Verovatno znate da Parallels služi talentovanim studentima skoro od prvog dana. Na mnogo načina, jer se i sama kompanija pojavila zahvaljujući istim mladim „talentima“. MIPT i Bauman MSTU se generalno mogu smatrati kolijevkom naših bivših i sadašnjih lidera. Kako sada stoje stvari?
Rad sa juniorima je skup i bolan
Tokom proteklih godina, stotine programera je prošlo kroz Parallels akademski program. Za to vrijeme se nakupilo iskustvo, sin teških grešaka i genija, i krug paradoksa. Na primjer, 10 juniora neće zamijeniti 1 dobrog srednjeg. S druge strane, jedan talentovani pripravnik je u stanju da reši problem koji niko drugi u kompaniji nije uspeo da reši već pet godina.
Ali najvažniji zaključak, koji bih želio reći na samom početku, je da sve to zahtijeva mnogo vremena i resursa, a kompanija bi to trebala raditi samo ako za to zaista postoje mogućnosti.
U Parallelsu, sistem obuke juniora je razvijen u posebnu oblast. Direktor akademskih programa koordinira rad 30 mentora i nastavnika u kompaniji. Ovo je prilično radno intenzivan proces koji zahtijeva potpuno uranjanje.
Mentori intervjuišu potencijalne pripravnike. Njihov posao je da utvrde motivaciju i podobnost regruta za tim. Svaki vođa tima ima svoj smjer razvoja i skup istraživačkih projekata. Ovo omogućava polaznicima da izaberu između raznih opcija šta zaista žele da rade.
Kao šef regrutacije u Parallelsu, izuzetno sam strastven u razvoju našeg akademskog programa. S jedne strane nam omogućava da popunimo mlađe pozicije, s druge strane nam omogućava da sa sigurnošću zapošljavamo ljude bez iskustva. Trenutno je 12% zaposlenih u Parallelsu pripravnici.
Junovi su drugačiji
Istorijski gledano, juniori u našoj kompaniji mogu „kopati“ ili mogu „pile“. U prvom slučaju radi se o istraživačkom radu koji zahtijeva udubljenje u srodne oblasti, dok drugi smjer u potpunosti ispunjava primijenjene zadatke.
Na primjer, dugo vremena smo imali zadatak da razvijemo interaktivni izgled ureda. Ali zadatak, kao i uvijek, nije prioritet, pa bismo živjeli i bez dijagrama da pripravnici nisu razvili SEATS aplikaciju koja je označavala raspored sedenja zaposlenih. Sada svako, prijavljivanjem na korporativni portal kompanije, može brzo i lako saznati lokaciju zaposlenog koji mu je potreban. Ovaj projekat smo proširili ne samo na naš ured u Moskvi.
Sada ga koriste kolege na Malti i u Estoniji. A takvih je primjera dosta.
Za svaki slučaj želim odmah da kažem da kod nas nema eksploatacije studentskog rada, već od prvog dana plaćamo praksu. Ali iznos plaćanja zavisi od efikasnosti i utrošenog vremena.
Talent Hunt
Vjerovatno neću otkriti tajnu rekavši da su glavni izvor talentiranih pripravnika vodeći tehnički univerziteti. U našem slučaju to su MIPT, Baumanka, Moskovski državni univerzitet, Pleshka i drugi univerziteti. I ovdje su svi formati dobri. Znam da danas mnoge kompanije otvaraju svoja osnovna odeljenja, isplaćuju stipendije i provode razne događaje (istraživačke projekte, izborne predmete, javna predavanja). Paralele nisu izuzetak.
Nastojimo da učestvujemo u Danima karijere, u svim vrstama otvorenih prezentacija akademskih programa i sl. Tokom studentskih događaja, studenti imaju priliku direktno razgovarati sa budućim mentorima, postavljati im pitanja i dobiti odgovore iz prve ruke. S obzirom na nivo naših programera i ukupnu karmu Parallels-a, rezultati obično prevazilaze očekivanja.
Još jedna nevjerovatna stvar je usmena predaja. Naravno, studenti jedni s drugima dijele gdje rade, čime se bave, kako tamo žive, koje zadatke obavljaju i preporučuju svoje društvo prijateljima. Neki preporučuju jednog prijatelja, drugi tri, naš trenutni rekord je 6 uspješno plasiranih prijatelja za jednog učenika.
Obećati ne znači udati se
Zapravo, da ne biste imali blaženi osjećaj iz priče, reći ću da imamo i odliv regruta. Vrijednosti, životne okolnosti i na kraju prioriteti se mijenjaju. Mladi ljudi su mladi jer im je sve dosta dinamično. Sa svoje strane, Parallels nikada ne ograničava volju pripravnika ropskim ugovorima. Ispod je primjer našeg toka na putu od samo slušatelja do punopravnih zaposlenika.
Veoma je važno razumjeti međusobnu motivaciju na početku veze. Zanimljivi zadaci, projekti i proizvodi, želja da postanete dio zvjezdanog tima, želja da izgradite karijeru u međunarodnoj kompaniji ili banalna želja da se brzo udaljite od roditelja... Što su jasniji motivi, to je vaša veza duža bice.
Drugo zapažanje je da ljudi rijetko razgovaraju jedni s drugima. Često polaznici nisu spremni da otvoreno izraze nezadovoljstvo bilo čime, pate i muče se oko trivijalnih stvari. Na primjer, imali smo studenta koji je mjesecima patio od neudobne radne stolice. Budući da je visok, koljena su mu bila naslonjena na sto. Ovo je trajalo prilično dugo. Konačno, mentor je skrenuo pažnju na ovo i brzo smo riješili ovaj problem.
Ili smo imali tipa koji je u nekom trenutku imao problema sa ocjenama. Morao je da studira na dva odseka odjednom. Iz nekog razloga, činilo mu se da na zanimljivom istraživačkom projektu nema slobodnih mjesta i morao je da gloda granit u paralelnim smjerovima. Kada smo to saznali, brzo smo riješili sve probleme i optimizirali njegov obrazovni raspored.
Glavna ideja je da bez pažnje jun brzo vene i otpada! Mi, dakle, „vodimo za ruku“, pomažemo u dekanatu, ne čekamo žalbe – pitamo se.
A ko su sudije?
Zapravo, ništa manje od privlačenja pripravnika u kompaniju je motivacija vođa tima. Oni su ti koji djeluju kao mentori i svakodnevno komuniciraju sa juniorima. Da li će mladi inženjer biti s vama “ozbiljno i dugo” zavisi od njihove motivacije i energije.
Šta se može ponuditi visokokvalifikovanim programerima, osim finansijske motivacije? Prvo, priliv „sveže krvi“ u tim. Drugo, svaki rad sa polaznicima je put ka prepoznavanju i samospoznaji. Mi, kao HR, povremeno provodimo coaching sesije, pomažemo u učešću na eksternim stručnim konferencijama i organizujemo interne edukativne programe.
Kontrolna lista za početak akademskih programa
› Postoji objektivna potreba
› Postoje zadaci
› Postoje resursi
› Kompetencije postoje
› Postoji materijalno-tehnička baza
› Imajte planove za budućnost i viziju
Šta ako i vi želite da se pridružite našem akademskom programu?
Ako ste student moskovskog univerziteta, idite na studijski istraživački projekti, a ako vam se nešto čini blisko i zanimljivo (ili barem samo zanimljivo, ali ipak daleko) - slobodno pišite grupi, naš direktor akademskih programa će vas kontaktirati i savjetovati vas o daljem procesu.
Ako više niste student, ali samo želite da nam se pridružite, uvijek nam je drago vidjeti vaše odgovore na naša slobodna radna mjesta .
Hvala vam na pažnji. Nadam se da vam je iskustvo opisano u članku bilo korisno. Pozivam vas da podijelite svoja iskustva u komentarima na ovaj materijal.
izvor: www.habr.com