ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তার জন্য প্রশ্ন

প্রতিটি সাক্ষাত্কারের শেষে, আবেদনকারীকে জিজ্ঞাসা করা হয় যে কোন প্রশ্ন বাকি আছে কিনা।
আমার সহকর্মীদের কাছ থেকে একটি মোটামুটি অনুমান হল যে 4 জনের মধ্যে 5 জন প্রার্থী দলের আকার, অফিসে আসার সময় এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে কম প্রায়ই শিখে। এই জাতীয় প্রশ্নগুলি স্বল্পমেয়াদে কাজ করে, কারণ কয়েক মাস পরে তাদের কাছে যা গুরুত্বপূর্ণ তা প্রযুক্তির গুণমান নয়, তবে দলের মেজাজ, মিটিং সংখ্যা এবং কোডটি উন্নত করার উত্সাহ।

কাটের নীচে এমন বিষয়গুলির একটি তালিকা রয়েছে যা সমস্যাগুলির ক্ষেত্রগুলি দেখাবে যেখানে লোকেরা সেগুলি উল্লেখ করতে পছন্দ করে না৷

অস্বীকৃতি:
স্বার্থের দ্বন্দ্বের কারণে এইচআরকে নীচের প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার কোনও অর্থ নেই।

কাজের সপ্তাহ সম্পর্কে

গ্রুমিং সেশন, প্রতিদিনের মিটিং এবং অন্যান্য চটপটে অনুষ্ঠান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। উত্তর দেওয়ার সময়, কথোপকথক কী আবেগ অনুভব করেন, তিনি কীভাবে কথা বলেন, তার মুখের অভিব্যক্তি দেখুন। আপনি কি উদ্যম বা ক্লান্তি দেখতে পাচ্ছেন? উত্তরগুলি কি উচ্ছ্বসিত বা একটি বিরক্তিকর স্কুল বইয়ের পুনঃপ্রকাশের স্মরণ করিয়ে দেয়?
নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, যদি এক মাসে আপনার প্রিয়জন একটি নতুন চাকরি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে, আপনি কি একই জিনিস ভাগ করতে চান?

আগুনের ফ্রিকোয়েন্সি সম্পর্কে

আমার শেষ চাকরিতে, ছেলেদের প্রতি সপ্তাহে অন্তত একবার আগুন লেগেছিল। অগ্নি ব্যক্তিগত সময় হেরফের মাস্টার. প্রতিবারই অপরাধী গভীর রাত পর্যন্ত অফিসে বসে ত্রুটি খুঁজে বের করে সংশোধন করে। এটি দলের উপর একটি খারাপ ছাপ ফেলবে যদি আপনি ব্যবসায় ছেড়ে যেতে চান যখন কোম্পানি প্রতি ঘন্টার জন্য ক্লায়েন্টদের ক্ষতিপূরণ দেয় বাগ সংশোধন করা হয় না।

আগুন নিভিয়ে ফেলতে হবে, তবে দলটি এতে এতটাই অভ্যস্ত হয়ে উঠতে পারে যে প্রত্যাখ্যানকে পরিত্যাগ হিসাবে বিবেচনা করা হবে।

ব্যবসার সময় সম্মেলন সম্পর্কে

যদিও প্রতিটি কাজ আমাকে কনফারেন্সে যোগ দেওয়ার অনুমতি দেয়, আমি এমন স্পিকারদের সম্পর্কে জানি যাদের শুধুমাত্র সপ্তাহান্তে ফলো-আপের অনুমতি দেওয়া হয়েছিল। তারা কোম্পানির কারিগরি পিআরকে উপকৃত করছে তা কেউই চিন্তা করেনি। এমনকি আপনি সম্মেলন পছন্দ না করলেও, উত্তরটি আপনার ভবিষ্যতের স্বাধীনতার সীমা দেখাবে।

বোনাস হিসেবে, আপনি শিখবেন কীভাবে কথা বলতে হয়, উপস্থাপনা প্রস্তুত করতে হয় এবং একটি সম্প্রদায়ে নিজেকে নিমজ্জিত করতে হয় যদি কোম্পানিতে এমন লোক থাকে যারা কনফারেন্সে অংশগ্রহণ করতে পছন্দ করে।

আমি খুশি ছিলাম যখন তারা আমার ফ্লাইট, টিকিট এবং আবাসন ও খাবারের খরচ দিয়েছে। আমি যদি একজন স্পিকার হতাম, তারা উপরে $2000 বোনাস দেবে।

কঠোর সময়সীমা সম্পর্কে

আগুনের মতো, এই প্রশ্নটি দলগুলির মধ্যে বার্নআউটের হারের একটি সূচক।

কত ঘন ঘন আপনাকে n দিনের মধ্যে একটি কাজ দ্রুত শেষ করতে বলা হবে তা খুঁজে বের করুন। এই জাতীয় দলগুলি পৌরাণিক কাহিনীকে বিশ্বাস করে যা পরীক্ষাগুলি বিকাশকে ধীর করে দেয় এবং এই নোংরা ক্লাসটি আগামী সপ্তাহে ঠিক করা হবে।

একজন পেশাদার মান কোডের নীতি লঙ্ঘন করতে অস্বীকার করে। একটি বৈশিষ্ট্য দ্রুত লিখতে বা আরও চেষ্টা করার জন্য প্রতিটি অনুরোধের অর্থ হল আপনাকে নিম্ন-মানের কোড লিখতে বা আপনার দক্ষতার সীমা অতিক্রম করতে বলা হচ্ছে। আপনি যখন সম্মত হন, তখন আপনি পেশাদার নীতি লঙ্ঘন করার ইচ্ছা প্রকাশ করেন এবং আপনার সর্বোত্তম কাজ করার জন্য স্বীকার করেন যতক্ষণ না আপনাকে আবার "আরো চেষ্টা করুন" বলা হয়।

চাচা বব এই সম্পর্কে লিখেছেন একটি বই.

আসুন আমার প্রিয় প্রশ্নে এগিয়ে যাই। আপনার কথোপকথককে বিশদভাবে প্রশ্ন করার সময় না থাকলে তাদের সাথে কাজ করুন।

ভালো-মন্দ সম্পর্কে

প্রশ্নটি সুস্পষ্ট এবং এমনকি নির্বোধ বলে মনে হয়, তবে আপনার ভবিষ্যতের চাকরির চূড়ান্ত ছাপ তৈরি করতে এটি কতটা সাহায্য করে তা আপনার কোন ধারণা নেই।

আমি যখন তিনজন ডেভেলপারের সাক্ষাতকার নিয়েছিলাম তখন আমি এই প্রশ্ন দিয়ে শুরু করেছি। তারা দ্বিধায় পড়েছিল এবং প্রথমে উত্তর দিয়েছিল যে কোনও বিশেষ অসুবিধা নেই, সবকিছু ঠিক আছে বলে মনে হচ্ছে।
- তাহলে সুবিধার কি হবে?
তারা একে অপরের দিকে তাকিয়ে ভাবল
- আচ্ছা, তারা ম্যাকবুক দেয়
— দৃশ্যটি সুন্দর, সর্বোপরি 30 তলা

এই অনেক কিছু বলে. তাদের কেউই প্রকল্প, শত শত মাইক্রোসার্ভিস এবং একটি দুর্দান্ত উন্নয়ন দলের কথা মনে রাখেনি।
কিন্তু 30 তম তলা এবং ম্যাকবুক আছে, হ্যাঁ.

যখন একজন মানুষ খারাপ জিনিস মনে রাখে না, তখন সে হয় মিথ্যা বলছে বা পাত্তা দেয় না। এটি ঘটে যখন অসুবিধাগুলি সাধারণ কিছু হয়ে ওঠে, যেমন নববর্ষে পশম কোটের নীচে হেরিং।

যেহেতু এটি বার্নআউটের সাথে খুব মিল, আমি ওভারটাইম সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছি।
তারা আবার একে অপরের দিকে তাকালো ছোট্ট একটা হাসি দিয়ে। একজন মজা করে উত্তর দিয়েছেন যে তারা 2016 সাল থেকে প্রক্রিয়া করছে। যেহেতু তিনি এটি আকস্মিকভাবে বলেছেন, অন্যজন অবিলম্বে সংশোধন করে যে সমস্ত ওভারটাইম ভালভাবে দেওয়া হয়েছিল এবং বছরের শেষে প্রত্যেককে বোনাস দেওয়া হয়েছিল।

ঘন ঘন অতিরিক্ত পরিশ্রম বাড়ে বাড়ে। প্রকল্প এবং দলের প্রতি আগ্রহ প্রথমে হ্রাস পায় এবং তারপরে প্রোগ্রামিংয়ে। আপনার বেতনের অনুপাতের জন্য আপনার প্রেরণা বিক্রি করবেন না এবং সপ্তাহান্তে এবং দেরীতে কাজ করুন।

উপসংহার

প্রতিটি সাক্ষাত্কারে, অস্বস্তিকর বিষয়গুলি বিস্তারিতভাবে আলোচনা করুন। একটা আনুষ্ঠানিকতা কি ছিল মাস বাঁচবে।

আমি সাক্ষাত্কারকারীদের সমর্থন করি যারা প্রশ্ন ছাড়াই আবেদনকারীদের বরখাস্ত করে। প্রশ্নগুলি একটি টাইম মেশিনের মতো যা আপনাকে ভবিষ্যতে নিয়ে যায়। শুধুমাত্র একজন অলস ব্যক্তি জানতে চায় না যে সে তার কাজ উপভোগ করবে কিনা।

আমার এমন ঘটনা ঘটেছে যখন এই এবং অন্যান্য প্রশ্নের উত্তর পেতে দেড় থেকে দুই ঘণ্টার কথোপকথন লেগেছে। তারা একটি বিশদ ছবি তৈরি করতে সাহায্য করেছে এবং কয়েক বছর কাজ না করলে মাস বাঁচিয়েছে।

এই রেসিপি একটি প্যানেসিয়া নয়. প্রশ্নের গভীরতা এবং তাদের সংখ্যা কোম্পানির এলাকার উপর নির্ভর করে। কাস্টম ডেভেলপমেন্টে, সময়সীমার জন্য আরও বেশি সময় নিবেদিত করা উচিত এবং পণ্যের বিকাশে, আগুনের জন্য আরও বেশি সময় দেওয়া উচিত। কিছু সমালোচনামূলক বিশদ কয়েক মাস পরে প্রকাশ করা নাও হতে পারে, তবে এই বিষয়গুলি আপনাকে বড় সমস্যাগুলি খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে যখন বাইরে কোনও সমস্যার লক্ষণ না থাকে।

চমৎকার চিত্রের জন্য ধন্যবাদ সাশা স্ক্রাস্টিন.

উত্স: www.habr.com