একজন আইটি বিশেষজ্ঞ কেন তার মস্তিষ্ক বের করবেন?

আপনি আমাকে প্রশিক্ষণের শিকার বলতে পারেন। এটা ঠিক তাই ঘটে যে আমার কাজের ইতিহাসে, বিভিন্ন সেমিনার, প্রশিক্ষণ এবং অন্যান্য কোচিং সেশনের সংখ্যা দীর্ঘকাল একশো ছাড়িয়ে গেছে। আমি বলতে পারি যে আমার নেওয়া সমস্ত শিক্ষামূলক কোর্স দরকারী, আকর্ষণীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। তাদের মধ্যে কিছু ছিল একেবারে ক্ষতিকর।

আপনাকে কিছু শেখানোর জন্য HR লোকদের প্রেরণা কী?

আমি জানি না কে HR কে বলেছে যে একজন ব্যক্তি যদি কর্মক্ষেত্রে কিছুতে সফল না হন তবে এটি জ্ঞানের অভাবের কারণে। অনেক কারণ থাকতে পারে: কোম্পানির অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া, দলের মধ্যে লুকানো অনুপ্রেরণা, বাজারে বস্তুনিষ্ঠ পরিস্থিতি। বিকল্পগুলির মধ্যে একটি ওয়াগন এবং একটি ছোট কার্ট অন্তর্ভুক্ত। কিন্তু শীঘ্রই বা পরে, নতুন জ্ঞানের জীবনদাতা শক্তির ধারণাটি কোথাও থেকে দেখা দেয়। এবং এখন কয়েক ডজন ম্যানেজার পবিত্র গ্রেইলের সন্ধানে বন্ধ জায়গায় ছুটে চলেছেন। এই সমস্ত অ্যাম্ফিথিয়েটার মিটিং, ফ্লিপচার্ট, উপস্থাপনা, প্রেরণামূলক বক্তৃতা, কেস, ব্রেনস্টর্মিং সেশনের অর্থ একেবারে কিছুই নয়। সময় নষ্টকারী। আমার মনে আছে আমি একবার একই এজেন্ডা নিয়ে তিনটি কর্মশালায় অংশগ্রহণ করার সুযোগ পেয়েছিলাম। এটা ঠিক যে যে ব্যক্তি তাদের সংগঠিত করেছিল সে দৃষ্টান্তে বাস করেছিল: "বিরক্ত এবং একাকী? মিটিং ডাকো!” এবং তাই কয়েক ডজন সাধারণত ব্যস্ত লোক কর্পোরেট মিটিং রুমে জড়ো হয়েছিল, ক্ষিপ্তভাবে কিছু আলোচনা করেছিল এবং তারপর দৃশ্যমান ফলাফল ছাড়াই ছড়িয়ে পড়েছিল। এবং সবচেয়ে আশ্চর্যজনক বিষয় হল যে কিছু সময়ের পরে সবকিছুই পুনরাবৃত্তি হয়। ঠিক গ্রাউন্ডহগ ডে সিনেমার মতো। সময় নষ্ট করার পক্ষে কোনো যুক্তি কাজ করেনি। দলের কাজের ফলাফলের কোন একীকরণ নেই, কোন দৃশ্যমান পরিণতি নেই, কিছুই নেই। প্রক্রিয়ার স্বার্থে প্রক্রিয়া। বলাই বাহুল্য, এতে কোম্পানির টাকা খরচ হয়েছে? প্রাঙ্গণ ভাড়া, কফি বিরতি, ভ্রমণ এবং অনাবাসিক কর্মীদের জন্য বাসস্থান. এবং তাই একটি সারিতে বেশ কয়েকবার এবং শুধুমাত্র একটি খুব বড় ইউনিটের জন্য নয়। আমি যে কোম্পানিতে কাজ করতাম সেখানে তাদের কয়েক ডজন ছিল।

তাহলে এই সব কেন? প্রথমটি হল পরিকল্পনা। একটি বড় কোম্পানিতে, বাজেট সাধারণত বছরের জন্য অগ্রিম আঁকা হয়। এবং যদি সময়সূচী অনুসারে আপনার 256টি ইভেন্ট থাকে, তবে ঠিক সেগুলির মধ্যে অনেকগুলিই থাকবে, অন্যথায় পরের বছর আপনি, বাজেট ধারক হিসাবে, টুকরো টুকরো এবং অর্থ কেটে যাওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছেন।

কর্পোরেট প্রশিক্ষণ আয়োজনের আরেকটি উদ্দেশ্য হল ব্যবস্থাপনা। বস যদি একটি সোভিয়েত স্কুলে পড়াশোনা করেন, তবে লেনিনের "অধ্যয়ন করুন, অধ্যয়ন করুন এবং আবার অধ্যয়ন করুন!" তার মস্তিষ্কে শক্তভাবে গেঁথে গেছে। এই উদ্ধৃতিটি, যাইহোক, একটি অনানুষ্ঠানিক ধারাবাহিকতা রয়েছে: "অধ্যয়ন, অধ্যয়ন, অধ্যয়ন কাজ, কাজ, কাজের চেয়ে ভাল!"

আমি চাই না যে আপনি এই প্রকাশনার ভুল ধারণা তৈরি করুন, এই বলে যে লেখক শিক্ষার বিরুদ্ধে, কিন্তু যদি শিক্ষাগত প্রক্রিয়াটি অপ্রতিদ্বন্দ্বী, জোরপূর্বক এবং চিন্তাহীন হয়, আপনি অলৌকিক ঘটনা আশা করতে পারবেন না।

আপনি infocygan অর্ডার করেছেন?

যখনই আমি অন্য প্রশিক্ষণে যোগদানের আমন্ত্রণ পাই, তখন আমার একটি মজার উপমা মনে পড়ে।
একজন লোক ভেড়ার পাল চরানোর জন্য একজন মেষপালকের কাছে যান, জানালার বাইরে হেলান দিয়ে বললেন:
- আমি যদি বলি তোমার পালের মধ্যে কয়টি ভেড়া আছে, তুমি কি আমাকে একটা দেবে?
রাখাল কিছুটা অবাক হয়ে উত্তর দেয়:
- অবশ্যই, কেন না.
তারপরে এই লোকটি একটি ল্যাপটপ বের করে, এটিকে তার মোবাইল ফোনের সাথে সংযুক্ত করে, ইন্টারনেটে একটি সংযোগ স্থাপন করে, নাসার ওয়েবসাইটে যায়, একটি জিপিএস স্যাটেলাইট সংযোগ নির্বাচন করে, সে যেখানে আছে তার সঠিক স্থানাঙ্কগুলি খুঁজে বের করে এবং সেগুলিকে পাঠায় আরেকটি NASA স্যাটেলাইট, যেটি এই এলাকা স্ক্যান করে এবং অতি-উচ্চ রেজোলিউশনের ছবি দেয়। এই লোকটি তখন ছবিটিকে হামবুর্গের একটি পরীক্ষাগারে প্রেরণ করে, যা কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে তাকে একটি বার্তা পাঠায় যাতে নিশ্চিত করে যে ছবিটি প্রক্রিয়া করা হয়েছে এবং ফলস্বরূপ ডেটা ডাটাবেসে সংরক্ষণ করা হয়েছে। ODBC এর মাধ্যমে, এটি MS-SQL ডাটাবেসের সাথে সংযোগ করে, একটি EXCEL টেবিলে ডেটা কপি করে এবং গণনা করা শুরু করে। কয়েক মিনিটের মধ্যে, তিনি ফলাফল পান এবং তার ক্ষুদ্রাকৃতির প্রিন্টারে 150 পৃষ্ঠার রঙে প্রিন্ট করেন। অবশেষে তিনি রাখালকে বললেন:
- আপনার পালের মধ্যে 1586টি ভেড়া আছে।
-ঠিক! আমার পালের মধ্যে কত ভেড়া আছে। আচ্ছা, আপনার পছন্দ নিন।
লোকটি একটি নির্বাচন করে ট্রাঙ্কে লোড করে। এবং তারপর রাখাল তাকে বলে:
- শোন, আমি যদি অনুমান করি আপনি কার জন্য কাজ করেন, আপনি কি আমাকে ফিরিয়ে দেবেন?
কিছুক্ষণ চিন্তা করার পর লোকটি বলল,
- চলে আসো.
"আপনি একজন পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করেন," রাখাল হঠাৎ বলে।
- এটা সত্য, অভিশাপ! এবং আপনি কিভাবে অনুমান করেছেন?
"এটা করা সহজ ছিল," রাখাল বলে, "আপনি দেখা করেছিলেন যখন কেউ আপনাকে ডাকেনি, আপনি এমন একটি উত্তরের জন্য অর্থ পেতে চান যেটি আমি ইতিমধ্যে এমন একটি প্রশ্নের জন্য জানি যেটি কেউ আপনাকে জিজ্ঞাসা করেনি, এবং এছাড়াও, আপনি তা করেননি আমার কাজ সম্পর্কে একটি জঘন্য জিনিস জানি. তাই আমার কুকুর ফিরিয়ে দাও।

এটা যতই হাস্যকর হোক না কেন, বিশেষজ্ঞরা এমন একটি বিষয় নিয়ে কথা বলছেন যেখানে তারা একেবারে কিছুই বোঝেন না তা সত্যিই অত্যন্ত পেশাদার বিশেষজ্ঞদের তুলনায় অনেক বেশি। আমি প্রায়শই এই বিষয়ে নিশ্চিত। প্রাথমিক ব্যাখ্যামূলক প্রশ্ন, বর্ণিত বিষয়ের বাইরে, বক্তাদের বিভ্রান্ত করতে পারে। অধিকন্তু, এটি প্রায়শই একটি বিস্তৃত বিষয়ের সেমিনারে ঘটে: "উদ্ভাবনী বিপণন", "ডিজিটালাইজেশনের শর্তে ডিজিটাল, ইত্যাদি।" ব্যাকএন্ড, ফ্রন্টএন্ড বা C# এর মতো প্রয়োগকৃত বিষয়ের ক্ষেত্রে এই ধরনের গল্প বিরল।

আমি তোমাকে শিখাবো কিভাবে বাঁচতে হয়...

ক্লাসিক শিক্ষামূলক সেমিনার ছাড়াও, বেশ কয়েক বছর আগে বড় কোম্পানিগুলি ব্যক্তিগত বৃদ্ধি প্রশিক্ষণ এবং সমস্ত ধরণের জীবন বসন্ত প্রযুক্তিতে আগ্রহী হয়েছিল। মাঝে মাঝে মনে হয়েছিল আপনার মস্তিষ্কে মাছ ছেড়ে দেওয়া হচ্ছে এবং আপনি বাস্তবতার সাথে যোগাযোগ হারাতে শুরু করেছেন। আমি স্বীকার করি, এমনকি আমি, যারা সাধারণত সব ধরনের ম্যানিপুলেশন সম্পর্কে সন্দিহান, সময়ে সময়ে "অমিল" হয়েছে। প্রযুক্তিটি বোধগম্য, আপনি আবেগগতভাবে কাঁপছেন, গ্রুপ গ্যারান্টি এবং বাধ্যবাধকতা দ্বারা সীমাবদ্ধ, এবং তারপরে অস্বস্তিকর প্রশিক্ষণের পরিস্থিতিতে নিমজ্জিত। ফলস্বরূপ, মস্তিষ্ক গলে যায়, মূল্যবোধের পরিবর্তন হয় এবং আনুগত্যের উচ্চাভিলাষী কর্পোরেট অঙ্গীকার করা হয়। যেন স্ট্যাখানোভাইটদের সম্মোহিত করা হয়েছে এবং আগামীকাল মহাকাশে যেতে বলা হয়েছে।

এই পুরানো কৌতুক আছে:

- তোমার নাম কি ছেলে?
-লেখা!!!
- তুমি কে হতে চাও?
- মহাকাশচারী!!!
- কেন একজন মহাকাশচারী?
-লেখা !

অন্য কথায়, কর্পোরেট মন্ত্রগুলি সাধারণত কৌশলের জন্য খুব বেশি জায়গা দেয় না। তিনি তার ঘোড়ায় উঠেছিলেন এবং "আলগা!" (কাজাখ আলগা - ফরোয়ার্ড)।

আমার পরিচিত আইটি বিশেষজ্ঞদের সবচেয়ে কঠিন সময় ছিল। আপনি লক্ষ্য করেছেন বা না করেছেন, লোকেরা সাধারণত কাঠামোগত চিন্তাভাবনা, মূল্যবোধ এবং দৃষ্টিভঙ্গির একটি প্রতিষ্ঠিত সিস্টেমের সাথে আইটিতে কাজ করে। এবং কল্পনা করুন যে আপনি, এইরকম একজন স্বাধীন, কর্তৃত্বপূর্ণ এবং দক্ষ পেশাদার, হঠাৎ করে সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করা শুরু করেন এবং "দুর্বল" করার চেষ্টা করেন। এই পরিস্থিতিতে কারসাজির শিকার না হওয়া অত্যন্ত কঠিন, বিশেষত যদি প্রত্যেকে এই দুর্ভাগ্যজনক প্রশিক্ষণ বৃত্তে মাথা নিচু করে বসে থাকে, দ্বিতীয় দিনের জন্য ঘুম বা বিশ্রাম ছাড়াই। মানসিক ভার ছাড়াও, ভবিষ্যতের জন্য উদ্বেগও রয়েছে, যেহেতু সাধারণত বিভিন্ন স্তরের নেতা, মেজাজ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা দলের জন্য নির্বাচিত হয়। সাধারণ জ্ঞানের জন্য এই দৌড়ে আপনার মাথা না হারানো মোটেও সহজ নয়। এই ধরনের ব্যায়ামের ফলস্বরূপ, লোকেরা আসলে চাকরি পরিবর্তন করে, তাদের পরিবার ছেড়ে দেয় এবং অদ্ভুত জিনিসগুলি করতে শুরু করে। উদাহরণস্বরূপ, তারা রং বা বুনন তাদের কাজ ছেড়ে. আমি মনে করি না যে সংস্থাটি কর্পোরেট খরচে এই জাতীয় শিক্ষামূলক প্রকল্পগুলি পরিচালনা করার সময় নিজের জন্য এই জাতীয় লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে।

কি জন্য…

অতীতের একটি প্রশিক্ষণে, একজন সম্মানিত ব্যক্তি বলেছিলেন: "এটি ভাল হবে, প্রতিবার গুরুত্বপূর্ণ কিছু শুরু করার আগে, আপনি নিজেকে প্রশ্নটি করেছিলেন: - তাহলে কি?" এবং আপনি জানেন, আমি তার সাথে একমত। যখন আপনি নিজেই আপনাকে এই বা সেই শিক্ষাগত কোর্সে, সেমিনারে, সম্মেলনে পাঠানোর প্রস্তাব করেন, তখন আপনি সাধারণত বুঝতে পারেন কেন আপনার এটির প্রয়োজন। বা তাই আপনি মনে করেন. যে ক্ষেত্রে কোম্পানী আপনার জন্য এটি সিদ্ধান্ত নেয়, প্রশ্নটির উত্তর মনে রাখা ভাল হবে: "তাহলে কি?" অন্যথায়, এটি সময় এবং অর্থের অপচয়। আপনি কি মনে করেন?

পরিবর্তে একটি বিপরীত শব্দ এর পরিবর্তে

- হ্যালো! আমরা একটি সেমিনার শুরু করছি "কীভাবে একদিনে এক মিলিয়ন রুবেল উপার্জন করা যায়।" দর্শকদের জন্য প্রশ্ন। সেমিনারে টিকিটের দাম কত ছিল?
- হাজার রুবেল।
— এই হলটিতে কয়টি সিট আছে?
- হাজার।
- ধন্যবাদ, সেমিনার শেষ।

উত্স: www.habr.com