Novogodišnji praznici su sjajan način da sjednete i napravite bilans godine, a 2020. je i razlog da se sagleda 5/10 godina i napiše članak „Šta bih se savjetovao prije 5-10 godina i šta danas.”
KDPV (メモリーズ)
Ispod teksta: dosadnost, multipla skleroza, nedokazane izjave i još mnogo toga.
Dodatno:
- Groblje informatičkih zanimanja.
- Ovo jecanje zovemo pesma - kadrovska politika, zapošljavanje i situacija sa kadrovima.
- Plate su prosječne u industriji.
- Da li srednji ljudi sanjaju električni traktor?
- Dakle, šta bih sebi savjetovao prije 5-10 godina, a šta danas?
TLDR: Treba ići u razvoj, oni koji ne idu pričaju o traktoru (oni koji su otišli ne pričaju), zaista nema jeftinog kadra, treba naučiti engleski i OOP.
Umjesto predgovora:
A prije je bila anegdota o “plemenitim djevojkama” da se prije ispita pune znanjem kao iz topa, na ispitima ga ispale, a u cijevi ne ostane apsolutno ništa. Sada, nažalost, to nije izuzetak, već pravilo. Krhkost znanja se smatra normom. Dođe do smiješnih stvari. Na višim godinama Fakulteta za strane jezike studenti ozbiljno pitaju nastavnike da li treba da znaju riječi koje su naučili na posljednjim godinama na državnom ispitu ili da znaju riječi koje su naučili na prvim godinama.
AA. Lyubishchev. O stanju u srednjim školama, 1956.
1. Groblje informatičkih zanimanja
Naravno, mnogi će 2019. pamtiti po rezultatima sa Ramblerom, ali o ovom pitanju je već bilo dovoljno riječi. Lično, ovu godinu pamtim kao godinu naglog skoka potražnje za “devops” i “devops inženjerima”. Istovremeno, odgovornosti za konkurs se pišu, kao i do sada, kopiranjem sa 2-3 slobodna radna mjesta - programer, DBA, Linux administrator, testiranje i ponekad odgovoran za sigurnost informacija. Lakše je nazvati rezultirajuću poziciju DevTestProdSecEtcAllOther nego pokušati razumjeti zamršenost želja.
Čudno je da zadaci još nisu uključivali traženje kupaca i kupovinu opreme.
Ovaj hype je prošao nezapaženo:
1.1 Dalji rast oblaka, počevši od velikih pet AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Pada cijena SSD-a, možda već niža od cijene 10k diskova istog volumena.
1.3 Aktivna promocija Sve kao softvera - Softverski definirana pohrana (SDS), Softverski definirano umrežavanje (SDN), Softverski definirani podatkovni centar.
1.1 Dalji rast oblaka
Logičan rezultat prve tačke je već nekoliko puta razmatran - ukupna potražnja za “localhost sistem administratorima” značajno opada. Ako je prije 10 godina bilo potrebno da se administrator sistema barem malo razumije u serverski hardver, sada to nije potrebno, račune treba plaćati na vrijeme, ostalo će sam, po duhu Omnisije u oblak.
Da, konfiguracija “dobro je ako su serveri barem super mikro, a sav softver nabavljen iz javno blokiranih izvora” je i dalje van konkurencije po odnosu cijene i kvalitete, ali samo dok najveći troškovi ne budu plate osoblja, a ako će plata dodatnog zaposlenika biti veća od cijene oblaka - usluge će se premjestiti u oblak, a zadaci pristupa oblaku će biti ustupljeni vanjskim izvršiteljima. Čisti posao, ništa lično. U lokalnom segmentu ostaje pomoć pri formatiranju dokumenata, zamjeni kertridža i, naravno, pisanju reklamacija kanalima dobavljača.
Rezultat — profesija "u cjelini" postepeno se kreće u istom smjeru kao inženjeri Novell, Lotusa, OS/2, AppleTalk i tako dalje.
1.2 Pad troškova SSD-a
Ako je ranije za rješavanje problema brzine pristupa podacima bilo potrebno nešto prebrojati, sada je rješenje jednostavno - „Uzmi SSD“. Rezultat su divni članci na Habréu, u stilu
Zahvaljujući prelasku na skladište sa All-Flash arhitekturom, performanse prilično kritičnog sistema su primetno povećane. Nismo izvršili precizna mjerenja, ali se osjeća kao povećanje brzine iznosio 50-70%
Mjerenje rasta po osjećaju je svježe, originalno i vrlo inženjersko. Čini se da bi bilo teško otvoriti statističke podatke “prije” i “poslije”, ali ne.
Kako to utiče na tržište? Samo.
- Nema potrebe da računate (čak ni na kalkulatoru), samo trebate kupiti SSD diskove (ili čak i All flash array) i pritisnuti “on”. Tada će sistem za skladištenje učiniti sve sam. Zapravo sve.
- Nema potrebe za održavanjem magičnog sistema skladištenja, što znači da za njega nije potreban namenski zaposlenik ili (posebna pozicija u ugovoru o spoljnom poslovanju). Postavljamo ga jednom, onda samo zamjenjujemo diskove i ethernet/fc SFP module. Glavna stvar je ne zamijeniti SFP FC8 sa 10GE (pravi slučajevi iz prakse). Međutim, čak i ako kupac insistira na tome da ima certificiranog %Vendor% inženjera u osoblju, certifikat se može kupiti.
Rezultat — potražnja za skladišnim inženjerima opada, profesija „inženjer skladišta“ gubi mogućnost primanja kadrova iz relativno malih organizacija koje nešto znaju i zahtijevaju manje dodatne obuke. Predani inženjeri za skladištenje ostaju uz dobavljače, integratore i prokleto preduzeće, au oba slučaja će uskoro morati da se uzgajaju lokalno od nule. Istovremeno, mladi kadrovi bi trebali odmah razmisliti o svojim izgledima, kao onaj Šarik iz vica - koliko će godina trebati da dođu do srednjeg nivoa, a možda bi trebao ići na kurs C#?
1.3 Aktivna promocija All as Software
U proteklih 10-15 godina, „sve je kao softver“ izraslo je od „samo virtuelnih mašina“ do rešenja kao što su
i ,
iz к .
SDS je izrastao sa nivoa „samo davanja prostora preko iSCSI-a“ do velikih distribuiranih sistema (iako sa svojim ograničenjima, naravno - čemu su svjedočili mnogi korisnici Rosreestra)
Uprkos činjenici da lokalne instalacije sa 100 radnih stanica i 10 virtuelnih servera ne zahtevaju ovaj nivo virtuelizacije (da ne govorimo o ceni rešenja), rezultat će biti isti — ako počnemo masovno programski konfigurirati nešto (za automatizaciju, da), onda se broj potrebnih zaposlenika smanjuje.
Međutim, miran sam za umrežare - sve velike infrastrukture su već postavile softversku infrastrukturu za upravljanje mrežom, a neće ih biti moguće napraviti manje dok na tržište ne uđu AI rješenja za upravljanje mrežom zasnovana na njima
Međutim, kako usluge počinju da migriraju u oblak, koncept "izračunavanja koliko će nas softverski definiran podatkovni centar koštati u odnosu na naš" postaje sve zanimljiviji i dodjeljivanje ne samo virtuelnih mašina, već i čitavog SDDC-a. da neka podjela (razvoj?) može postati finansijski opravdana.
Rezultat je isti — transfer „svega“ sa hardvera na softverski definisano smanjuje potrebu za kvalifikovanim osobljem na primarnom nivou „u komadima“. Čak i iz razloga što svako može pritisnuti dugmad u Web GUI.
2. Ovo jecanje zovemo pesma - kadrovska politika, zapošljavanje i situacija sa kadrovima
- Tata, šta ćemo danas jesti?
— Ništa, radim na zanimljivom projektu u prijateljskom timu.
Prije čitanja ovog dijela morate razumjeti sljedeće:
* Čak i najjednostavniji forma-slap i JSON pisac je centar proizvodnje. On je taj koji stvara dodatnu vrijednost (koju, naravno, još treba prodati ili predati po aktu). Ovo je “profitabilan IT”.
* Sistem administrator bilo koje vrste (osim u slučaju kada ga integrator iznajmljuje za 10$ po satu, 50$ na licu mesta, postoji prijatelj koji je poslovni analitičar. Data centar, Power BI, merenje bilo koje vaše metrike) je troškovno mjesto, gubitak novca i apsolutni troškovi. Takav IT ne stvara nikakav neto profit za krajnjeg kupca.
Dakle, svaki programer ima mnogo više prednosti - on je jedinica koja stvara profit. Ovo se jasno vidi kada se uporede dvije priče na YouTube-u - ITGM izvještaj #14. (Speaker Old Khrych) i „Maksimalna plata administratora sistema“ iz Ilya Ruda.
Kao posljedica svega navedenog (uključujući i seriju članaka “Zašto me nisu zvali”), jecaji koji se često čuju podsjećaju na poznati vic, “Gledaš levo... - planine..., Gledaš desno... - planine..., I kljucneš se u nogu - boli!".
Pitanja HR-a su ponekad sve više iznenađujuća:
— Tražimo kadrove, zašto niste ni odgovorili na našu spam poštu „svima“, gdje su vaše soft skills?
- Zašto ne želite da radite za sivu platu nižu od vaše trenutne bele?
- Kako niste zadovoljni činjenicom da je naš direktor kupio novi Bentley? Gdje vam je osjećaj za tim?
— Šta znači Zakon o radu Ruske Federacije? Prvo, mi smo startap, a drugo, bolje znamo šta piše u Zakonu o radu. Zašto smo išli na sud, normalno smo komunicirali.
— Zašto pitate da li su zaposleni imali srčani udar na poslu?
— Imamo red i dobro uspostavljene poslovne procese, odnosno striktan raspored rada, pravila oblačenja, evidentiranje vremena ulaska i izlaska, otpisivanje sati, množenje KPI (i bonusa) sa nulom za kašnjenje od 10 sekundi, odobravanje budžeta u samo šest meseci, a izdavanje laptopa za samo mesec dana - samo čekamo da sve dovedete u red.
— Nemamo Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — ali morate doći kod nas. Ne znamo tačno zašto, iza atmosfere startap nereda, ovdje! Novca zaista nema, ali startap će sigurno uspjeti.
Bottom line: Kada neko izjavi da “nema kadrova”, potpuno je u pravu, samo se fraza mora pročitati u potpunosti: “naš HR ne može pronaći kadrove za platu i uslove koje nudimo, sa znanjem koje nam je potrebno. Oni ne nalaze želju i hrabrost da kažu da naši zahtjevi ne odgovaraju tržištu, a mi ne provjeravamo da li oni zaista nekoga traže, nego da svima pišu i zovu koristeći liste otvorenih radnih mjesta i ključne riječi. Ova situacija nam odgovara jer za probleme uvijek možemo okriviti HR. HR je također zadovoljan situacijom jer je njihov KPI vezan za broj poslanih pisama i životopisa koji su nam poslani, a ne za poziciju koja se zatvara.»
Win-Win situacija.
Stoga su jauci i povici "ma nema osoblja" iz uprave i priče "na intervjuu su opet pitali za otvore i koliko bitova zauzima linija u Javi 5.0 - onda su pitali da li sam siguran u svoje kvalifikacije ( ) će se nastaviti.
Problem je u tome
- Prošla je era ostataka barem sovjetskog obrazovanja, i više nema mase jeftinog kvalifikovanog osoblja i nikada neće biti.
- Kadrovi iz regiona su izbačeni, a sve je teže zainteresovati one koji su ostali, oni već rade po stopi od 15 dolara po satu i više.
- Demografska rupa nije šala statistike.
- Uštede na IT-u se konstantno pretvaraju ili u par dana zastoja, „svi su otišli“ ili „naš jedini ključni stručnjak je otišao, naša cijev je u opasnosti“.
3. Prosječne plate u industriji
Brza studija Habra i hh pokazala je da ne postoji značajna količina statistike o platama. Objavljena statistika iz mog kruga koliko - 800-1000 slobodnih radnih mjesta po smjeru? (Primjeri: , ) Naravno da nešto pokazuje.
Baza podataka hh plata dostupna je samo uz pretplatu.
Pokušaj analize hh — »"od Ilya Rudya pati od određenih nedostataka - tamo se razmatraju samo slobodna radna mjesta sa platom i samo u smjeru prozora.
Slobodna radna mjesta na telegram kanalima (i svuda drugdje) pate od raspona plata u obliku "50-150" ili "130-330" hiljada rubalja u ruci, dok je sve češće moguće saznati stvarnu platu plus bonus plus kriterijumi za bonus tek nakon 1-3 mjeseca rada.
Posebno je teška situacija sa "godišnjim bonusom" - kada se jednostavno ne daje uz riječi "godina je bila teška, ali se držite". Uštede na platnom spisku (platni fond) su posebno dobre ako je godišnji bonus 3-6 mjesečnih plata i samo uz to je plata približno jednaka „tržišnoj“, odnosno „onoj koja je obećana u susjednoj organizaciji“.
Ova situacija je godinama stabilna i u potpunosti odgovara i zaposlenima i poslodavcima - ne mogu drugačije objasniti nepostojanje analoga Glassdoor-a u Ruskoj Federaciji.
Ista situacija izaziva nerazumna očekivanja kod velikog broja ljudi koji ulaze u IT industriju, gdje očekuju plate u rasponu od *3 prosjeka gradskog tržišta. Na primjer, ako je prosječna tržišna plata objavljena u štampi 30 hiljada rubalja, onda se ne očekuje manje od 90 hiljada „u ruci“. Za Moskvu se "prosjek" kreće od 55 do 80 hiljada rubalja, ovisno o tome koja se usluga razmatra i za koju svrhu.
Realnost je, po mom mišljenju, mnogo gora, ali sam pre godinu dana prestao da prikupljam statistiku iz gore navedenih razloga.
Realnost za Moskvu, procijenjena i nedokaziva:
Bilo koji jun: 35-55 hiljada rubalja. Sa znanjem engleskog 45-75 hiljada.
Bilo koja sredina: 50-150 k. Podrazumeva se poznavanje engleskog, barem na nivou godina koje govorim od May Harta, ?
tada počinju ozbiljna odstupanja u visini plata, u zavisnosti od smera, stvarnog nivoa, radnog staža i stotina drugih razloga.
4. Da li srednjaci sanjaju električni traktor?
Građani! Život diktira svoje zakone, svoje okrutne zakone. Neću vam govoriti o svrsi našeg sastanka - vi to znate. Cilj je sveti. Čujemo stenjanje odasvud. Pozivi u pomoć stižu iz svih krajeva naše ogromne zemlje. Moramo pružiti ruku pomoći i hoćemo. Neki od vas služe i jedu hljeb i puter, drugi se bave zahodom i jedu sendviče sa kavijarom. Obojica spavaju u svojim krevetima i pokrivaju se toplim ćebadima.
Diskusija na temu “Psadi na traktoru” je svakako zanimljiva aktivnost, ali ovisi o nekoliko stvari, a to su:
— Šta je tačno pročitao protivnik? Ako Orda, gdje se grade fabrike, parobrodi i projektili jedan po jedan, onda, naravno, zašto ići bilo gdje.
Ako se to dešava u takmičarskom okruženju (1), onda se postavlja pitanje zašto je protivnik i dalje tu petu godinu ako je sve tako loše.
Ne postoji javno dostupna statistička baza za numeričku analizu situacije sa odlivom kadrova.
Podaci o broju slobodnih radnih mjesta i platama na hh ne pokazuju ništa, jer se konkursi objavljuju tri puta, a rasponi plata su:
a) odsutan
b) objavljeno kao “od 100 do 250 hiljada rubalja”
c) nakon intervjua mogu biti NIŽI od prvobitno deklarisane vilice.
Podaci Državnog komiteta za statistiku o broju onih koji su otišli i onih koji su stigli pokazuju samo opštu statistiku, u formatu „dva miliona je došlo iz zemalja juga bivšeg SSSR-a, 10 hiljada je otišlo u Evropu i SAD, čini se Stiglo 9.5.” Određenu pouzdanost u smislu „ukupnog broja onih koji su otišli“ daje statistika zemlje domaćina, ali nema raščlanjivanja koliko je inženjera za kontrolu procesa, koliko programera, koliko učenika, a koliko djece i rođaka uvaženih ljudi otišli "da studiraju u Evropu i čuvaju vinograde""
Možete se pokušati osloniti na podatke ankete kao što su 53 posto građana starosti od 18 do 24 godine trenutno bi željelo da emigrira iz Rusije.. Odličan oblik ankete, isto tako možete pitati „da li biste željeli da dobijete milion“, bez preciziranja - milion dolara u malim novčanicama bez obaveza ili milion rubalja uz 40% godišnje.
Možete pokušati tražiti podatke o lutriji
Mogao bi biti sto na ovom mjestu, ali godinama nisu uspjeli napraviti dugme za ubacivanje tabele na Habré, a ja sam previše lijen da to uradim ručno, a oni tu greše.
Rusija, ukupno
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
Ne znam kakav zaključak da izvučem i kako pravilno pročitati ove podatke. U svakom slučaju, 430 hiljada zahtjeva za zelenu kartu slabo korelira sa 53% podnosilaca zahtjeva.
Pritom, kako upućeni neodgovorno navode, juniori nisu dobrodošli “tamo”, ali “seniori” su i dalje dobro nahranjeni i nahranjeni ovdje, možda i bolje. Istovremeno, "tamo" postoji potražnja za srednjim nivoom, ali što je bliže starijem, veća je šansa za pad životnog standarda, od mramorne govedine nazad do doširaka, jer je stan skup, medicina je skupa, troškovi života su strašni svuda.
Rezultat. Ima snova i razgovora. Ne postoji javno uočljivo kretanje. Moguće je da su oni koji su htjeli i mogli već otišli ili su se već vratili.
(1) Takmičarsko okruženje je „ko večera djevojku, pleše je“, odnosno ono za što administrator kanala/grupe navija na mentalnoj i/ili materijalnoj osnovi biće jedino ispravno gledište.
5. Ukupno - šta bih se savetovao pre 5 - 10 godina, a šta danas
U ovom trenutku bilo je moguće ubaciti tabelu za i protiv, ali toliko godina na Habréu nikada nisu napravili dugme za umetanje tabela. pa će biti ovako:
Programer je:
- Direktan profit za poslovanje (Administrator sistema - neto gubitak sa računovodstvene tačke gledišta)
- Rastuće rusko i globalno tržište (CA tržište pada. Nakon desetak regala i sa modernim alatima za automatizaciju, razlika između 10-100 i 100-1000 je sve manja)
- Mogućnost rada od kuće (SA ponekad mora putovati do lokacije)
- Globalna potražnja raste (za SA pada; globalni oblaci su često profitabilniji od lokalnih zbog dinamike)
- Slaba povezanost sa postojećom i rijetko ažuriranom infrastrukturom (koja nije prisutna u lokalnoj infrastrukturi. Vek trajanja opreme je 3-5 godina, nemoguće je trenutno preći sa Cisco na Arista ili sa HPE na bilo koji SDS, to će nije moguće mijenjati fizičku infrastrukturu svaki dan).
Rezultat. Trenutno nema prednosti započinjanja karijere u smjeru sistem administratora (operacija), a zahtjevi i dalje rastu. OPS/SRE izgleda privlačnije.
Napomena: u isto vrijeme, u drugim industrijama u Ruskoj Federaciji sa smjerom inženjeringa, vlada još potpuniji malodušnost u pogledu plata, ovdje , dakle, postoje izgledi u CA (operaciji) sami po sebi, možda uporedivi sa automatizovanim sistemima za kontrolu procesa, samo što ne postoje Cisco/HPE, već Siemens.
Savjet će biti isti kao prije 5 i 10 godina:
- Naučite teoriju programiranja i matematiku
- Popularni jezici se mijenjaju svakih 5 godina, algoritmi - ne tako često
- Drugi obavezan uslov je učenje engleskog jezika (fakultativno - njemački ili francuski, drugi strani)
- Redovno čitajte preporuke za zapošljavanje radnika „za kupca“. Odjeljci „kako uvjeriti kandidata da nije dostojan takve plate ni na intervjuu“, „kako uvjeriti zaposlenog u neizbježnost bonusa i skorog povećanja, odnosno promjene tablice“, „priče o prednosti rada 12 sati i subotom” i drugi kursevi karijernog savjetovanja i povećanje soft skills od poslovne izvrsnosti.
Što se tiče prognoza, mislim da će nam 2020. svima donijeti puno novih i smiješnih stvari pod krinkom “mekih vještina” i “toksičnosti”.
Literatura za vannastavno čitanje.
Ako je neko dovršio ovo čitanje:
STANJE ZAPOŠLJAVANJA
U potrazi za vrhunskim IT talentima
Šta IT rukovodioci rade kako bi popunili kritična radna mjesta i stavke za one koji traže posao.
Autorsko pravo 2018. Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Očekivanja kandidata mogu izazvati i druge bore: 58 posto ispitanika kaže da često ili stalno nailaze na kandidate čija su očekivanja plata nedostižna za njihov budžet.
Može biti teško privući zaposlene sa željenim skupovima visokotehnoloških vještina jer su dobri IT kandidati traženi u cijeloj industriji — i oni to znaju.
Posebnu pažnju treba obratiti na stranicu 10 - Zaslađivanje lonca za potencijalne IT zaposlene
S obzirom na to da globalni trendovi do Ruske Federacije stižu za 3-5 godina, možda će do 2022. ovaj dokument biti preveden i upućen zainteresovanima.
izvor: www.habr.com