Vrijeme je da vam ispričamo kako smo pripremali stadion Lužnjiki za Svjetsko prvenstvo. Tim INSYSTEMS i LANIT-Integration dobio je niskonaponske, protivpožarne, multimedijalne i IT sisteme. Zapravo je prerano za pisanje memoara. Ali, bojim se, kada za to dođe vrijeme, doći će do nove rekonstrukcije i moj materijal će zastarjeti.
Rekonstrukcija ili novogradnja
Jako volim istoriju. Smrznem se pred kućom nekog tamo stoljeća. Sveto oduševljenje prekriva kada kažu da je ime živelo ovde (vau, baš u ovaj rezervoar slavni pisac je bacao smeće). Ali na pitanje gdje će živjeti, mislim da će većina izabrati novu kuću sa modernim komunikacijama i sigurnosnim sadržajima. To je zato što su se standardi našeg života u proteklih 200 godina jako promijenili. Čak i prije 20 godina stvari su bile drugačije.
Stoga je rekonstrukcija starih objekata i njihovo prilagođavanje modernoj upotrebi uvijek teže nego novogradnja. U starim gabaritima potrebno je postaviti moderne inženjerske sisteme i poštovati sve građevinske propise i propise. Ponekad je takav zadatak u principu nemoguć. Tada se izdaju posebne specifikacije. Odnosno, svi učesnici izgradnje raširili su ruke: "Nismo mogli ..."
Kada je Rusija dobila pravo da bude domaćin Svjetskog prvenstva, niko nije imao pitanja o tome koji će stadion biti glavni. Naravno, Lužnjiki, gde su se odigrali svi glavni sportski događaji naše zemlje: legendarni Lev Jašin je tamo odigrao svoj poslednji meč u prisustvu 103 hiljade gledalaca, bilo je otvaranje i zatvaranje Olimpijade-80 (i za prvu vrijeme u SSSR-u prodavali su Fantu i Coca-Colu za 1 rublju za bocu).
Lužnjiki, koji je zaboravio, bio je domaćin finala Lige šampiona 2008. godine, a 2013. Svetskog prvenstva u atletici. Činilo se kao da ne moramo ništa učiniti. Sve je spremno i testirano u praksi.
Osoba daleko od sporta nikada neće shvatiti zašto je bilo potrebno potrošiti 24 milijarde rubalja na rekonstrukciju. Samo Grand Sports Arena! Osim inspekcijskih paviljona, akreditacijski centar, volonterski centar, parking na licu mjesta!
A odgovor je ovaj: ogroman, jednostavno nerealan novac je došao u sport uopšte (i fudbal na prvom mestu). I industrijski standardi u građevinarstvu su se takođe promenili. I Ministarstvo unutrašnjih poslova ima nove zahtjeve za objekte sa masovnim boravkom ljudi. Nešto se pojavilo i u FSO-u i u FSB-u. A zahtjevi FIFA-e (međunarodne fudbalske federacije, koja je bila organizator Svjetskog prvenstva) mijenjali su se pred našim očima, tokom inspekcijskih posjeta.
Brojke govore same za sebe. Prije 20 godina najskuplji fudbaler koštao je 25 miliona eura. Bio je to Brazilac Ronaldo - super-mega zvijezda tih godina. A prošle godine je 22-godišnji Saša Golovin otišao u eminentni, ali provincijski Monako za 30 miliona.Ali 20-godišnji Francuz Mbappe je prešao u PSŽ za 200 miliona.Najčudnije je da se ti troškovi isplate.
Prodajom prava na televizijski prenos. Svjetsko prvenstvo je na kraju pratilo 3,5 milijardi gledalaca. Da bi se to dogodilo, bio je potreban najsavremeniji sistem TV emitovanja.
- Na račun ulaznica (pokazale su mi karte za finalnu utakmicu Svjetskog prvenstva, čija je nominalna cijena bila 800 hiljada rubalja).
- Zbog rasprostranjene prodaje grickalica, pića, suvenira. Slijedite logiku: da biste prodali mnogo robe na ograničenom prostoru, na ovom mjestu se mora okupiti mnogo bogatih kupaca. Šta je potrebno učiniti da se oni tamo dovedu? Trebali bi biti zanimljivi, zabavni, udobni i sigurni.
- Prodajom ... prestiža i ekskluzivnosti. Najveća "glavna" mjesta na stadionu su u sky boxovima. Ovo su prostorije smještene na najpovoljnijoj visini duž cijelog prstena tribina. Svaki je predviđen za 14 osoba. Ima sopstveno kupatilo i kuhinju, 2 velika TV-a. I pristup vlastitoj plaži. Izvinite, podijum. Iznajmljivanje Sky boxa za 7 utakmica Svjetskog prvenstva koštalo je 2,5 miliona dolara. Gledajući unaprijed, reći ću da su ih 102 izgrađene, a ispostavilo se da ih je malo.
Bukvalno mjesec dana prije početka Svjetskog prvenstva, restoran je hitno morao biti preuređen u još 15 privremenih sky boxova. Jeste li se umnožili? Jeste li već uporedili prihode od najma sky boxova sa troškovima cjelokupne rekonstrukcije? (Šteta što je skoro sav ovaj novac otišao u FIFA-u.)
Dakle: ništa od ovoga nije bilo u Lužnjikiju.
I bilo je teško vidjeti sa gotovo bilo koje tačke gledišta. Jer zbog staza za trčanje i malog nagiba tribina sve je bilo jako, jako daleko.
Istovremeno, gradske vlasti su odlučile da sačuvaju istorijsku fasadu Lužnjikija. I tako je počela "rekonstrukcija". Kada sam prvi put došao u arenu, demontaža je već bila završena i stadion je izgledao kao scenografija iz filma Shirley Myrli. Sjećate se aerodroma Vnukovo?
Tako je sve, osim istorijske fasade, preuređeno. Kako se kasnije pokazalo, nije uzalud. Recimo, kada su pravili "pitu" polja, iskopali su kolica (bilo je iznenađenje od zadnje rekonstrukcije, takav "potpis majstora"). Hidroizolacije uopšte nije bilo, ali je postojala direktna veza između travnjaka stadiona i reke Moskve. Vjerovatno da bi opravdao ime. "Luzhniki" - to je sa poplavnih livada.
Kako je sve počelo
Memorija je uređena tako da s vremenom ostaju samo prijatna sjećanja. A fotografije pomažu da se ožive svi sjajni trenuci. Evo slikamo se u centru terena (i fotografišemo, inače, vatrogasnog inspektora, kome je dozvoljeno da šeta terenom kako bi zaboravio na "dovratke" koje je upravo uočio tokom testiranja) , prvi put su uključili semafor (a drugi nešto nije htelo), "Dan pobede" tutnji u praznoj posudi stadiona (sat vremena pre toga, shvatio sam da je sve nestalo).
Davno sam obrisao fotografije prašnjavog i istovremeno mokrog pakla koje sam pokazao građevinskom kustosu iz moskovske vlade (prema rasporedu, tamo smo morali da instaliramo i pustimo informatičku opremu).
Ali i sada se sjećam kako je bilo teško i... strašno.
Strašno je jer su mnogo uradili prvi put, zbog obima, zbog odgovornosti (svako je slobodan da odluči kome će to snositi). Ne znam šta su momci s kojima smo radili mislili, ali osjećala sam se kao Boriska iz filma Andrej Rubljov Tarkovskog. Takođe se pretvarao da je specijalista i ugovorio da lije zvono, ali je "otac - pas - umro, ali nije prenio tajnu". Tako da je sve radio po hiru. I uradio!
Ali on je bio sam, a mi imamo tim. I svi su jedni drugima pomagali, podržavali, uvjeravali. Nije svako mogao podnijeti stres. Jednog jutra su „izgubili“ predradnika. Telefon nije dostupan. Supruga kaže: “Ujutro sam sjela u auto i otišla na posao.” Preko saobraćajne policije počela je tražiti auto. Poslednji put je kamera uhvatila kako je skrenuo sa moskovskog obilaznice u region (tu nije imao šta da radi). Uglavnom, 3 dana niko ništa nije znao, mislili su najgore. Pronađen četvrtog dana. U Rostovu na Donu. Rekli su da je tip imao nervni slom.
A naš GUI, razumna i flegmatična osoba u životu, nekako je oteo telefon od sagovornika i bacio ga u betonski zid. Tada je izbila tuča, stigla je policija i svi su privedeni u policijsku stanicu. Tu su se pomirili.
Dodaj ljude
Vertikala kontrole, u kojoj svi žele da se istaknu ispred nadređenih, funkcionira ovako. Instalater javlja predradniku da je prije ručka položio 100 metara kabla. Predradnik shvaća da je pred nama još pola dana i izvještava poslovođu da ćemo danas položiti 200 metara (stadion je jako velik, predradnik nikada nije saznao da je njegov radnik popodne bačen da pomjeri skladište). Predradnik naređuje da se ubrza rad i javlja načelniku sekcije da ćemo do kraja dana pogurati i položiti 300 metara. I onda je jasno. Kako se potoci ulivaju u rijeku, tako i ove uljepšane informacije idu sve više i više. A stvarnost postaje sve ljepša.
A sada je gradonačelnik obaviješten da će stadion biti pušten u rad za 3 mjeseca, odnosno šest mjeseci prije roka. Gradonačelnik govori na TV-u u pozadini zelenog polja i naređuje da se započne sveobuhvatno testiranje svih sistema. Samo da završim za 3 mjeseca. I on odlazi. A mi ostajemo i slušamo "Dan pobjede".
I onda idemo na sastanak da razgovaramo šta da radimo sada. Šef gradilišta je predložio potpuno novo i apsolutno genijalno rješenje: „Dodaj ljude, organizuj drugu smjenu“ (ovo je vjerovatno Staljin rekao Žukovu tokom odbrane Moskve 1941.).
Moram reći da je gradnja u tom trenutku zaista bila pri kraju. I što je bliže tome, potrebni su kvalifikovaniji ljudi. Uvek ih je malo. Odluka je došla sama od sebe: neka ti isti ljudi rade u dvije smjene. Prvi put sam vidio ljude a) da dolaze na posao u 9:00, b) rade do sljedećeg jutra, c) iznesu posao inspektoru, d) eliminišu komentare i idu kući prije 17:00, e) ... dodjite raditi u 9:00.
Dobro je da su kratko radili u ovom režimu. Generalni izvođač je jednog dana samo isključio struju za noć. Nisu se dogovorili oko cijene noćnog dežurnog za njega.
Ili evo još jedne priče. Da biste sastavili i pokrenuli vatrodojavu, potrebno je na plafon montirati detektore požara, vezati ih u petlju kao sijalice u novogodišnjoj vijenci i spojiti ih na centralnu stanicu (u petlji je do 256 uređaja i ima dovoljno petlji za zaštitu svih prostorija). Idemo u svlačionicu tima, ali nema plafona. I postoji sveobuhvatan plan testiranja. Mislite li da smo ga pokvarili? Kako god! Fotografija je ispala vrlo smiješna: velika sala i senzori koji vise sa plafona. Pomalo kao udice za pecanje iz ronilačke tačke gledišta.
Labud, 3 raka i 5 štuka
Danas je BIM dizajn postao industrijski standard. Ovo nije samo trodimenzionalni model, već i specifikacija opreme i materijala, koja se automatski generira i korigira. Naravno, sve je komplikovanije u stvarnom životu nego na ekranu računara: negde su pogrešili sa visinom, negde se pojavila greda, negde su primljeni novi zahtevi od kupca, a instalacija je već obavljena itd. Ali u generalno, kada svi dizajneri rade u jednom informacionom prostoru, greške su za red veličine manje.
Ali i mi i dizajneri savezničkih kompanija počeli smo dizajnirati Luzhniki 2014. godine, kada su BIM modeli još bili egzotični.
Posebnost stadiona je u tome što, uprkos ne baš velikoj površini ispod tribina (165 hiljada kvadratnih metara), na njemu nema ničeg tipičnog. Ovo nije visoka kula, gdje je od 50 spratova 45 identičnih.
Ali ipak, stadion je veoma velik i veoma pun inženjerskih sistema. Stoga je bilo mnogo izvođača radova. I svako ima svoju kulturu proizvodnje, tačnost i prave ljudske kvalitete. Osim toga, u toku izgradnje trebalo je izvršiti mnoge promjene u projektima. Rezultat je lako pogoditi.
Evo jednog primjera. Sistem protivpožarne automatike je komplikovan po tome što su u njegovu montažu i puštanje u rad uključene 3 grupe ljudi (slika se ne menja mnogo ni ako rade u istoj firmi): ventilatori montiraju ventile (dimni odvod, nadpritisak vazduha, usporivači požara) i njihove aktuatore, električari dovode struju do njih, a niskostrujni povezuju kontrolne kablove. Svako to radi u skladu sa svojim projektom. U Lužnjikiju, gde ima oko 4000 takvih uređaja, tri kooperanta su u svojim projektima imala različit broj uređaja, a nalazili su se na različitim mestima iza spuštenog plafona. Kako smo riješili ovaj problem? Tako je: dodani ljudi.
tužno i smešno
Između ostalog, morali smo postaviti okretne otvore po cijelom perimetru stadiona. Ovo je bila druga sigurnosna petlja (prva je postavljena na ulazu u teritoriju, tamo su izvršili lični pretres i provjeru Fan ID-a). I prvo smo odlučili da tu postavimo obične okretne otvore. Ali zaposleni u Lužnjikiju objasnili su da postoje ljudi koji čak preskaču okretne stubove pune visine. Tako su se na ulazu u arenu pojavile strukture nalik protutenkovskim ježevima sa vizirima.
I same okretnice su postavljene ne bez incidenata. U početku smo dugo birali mjesta ugradnje, dugo pokušavali (da ne bismo naišli na već postavljene podzemne komunikacije), dugo čekali da nam se izliju temelji, izrezali strobe za polaganje kablova, montirani grotla... I onda jednog jutra dođemo i vidimo da je u toku noći ceo prostor oko stadiona popločan. A sve naše oznake, strobe i grotovi su ostali ispod svježeg asfalta. Općenito, područje je postalo ravno, kao ... (sjećate li se Zhvanetskog "Priče o demomanu"?)
Sedimo i razmišljamo šta da radimo. Ali onda je došao upravnik izgradnje i rekao: „Imate metalne otvore. Možete ih pokušati pronaći detektorom mina.”
Ili još jedna takva priča. Položaj opreme za zaštitu od požara (senzora, zvučnika, dugmadi, stroboskopa, pokazivača) reguliran je SNiP-ovima. Pa, mi smo ih instalirali i pustili u rad. Ali stručnjaci za bezbednost Lužnjikija objasnili su da će ih gomila pijanih navijača iščupati iz korena i pritisnuti sve ručne pozivnice. Morali smo da sprovedemo „antivandalne mere“ (ovo je naziv dela projekta): nešto je podignuto više, nešto odneto u rešetke, a nešto... neću reći.
A video nadzor je naš poseban ponos. Vjerovatno nigdje drugdje u svijetu nema tolike gustine kamera po kvadratnom metru. Na stadionu ih ima oko 2000, ne računajući poseban sistem video nadzora za gledaoce, sa kojim ćete sigurno prepoznati osobu sa suprotne tribine. I svi su integrisani u sistem Sigurnog grada. Iz situacionog centra stadiona (takođe naš rad) možete vidjeti ne samo sve slike sa kamera arene, već i teritoriju, te sa posebnih radnih mjesta - cijeli grad.
Dosta problema su pravili televizori kojih smo postavili više od 1000 komada na stadion. Stavili smo ih 3 u VIP ložu, jer je vizir iznad njega prekrivao semafor, a na ovim televizorima je bila prikazana duplikat “slika”.
Ispostavilo se da strasti u VIP loži ne ključaju gore nego na navijačkim tribinama! Na primjer, kralj Španije je tokom četvrtfinalne utakmice sa Rusijom razbio televizor. Kažu da je slučajno udario... sa stolicom, vjerovatno.
Kao i kod Tarkovskog u Andreju Rubljovu, sve se dobro završilo. I Mesi je došao na uvodni meč, a ruski tim je pobedio u oba meča na Lužnjikiju, a finale je bilo uspešno. I na samom kraju je bio onaj strašni pljusak na dodeli nagrada (direktno "Majstor i Margarita") i usamljeni kišobran iznad VIP-tribine.
Najbolji posao na svijetu
Sjećate se, prije nekoliko godina u Australiji su raspisali međunarodni konkurs za najbolji posao na svijetu? Morali ste živjeti na tropskom ostrvu, hraniti džinovske kornjače i blogati na internetu. I dobiti za to negde oko 100 hiljada dolara godišnje.
Ali mislim da najbolji posao na svetu (u Moskvi, sigurno) pripada onim momcima koji svako jutro kose travnjak na Lužnjikiju.
izvor: www.habr.com