে তার থেকে একজন মানুষ তৈরি করা যায়, তাকে নয়।

আমি এই বিন্দুতে কয়েকবার হোঁচট খেয়েছি। একজন লোক আমার কাছে আসে এবং এক মাসের মধ্যে ছেড়ে দিতে চায়। আমি জিজ্ঞেস করি- কি করছ? এবং তিনি - আমি প্রয়োজনীয়তা পূরণ না. আমি বলি- পাত্তা দিস কেন? ঠিক আছে, সে বলে, আমি খারাপ, আমাকে বরখাস্ত করা উচিত।

আমাকে ব্যাখ্যা করতে হবে যে যদি এটি ভালভাবে কাজ না করে, তাহলে আমার নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় কিছু ভুল আছে এবং আমি এটি পরিবর্তন করব। কিন্তু তাকে দুশ্চিন্তা করা বন্ধ করে শুধু কাজ করতে হবে। আমি কিছু চিন্তা করব।

একাউন্টে স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য গ্রহণ

এটা খারাপ শোনাচ্ছে, কিন্তু আমি এটা ব্যবহার. লোকেরা খুব আলাদা, এবং আমাদের এটি ব্যবহার করা দরকার। একজন ভালো ডেভেলপার এবং তার গোপনীয়তা প্রয়োজন। দুর্দান্ত, এখানে আপনার হেডফোন এবং দূরের কোণে, আপনি মেইলে আপনার কাজগুলি পাবেন। অন্য ব্যক্তি ভালবাসে এবং জানে কীভাবে কথা বলতে হয় এবং মানুষকে জয় করতে হয় - দুর্দান্ত, প্রয়োজনীয়তাগুলি সরিয়ে ফেলুন এবং কাজগুলিতে হাত দিন।

তৃতীয়টি ভাবতে ধীর - ঠিক আছে, সমর্থন লাইনে তার জন্য কিছুই করার নেই। চতুর্থটির "ভাগ্য" সূচকে 8 এর মধ্যে 10টি রয়েছে - যার অর্থ আপনি বোকা কাজগুলি পান। পঞ্চম ব্যক্তির বিমূর্ত চিন্তাভাবনা নেই এবং তার মাথায় কোনও সমাধান ডিজাইন করতে পারে না - দুর্দান্ত, আসুন কোরিয়ান ব্রেকফাস্ট ব্যবহার করি।

ভাল, ইত্যাদি এমন একটি সময় ছিল যখন আমি একই ব্রাশ দিয়ে সবাইকে আঁকার চেষ্টা করেছি - এটি কাজ করেনি, এটি অভ্যন্তরীণ প্রতিরোধের কারণ হয়েছিল। সবাই নিজের মতো হতে চায়।

কর্মচারীদের মধ্যে মানুষ

আমি সর্বদা কর্মচারীদের মধ্যে লোকেদের দেখতে এবং মানুষের সাথে কথা বলার চেষ্টা করি, কর্মচারীদের সাথে নয়। এগুলো সম্পূর্ণ ভিন্ন সত্তা।

একজন কর্মচারীকে একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করতে হবে, একটি নির্দিষ্ট উপায়ে আচরণ করতে হবে, কর্পোরেট ইভেন্টে যেতে হবে ইত্যাদি।

একজন ব্যক্তির একটি বন্ধকী প্রদান করতে হবে, কাজের সময়গুলিতে একটি শিশুকে প্রশিক্ষণে নিয়ে যেতে হবে, তার ন্যস্তে কাঁদতে হবে, আরও অর্থ পেতে হবে, আত্মবিশ্বাস অর্জন করতে হবে এবং ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করতে হবে।

আমি যে ব্যক্তির সাথে কাজ করার চেষ্টা করি, কর্পোরেট স্ট্যান্ডার্ডে তার অভিক্ষেপের সাথে নয়।

কাজ থেকে মুক্তি

অদ্ভুতভাবে, অনেকেরই এই সমস্যা রয়েছে - আপনি কাজ থেকে ছুটি পাবেন না, বিশেষ করে যদি এটি পদ্ধতিগতভাবে করা দরকার। হয় আপনাকে পরে কাজটি বন্ধ করতে হবে, অথবা আপনাকে আপনার নিজের খরচে ছুটি নিতে হবে, অথবা আপনাকে একটি পৃথক সময়সূচী সমন্বয় করতে হবে।

এবং আমার নিজের সন্তান আছে যারা সব সময় কোনো না কোনো প্রশিক্ষণে যায়। আর এখন চার বছর ধরে সারাদিন কাজ করিনি।

আমি আমার কর্মীদের সাথে একই কাজ. সেখানে একজন লোক ছিল যার বাচ্চা একটি স্পিচ থেরাপি কিন্ডারগার্টেনে গিয়েছিল, এবং তাকে 17-00 এর আগে সেখানে নিয়ে যেতে হয়েছিল - কী দুঃখের বিষয়, তাকে প্রতিদিন এক ঘন্টা আগে চলে যেতে দিন। ঠিক আছে, হাসপাতালে যেতে, স্কুল ক্রিসমাস ট্রিতে, বীমা কেনার জন্য দৌড়ানোর জন্য সমস্ত ধরণের জিনিস রয়েছে - কোনও সমস্যা নেই।

অদ্ভুতভাবে যথেষ্ট, কেউ কখনও এটি অপব্যবহার করেনি। এবং তারা অত্যন্ত মূল্যবান হয়.

কর্পোরেট মান এবং মান

আমি উঁচু বেল টাওয়ার থেকে পাত্তা দিইনি। আমি প্রথম অফিসে কাজ করার সময় এই ফালতু কথায় বিশ্বাস করতাম, তারপর বুঝতাম এটা বাজে কথা। দোকানগুলি কীভাবে সজ্জিত - একটি নীল, অন্যটি লাল, তৃতীয়টিতে তারা আপনাকে সসেজ দেয়, চতুর্থটিতে তাজা রুটি রয়েছে। আমি আমার ঠিক মনে একটি দোকানে যেতে চাই না কারণ এটি লাল?

আমি যত্ন করি না, এবং আমি আমার অধস্তনদের পরামর্শ দিই। অবশ্যই, আমি এটিকে নিষেধ করব না যদি কারোর স্বত্ত্বের খুব বেশি প্রয়োজন থাকে এবং বাদ্যযন্ত্রের প্রযোজনায় অংশ নিতে চায়, তবে আমি এটিকে সমর্থনও করব না।

রক্ষা

একটি নিয়ম হিসাবে, কোম্পানির কর্মচারীদের সুরক্ষার জন্য তাদের কোম্পানির কাছ থেকে রক্ষা করা প্রয়োজন। যেমন আমলাতন্ত্র থেকে। যদি সবাই কোনো না কোনো প্রতিবেদন লিখতে বাধ্য হয়, তবে আমি আমার জনগণকে এ থেকে বাঁচানোর চেষ্টা করি, কখনো কখনো আমি এই প্রতিবেদনটি নিজের উপর তুলে নিই।

কখনও কখনও আপনাকে লোকদের থেকে নিজেকে রক্ষা করতে হবে - পরিচালক, গ্রাহক, অন্যান্য বস ইত্যাদি। প্রোগ্রামাররা প্রায়ই অন্তর্মুখী হয়, এবং তাদের অফিসের শপথ নেওয়ার অভিজ্ঞতা কম থাকে, তাই আমি দ্বন্দ্বটি নিজের মধ্যে স্থানান্তর করি এবং কোনওভাবে এটি সমাধান করার চেষ্টা করি।

উপার্জন

প্রোগ্রামারদের সাথে একটি সমস্যা রয়েছে - এটি সর্বদা পরিষ্কার নয় যে তাদের কী জন্য অর্থ প্রদান করা হয়। তাই তাদের বেশি বেতন দেওয়া কঠিন। কিন্তু আমি চেষ্টা করছি.

আমি সাধারণত অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাই - আমি একটি নিয়ে আসি যাতে আমি আরও বেশি পরিশ্রম করে বা দক্ষতা বৃদ্ধি করে আরও উপার্জন করতে পারি। সেগুলো. প্রত্যেকের একটি অনুপ্রেরণা সিস্টেম আছে, কিন্তু আমার একটি ভিন্ন আছে. তারপরে তারা প্রোগ্রামিং এর কার্যকারিতা দেখলে অন্যান্য বিভাগকে একটি প্রেরণা ব্যবস্থা নিয়ে আসতে বলে।

ঘন্টার পর ঘন্টা কাজ

আমি ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাজ করতে অপছন্দ করি। অতএব, আমি দৃঢ়ভাবে সুপারিশ করছি যে সবাই এটি করবেন না। প্ল্যান্টে, এটি অন্যান্য পরিচালকদের সাথে অবিরাম দ্বন্দ্বের ভিত্তি ছিল।

তারা কাজের পরে তাদের লোকদের রেখে এবং সপ্তাহান্তে তাদের নিয়ে যেতে অভ্যস্ত। রবিবার তাদের একজন প্রোগ্রামার দরকার - তারা এসে এটি দাবি করে। আর আমি পাঠাচ্ছি। আমি বলি যে তারা বোকা হরিণ, যেহেতু তারা তাদের কাজের পরিকল্পনা করতে পারে না যাতে 8-ঘন্টা দিনের জন্য উপযুক্ত হয়।

ম্যানিপুলেশন

নেতাসহ যেকোনো ব্যক্তিকে কারসাজি করা যেতে পারে। আমি এটা জঘন্য মনে করি. অতএব, আমি আমাকে ম্যানিপুলেট করার যেকোনো প্রচেষ্টা বন্ধ করি।

আমার প্রিয়, কুৎসিত হাঁসের বাচ্চা, ডান হাত বা প্রিয় কখনও নেই। এবং যে কেউ একজন হওয়ার চেষ্টা করে ম্যানিপুলেশনের উপর একটি বক্তৃতা পায়।

গোল

আমি সবসময় কোম্পানির যে লক্ষ্যগুলি সেট করে তার পরিপূরক বা সম্পূর্ণ প্রতিস্থাপন করি। আমার চূড়ান্ত লক্ষ্য সর্বদা উচ্চতর এবং বিস্তৃত।

সাধারণভাবে, সৎ হতে, কোন কোম্পানিতে কর্মীদের লক্ষ্য সঠিকভাবে প্রণয়ন করা হয় না। কিছু সাধারণ আছে যার অর্থ কিছুই নয় এবং তাই অনুপ্রেরণামূলক নয়।

এবং আমি উচ্চাভিলাষী রাখা. ভাল, আপনার উত্পাদনশীলতা দ্বিগুণ মত কিছু.

নিজস্ব লক্ষ্য

আমি প্রত্যেকের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করি এবং তাদের কাজের মাধ্যমে সেগুলি অর্জনে সহায়তা করি। সাধারণত, প্রোগ্রামারদের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি কোনও না কোনওভাবে তাদের পেশার সাথে সম্পর্কিত, বা এটির সাহায্যে উপলব্ধি করা যেতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যক্তি বস হতে চায়, আমি তাকে সাহায্য করি। এখন আমি আসলে একটি ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রাম খুলেছি, ম্যানেজারদের জন্য একটি স্যান্ডবক্স - আমি কেবল টিমের একটি অংশ পরিচালনা, সাহায্য, এবং স্বাভাবিক ফলাফলের সাথে, ব্যক্তি তার স্থায়ী নিষ্পত্তিতে দলটিকে গ্রহণ করে।

জোরপূর্বক উন্নয়ন

আমি আপনাকে বিকাশ করতে বাধ্য করি। আমি কেবল অনুশীলনের মাধ্যমে বিকাশকে চিনতে পারি তার ভিত্তিতে, একজন ব্যক্তি কেবল তার জন্য কঠিন কাজগুলি গ্রহণ করেন।

সব না, কিন্তু 30 শতাংশ - কিছু অপরিচিত, নতুন, জটিল। যাতে মস্তিষ্ক ক্রমাগত উত্তেজনাপূর্ণ থাকে, এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে কাজ না করে।

এখন আমি সাধারণত উন্নয়নকে আদর্শ বানিয়েছি, এটিকে মেট্রিক্সে রেখেছি। সেগুলো. কোন নির্বাণ নেই - আপনাকে প্রতি মাসে বাড়তে হবে। এটা এখন পর্যন্ত কাজ বলে মনে হচ্ছে.

দ্বন্দ্ব

আমি দ্বন্দ্ব পছন্দ করি কারণ তারা সমস্যা প্রকাশ করে। আমি পাস করি না, তবে এটিকে আলাদা করে নিয়ে সমাধানের সন্ধান করি। এটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দ্বন্দ্ব উভয় ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য।

সাধারণভাবে, আমাদের দ্বন্দ্বে আনন্দ করা উচিত। লুকানো সমস্যাগুলির চেয়ে খারাপ কিছু নেই যা সবচেয়ে অপ্রয়োজনীয় মুহুর্তে পপ আপ হয়।

কাজের বাইরে পরিচিতি

আমি এটা শূন্য কমিয়ে. কোন কর্পোরেট ইভেন্ট, মিটিং, আউটিং বা লেজার ট্যাগ ট্রিপ. তারা যদি আমাকে ছাড়া কোথাও দেখা করে তবে তাতে কিছু যায় আসে না, এটি তাদের ব্যবসা।

এটা আমার মনে হয় যে একটি দল এবং একজন নেতার মধ্যে একটি অনানুষ্ঠানিক সেটিংয়ে একটি মিটিং আত্মপ্রতারণা। মনে হয় সবাই বুঝতে পারছে যে বস আর বস নেই। তবে সবার মনে আছে যে তারা আগামীকাল কাজে যাবে। এবং তারা পুরোপুরি শিথিল হতে পারে না। এর মানে হল বায়ুমণ্ডল আর সম্পূর্ণ অনানুষ্ঠানিক নয়।

বায়ুমণ্ডল

এখানেই ব্যাখ্যা করা কঠিন। একটি দলে সবসময় একটি নির্দিষ্ট পরিবেশ, মেজাজ, মনোভাব, উত্তেজনা, শিথিলতা, বিদ্যুৎ, অলসতা ইত্যাদি থাকে। সংক্ষেপে বায়ুমণ্ডল।

বসের এই পরিবেশের জন্য দায়ী হওয়া উচিত, যেমন আমি আমি ক্রমাগত এই পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করি। তাও নয়: আমি এটি তৈরি করি। এবং তারপর আমি নিরীক্ষণ এবং সংশোধন. সেগুলো. আমি অ্যানিমেটর, ক্লাউন বা টোস্টমাস্টারের মতো কিছু হিসাবে কাজ করি।

আমি শুধু লক্ষ্য করেছি যে বায়ুমণ্ডলের দক্ষতার উপর একটি জাদুকরী প্রভাব রয়েছে। এমনকি আমার কাছে এই বিষয়ে পরিসংখ্যান রয়েছে, যা দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে সংগ্রহ করা হয়েছে, আমি এটি নিয়ে একদিন লিখব। সঠিক বায়ুমণ্ডল সহ, অন্য কোন পদ্ধতি ব্যবহার না করে বৃদ্ধি দ্বিগুণ বা তিনগুণ করা যেতে পারে।
নীতিগতভাবে, আপনার দায়িত্বের ক্ষেত্রে বায়ুমণ্ডল নিয়ে যাওয়া যথেষ্ট এবং তারপরে এটি কোনওভাবে নিজের থেকে কাজ শুরু করে। আমি অন্য কিভাবে ব্যাখ্যা করতে জানি না.

অনুষ্ঠান ছাড়াই

আমি কোন আদালতের অনুষ্ঠান এবং সামাজিক শিষ্টাচার ছোট করার চেষ্টা করি। যোগাযোগ যতটা সম্ভব সহজ এবং কার্যকর করা।

প্রথমদিকে, যখন একজন কর্মচারী সবেমাত্র এসেছেন, তখন এটি খুব কঠিন। এটি অস্বাভাবিক যখন "আপনি কী বাজে কথা লিখেছেন" শব্দটি একটি অভিশাপ নয়, তবে কেবল কোডের একটি মূল্যায়ন। আমাদের ব্যাখ্যা করতে হবে, যাঁরা বেরিয়ে আসার পথে তাদের ধরতে হবে যারা ভেবেছিল যে তারা ইঙ্গিত দিয়েছিল যে তারা প্রস্থান করার প্রয়োজন।

আসল রোমাঞ্চ পরে আসে, যখন সবাই এতে অভ্যস্ত হয়ে যায়। স্নোট চিবানো এবং কিছু ধরণের স্ট্যান্ডার্ডে বক্তৃতা সাজানোর দরকার নেই। কোড ফালতু? সেটাই আমরা বলি। দোস্ত বোবা? বোকা। এবং ভুল পথে যাননি।

নিঃশর্ত দাখিল

আমি সবসময় নিঃশর্ত জমা দিতে চাই। আমি যদি বলি আজকে কাজ করব না, তার মানে আজ কাজ নেই। আমি যদি আপনাকে এক ঘন্টার জন্য কোড লিখতে বলি এবং আরও এক ঘন্টার জন্য বাইরে হাঁটতে বলি, তাই করুন। তিনি আমাকে দ্বিতীয় মনিটরটি সরাতে বলেছিলেন - এটি অবশ্যই সরাতে হবে। আমি দাবি করি যে আমরা জায়গা পরিবর্তন করি - বকা দেওয়ার কোন মানে নেই।

এটি মূর্খতা নয়, পরীক্ষা এবং পরীক্ষামূলক অনুমান। সবাই এটা জানে, তাই তারা প্রতিরোধ করে না। তারা, যেমন তারা বলে, অনশন ছাড়া অন্য কিছুর জন্য। কারণ এই পরীক্ষা-নিরীক্ষার ফলাফল তাদের কর্মদক্ষতা, আয় এবং দক্ষতা বৃদ্ধি করে। অতএব, কোন ব্যাখ্যা প্রয়োজন.

বিশেষ

আমি লক্ষ্য করেছি যে লোকেরা কোম্পানির বাকি অংশের তুলনায় বিশেষ অনুভব করতে পছন্দ করে। সেজন্য আমি তাদের বিশেষ করে তুলি।

আমাদের প্রায় সবসময়ই আমাদের নিজস্ব অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা, আমাদের নিজস্ব লক্ষ্য, আমাদের নিজস্ব পদ্ধতি, আমাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা, আমাদের নিজস্ব পদ্ধতি এবং আমাদের নিজস্ব দর্শন থাকে।

লোকেরা বিশেষত এটি পছন্দ করে যখন তাদের এই বৈশিষ্ট্যটি পাশ থেকে বা এমনকি উপরে থেকেও পরিলক্ষিত হয়। আমি এটা তাই করতে চেষ্টা. ঠিক আছে, যাতে পরিচালক জানেন যে আমরা এখানে দক্ষতা বাড়াচ্ছি, এবং আমরা সফল হচ্ছি, এবং তিনি আরও বেশি অর্থ উপার্জন করেন। তারপর আমি তাকে উত্সাহিত করি এবং লোকেদের প্রশংসা করি। ঠিক আছে, তারা শিশুদের মতো আনন্দ করে এবং চেষ্টা চালিয়ে যায়।

গুণগত চাহিদা

আমি মানের উপর উচ্চ চাহিদা আছে. ঠিক আছে, আপনি মনে রাখবেন - যাতে ছেলেরা এটি প্রদর্শন করতে লজ্জা না পায়। আমি এই প্রয়োজনীয়তাগুলি আমার অধীনস্থদের কাছে প্রসারিত করি।

শুধু কারণ আমি মনে করি এটি একটি দরকারী দক্ষতা। ঠিক আছে, কারণ আমার অধীনস্থরা যা করে তার জন্য আমি দায়ী।

সম্ভব হলে আমি প্রায়ই এটি পুনরায় তৈরি করতে বাধ্য করি। কিন্তু আরো প্রায়ই, আমি ডিজাইন পর্যায়ে উপস্থিত থাকার চেষ্টা করি যাতে সবকিছু এখনই স্বাভাবিক হয়ে যায়।

কিন্তু লোকেরা এটিতে অভ্যস্ত হয়ে যায় এবং তারা এটি পছন্দ করতে শুরু করে। প্রথমত, কারণ অন্যদের কম প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, যার মানে আমার একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা রয়েছে।

আমি অনেক সাহায্য করি

আচ্ছা, আমি ছাড়ছি না। যদি কোন কাজ করার প্রয়োজন হয়, তবে আমরা তা করি, তাকে নয়। সেগুলো. পুরো দল উত্তর দেয়, এবং যেহেতু আমি এই দলের অংশ, তাই এই নিয়ম আমার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

যদি কিছু জরুরিভাবে করা দরকার, কিন্তু ব্যক্তিটি মানিয়ে নিতে না পারে, আমি বসে সাহায্য করি। যদি আমি তাড়াহুড়ো না করি, এবং সময়সীমা শেষ হয়ে যায়, আমি তাকে লাথি দিয়ে বের করে দিই এবং নিজেই এটি করতে বসে থাকি। তারপর, যখন আমরা এটি পাস করি, তখন আমি ব্যাখ্যা করি কিভাবে এবং কী করা উচিত ছিল, কী ভুল ছিল ইত্যাদি।

আমি আপনাকে একে অপরকে সাহায্য করতে বাধ্য করি

আবার, একটি কারণে. আমাদের ক্ষেত্রে, দক্ষতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে বিষয় এবং পদ্ধতিগত ক্ষেত্রে। এবং তারা সর্বদা মানুষের মধ্যে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকে। অতএব, যে কোনো সমস্যা সমাধানের কার্যকারিতা পারফর্মার থেকে পারফর্মারে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়।

সাধারণভাবে, প্রত্যেকে প্রত্যেকের কাজগুলি জানে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি যথেষ্ট। সকালে আমরা দ্রুত উচ্চস্বরে কথা বলেছিলাম, এবং সঙ্গে সঙ্গে আমরা যোগাযোগ খুঁজে পেয়েছি। একজন বলে- ওহ, আমিও একই রকম কিছু করেছি। দুর্দান্ত, আপনি সাহায্য করবেন।

সে রকমই. একজন লোক কাজটি করেছে, কেউ সাহায্য করতে পারেনি, সে 10 ঘন্টা ব্যয় করেছে। দ্বিতীয়বার ১ ঘণ্টার মধ্যে করবেন। অন্য লোকটি, যদি আপনি তাকে সাহায্য না করেন তবে 1 ঘন্টা ব্যয় করবে। আর আপনি যদি তাকে সাহায্য করেন তবে তিনি 10 ঘন্টা ব্যয় করবেন। এবং সাহায্য করতে 2-5 মিনিট সময় লাগবে। ফলস্বরূপ, আমরা সময় সাশ্রয় করি এবং এই সমস্যাটি কীভাবে সমাধান করতে হয় তা জানে এমন দুটি লোক পাই।

হ্যাঁ, তবে আপনাকে অবশ্যই এটি জোর করতে হবে। প্রোগ্রামাররা একে অপরের সাথে কথা বলতে পছন্দ করেন না।

বরখাস্ত কিট

আমি ইতিমধ্যে বরখাস্ত কিট সম্পর্কে কোথাও একটি নিবন্ধ লিখেছি, আমি এটি পুনরাবৃত্তি করব না। এটা আমি সবসময় লোকেদের বলি: আপনি এখানে অস্থায়ীভাবে আছেন, তাই আপনি কাজ থেকে যা পারেন তা নিন। একমাত্র জিনিস যা তারা আপনার কাছ থেকে কেড়ে নিতে পারবে না তা হল আপনার দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, সংযোগ এবং দক্ষতা। এই আপনি কি ফোকাস করা উচিত.

কোম্পানিতে একীভূত হওয়ার, এর ইতিহাস, সম্ভাবনা, কে কার সাথে ঘুমায়, কে কত আয় করে ইত্যাদি অধ্যয়ন করার চেষ্টা করার দরকার নেই। এটি অর্থহীন তথ্য কারণ এটি বরখাস্ত করার পরে কোনভাবেই ব্যবহার করা যাবে না। অতএব, আপনার এটিতে সময় নষ্ট করা উচিত নয়।

বরখাস্ত প্যাকেজের প্রধান বৈশিষ্ট্য হল যে এটির জন্য কাজ করা ব্যক্তিটি কেবলমাত্র কাজ করতে আসা লোকটির চেয়ে কোম্পানির জন্য বেশি সুবিধা নিয়ে আসে। কারণ কোম্পানির উপযোগী হওয়াটাও বরখাস্ত প্যাকেজের অংশ। একটি খুব দরকারী দক্ষতা.

বিশ্বকে দেখান

না, আমি কর্মচারীদের জন্য বাস ট্যুরের আয়োজন করি না। সামগ্রিকভাবে, অন্যান্য উদ্যোগে, অন্যান্য লোকেদের সাথে শিল্পে কী করা হচ্ছে সে সম্পর্কে আমি আরও কথা বলার চেষ্টা করি। যাতে মানুষ তাদের বর্তমান অবস্থান বুঝতে পারে।

একজন ব্যক্তির আত্মসম্মান এবং লক্ষ্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে, প্রসঙ্গ, বা স্কেল বা মান যার সাথে সে নিজেকে তুলনা করে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদি তিনি কেবল দুই সহকর্মীর দিকে তাকান, তবে এটি ভালভাবে প্রমাণিত হতে পারে যে তিনি এই বিশ্বের সেরা প্রোগ্রামার। এবং যদি আপনি দেখেন যে প্রতিবেশী এন্টারপ্রাইজের ছেলেরা কী করছে, আপনার মূল্যায়ন অবিলম্বে স্থানান্তরিত হবে।

আমি আমার সম্ভাব্য সবচেয়ে পর্যাপ্ত রেটিং আছে চাই. যাতে তারা পুরো দেশের পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করে, এবং একটি আইটি বিভাগ বা একটি গ্রাম নয়। তখন তারা উন্নয়ন করতে চায়।

তথ্যও

উপসংহার টানা আপনার উপর নির্ভর করে। আমি প্রবেশদ্বার এবং প্রস্থানের রূপরেখা দিয়েছি, কিন্তু একটি অন্যটি দ্বারা শর্তযুক্ত কিনা তা আমার কোন ধারণা নেই।

লগইন - আমি কিভাবে নেতৃত্ব.
সমাধান শূন্য টার্নওভার.

এটা খুবই সম্ভব যে মানুষ আমি যেভাবে নেতৃত্ব দিয়েছি তার কারণে নয়, তবুও ছেড়ে যায় না। তাহলে তারা এখানে কেন বসে আছে তা ভেবে আমি ক্ষতির মধ্যে আছি।

কিন্তু আমি সাবধানে সংগ্রহ যে মার্কার আছে.

প্রথমটি হল আমি যখন পদত্যাগ করি, দলটি প্রায় সবসময়ই ছড়িয়ে পড়ে। তারা নতুন বসের সাথে কাজ করতে পারে না।

দ্বিতীয়ত, সম্প্রতি আমার একজন এক্সেস একটি বড় প্ল্যান্টে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য গিয়েছিলেন, এবং পরিচালক তাকে নিয়োগ দিতে প্রস্তুত ছিলেন কারণ ডুড আমার দলে কাজ করেছিল।

তৃতীয়ত, সম্পূর্ণ অপরিচিত ব্যক্তিরা আমার কাছে আসতে শুরু করেছিল, যারা বিশেষভাবে আমার কাছে এসেছিল, কোম্পানিতে নয়।

চতুর্থত, অপরিচিত ব্যক্তিরা পর্যায়ক্রমে আমাকে ইন্টারনেটে লেখে এবং আমাকে দেখতে আসতে বলে।

পঞ্চম, প্রতিবেশী দলের লোকজন আমার কাছে আসতে শুরু করে। এমন সংখ্যায় যে দলটি দ্রুত বাড়ছে।

আপনি কি মনে করেন?

উত্স: www.habr.com