আপনি কি পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করছেন? আবার চিন্তা কর

পৃথিবীর সবচেয়ে বোকামি হল প্রতারণা করা। এটি একদিকে অস্বাভাবিকভাবে শক্তিশালী আবেগ দেয়, এবং অন্যদিকে, এটি সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করতে পারে, ধ্বংস করতে পারে, আপনাকে বন্ধুদের এবং এমনকি আপনার পছন্দের চাকরি থেকে বঞ্চিত করতে পারে।

আমি তোমাকে কয়েকটি গল্প বলব। আমি অবশ্যই সর্বোচ্চ কর্তৃপক্ষের কাছে সত্য হওয়ার ভান করি না।

সহকর্মীদের সঙ্গে প্রতারণা

আমি বাস্তব পরিবর্তন সম্পর্কে কথা বলছি, এবং কৌশল প্রবর্তন সম্পর্কে নয়, একটি নতুন CRM বা টাস্ক ম্যানেজারে স্যুইচ করার বিষয়ে। মানুষ যখন ভিন্নভাবে কাজ শুরু করে এবং তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের আমূল উন্নতি হয় তখনই আসল।

পরিবর্তনগুলি অধস্তনদের সাথে এবং সমান্তরাল এবং উর্ধ্বতনদের সাথে সম্পর্কগুলির "ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট" দ্রুত নষ্ট করে। এটি সহজ গণিত: আপনি যদি একটি সম্পর্কের ভারসাম্য সংগ্রহ করতে সক্ষম হন তবে আপনি ওভারড্রাফ্টের আগে এটি ব্যয় করেন এবং যদি আপনি পরিচালনা না করেন তবে আপনি ক্রেডিট নিয়ে কাজ করেন। আর ঋণের একটা সীমা আছে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন লোক প্রোগ্রামারদের একটি দলের কাজ পরিবর্তন করতে চেয়েছিলেন। তিনি ঠিক কী করতে হবে তা জানতেন এবং আগে দেখিয়েছিলেন যে তার পরিকল্পনা কাজ করেছে (একটি ভিন্ন নমুনায়)। ভাল, যে. রেডিমেড কেস নিন এবং এটি ব্যবহার করুন। দলের জন্য ফলাফল সহজ: একই প্রচেষ্টার সঙ্গে আরো ফলাফল, এবং আপনার পকেটে আরো টাকা.

ডেবিট ব্যালেন্স দুই সপ্তাহ স্থায়ী হয়, তারপর ক্রেডিট কাজ শুরু হয়। আমরা অর্ধ মাসের জন্য প্রস্তাবিত স্কিম অনুযায়ী কাজ করেছি এবং একটি লক্ষণীয় উন্নতি পেয়েছি। কিন্তু অন্য কারো পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করার প্রয়োজনীয়তা টেনশন করছিল, এবং ধীরে ধীরে তা ছাড়িয়ে গেল। মাসের দ্বিতীয়ার্ধে আমরা ইতালীয় ধর্মঘটের মতো সম্পর্কের ক্রেডিট নিয়ে কাজ করেছি - মনে হচ্ছে আমরা আপনার কথা মতোই করছি, কিন্তু আমরা যতই এগিয়ে যাচ্ছি, তত বেশি সময় ধরে আমরা আমাদের হাতা নামিয়ে দিচ্ছি।

ফলাফল: একটি ধ্বংস সম্পর্ক, এমনকি প্রথম মাসে একটি স্পষ্টভাবে ইতিবাচক ফলাফল সহ। ঠিক আছে, স্বাভাবিকভাবেই, তারা "পরিবর্তনকারী" কে বের করে দেয় এবং পূর্ববর্তী স্কিম এবং পূর্ববর্তী ফলাফলগুলিতে ফিরে আসে।

মালিকের সাথে পরিবর্তন করুন

সরাসরি সুবিধাভোগীর সাথে একই গল্প, যেমন পরিবর্তনের সুবিধাভোগী। একজন লোক ছিল যে মালিকের নির্দেশে অফিসে পরিবর্তন করতে শুরু করেছিল। এটি আশ্চর্যজনকভাবে শুরু হয়েছিল - আমি সম্পূর্ণ কার্টে ব্লাঞ্চ এবং প্রায় সীমাহীন সংস্থান পেয়েছি। ভাবছিলাম হালুয়া কত। এবং এটি খুব দ্রুত নেমে গেল।

ঠিক আছে, নির্বোধভাবে লাভ বাড়তে শুরু করে, যদিও কাজটি সরাসরি তার উপাদানগুলির সাথে নয়, সমর্থনকারী প্রক্রিয়াগুলির সাথে পরিচালিত হয়েছিল। কিন্তু তারা, যেমনটি পরিণত হয়েছিল, লাভকে এত দৃঢ়ভাবে এবং দ্রুত প্রভাবিত করেছিল যে একজন সফলতার সাথে আক্ষরিক অর্থেই চক্কর দিয়েছিল। মালিকের কাছ থেকে।

বন্ধুটি বুঝতে পেরেছিল যে সে সবকিছু ঠিকঠাক করছে এবং তাকে কেবল বোকা না হয়ে চালিয়ে যেতে হবে। এবং মালিকের ফাঁদে পড়ে "ভাল, এটাই, এখন এটি নিজেই পদদলিত হবে।" এবং তিনি তার প্রস্তাব দিতে শুরু করেন।

একেবারে শুরুতে, তিনি নীরব ছিলেন, "অন্তত কিছু করুন, আমি আর কী করব জানি না।" এবং যখন আমি পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি দেখেছি এবং আংশিকভাবে বুঝতে পেরেছি, হঠাৎ, কোথাও থেকে, আমি বইয়ে যা পড়েছিলাম তা মনে পড়ে গেল।

প্রথমে এটি মৃদু, ঠিক পরামর্শ দেওয়ার মতো, আসুন এটি এবং এটি নিয়ে আলোচনা করি। ঠিক আছে, লোকটি এটি নিয়ে আলোচনা করেছে, ব্যাখ্যা করেছে কেন আপনার এটি করা উচিত নয়। তবে এটি যত এগিয়েছে, ততই মালিক বিশ্বাস করতে শুরু করেছেন যে তার ধারণাগুলি মূল্যবান এবং সেগুলিও ব্যবহার করা উচিত।

এটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে লোকটি বলল: না, আপনি বাজে কথা বলছেন, মালিক। আপনি আমাকে পরিবর্তন করার দায়িত্ব দিয়েছেন, তাই আমি সেগুলি করছি। আপনি কি মনে করেন মালিক প্রতিক্রিয়া? "আমি এখনই আপনাকে *** দেব" এর মত কিছু। এক মিনিট পরে তিনি ক্ষমা চেয়েছিলেন, অবশ্যই, তবে এটি অনেক দেরি হয়ে গেছে - এটি ইতিমধ্যেই ক্লিক করেছে।

ছেলেটি একগুঁয়ে হয়ে গেল এবং তার লাইনে লেগে থাকল। তিনি কি করছেন তা ব্যাখ্যা করা বন্ধ করে দিয়েছেন। আর প্রায় এক মাস পর তাকে এই চাকরি থেকে বরখাস্ত করা হয়। এবং তারপর এটা মজা ছিল.

তারা তাকে সম্পূর্ণ পরিবর্তন প্রকল্প পরিচালনা থেকে সরিয়ে দিয়েছে, কিন্তু এই প্রকল্পের দল থেকে তাকে বহিষ্কার করেনি। জীবন সম্পর্কে সরাসরি বিপরীত মতামত সহ অন্য একজনকে নেতা হিসাবে নিযুক্ত করা হয়েছিল। আমাদের দোস্ত কি করতে হবে তা খুঁজে বের করেছেন এবং এটি করেছেন। কিন্তু নতুন নেতা শুধু জানতেন কিভাবে কাজ করতে হয়।

তারা একত্রিত হয়ে দোস্তকে জিজ্ঞেস করলোঃ কি করা দরকার বলুন। এবং তিনি তাদের বললেন: আপনি আমাকে এটি বলুন, আমি এটি করব। অথবা এটি ফিরিয়ে দিন। ওয়েল, শব্দের জন্য শব্দ, লোকটি ছেড়ে দিল, এবং পরিবর্তন প্রকল্পটি একটি তামার বেসিন দিয়ে আচ্ছাদিত ছিল।

ফলাফল: শুধুমাত্র একটি কমানো নয়, কিন্তু পরিবর্তনের একটি রোলব্যাক, কোম্পানির কর্মক্ষমতা একটি উল্লেখযোগ্য হ্রাস, ক্ষতিগ্রস্ত সম্পর্ক, পরিবর্তনে বিশ্বাস হারানো।

সব পথ পরিবর্তন

কিন্তু অলৌকিক ঘটনাও ঘটে। যখন পরিবর্তনের বাস্তবায়নকারী একা কাজ করে এবং শেষ পর্যন্ত যায়। একজন পরিচিত এইভাবে সরবরাহ পরিষেবার সংস্কার করেছিলেন; এতে একটি গুদাম এবং ক্রেতা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

প্রথমে, তিনি এই বিভ্রমের কাছে আত্মসমর্পণ করেছিলেন যে তার চারপাশের সবাই বন্ধু এবং সমমনা মানুষ এবং ধারণা, তথ্য এবং হাত দিয়ে তাকে সম্ভাব্য সব উপায়ে সাহায্য করবে। কিন্তু, সৌভাগ্যক্রমে তার জন্য, তিনি দ্রুত বুঝতে পেরেছিলেন যে তাকে একাই পরিবর্তন করতে হবে।

সাধারণভাবে, তিনি থুথু দিয়ে বললেন: আমি নিজেই সবকিছু করব। মানে মালিককে বললেন। তিনি বিভ্রান্ত হয়ে গেলেন, তারা বলে, আসুন, আমাকে বলুন আপনি কী করবেন, বিশেষভাবে, পরিকল্পনা, সনদ, ঘটনা, সংস্থান ইত্যাদি। কিন্তু তিনি একগুঁয়ে প্রতিরোধ করেছিলেন এবং এটিই: হয় নিজের থেকে বা একেবারেই নয়।

মালিক সপ্তাহান্তে এটি সম্পর্কে ভেবেছিলেন এবং সিদ্ধান্ত নেন: ঠিক আছে, কিছু মনে করবেন না। ঠিক আছে, তিনি আমাকে কার্টে ব্লাঞ্চ দিয়েছেন। এবং আমি আরোহণ করিনি।
ঠিক আছে, লোকটি নিজেই সবকিছু করেছে। প্রক্রিয়াটি পুনরায় কনফিগার করা হয়েছিল, স্বয়ংক্রিয়, অনুপ্রেরণা ব্যবস্থা পরিবর্তিত হয়েছিল, সহিত, সমর্থিত, ইত্যাদি। মালিক সহ সমস্ত জড়িত সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক নেতিবাচক দিকে চলে যায়। তিনি সম্ভবত মালিকের সাথে তার সম্পর্কের ক্রেডিট সীমাতে পৌঁছাননি, যে কারণে পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন হয়েছিল।

এবং তারপর একটি অলৌকিক ঘটনা ঘটেছে। ঠিক আছে, প্রথমত, প্রকল্পটি নিজেই সফলভাবে বাস্তবায়িত হয়েছিল। এবং দ্বিতীয়ত, যারা তাকে ঘৃণা করেছিল তারা তাদের মনোভাব পরিবর্তন করেছিল - তারা তাকে প্রায় তাদের বাহুতে নিয়ে যেতে শুরু করেছিল। ঠিক আছে, কেন - লোকটি তাদের চিরন্তন ভুলগুলি থেকে বাঁচিয়েছিল যার জন্য তারা রেকিং করতে অভ্যস্ত ছিল এবং তাদের বেতন বৃদ্ধি পেয়েছে এবং সাধারণভাবে তারা নায়ক হয়ে উঠেছে। শুধুমাত্র কারণ অন্যান্য পরিষেবাগুলিতে এখনও সমস্যা রয়েছে, কিন্তু এইগুলি অদৃশ্য হয়ে গেছে৷

সামগ্রিকভাবে, এটি দেখা যাচ্ছে যে পরিবর্তনের প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনি যদি অত্যন্ত নিম্ন স্তরের সম্পর্ক সহ্য করেন, তবে শেষ পর্যন্ত এই স্তরটি আসলটির চেয়ে অনেক বেশি বাড়তে পারে। সত্য, যদি পরিবর্তনগুলি ভাল ফলাফল নিয়ে আসে।

বন্ধুদের সাথে প্রতারণা

তবে এটি সবচেয়ে বোকা ধারণা, কারণ এটি বন্ধুত্বকে হত্যা করে যদি একজন এটি চায় এবং অন্যটি না চায়। এই অর্থে পরিবর্তনগুলি একটি পরীক্ষার মতো, যেমন বন্ধুর সাথে ভিসোটস্কি দ্বারা প্রস্তাবিত পাহাড়ে ভ্রমণ।

যদি "তিনি বিষণ্ণ এবং রাগান্বিত ছিলেন, কিন্তু তিনি হাঁটতেন," সম্পর্কের স্তরটি সাময়িকভাবে নেমে গেছে, তবে ব্যক্তি এটিকে পর্যাপ্তভাবে আচরণ করেন এবং বুঝতে পারেন যে কী প্রয়োজন। এবং সে যায়।

এবং যদি "আপনি অবিলম্বে অলস হয়ে পড়েন এবং নিচে চলে যান" বা "হোঁচড়ে পড়েন এবং চিৎকার করতে শুরু করেন", তাহলে সম্পর্কের ভারসাম্য প্রাথমিকভাবে খুব কম ছিল, বা তারা খুব খাড়াভাবে চড়াই হয়ে গিয়েছিল।

আমার পরিচিত দুজন লোক ছিল যারা একটি আইটি ব্যবসা শুরু করার চেষ্টা করছিল। উভয়ই একমত যে পরিবর্তনগুলি করা দরকার। না বলা যে তারা গুরুতর - নাটকীয়ভাবে পণ্য লাইন প্রসারিত, ক্লায়েন্টদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন, প্রকল্প কার্যক্রম অপ্টিমাইজ করা। পরিবর্তনের সারমর্ম এবং উদ্দেশ্য উভয়ই বুঝতে পেরেছিল এবং উভয়ই গ্রহণ করেছিল।

কিন্তু, হায়, পরিবর্তন কেবল সারমর্ম এবং লক্ষ্য নয়, কাজও। অন্য কাজের মত পরিবর্তন করতে হবে। শুধু পাহাড়ে যাওয়ার স্বপ্ন নয়, হামাগুড়ি দেওয়া, পড়ে যাওয়া, জমে থাকা, ক্ষুধার্ত এবং অক্সিজেনের অভাব অনুভব করা।

ঠিক আছে, একজনকে ধৈর্যশীল বলে মনে হয়েছিল, কিন্তু দ্বিতীয়টি "পিছলে গিয়ে নিচের দিকে চলে গেল।" ঠিক আছে, মনে হচ্ছে, এটা কোন ব্যাপার না - আপনি কেবল পরিবর্তনগুলি ফিরিয়ে আনতে পারেন এবং আরও অনুকূল মুহুর্তের জন্য অপেক্ষা করতে পারেন। কিন্তু সম্পর্ক ইতিমধ্যে ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে, এবং ব্যবসা তাদের উপর বিশ্রাম. আচ্ছা, ব্যবসা শেষ।

সুতরাং, কোন ব্যবসা নেই, বন্ধুত্ব নিষ্ক্রিয় শত্রুতা এবং পারস্পরিক অভিযোগে পরিণত হয়েছে।

"প্রত্যয়ী" সেনাবাহিনী

বেশিরভাগ ছেলেরা যারা পরিবর্তন করার চেষ্টা করে তারা সম্পর্কের পতনকে সামলাতে পারে না। তারা এমন অবস্থায় থাকতে পারে না যেখানে "সবাই আমার সাথে খারাপ ব্যবহার শুরু করেছে।"

সম্পর্কের অবনতি পরিবর্তনের উদ্দেশ্যকে অস্পষ্ট করে, এবং যে সুবিধাগুলি ভবিষ্যদ্বাণী করা হয় বা এমনকি প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় - উদাহরণস্বরূপ, আয় বা অবস্থান বৃদ্ধি। আমরা সামাজিক জীব। মস্তিষ্কের ডিফল্ট সিস্টেমকে ধন্যবাদ, যা দূরবর্তী লক্ষ্যগুলির উপর বর্তমান সম্পর্কের অগ্রাধিকারকে তীব্রভাবে বৃদ্ধি করে।

কিন্তু কৌশলটা ভিন্ন। যারা পরিবর্তন শুরু করেছেন এবং ছেড়ে দিয়েছেন তারা একটি দ্বন্দ্ব দেখেন যা তাদের তাড়িত করে: আমি সম্পর্কটিকে একটি ভাল স্তরে ফিরিয়ে দিয়েছি, এবং এখন আমি দুর্দান্ত, কিন্তু আমি পরিবর্তনগুলি পরিত্যাগ করেছি, তাই আমি মহান নই। আপনি এখনও মহান কি না সিদ্ধান্ত নিতে হবে.

তারা বলে যে এই মুহুর্তে চেতনা চালু হয় - এটি দ্বন্দ্ব দূর করার জন্য দায়ী, কারণ তাদের সাথে থাকতে চায় না। এবং এখানে পছন্দটি সহজ - হয় স্বীকার করুন যে আপনি সম্পর্কের উপর নির্ভরশীল, এবং আপনি তখনই একজন ভাল ব্যক্তি যখন তারা আপনার সাথে ভাল আচরণ করবে, বা পরিবর্তনের ধারণাটিকে মন্দ বলবেন।

এইভাবে যারা "প্রত্যয়ী" তাদের সেনাবাহিনী পুনরায় পূরণ করা হয় - যারা "বুঝে" যে পরিবর্তনগুলি ফালতু। এই সেনাবাহিনীতে, "কার্যকর" ম্যানেজার, কভেন, ন্যুভ রিচ, ইনফোজিপসি, রাজনীতিবিদ, সিকোফ্যান্ট ইত্যাদির খরচে প্রচুর রসিকতা করার প্রথা রয়েছে। – যারা প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে পরিবর্তনের বিষয়ের সাথে সম্পর্কিত।

ফলস্বরূপ, এই ধরনের "প্রত্যয়িত" ব্যক্তি প্রায় কখনই পরিবর্তন শুরু করার ধারণায় ফিরে আসে না। শুধু কারণ তিনি আবার সম্পর্ক হারানোর অসুবিধা অনুভব করতে ভয় পান এবং দ্বন্দ্ব অনুভব করেন।

অপরিচিতদের সাথে প্রতারণা করা

আমি দেখেছি সবচেয়ে ব্যবহারিক বিকল্প হল পরিবর্তন শুরু করা যখন সম্পর্কটি এখনও গঠিত হয়নি বা ইতিমধ্যেই ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে (ইচ্ছাকৃতভাবে সহ)। সহজ কথায়, যখন হারানোর কিছু থাকে না।

একমাত্র জিনিস হল যে আপনার কিছু সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছ থেকে বিশ্বাসের ক্রেডিট থাকা দরকার। এবং মনে রাখবেন যে এই ঋণ খুব দ্রুত অদৃশ্য হয়ে যায়।

তারপরে সহজ গণিত প্রযোজ্য: সম্পর্কের অ্যাকাউন্টে ব্যালেন্স কমার চেয়ে পরিবর্তনগুলি দ্রুত ফলাফল আনতে হবে। সবচেয়ে সহজ বিকল্প হল পরিবর্তনগুলি দিয়ে শুরু করা যা সময়ের মধ্যে ছোট কিন্তু ফলাফলে লক্ষণীয়। একটি ছোট প্রকল্প করুন যা দ্রুত ফলাফল দেখাবে।

এটি একটি সংক্ষিপ্ত রিটার্ন সময়ের সাথে একটি বিনিয়োগের মতো। আপনি সম্পর্কের অবশিষ্টাংশ দিয়ে দেন, "টাকা ছাড়া" বসেন, কিন্তু খুব দ্রুত সবকিছু সুদের সাথে ফেরত দেন। ফলস্বরূপ, ভারসাম্য আসলটির চেয়ে বেশি, এবং ওভারড্রাফ্টের সীমা বৃদ্ধি পেয়েছে - সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ইতিমধ্যেই জানেন যে আপনি করতে পারেন এবং পরের বার তিনি আরও বেশি সময় সহ্য করবেন।

এখন আপনি বড় পরিবর্তন করা শুরু করতে পারেন। তবে এটি এখনও মনে রাখা মূল্যবান যে তাদের অদূর ভবিষ্যতে ফলাফল আনতে হবে। পাশাপাশি সম্পর্কের অবনতির হার সম্পর্কেও।

আপনাকে কেবল বুঝতে হবে: পরিবর্তনের সারমর্মটি আশেপাশের কিছু লোকের কাছে স্পষ্ট। ফলাফল পরিষ্কার। প্রক্রিয়ায় ক্ষতি এবং অসুবিধা বোধগম্য। আপনি সেখানে কি করছেন এবং কেন এটি ঠিক পরিষ্কার নয়।

যদিও কোন ফলাফল নেই, সবাই শুধুমাত্র আপনার তৈরি করা অসুবিধা এবং সমস্যাগুলি দেখে। আপনার ক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করার জন্যও কোনও বিশেষ বিন্দু নেই - এটি মালিকের সাথে গল্পের মতো পরিণত হতে পারে। ঠিক আছে, নীতিগতভাবে, আপনার ক্রিয়াকলাপের অনুপ্রেরণা শুধুমাত্র তারাই বুঝতে পারে যারা সরাসরি আপনার সাথে কাজ করে, যারা বর্তমান এবং বিশ্বব্যাপী লক্ষ্যগুলি বোঝে। ব্যথা, সংক্ষেপে।

সুতরাং, নীতিটি সহজ। আমরা স্বল্প সময়ের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সহ সকলের সাথে সম্পর্কের কথা ভুলে যাই। পরিবর্তনগুলি ফলাফল না আনা পর্যন্ত আমরা এই সম্পর্কগুলি পুনরুদ্ধার করতে সময় নষ্ট করি না। আমরা পরিবর্তনের সফল বাস্তবায়নে আমাদের সমস্ত প্রচেষ্টাকে মনোনিবেশ করি।

যত দ্রুত ফলাফল পাওয়া যাবে, অন্তত মধ্যবর্তী, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং অন্যদের কাছে বোধগম্য হবে, সুদের সাথে বিনিয়োগের রিটার্ন তত দ্রুত হবে। অথবা অন্তত ক্যাশব্যাক।

উত্স: www.habr.com