দল জলবায়ু ব্যবস্থাপনা

আপনি কি এমন একটি দলে কাজ করতে চান যা সৃজনশীল এবং অ-মানক সমস্যার সমাধান করে, যেখানে কর্মীরা বন্ধুত্বপূর্ণ, হাস্যোজ্জ্বল এবং সৃজনশীল, যেখানে তারা তাদের কাজে সন্তুষ্ট, যেখানে তারা কার্যকর এবং সফল হওয়ার চেষ্টা করে, যেখানে একটি সত্যিকারের দলের আত্মা reigns, যা নিজেই ক্রমাগত উন্নয়নশীল?
অবশ্যই হ্যাঁ.

আমরা ব্যবস্থাপনা, শ্রম সংস্থা এবং এইচআর সমস্যা মোকাবেলা করি। আমাদের স্পেশালাইজেশন হল দল এবং কোম্পানী যারা বুদ্ধিবৃত্তিক পণ্য তৈরি করে। এবং আমাদের ক্লায়েন্টরা সঠিকভাবে এই জাতীয় দলগুলিতে কাজ করতে, এই জাতীয় দল তৈরি করতে এবং এই জাতীয় সংস্থাগুলিকে সঠিকভাবে পরিচালনা করতে চায়।

এছাড়াও এই ধরনের কোম্পানিগুলির কর্মক্ষম দক্ষতা, কর্মচারী প্রতি মুনাফা এবং প্রতিযোগিতায় জেতার সম্ভাবনা বেশি। এই ধরনের সংস্থাগুলিকে ফিরোজাও বলা হয়।

এবং আমরা যেখানে শুরু.
আমরা প্রায়শই কাজের পরিবেশ পরিচালনার বিষয়ে প্রশ্ন দিয়ে শুরু করি।
ধারণাটি সহজ: এমন কিছু কারণ রয়েছে যা কাজে হস্তক্ষেপ করে - সেগুলিকে ধীরে ধীরে সমান করতে হবে, এমন কিছু কারণ রয়েছে যা কাজে অবদান রাখে - সেগুলিকে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং ধীরে ধীরে সক্রিয় করতে হবে৷
মূল শব্দটি ধীরে ধীরে। ধাপে ধাপে. পদ্ধতিগতভাবে।

কাটা অধীনে বিস্তারিত.

অবশ্যই, আমরা কানবান, ড্যাশবোর্ড, কেপিআই, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং SCRUM সম্পর্কে জানি।
কিন্তু কিছু মৌলিক বিষয় রয়েছে যা আমাদের দল এবং কোম্পানির বন্ধুত্ব, সৃজনশীলতা এবং দক্ষতার কাছাকাছি নিয়ে আসবে দ্রুত, সহজ এবং সস্তা।
অবশ্যই, SCRUM বাতিল না করে।

সুতরাং, কাজের পরিবেশ পরিচালনার বিষয়ে প্রশ্ন।

প্রশ্ন এক. মাইক্রোক্লিমেট সম্পর্কে কি?

না, দলে নেই। অফিসে বাতাসের ভৌত ও রাসায়নিক বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কী বলবেন?

সমস্যা হল মস্কোর ভাল এবং খুব ভাল অফিসগুলিতে এটি সাধারণত উষ্ণ, শুষ্ক এবং সামান্য অক্সিজেন থাকে। কেন? এটি একটি সাংস্কৃতিক অভ্যাস বা সাধারণ এইচভিএসি সিস্টেম সেটিংস, বা জলবায়ু পরিস্থিতি যেখানে বছরের 9 মাস গরম বা এয়ার কন্ডিশনার হয়।

আসুন আরও ঘুরে দেখুন। বাতাসের তাপমাত্রা.
স্বাভাবিক, উদ্দীপক সক্রিয় মস্তিষ্কের কার্যকলাপ, তাপমাত্রা - +21C পর্যন্ত।
সাধারণ অফিসের তাপমাত্রা +23C এর উপরে - ঘুমিয়ে পড়ার জন্য আদর্শ, কিন্তু কাজের জন্য নয়।
তুলনার জন্য: সাংহাই, সিঙ্গাপুর, সংযুক্ত আরব আমিরাত, ইত্যাদি অফিসে। আমাদের মান অনুসারে এটি বেশ শীতল - +20C এর কম।

আপেক্ষিক আদ্রতা.
সাধারণ অফিসের আর্দ্রতা, বিশেষ করে যখন এয়ার কন্ডিশনার বা হিটিং চলছে, 50% এর কম।
একজন সুস্থ ব্যক্তির জন্য স্বাভাবিক: 50-70%।
এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? শ্বাসযন্ত্রের ট্র্যাক্টে আর্দ্রতা হ্রাসের সাথে, শ্লেষ্মার রিওলজি পরিবর্তিত হয় (এটি শুকিয়ে যায়), স্থানীয় অনাক্রম্যতা হ্রাস পায় এবং ফলস্বরূপ, শ্বাসযন্ত্রের সংক্রমণের সংবেদনশীলতা বৃদ্ধি পায়।
অফিসে একটি হিউমিডিফায়ার এআরভিআই (এক বছরের পরিপ্রেক্ষিতে) এর বিরুদ্ধে লড়াইয়ে কাটানো কমপক্ষে একটি কার্য সপ্তাহ বাঁচায়।

কার্বন ডাই অক্সাইড সম্পর্কে। কার্বন ডাই অক্সাইডের ঘনত্ব বৃদ্ধির সাথে, মানুষের কেন্দ্রীয় স্নায়ুতন্ত্র ধীরে ধীরে বিষণ্ণ হয় এবং সে ঘুমিয়ে পড়ে বলে মনে হয়। অফিসে এর এত ভিড় কেন? কারণ বায়ুচলাচল এবং শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ দুটি ভিন্ন জিনিস। এবং প্রথমটি প্রায়শই কাজ করে না।

প্রশ্ন দুই. জল.

জল-লবণ ভারসাম্য মস্তিষ্ক এবং পুরো শরীরের কার্যকারিতা একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। সারা বিশ্বের হাসপাতালে স্থাপিত IV এর 80% হল জল-স্যালাইন দ্রবণ। এবং এটি সাহায্য করে।
বেশিরভাগ অফিসে পানীয় জল আছে, যদিও সবসময় নয়।

কিন্তু সূক্ষ্মতা আছে. মনস্তাত্ত্বিক এবং সাংস্কৃতিক।
কল্পনা করুন: কুলারটি পাঁচ মিটার দূরে পাশের অফিসে রয়েছে।
এটি সমস্যা? হ্যাঁ.
কুলারের কাছে বসে থাকা লোকেরা জলকে "তাদের" বলে মনে করে, জেনেটিক্যালি নির্ধারিত অভ্যাসের কারণে তাদের উৎস অপরিচিতদের থেকে রক্ষা করে। অতএব, পাঁচ মিটার দূরে হাঁটা তৃষ্ণার্ত ব্যক্তির জন্য চাপযুক্ত এবং "অভিভাবকদের" জন্য আগ্রাসনের অতিরিক্ত কারণ। এবং তাই জিনগতভাবে নির্ধারিত বিভাগগুলির মধ্যে সংঘর্ষ শুরু হয়।

সাংস্কৃতিক সূক্ষ্মতা। রাশিয়ায় জল খাওয়ার প্রথা নেই। একজন ব্যক্তি জল পান করা তীব্র আগ্রহ জাগিয়ে তোলে: তার সাথে কিছু ভুল হয়েছে। চা-কফি পান করা স্বাভাবিক। জল নেই।

যাইহোক, কফি এবং চা একটি স্পষ্ট মূত্রবর্ধক প্রভাব আছে - যে, তারা কার্যকরভাবে শরীর থেকে জল অপসারণ। ফলস্বরূপ: জল ছাড়া কফি যত বেশি, মস্তিষ্কের কার্যকারিতা তত খারাপ। যদিও আমেরিকান ও ইউরোপিয়ানরা তাদের সঙ্গে শুধু ফিটনেস নয়, সভা-সমাবেশে জল নিয়ে যাওয়ার অভ্যাসও ধীরে ধীরে ধরছে।
উপসংহার: জল সবার জন্য বিনামূল্যে পাওয়া উচিত এবং "অভিভাবক" ছাড়াই।

প্রশ্ন তিন. আপনি কোথায় খেতে পারেন?

বিষয়টি যতটা সুস্পষ্ট ততটাই খারাপভাবে সমাধান করা হয়েছে।

আমি একটি স্বাস্থ্যকর খাদ্যের সুনির্দিষ্ট বিষয়ে যেতে চাই না, তবে বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞের সাথে একমত যে পয়েন্টগুলি হল:

• আপনার অল্প এবং প্রায়শই খাওয়া দরকার;
• মিষ্টি একটি স্বাস্থ্যকর খাদ্যের ভিত্তি নয়;
• চিন্তাভাবনা একটি শক্তি গ্রহণকারী প্রক্রিয়া।

একটি সাধারণ মস্কোর "সমাধান" এইরকম দেখায়: 15 মিনিট দূরে একটি ক্যাফে/ক্যান্টিন/রেস্তোরাঁ রয়েছে যেখানে একটি ব্যবসায়িক লাঞ্চ এবং সারি রয়েছে। অফিসে "কুকি" এবং মিষ্টি আছে এবং কর্মচারীরা তাদের সাথে কি নিয়ে এসেছে। কিন্তু আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে খেতে পারবেন না, এবং সকালের নাস্তা এবং রাতের খাবারের জন্য কোথাও নেই।

আসুন উপরের পয়েন্টগুলির সাথে "স্ট্যান্ডার্ড সমাধান" তুলনা করি। মারধর করে না।

Google গবেষণা স্পষ্ট: কর্মক্ষেত্রের 150 ফুটের মধ্যে স্বাস্থ্যকর খাবারের অ্যাক্সেস উল্লেখযোগ্যভাবে কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ায়।

আসুন রাশিয়ান অভিজ্ঞতা থেকে যোগ করা যাক: প্রতিদিন কর্মচারী প্রতি কয়েকশ রুবেলের জন্য খাবারের অর্ডার দেওয়া (কর্পোরেট ডিসকাউন্ট বিবেচনা না করে) তাদের, কর্মীদের, সক্রিয় কাজের দেড় ঘন্টা বৃদ্ধি দেয়।

জানি-কিভাবে। একটি রাশিয়ান আইটি কোম্পানিতে, সকালের নাস্তা ঠিক 9:50 টায় দেওয়া বন্ধ হয়ে যায় এবং রাতের খাবার ঠিক সাতটায় শুরু হয়। এটা স্পষ্ট যে এই শৃঙ্খলা প্রভাবিত কিভাবে.

প্রশ্ন চার। তুমি কি সূর্য দেখছ?

উদাহরণ: Skolkovo, Technopark।
অফিস এবং উদ্ভাবনী নকশা একটি উদাহরণ এবং মান.
যাইহোক, অর্ধেক অফিসের জানালা আছে আচ্ছাদিত অলিন্দের দিকে।
এবং বছরের এক চতুর্থাংশ ধরে, টেকনোপার্কের অর্ধেক শ্রমিক সকালে সূর্য দেখতে পান না (এটি এখনও ওঠেনি), সন্ধ্যায় (এটি ইতিমধ্যে অস্ত গেছে) এবং দিনের বেলায় (যদি তারা ধূমপান না করে) )

এটা কেন গুরুত্বপূর্ণ? সূর্যের অভাব মানে মেলাটোনিনের অভাব। দ্রুততম প্রকাশ: কার্যকলাপ হ্রাস, আত্ম-সম্মান, মেজাজ এবং ডিসফোরিয়ার বিকাশ।

উপসংহার: বন্ধ বারান্দা, বারান্দা এবং ছাদ উত্পাদনশীলতাকে বাধা দেয়। কিন্তু দুপুরের খাবারের সময় হাঁটা আসলে তা বাড়িয়ে দেয়।

যাইহোক, আপনি হাঁটতে পারেন?

অফিসে, করিডোর বরাবর, রাস্তার ধারে? মিটিংয়ের সময় উঠে দাঁড়ানো কি ঠিক?
এগুলো শুধু শারীরিক সুস্থতা নিয়েই প্রশ্ন নয়।
মস্তিষ্কের "কাইনেস্থেটিক" অঞ্চলগুলি, আন্দোলনের জন্য দায়ী একইগুলি অন্তর্দৃষ্টি, অন্তর্দৃষ্টি, অন্তর্দৃষ্টি এবং সৃজনশীলতার জন্য দায়ী।
মোটামুটিভাবে বলতে গেলে: নড়াচড়ায়, "একটি ধারণা ধরা" অনেক সহজ, যেমন অতিরিক্ত স্ট্রেস হরমোন "নিষ্কাশন" করা।

ডেস্কটপ সরানো কি সম্ভব?
ব্যবস্থাপনা অনুমোদন ছাড়া স্থান পরিবর্তন?
টেবিল ছাড়া অন্য কোথাও বসবেন?
নিম্নলিখিত ঘটনাটি এখানে কাজ করছে: অফিসের স্থানের দৃষ্টিকোণ পরিবর্তন করা প্রায়শই চিন্তাভাবনার বিষয়ে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করে। এবং দিগন্তের একটি দৃশ্য একটি প্রাচীর দেখার চেয়ে ভাল: একটি প্রাচীরের দিকে তাকানো খুব কমই বিশ্বব্যাপী চিন্তার দিকে পরিচালিত করে।

আপনার পিছনে কাউকে ছাড়া বসে থাকা কি সম্ভব?
আপনার পিছনে কেউ উদ্বেগ বাড়ায় এবং বার্নআউট কাছাকাছি নিয়ে আসে।
এবং এর থেকে কোনও রেহাই নেই - আবার, এটি জেনেটিকালি নির্ধারিত।
একজন কর্মচারীর মোবাইল ফোন থাকলে তার মনিটর দেখা কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ?

এখানে আমরা ধারণায় আসি "কর্মক্ষেত্রের ব্যক্তিত্ব".
একটি ব্যক্তিগতকৃত কর্মক্ষেত্র (বা অফিস), খেলনা, তাবিজ, বই, পোস্টার এবং তিনটি মনিটর দিয়ে সজ্জিত, জড়িত থাকার এবং কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের বিকাশের লক্ষণ। কিন্তু পরিষ্কার এবং পরিপাটি টেবিল বিপরীত।

সম্পর্কে এক লাইনে উল্লেখ করা যাক গোলমাল.
এখানে মান আছে: https://base.garant.ru/4174553/. আপনাকে টেবিল 2 দেখতে হবে।

শেষ প্রশ্ন. আপনি কর্মক্ষেত্রে ঘুমাতে পারেন?

এটা এখনও উত্তেজক শোনাচ্ছে. কিন্তু সবসময় নয় এবং সব জায়গায় আর নয়।
আমাদের বিশেষ গবেষণার উপর ভিত্তি করে এই বিষয়ে একটি পৃথক নিবন্ধ থাকবে।

এবং তাই, এখানে 7টি প্রধান কারণ রয়েছে, কাজের পরিবেশ সংজ্ঞায়িত করা:

1. বায়ু।
2। পানি।
3. খাদ্য।
4. সূর্য।
5. গতিশীলতা।
6. কাজের ব্যক্তিত্ব।
7. গোলমাল স্তর।

এই সহজ এবং "প্রতিদিন" সমস্যাগুলি সমাধান করা প্রায়শই সদিচ্ছা, প্রতিক্রিয়াশীলতা, "টিম স্পিরিট" বিকাশের জন্য যথেষ্ট এবং চমৎকার কিছু বাস্তবায়ন শুরু করার জন্য একটি ভাল ভিত্তি, উদাহরণস্বরূপ, PRINCE2।

একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া হিসাবে কাজের পরিবেশ পরিচালনা করা।

ধারণাটি সহজ: এমন কিছু কারণ রয়েছে যা কাজে হস্তক্ষেপ করে - সেগুলিকে ধীরে ধীরে সমান করতে হবে, এমন কিছু কারণ রয়েছে যা কাজে অবদান রাখে - সেগুলিকে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং ধীরে ধীরে সক্রিয় করতে হবে৷
এবং একটি প্রায় সর্বজনীন এবং পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া আছে:

1. নিয়মিত (অন্তত ত্রৈমাসিক) কর্মীদের সমীক্ষা;
2. (অন্তত একটি) জিনিস বেছে নেওয়া যা কর্মীদের জীবনকে আরও ভাল করে তুলবে;
3. সমাধান বাস্তবায়ন;
4. বাস্তবায়িত সমাধানের উন্নতি।

খরচ অর্থনীতি সম্পর্কে. বর্ণিত সমস্যাগুলির সমাধান করার ফলে শ্রম উৎপাদনশীলতা এবং আয় বৃদ্ধি পায়, যা বাস্তবায়নের খরচের চেয়ে বহুগুণ বেশি। এই সব একটি বিনিয়োগ দৃষ্টিকোণ থেকে অত্যন্ত আকর্ষণীয় প্রকল্প.
এবং বাজার এবং শিল্প নেতারা এটি সম্পূর্ণরূপে প্রমাণ করেছেন।

উত্স: www.habr.com