<< Prije ovoga:
U proljeće 1981., nakon nekoliko malih pokušaja, francuska administracija za telekomunikacije (Direction générale des Télécommunications, DGT) započela je eksperiment velikih razmjera za uvođenje tehnologije u Bretanji, u mjestu zvanom Ille et Vilaine, nazvanom po dvije rijeke koje teku u blizini. Ovo je bio uvod u potpuno pokretanje sistema , planirano za narednu godinu. DGT je novi sistem nazvao Télétel, ali prilično brzo su ga svi počeli zvati Minitel – bio je , izvedeno iz imena , koje su stotine hiljada besplatno distribuirane francuskim telefonskim pretplatnicima.
Od svih sistema potrošačkih informacionih usluga u ovoj „eri fragmentacije“, Minitel zaslužuje našu posebnu pažnju – i stoga svoje poglavlje u ovoj priči – iz tri specifična razloga.
Svi članci iz serije:
- Istorija štafete
- Istorija elektronskih računara
- Istorija tranzistora
- Internet istorija
- Era fragmentacije
Prvi je motiv za njegovo stvaranje. Druge poštanske, telegrafske i telefonske službe izgradile su sisteme zasnovane na videoteks tehnologiji - ali nijedna zemlja nije uložila toliko truda da ovaj sistem bude uspješan, niti je strategija da se ovaj uspjeh iskoristi tako dobro osmišljena. Minitel je bio usko isprepleten s nadom u ekonomsku i stratešku renesansu u Francuskoj, i nije bio namijenjen samo stvaranju novih prihoda od telekomunikacija ili novog saobraćaja, već i jačanju cjelokupnog tehnološkog sektora Francuske.
Drugi je stepen njegove distribucije. DGT je telefonskim pretplatnicima dao terminale potpuno besplatno, a sav novac je prikupljao isključivo na osnovu vremena kada su koristili uslugu, bez potrebe da unaprijed plaćaju pretplatu. To je značilo da, iako mnogi od njih nisu koristili sistem tako često, više ljudi je i dalje imalo pristup Minitelu nego čak i najveći američki onlajn servisi 1980-ih, uprkos mnogo manjoj populaciji. Sistem izgleda još kontrastnije na pozadini britanskog Prestela, koji nikada nije prešao 100 pretplatnika.
Treća je arhitektura serverskog dijela. Svi ostali provajderi digitalnih usluga bili su monolitni, hostirajući sve usluge na vlastitom hardveru. Zajedno su možda formirali konkurentno tržište, ali svaki od njihovih sistema je interno bio komandna ekonomija. Minitel je, uprkos činjenici da je država imala monopol na ovaj proizvod, ironično postao jedini sistem 1980-ih koji je stvorio slobodno tržište za informacione usluge. DGT je radio kao broker informacija, a ne kao dobavljač, i pružio je jedan mogući model za izlazak iz ere fragmentacije.
Igra sustizanja
Eksperimenti sa Minitelom počeli su u Bretanji ne slučajno. U decenijama nakon Drugog svetskog rata, francuska vlada je namerno preusmerila ekonomiju regiona, koja se uglavnom oslanjala na poljoprivredu i ribarstvo, ka elektronici i telekomunikacijama. Ovo se također odnosilo na dvije najveće laboratorije za istraživanje telekomunikacija koje se tamo nalaze: Centar Commun d'Études de Télévision et Télécommunications (CCETT) u glavnom gradu regije René i jedinicu Centre National d'Études des Télécommunications (CNET) u Lannionu, na sjevernoj obali.
CCETT laboratorija u Rennesu
Ove laboratorije, osnovane u pokušaju da dovedu zaostali region u modernu eru, do kasnih 1960-ih i ranih 1970-ih našli su se uhvaćeni u igri sustizanja sa svojim kolegama u drugim zemljama. Do kasnih 1960-ih, francuska telefonska mreža bila je u sramotnom stanju za zemlju koja je, pod de Golovim vođstvom, željela da sebe vidi kao svetsku silu koja se ponovo oporavlja. Još uvijek je u velikoj mjeri ovisilo o telefonskim prekidačima izgrađenim u ranim decenijama 1967. stoljeća, a do 75. godine samo 100% njih je bilo automatizirano. Ostalo je ovisilo o tome da operateri ručno prebacuju pozive - nešto čega su se i Sjedinjene Države i zapadnoevropske zemlje praktički riješile. U Francuskoj je bilo samo 13 telefona na 21 stanovnika, u poređenju sa 50 u susednoj Britaniji i skoro XNUMX u zemljama sa najrazvijenijim telekomunikacionim sistemima, kao što su Švedska i Sjedinjene Američke Države.
Stoga je do 1970-ih Francuska počela aktivno ulagati u program , odnosno “nadoknađivanje”. Rattrapage je brzo počeo da dobija na zamahu nakon izbora 1974. godine, kada je , i imenovao Gerarda Theryja za novog šefa DGT-a. Obojica su završili najbolju francusku inženjersku školu, l'École Polytechnique [Pariška politehnika], i oboje su vjerovali u moć poboljšanja društva kroz tehnologiju. Théry je krenuo u poboljšanje fleksibilnosti i odziva birokratije u DGT-u, a Giscard je lobirao kod parlamenta za 100 milijardi franaka za modernizaciju telefonske mreže. Ovaj novac je iskorišćen za instaliranje miliona novih telefona i zamenu stare opreme kompjuterizovanim prekidačima. Time se Francuska oslobodila reputacije zemlje koja zaostaje u telefoniji.
U međuvremenu, u drugim zemljama koje su počele da razvijaju telekomunikacije u novim pravcima, pojavile su se nove tehnologije - video telefoni, faksovi i mešavina kompjuterskih usluga sa mrežama podataka. DGT je želeo da zajaše na vrhu ovog talasa, a ne da igra nadoknade iznova i iznova. Početkom 1970-ih, Britanija je najavila stvaranje dva odvojena teleteks sistema, isporučujući promjenjive informacijske ekrane na televizijske prijemnike putem emitiranja. CCETT, zajedničko ulaganje između DGT-a i francuskog emitera Office de radiodiffusion-télévision française (ORTF), pokrenulo je dva projekta kao odgovor. Projekat DIDON (Diffusion de données sur un réseau de television - distribucija emitovanja podataka preko televizijske mreže) osmišljen je prema britanskom modelu. ANTIOPE (Acquisition numérique et télévisualisation d'images organisées en pages d'ecriture - digitalno prikupljanje i prikazivanje slika sastavljenih u stranice teksta) bio je ambiciozniji pokušaj da se istraži mogućnost isporuke ekrana s tekstom neovisno o komunikacijskom kanalu.
Bernard Marty 2007
Tim ANTIOPE u Rennesu predvodio je Bernard Marty. Bio je još jedan diplomac Politehnike (klasa 1963.), a u CCETT je došao sa ORDF-a, gdje je specijalizirao kompjutersku animaciju i digitalnu televiziju. Godine 1977. tim je kombinovao ANTIOPE tehnologiju displeja sa idejama preuzetim iz CNET-ovog TIC-TAC (terminal tégré comportant téléviseur et appel au clavier) projekta. Potonji je bio sistem za pružanje interaktivnih digitalnih usluga putem telefona. Ovo spajanje je nazvano TITAN (Terminal interactif de télétexte à appel par numérotation - interaktivni teleteks terminal sa telefonskim dial-upom), i u suštini je bio ekvivalent britanskom Viewdata sistemu, koji je kasnije evoluirao u Prestel. Kao i ANTIOPE, koristio je televizore za prikazivanje stranica sa digitalnim informacijama, ali je omogućio korisnicima da komuniciraju sa računarom, a ne da samo pasivno primaju podatke. Osim toga, i kompjuterske komande i ekrani podataka su se prenosili preko telefonskih žica, a ne preko zraka. Za razliku od Viewdata, TITAN je podržavao alfanumeričku tastaturu pune veličine, a ne samo tastaturu telefona. Da bi demonstrirao mogućnosti sistema na sajmu u Berlinu, tim je koristio francusku mrežu za komutaciju paketa Transpac kao posrednika između terminala i CCETT računara koji se nalazi u Rennesu.
Terina laboratorija je napravila impresivnu tehničku demonstraciju, ali u tom trenutku još nije izašla van laboratorije, a nije bilo očiglednih načina da obični ljudi to koriste.
Telematique
U jesen 1977. Direktor DGT-a Gerard Théry, zadovoljan napretkom modernizacije telefonske mreže, prešao je na konkurenciju sa britanskim videotex sistemom. Da bi razvio strateški odgovor, prvo je proučio iskustvo CCETT-a i CNET-a i tamo pronašao spremne prototipove TITAN-a i TIC-TAC-a. Donio je ove sirove eksperimentalne materijale u svoju kancelariju za razvoj DAII-a kako bi se pretvorili u proizvode s jasnom izlaskom na tržište i poslovnom strategijom.
DAII je preporučio razvoj dva projekta: eksperiment s videotexom za testiranje različitih usluga u gradu blizu Versaillesa i ulaganje u elektronski telefonski imenik koji bi zamijenio telefonski imenik. Projekti su morali koristiti Transpac kao mrežnu infrastrukturu i TITAN tehnologiju na strani klijenta - sa slikama u boji, grafikom znakova i potpunom tastaturom za unos.
Rani eksperimentalni model Télétel set-top box-a, koji je kasnije napušten u korist integriranog terminala
Strategija implementacije videotexa koju je razvio DAII razlikovala se od britanske u tri važna aspekta. Prvo, dok je Prestel sam hostovao sav sadržaj, DGT je planirao da funkcioniše samo kao prekidač preko kojeg korisnici mogu da dođu do bilo kojeg broja različitih privatnih provajdera usluga koji pokreću bilo koje računare koji mogu da se povežu na Transpac i isporuče sve podatke kompatibilne sa ANTIOPE. Drugo, odlučili su napustiti TV kao monitor i osloniti se na posebne integrirane terminale. Čelnici DGT-a su zaključili da ljudi kupuju televizore da bi gledali televiziju i da neće htjeti preuzeti ekran s novim uslugama poput elektronskog telefonskog imenika. Osim toga, udaljavanje od televizora značilo je da DGT neće morati pregovarati o pokretanju sistema sa konkurentima Télédiffusion de France (TDF), nasljednicima ORDF-a (u Britaniji su pregovori s proizvođačima televizora zaista bili jedna od glavnih prepreka Prestela). Konačno, Francuska je hrabro prekinula Gordijev čvor, problem "kokoške ili jajeta" (gdje mreža bez korisnika ne privlači pružatelje usluga, i obrnuto), planirajući da besplatno pokloni sve ove integrirane videotex terminale.
Ali uprkos svim tim grandioznim planovima, videotex je ostao u pozadini za Teri. Kako bi osigurao mjesto DGT-a na čelu komunikacijske tehnologije, usredotočio se na pretvaranje faksa u uslugu potrošača širom zemlje. Vjerovao je da bi faksiranje moglo oduzeti značajan dio tržišta pisane komunikacije pošti, čije birokrate DGT smatra buđavim konzervativcima. Međutim, Terijev prioritet se promijenio u roku od samo nekoliko mjeseci, do trenutka kada je vladin izvještaj "Kompjuterizacija društva" završen 1978. godine. U maju je izvještaj distribuiran knjižarama i prodan u 13 primjeraka u prvom mjesecu, a ukupno 500 primjeraka u narednoj deceniji, što je jednako bestseleru za vladin izvještaj. Kako je tako naizgled tehnički složena tema zaokupila umove građana?
Giscardova vlada je naručila Simona Norea i Alaina Minca, zvaničnike iz francuskog Generalnog inspektorata za finansije, da napišu ovaj izvještaj kako bi analizirali prijetnje i mogućnosti rastuće ekonomije i kulturni značaj računara. Do 1970-ih, većina intelektualaca upućenih u tehnologiju već je počela shvaćati da se računarska moć može i treba donijeti masama u obliku novih vrsta usluga koje će pokretati kompjuteri. Ali u isto vrijeme, Sjedinjene Države su već nekoliko desetljeća lider u svim vrstama digitalnih tehnologija, a pozicija američkih firmi na tržištu se činila nepokolebljivom. S jedne strane, francuski lideri su vjerovali da će demokratizacija kompjutera donijeti ogromne mogućnosti francuskoj zajednici; s druge strane, nisu željeli da Francuska postane privjesak dominantne strane sile.
Izvještaj Nore i Minka pružio je sintezu koja je riješila ovaj problem i predložila projekat koji bi Francusku mogao jednim skokom odvesti u postmoderno informatičko doba. Zemlja će se odmah pomaknuti sa zadnje pozicije na vodeću poziciju, stvarajući prvu nacionalnu infrastrukturu za digitalne usluge - kompjuterske centre, baze podataka, standardizirane mreže - koje će postati temelj otvorenog i demokratskog tržišta digitalnih usluga. Ovo će zauzvrat stimulisati razvoj vlastite ekspertize i industrije Francuske u oblasti računarskog hardvera, softvera i mrežnih tehnologija.
Nora i Mink su ovo spajanje kompjutera i komunikacija nazvali télématique, kombinujući riječi „telekomunikacije“ i informatique („računarske nauke“). “Donedavno”, napisali su,
kompjuteri su ostali privilegija velikih i bogatih. Od sada u prvi plan dolazi masovna kompjuterizacija koja će podsticati zajednicu, kao nekada struja. Međutim, za razliku od električne energije, la télématique neće prenositi pasivnu struju, već informacije.
Izvještaj Nora-Mink i rezultirajući odjek unutar Giscardove vlade bacaju TITAN-ove napore za komercijalizaciju u novom svjetlu. Ranije je DGT-ova strategija razvoja videotexa bila reakcija na britansku konkurenciju i imala je za cilj da osigura da Francuska ne bude zatečena nesvesno i primorana da radi u okviru britanskog tehničkog standarda videotexa. Ali da je tu stalo, francuski pokušaji da razviju videotex zamrli bi baš kao i Prestel, ostajući niša usluga za radoznale ljubitelje novih tehnologija i pregršt preduzeća kojima bi bio koristan.
Ali nakon izvještaja, videotex se više nije mogao smatrati ničim drugim osim središnjom komponentom télématique, osnovom za izgradnju nove budućnosti za cijelu francusku naciju, a zahvaljujući izvještaju, projektu je pripalo mnogo više pažnje i novca nego što bi mogao nadali su se. Projekat lansiranja Minitela širom zemlje dobio je podršku vlade koja inače ne bi postojala - kao što se dogodilo sa Terinim projektom "faksiranja" širom zemlje, koji je na kraju rezultirao jednostavnim perifernim dodatkom Minitelu u obliku štampača.
Kao dio podrške, Vlada je odlučila besplatno distribuirati milione terminala. DGT je tvrdio da će troškovi terminala biti djelimično nadoknađeni ukidanjem papirnih telefonskih imenika i mrežnog saobraćaja koji bi stimulisala usluga Minitel. Bez obzira da li oni zaista tako mislili ili ne, ovi argumenti su mogli barem nominalno da opravdaju ogroman program poticaja koji je započeo s Alcatelom (koji je dobio milijarde franaka za izradu terminala) i proširio se na mrežu Transpac, pružaoce usluga Minitel, kupljene računare od strane ovih provajdera i softverskih usluga neophodnih za funkcionisanje cjelokupnog online poslovanja.
Posrednik
U komercijalnom smislu, Minitel nije doneo ništa posebno. Prvi put je dostigao godišnju samodovoljnost 1989. godine, a čak i ako su se svi troškovi za njega isplatili, tek krajem 1990-ih, terminali su konačno propali. Niti je postigao Norine i Minkove ciljeve pokretanja renesanse francuske industrije i društva zahvaljujući informatičkoj tehnologiji. Alcatel i drugi proizvođači profitirali su od izrade telekomunikacione opreme, a francuska Transpac mreža je profitirala povećanjem saobraćaja, iako su se, nažalost, oslanjali na pogrešnu tehnologiju komutacije paketa sa svojim X.25 protokolom. Istovremeno, hiljade Minitel servis provajdera uglavnom su kupovale svoju opremu i sistemski softver od Amerikanaca. Tehničari koji su gradili sopstvene onlajn usluge izbegavali su usluge i francuskog diva Bull i velike, strašne industrijske kompanije IBM, i preferirali su skromne kutije sa Unixom u sebi od proizvođača kao što su Texas Instruments i Hewlett-Packard.
Ako Minitelova industrija nije uspela da raste, šta je sa njenom ulogom u demokratizaciji francuske zajednice kroz nove informacione usluge koje dopiru svuda od najelitnijih opštinskih okruga Pariza do malih sela u Pikardiji? Ovdje je projekat postigao veći, iako prilično mješoviti uspjeh. Minitel sistem je brzo rastao, sa 120 terminala u vrijeme prve velike implementacije 000. na 1983 miliona terminala 3. i 1987 miliona 5,6. godine. Međutim, s izuzetkom prvih minuta kao elektronskog telefonskog imenika, dugotrajno korištenje terminala se moralo plaćati po minuti, tako da nema sumnje da njihova upotreba nije bila ravnomjerno raspoređena kao sama oprema. Najpopularnije usluge, odnosno onlajn ćaskanje, lako bi mogle da troše nekoliko sati svake večeri po osnovnoj stopi od 1990 franaka po satu (otprilike 60 dolara, više od dvostruke minimalne satnice u SAD u to vreme).
Međutim, do 1990. godine gotovo 30% građana imalo je pristup Minitel terminalu od kuće ili s posla. Francuska je, bez sumnje, bila najonline zemlja (da tako kažem) na svijetu. Iste godine, dva najveća provajdera internetskih usluga u gigantu informacionih tehnologija u Sjedinjenim Državama zajedno su imala nešto više od milion pretplatnika u zemlji od 250 miliona ljudi. Katalog usluga do kojih se moglo doći rastao je jednako brzo kao i broj terminala - sa 142 1983. na 7000 1987. i 15 000. godine. Ironija je u tome što je za popis svih servisa dostupnih terminalima bio potreban čitav telefonski imenik – upravo onaj koji su trebali zamijeniti. Do kraja 1990-ih, ova knjiga, Listel, već je imala 1980 stranica.
Čovjek koristi Minitel terminal
Pored onoga što je DGT nudio direktno, raspon usluga je bio vrlo širok, od komercijalnih do društvenih, a podijeljene su u otprilike iste kategorije koje smo navikli vidjeti online danas: kupovina, bankarske usluge, usluge putovanja, chat sobe , forumi za razmjenu poruka, igre. Za povezivanje na uslugu, korisnik Minitela je birao pristupni broj, najčešće 3615, povezujući svoju telefonsku liniju sa posebnim računarom u svojoj lokalnoj centrali, point d'accès vidéotexte ili PAVI. Nakon povezivanja na PAVI, korisnik može unijeti kod koji odgovara željenoj usluzi. Kompanije su postavljale svoje pristupne kodove na reklamne banere u mnemoničkom alfanumeričkom obliku, slično kao što će kasnije raditi sa adresama web stranica u narednim decenijama: 3615 TMK, 3615 SM, 3615 ULLA.
Šifra 3615 povezivala je korisnike na tarifni sistem PAVI kiosk, koji je uveden 1984. godine. To je omogućilo Minitelu da radi kao kiosk, nudeći različite proizvode za prodaju različitih dobavljača na jednom prikladnom prodajnom mjestu. Od 60 franaka naplaćenih po satu korištenja kiosk usluga, 40 je otišlo servisu, a 20 DGT-u za korištenje PAVI i Transpac mreže. I sve je to bilo potpuno transparentno za korisnike – svi troškovi su se automatski pojavljivali na njihovom sljedećem telefonskom računu, a oni nisu morali pružati podatke o plaćanju da bi stupili u financijske odnose s njima.
Kada se pristup otvorenom Internetu počeo širiti 1990-ih, poznavaoci online usluga počeli su ove usluge iz ere fragmentacije - svi ti CompuServe, AOL - "bašte sa zidovima". Činilo se da metafora sugerira kontrast između njih i otvorenog, divljeg terena novog interneta. Sa ove tačke gledišta, ako je CompuServe bio pažljivo održavan park, onda je Internet bio sama priroda. Naravno, u stvarnosti Internet nije ništa prirodniji od CompuServea ili Minitela. Online usluge se mogu izgraditi na mnogo različitih načina, a sve na osnovu izbora ljudi. Međutim, ako koristimo ovu metaforu suprotnosti između prirodnog i kultiviranog, onda Minitel pada negdje u sredini. Može se uporediti sa nacionalnim parkom. Njegove granice se čuvaju, održavaju, a za prelazak se naplaćuje putarina. Međutim, unutar njih se možete slobodno kretati i posjetiti sva mjesta koja vas zanimaju.
DGT-ova pozicija u sredini tržišta, između korisnika i usluge, s monopolom na ulaznu tačku i cjelokupni komunikacijski put između dva učesnika u servisu, imala je prednosti u odnosu na oba monolitna sve-u-jednom pružatelja usluga kao što je CompuServe i nad otvorenijim arhitekturama kasnije Internet. Za razliku od prvog, kada je usko grlo prošlo, sistem je korisniku otvorio otvoreno tržište usluga, za razliku od bilo čega drugog što je postojalo u to vrijeme. Za razliku od potonjeg, nije bilo problema s monetizacijom. Korisnik je automatski plaćao utrošeno vrijeme, tako da nije bilo potrebe za napuhanom i nametljivom tehnologijom oglašavanja koja podržava moderni internet. Minitel je takođe ponudio sigurnu end-to-end konekciju. Svaki bit se kretao samo preko DGT hardvera, tako da sve dok ste vjerovali DGT-u i dobavljaču usluga, vaša komunikacija je bila zaštićena od napada.
Međutim, u poređenju sa Internetom koji je zamenio sistem, imao je nekoliko očiglednih nedostataka. Unatoč svoj relativnoj otvorenosti, bilo je nemoguće jednostavno uključiti server, spojiti ga na mrežu i početi s radom. Bilo je potrebno prethodno odobrenje vlade da bi se omogućio pristup serveru putem PAVI-ja. Što je još gore, Minitelova tehnička struktura bila je užasno nefleksibilna i vezana za videotex protokol, koji je bio najsavremeniji sredinom 1980-ih, ali se deset godina kasnije pokazalo da je užasno zastario i ograničen.
Stepen rigidnosti Minitela zavisi od toga šta tačno smatramo Minitelom. Sam terminal (koji se, strogo govoreći, zvao Minitel) mogao je da se poveže sa bilo kojim računarom putem obične telefonske mreže. Međutim, malo je vjerovatno da će mnogi korisnici pribjeći ovoj metodi – i ona se u suštini ne razlikuje od korištenja kućnog računala s modemom s kojeg se povezujete na usluge kao što su The Source ili CompuServe. Nije bio povezan sa sistemom za pružanje usluga (koji se službeno zvao Télétel) i sve pogodnosti su postojale zahvaljujući kiosku i Transpac mreži.
Terminal je podržavao tekstualne stranice, 24 reda od 40 znakova po redu (sa primitivnom grafikom znakova) - to je sve. Nijedna od karakteristika weba iz 1990-ih – pomicanje teksta, GIF-ovi, JPEG-ovi, streaming audio – nije bila dostupna Minitelu.
Minitel je ponudio potencijalni izlaz iz ere fragmentacije, ali niko izvan Francuske nije krenuo ovim putem. Godine 1988, France Telecom je kupio DGT i više puta pokušavao da izveze Minitelovu tehnologiju - u Belgiju, Irsku, pa čak i u SAD (preko sistema u San Francisku pod nazivom 101 Online). Međutim, bez vladinog poticaja za financiranje terminala, nijedan od ovih pokušaja nije bio ni blizu uspjeha originala. A budući da se do tada očekivalo da će France Télécom i većina drugih poštanskih, telegrafskih i telefonskih mreža širom svijeta smanjiti uglove kako bi uspješno poslovali na konkurentnom međunarodnom tržištu, era u kojoj su takvi poticaji bili politički opravdani je završena.
I iako je sistem Minitel u potpunosti završen tek 2012. godine, njegova upotreba je u opadanju od sredine 1990-ih. U svom padu, i dalje je ostao relativno popularan za bankarske i finansijske usluge zbog sigurnosti mreže i dostupnosti terminala i posebnih perifernih uređaja sposobnih za čitanje i prijenos podataka s bankovnih kartica. Inače, francuski online entuzijasti postepeno su prešli na internet. Ali pre nego što se vratimo istoriji interneta, moramo da napravimo još jednu stanicu na našoj turneji kroz eru fragmentacije.
Šta još pročitati:
- Julien Mailland i Kevin Driscoll, Minitel: Dobrodošli na Internet (2017)
- Marie Marchand, Minitel Saga (1988)
Sledeće: >>
izvor: www.habr.com