Objašnjenja za tekst: Članovi Predstavničkog doma američkog Kongresa , koji će zaposlenima u državnim organima u zemlji zabraniti korištenje TikTok aplikacije. Prema riječima kongresmena, kineska aplikacija TikTok mogla bi "predstavljati prijetnju" nacionalnoj sigurnosti zemlje - posebno prikupljanje podataka od američkih građana za izvođenje sajber napada na Sjedinjene Države u budućnosti.
Jedna od najopasnijih grešaka u okruženju , je da bi zabrana mogla potencijalno dovesti do rascjepa na internetu. Ovo mišljenje briše istoriju Velikog kineskog zaštitnog zida, koji je podignut prije 23 godine i, u suštini, odsjekao Kinu od većine zapadnih usluga. Činjenica da će Sjedinjene Američke Države konačno moći dati zrcalni odgovor na ovo samo je odraz postojeće realnosti, a ne stvaranje nove.
Među pravim vijestima može se primijetiti rascjep ne-kineskog interneta: za većinu svijeta američki model služi kao osnova, ali Evropska unija i Indija sve više se okreću vlastitim putevima.
Američki model
Američki internet model izgrađen je na laissez-faire-u i teško je osporiti njegovu efikasnost. Tehnološki sektor je bio najveći pokretač američkog ekonomskog rasta dugi niz godina, a američke internet kompanije dominiraju većim dijelom svijeta, donoseći sa sobom meku moć SAD-a - nešto poput McDonald'sa sa Hollywoodom na steroidima. Ovaj pristup ima očigledne nedostatke: vodi ka stvaranju , dominantna tržišta i pojavu zajednica, kako dobrih tako i loših.
Međutim, ovaj članak prvenstveno govori o ekonomiji i politici, a najveći dobitnici i gubitnici američkog pristupa su:
Dobitnici:
- Velike američke tehnološke kompanije koje slobodno rade u Sjedinjenim Državama, dajući im veliku i profitabilnu korisničku bazu za finansiranje širenja izvan granica zemlje.
- Nove tehnološke kompanije u SAD-u imaju relativno nisku barijeru za ulazak, posebno u oblastima regulacije i akumulacije podataka.
- Američka vlada ubire većinu poreza od ovih američkih kompanija, uključujući i njihove strane profite, a preko njih i izvozi svoj pogled na svijet, dok prima podatke o građanima drugih zemalja.
- Američki građani uživaju veću slobodu na internetu, iako postoje minimalna ograničenja za prikupljanje njihovih podataka od strane privatnih kompanija i američke vlade.
- Kompanije koje nisu iz SAD-a mogu slobodno poslovati bez ograničenja u SAD-u i drugim zemljama koje slijede američki pristup.
Gubitnici:
- Vlade drugih zemalja imaju ograničenu kontrolu nad američkim tehnološkim kompanijama, pristup njihovim profitima i kontrolu nad širenjem informacija.
Moja pristrasnost je očigledna: definitivno mislim da je američki pristup bolji. Mnogi će se, naravno, raspravljati o tome kako sve to utiče na nove kompanije, s obzirom da veliki agregatori dominiraju njihovim tržištima, dok će se drugi fokusirati na pitanje prikupljanja podataka. Ono do čega mi je stalo je to će ispasti gore o čemu moraju odlučiti, posebno u pogledu pogodnosti koje korisnici dobijaju korištenjem . Ali kako , smatram da su uvjerljive izjave Vrhovnog suda EU da prikupljanje podataka američke vlade o građanima drugih zemalja predstavlja ozbiljnu zabrinutost za privatnost.
Međutim, ove debate ističu jednu tačku oko koje mislim da se svi možemo složiti: druge vlade imaju sve razloge da se žale na hegemoniju američkih tehnoloških kompanija.
Kineski model
Pokretačka snaga kineskog modela je prvenstveno kontrola nad informacijama. O tome svjedoči ne samo činjenica da Kina kontrolira pristup zapadnim servisima na nivou mreže, već i činjenica da kineska vlada zapošljava ogroman broj cenzora, te da vlada očekuje da kineske internet kompanije poput Tencenta ili ByteDancea imaju hiljade sopstvenih cenzora.
Istovremeno, ekonomske prednosti kineskog pristupa ne mogu se poreći. Kina je jedina zemlja koja može konkurirati SAD-u po veličini i obimu internet kompanija zbog svog ogromnog tržišta i nedostatka konkurencije. Štaviše, ova situacija dovodi do raznih inovacija, jer je Kina prešla pravo na mobilni internet, zaobilazeći prtljag PC preferencija koje još uvijek opterećuju neke američke kompanije.
Uzimajući sve ovo u obzir, još uvijek vrijedi postaviti pitanje koliko je kineski model replikativni. Manje zemlje poput Irana kontroliraju američke tehnološke kompanije na sličan način, ali bez tržišta uporedivog s kineskim, njima je mnogo teže ostvariti iste ekonomske koristi od Velikog zaštitnog zida. Također je vrijedno napomenuti da kineski model ima mnogo gubitnika, uključujući i kineske građane.
evropski model
Evropa, naoružana takvim normama kao što su , , kao i sudska odluka od prošle sedmice koja je ukinuta "" (i prethodna odluka, koja je poništena 2015. godine ""), odvaja se i odlazi na svoj internet.
Međutim, čini se da je takav internet najgora od svih mogućih opcija. S jedne strane, velike američke tehnološke kompanije pobjeđuju, barem u poređenju s drugima: da, sve ove regulatorne zabrane povećavaju troškove (i smanjuju ciljane prihode od oglašavanja), ali imaju veći utjecaj na potencijalne konkurente. Slikovito rečeno, Evropska unija ograničava veličinu dvorca, uvelike povećavajući širinu opkopa.
U međuvremenu, građani EU će vidjeti da su njihovi podaci sve zaštićeniji od upada američke vlade, što je dobro za njih. Ostale zaštite vjerovatno neće biti tako efikasne, niti će nadmašiti opštu frustraciju i gubitak značaja koji proizilaze iz beskrajnih diskusija o dozvolama i neprikladnom sadržaju. Štaviše, vjerovatno će opasti broj alternativa uspostavljenim liderima, posebno u poređenju sa Sjedinjenim Državama.
Takođe je malo verovatno da će evropski konkurenti moći da popune ovu nišu. Svaka kompanija koja želi da dostigne obim moraće to prvo da uradi na svom domaćem tržištu pre nego što se proširi na inostranstvo, ali je verovatnije da će Evropa postati drugo najveće tržište za kompanije koje su obavile prljav posao sa podacima i ugradile se na tržišta koja su otvoreniji za eksperimentisanje i manje sputan. Povećanje vrijednosti znači povećanu želju za uspjehom, pa će dokazani model imati prednost u odnosu na spekulativne.
Najgore je to što, barem sa stanovišta EU, ovakav pristup nema prednosti za evropske vlade. To je problem sa upravljanjem prema propisima – bez fokusa na rast, teško je stvoriti situacije u kojima će svi dobiti.
Indijski model
Indijsko tržište je oduvijek bilo donekle jedinstveno: dok su strane kompanije djelovale prilično slobodno na polju digitalne robe, zbog čega zemlja ima ogroman broj korisnika američkih kompanija poput Googlea i Facebooka i kineskih kompanija poput TikToka, Indija je preuzela mnogo stroži pristup pitanjima vezanim za fizički nivo tehnologije. To uključuje velike tarife na elektroniku i zabranu stranih ulaganja u oblastima kao što je e-trgovina. Uz to, Indija je uvijek bila jedno od najizazovnijih tržišta u smislu pristupa internetu i logistike.
Istovremeno, indijsko tržište je najprimamljivije na svijetu i za američke i za kineske tehnološke kompanije, koje su već uveliko zasitile domaća tržišta. To dovodi do stalnih sukoba između stranih tehnoloških kompanija i indijskih regulatora - bilo da je tako Facebook uvodi aplikaciju Free Basics [pristup resursima društvenih mreža bez plaćanja internetskog prometa / cca. transl.] ili plaćanja putem WhatsApp-a, ili putem interneta od strane Amazona i Flipkarta, ili, u posljednje vrijeme, direktno iz razloga nacionalne bezbednosti.
Međutim, u proteklih nekoliko mjeseci, američke tehnološke kompanije počele su smišljati kako se nositi s ovom nemogućom misijom, a to najavljuje pojavu četvrtog interneta: investiranje u Jio platforme.
Kladi se na Jioa
je dominantni pružatelj telekomunikacionih usluga u Indiji, jedan od najjasnijih primjera lavine profita ostvarenog klađenjem na prodor na tržište zahvaljujući tehnologiji [Reliance Jio Infocomm Limited, odjel Jio Platforms, koji je dio Reliance Industries Limited / pribl. transl.]. Ekonomija ove opklade najbogatijeg čovjeka Indije , opisao sam u jednom od svojih :
Ključ za razumijevanje Ambanijeve opklade je da dok su svi drugi etablirani mobilni operateri u Indiji, poput mobilnih operatera širom svijeta, izgradili svoje usluge na tehničkoj osnovi glasovnih poziva, na kojima su se podaci zatim nadograđivali, Jio je u početku izgrađen direktno na podacima mreža – konkretno, 4G.
- 4G, za razliku od 2G i 3G, ne podržava tradicionalne telefonske prekidače. Govorni pozivi se obrađuju na isti način kao i ostali podaci.
- Budući da su sve na mreži podaci, 4G mreže se mogu kreirati korištenjem obične opreme dostupne za slobodnu prodaju, što se ne može reći za 2G i 3G mreže.
- Budući da Jio pruža mrežu za prenos podataka, glasovni pozivi, koji troše relativno mali deo propusnog opsega, bili su najjeftiniji od svih pruženih usluga, a njihov obim je bio praktično neograničen.
Drugim riječima, opklada na Jio je bila opklada na nulte troškove - ili, barem, na troškove mnogo manje ozbiljne od onih konkurenata. Stoga je optimalna strategija njegovog razvoja bila da se u startu potroši ogromna količina novca, a zatim pokuša da se opsluži što veći broj potrošača kako bi se dobio maksimalni povrat na početnu investiciju.
To je upravo ono što je Jio uradio: potrošio je 32 milijarde dolara na izgradnju mreže koja pokriva cijelu Indiju, pokrenuo usluge koje nude besplatne podatke i besplatne pozive prva tri mjeseca, a nakon toga glasovni pozivi su ostali besplatni, a troškovi prijenosa podataka bili su samo par dolara po gigabajtu. Bila je to klasična opklada u Silicijumskoj dolini: potrošite novac na početku, a zatim kapitalizirajte zahvaljujući većoj strukturi izgrađenoj na jeftinoj tehnologiji.
Ono što ovu priču čini uvjerljivom je kontrast s time kako Facebook opravdava shemu Free Basics:
Suština je ono što Zuckerberg vjeruje da treba učiniti: povezati stotine miliona Indijaca, od kojih veliki dio živi u najsiromašnijim dijelovima zemlje, na internet. Ali za razliku od Free Basics-a, oni su se povezali sa svim Internet resursima.
A to čak nije ni najuvjerljiviji opis koliko je Jio-ova usluga bolja za Indijance od bilo čega što Free Basics može ponuditi: Zuckerberg ne planira promijeniti stari poredak mobilnih komunikacija u Indiji, gdje se operateri koncentrišu na ulaganja u najveće gradove i ciljaju najbogatiji dio društva, a tražeći toliko za usluge koje on je potpuno ozbiljno izjavio da se time čak krše i moralni standardi. U takvom svijetu, pristup siromašnih Indijaca Facebooku ne bi se mnogo povećao, jer ne bi bilo razloga za ulaganje u kompanije koje ne podržavaju Free Basics. Umjesto toga, oni sada ne samo da imaju cijeli internet, već se kompanije od Indije i Kine do Sjedinjenih Država takmiče da im služe.
Napisao sam članak o tome kako je Facebook kupio 5,7% udjela u Jio Platforms za 10 milijardi dolara; ispostavilo se da je ovo prva od mnogih investicija u Jio:
- U maju je Silver Lake Partners kupio 790% dionica za 1,15 miliona dolara, General Atlantic je kupio 930% dionica za 1,34 miliona dolara, KKR je kupio 2,32% dionica za 1,6 milijardi dolara.
- U junu su nezavisni fondovi Mubadala i Adia iz UAE i nezavisni fond iz Saudijske Arabije kupili 1,85% dionica za 1,3 milijarde dolara, 1,16% dionica za 800 miliona dolara i 2,32% za 1,6 milijardi dolara, respektivno. Silver Lake Partners je dao još 640 miliona dolara za 2,08% udela, TPG je dao 640 miliona dolara za 0.93% udela, a Catterton je dao 270 miliona dolara za 0.39% udela. Pored toga, Intel je uložio 253 miliona dolara, dobivši 0.39%.
- U julu je Qualcomm uložio 97 miliona dolara za 0,15% udjela, dok je Google uložio 4,7 milijardi dolara za 7,7% udjela.
Cijela ova lavina investicija u Reliance u potpunosti je otplatila milijarde dolara koje je pozajmila da stvori Jio. I postaje sve jasnije da se ambicije kompanije protežu daleko od jednostavnih telekomunikacionih usluga.
Jio budući planovi
Prošle srijede, najavljujući Googleovo ulaganje u Jio Platforms na godišnjem sastanku Reliance Industries, Ambani je rekao:
Prvo, želio bih podijeliti s vama filozofiju koja motivira Jiove sadašnje i buduće inicijative. Digitalna revolucija bila je najveća transformacija u ljudskoj istoriji, uporediva samo s pojavom inteligentnih ljudskih bića prije nekih 50 godina. Mogu se porediti jer danas ljudi počinju da uvode gotovo neograničenu inteligenciju u svet oko sebe.
Danas činimo prve korake u evoluciji inteligentne planete. I za razliku od prošlosti, ova evolucija se dešava revolucionarnom brzinom. Za samo osam preostalih decenija 20. veka, naš svet će se promeniti više nego što se promenio u poslednjih XNUMX vekova. Po prvi put u ljudskoj istoriji imamo priliku da riješimo najveće probleme koje smo naslijedili iz prošlosti. Svim ljudima će se pojaviti svijet blagostanja, ljepote i sreće. Indija mora biti na čelu promjena koje stvaraju bolji svijet. A da bismo to postigli, svi naši ljudi i preduzeća moraju imati pristup potrebnoj tehnološkoj infrastrukturi i sposobnostima. Ovo je Jiov cilj. Ovo je Jioova ambicija.
Moji prijatelji, Jio je danas neprikosnoveni lider u Indiji, sa najvećom bazom korisnika, najvećim udelom podataka i govornog saobraćaja i širokopojasnom mrežom sledeće generacije i svetske klase koja pokriva dužinu i širinu naše zemlje. Jioovi planovi počivaju na dva jaka stuba. Jedno je digitalno povezivanje, a drugo su digitalne platforme.
Jednostavno rečeno, Jio je odlučan da ostvari san koji je dugo izmicao telekom provajderima u drugim zemljama: prelazak sa infrastrukture fiksnih troškova na usluge visoke marže. Ambanijevi planovi izgledaju sveobuhvatno:
Mediji, finansije, trgovina, obrazovanje, zdravstvo, poljoprivreda, pametni gradovi, pametna proizvodnja i mobilnost
Jio ima priliku da ih implementira zbog tri bitne razlike u odnosu na djelovanje telekomunikacija na drugim tržištima:
- Jio je stvorio ogroman dio tržišta na kojem može djelovati. Ako Verizon u SAD-u ili NTT DoCoMo u Japanu nude usluge na konkurentnom tržištu telekomunikacija, Jio je jedina opcija za ogroman broj Indijaca (a za one koji imaju opcije, Jio je na kraju mnogo jeftiniji zbog svoje IP mreže, koji mogu priuštiti dodatno opterećenje).
- Umjesto da izbaci kompanije poput Facebooka ili Googlea, koje imaju veliki udio na indijskom tržištu, Jio sarađuje s njima.
- Jio se pozicionira kao indijski šampion i kompanija koja podupire cijeli indijski model.
Pogledajte kako je Ambani predstavio Jiove 5G planove:
Jio-ovu masivnu 4G i optičku mrežu pokreće nekoliko ključnih softverskih tehnologija i komponenti koje su razvili mladi inženjeri kompanije upravo ovdje u Indiji. Ove sposobnosti i know-how kompanija je stekla pozicije Jioa na čelu još jedne uzbudljive prekretnice: 5G.
Danas, prijatelji, sa velikim ponosom objavljujem da je Jio dizajnirao i razvio kompletno 5G rješenje od temelja. To će nam omogućiti da pokrenemo 5G usluge svjetske klase u Indiji koristeći 100% autohtone tehnologije i rješenja. Ova rješenja, izgrađena u Indiji, bit će spremna čim se dobiju odobrenja za 5G spektar i bit će spremna za implementaciju već sljedeće godine. A budući da je cjelokupna arhitektura Jio-a zasnovana na IP mrežama, lako možemo nadograditi našu 4G mrežu na 5G.
Jednom kada Jio-ova rješenja pokažu održivost na indijskom nivou, platforme kompanije će biti u odličnoj poziciji za izvoz 5G rješenja drugim telekom operaterima širom svijeta kao potpuno servisiranu uslugu. Posvećujem Jio-ova 5G rješenja inspiraciji budućnosti našeg premijera "„[u suštini, na supstituciji uvoza i samoodrživosti zemlje sa svim potrebnim / cca. trans.].
Moji prijatelji, Jio Platforma je dizajnirana da razvije intelektualno vlasništvo kroz koje možemo demonstrirati transformativnu moć tehnologije u različitim industrijskim ekosistemima kako bismo je iskoristili prvo u Indiji, a zatim samouvjereno iznijeli indijska rješenja u svijet.
Nemojte misliti da je Jio-ova mreža i njen dugogodišnji rad na 5G zaista motivirana najavom premijera Modija prije dva mjeseca. Ambanijeva odlučnost daje ideju o ulozi koju će Jio igrati prema njegovim investitorima kao što su Facebook i Google:
- Jio će iskoristiti ovu investiciju da postane monopolski pružatelj telekomunikacijskih usluga u Indiji.
- Jio je jedina poluga preko koje vlada može kontrolirati internet i prikupiti svoj dio profita.
- Jio postaje pouzdani posrednik za strane kompanije za investiranje na indijskom tržištu; da, moraće da dele profit sa Jiom, ali zauzvrat će kompanija izgladiti sve regulatorne i infrastrukturne prepreke na koje su mnogi već naišli.
Zanimljivost ovog pristupa je da se liste dobitnika i gubitnika vrlo brzo zamagljuju. S jedne strane, Jio je doveo Internet do stotina miliona Indijaca koji mu inače ne bi imali pristup, a koristi od ove investicije će se samo povećavati kako Jiove usluge i partnerstva budu ostvarivali. S druge strane, nedostatak je prisustvo monopoliste, posebno u kontekstu vlade koja je izrazila želju da poveća kontrolu nad protokom informacija.
Ekonomski ishod je takođe zamagljen. Monopoli su uvek bili neefikasni u privredi. S druge strane, ako tržišna efikasnost znači da će se sav profit sliti u Silicijumsku dolinu, zašto bi Indija bila zabrinuta za efikasnost? Na tržištu kojim upravlja Jio, američke tehnološke kompanije će zarađivati manje nego što bi inače, ali Indija ne samo da će prikupiti više poreza, već bi mogla imati i ogromnu korist od odlaska nacionalnog šampiona Jioa u inostranstvo na duge staze.
Indijska protivtega
Postaje sve manje realno - ili barem neodgovorno - procjenjivati tehnološku industriju, posebno njene najveće igrače, bez razmatranja geopolitičkih pitanja. S obzirom na ovo, pozdravljam Jiove planove. Bilo bi nepametno i bez poštovanja da SAD tretiraju Indiju kao neku vrstu tehnološki inferiorne zemlje. Štaviše, za države bi bilo dobro da imaju protivtežu Kini, kako geografski tako i među svim zemljama u razvoju uopšte. Jio se bavi ciljevima koje američke tehnološke kompanije često zanemaruju, a to ima implikacije ne samo na Indiju već i na veći dio ostatka svijeta.
Ali Facebook, Google, Intel, Qualcomm i ostali moraju nastaviti s oprezom. Za kompaniju i državu koja ima svoj put, oni su samo sredstvo za postizanje cilja. Ne kažem da je ova investicija loša ideja (mislim da je dobra) - ali indijski način izgleda više populistički i nacionalistički nego što bi Amerikanci mogli voljeti. Međutim, ona još uvijek nije toliko antagonistička zapadnom liberalizmu kao Komunistička partija Kine i važna je protuteža.
Ostaje samo pitanje kuda će Evropa krenuti – a ukupna slika situacije je prilično ružna:
Evropskom internetu, za razliku od američkog, kineskog ili indijskog, nedostaju planovi za budućnost. Ako ne učinite ništa i samo kažete „ne“, na kraju ćete dobiti patetičnu kopiju statusa quo, u kojem je novac važniji od inovacija.
izvor: www.habr.com