Počeo je sljedeći dan, kako i dolikuje zimskom danu u kratkoj sedmici. Task manager je bio ispunjen klasičnim zadacima - “Jučer sam poslao pismo Vasiliju Ivanoviču u Sportloto, umesto Ivanu Vasiljeviču u Lotto-million, gde sam pisao svakakve nepristojne stvari o Vasiliju Ivanoviču, pazi da on ne pročita pismo"Ili"Ovdje u filijali smo prošle godine optimizirali sistem, umjesto administratora zaposlili sina najboljeg direktora direktora, za šta nam je direktorov prijatelj donio ugovor, samo je njegov sin izgubio našu bazu podataka zajedno sa novim SSD diskom kupljenim jeftino, učini nas sretnima kakvi su bili".
Slušao sam jednim uhom , a drugima - buka koja dolazi kroz tanke gipsane pregrade od efektivnog menadžera , kada je iznenada nepoznati kontakt pokucao na moj %messenger.
TL:DR Sljedeće o novcu, HR-u i, kao i uvijek, struji svijesti.
Zdravo, rekao je kontakt, ali sam pronašao tvoj broj telefona na hh, i nisi malo zainteresovan za posao?
Naravno, pristao sam. Objavite svoj prijedlog: šta, gdje i koliko?
Pažljivo sam zakopao prepisku sa HR-om, ali vjerujte, tu nije bilo ništa novo i zanimljivo. Mlada HR nije bila mlada, umjereno zgodna, ali nije znala da objasni kakvi bi to izgledi mogli biti u organizaciji u kojoj sam već bio na intervjuu prije 1.5 godine, a i tada su nudili potpuno istu platu i potpuno istu uslovima kao i danas.
Već godinu i po dana velika i perspektivna (TM) organizacija nije kupila aparat za kafu (500 dolara), i nije se pomerila iz kancelarije klase „samo pola sata hoda kroz snežne nanose od skoro najudaljenije stanice metroa .” Naša zajednička, pokvarena ljubav nije uspjela, ali me je, ipak, sama prepiska natjerala da razmislim o tome koja pitanja treba postaviti prije odlaska u kancelariju i intervjua „na skajpu“? Već sam pisao, ali ova pitanja tek treba da se pozabave.
Prvo pitanje.
Po mom mišljenju, najjednostavnije prvo pitanje koje vrijedi postaviti kako biste uštedjeli svoje i tuđe vrijeme je pitanje o novcu.
Ako HR ne može ili ne želi da izrazi raspon plata, općenito, dalji razgovor nema smisla.
Postoje izuzeci, naravno: kompanije sa stalnim zapošljavanjem i dobrom poznatom reputacijom „općenito“.
Postoji nekoliko razloga za ovu prividnu jednostavnost problema i oštra nesklonost HR-a prema takvoj jednostavnosti.
Razlog jedan.
Citat: Glavni problem IT stručnjaka u Ruskoj Federaciji je taj što oni nisu potrebni. U Ruskoj Federaciji praktički nema ozbiljnih IT biznisa, a poslovanje u Ruskoj Federaciji je malo teško. U vladinim kancelarijama, pristup „to će učiniti“ je univerzalan, dakle
a) totalni nepotizam (nepotizam. Sova )
b) ne mare za napredovanje (sertifikati, vještine, znanja).
Istovremeno, IT stručnjaka u Ruskoj Federaciji ima više nego što je potrebno, jer... zemlja sa istorijski jakom matematičkom školom. Ali nemaju gdje da rade, pa je konkurencija za mjesto (naravno vrlo tako-tako) veća od prosjeka zapadnih zemalja.
Međutim, IT nije potreban na nekim mjestima više, a na nekima manje. Tamo gdje se HR šalje na pretragu bez navođenja novca, osoblje uopće nije potrebno. To se događa - možda trebate imitirati aktivnosti pretraživanja, možda trebate nekom stručnjaku pokazati debelu hrpu životopisa i reći pogledajte, Evgeniy V.! Ima toliko ljudi koji mogu zauzeti tvoje mjesto.
Metoda svakako nije baš iskrena, ali otprilike menadžeri mogu koristiti nešto drugačije.
Drugi razlog.
Bez obzira što sami sebi govore na predavanjima o nematerijalnoj motivaciji i „novac nije glavna stvar i djeluje samo kratkoročno“, međutim, nematerijalna motivacija djeluje samo pod uporedivim ili boljim radnim uvjetima. Na prvom mjestu, gotovo uvijek i za gotovo svakoga, novac je u riječi „ne manje od“ -
Osoblje ruskih kompanija motivisano je „pristojnom novčanom naknadom“, a demotivisano „nesposobnim rukovodećim kadrom“. Najlakši način da zadržite ljude je da im ponudite povećanje plata, otkrili su analitičari Haysa. Veličina novčane naknade je i glavni motivirajući i glavni demotivirajući faktor za većinu ruskih radnika, pokazuju rezultati studije kompanije za zapošljavanje Hays. Na poseban značaj ovog faktora ukazalo je 93% od 3600 zaposlenih u 486 ruskih i međunarodnih kompanija koje posluju u Rusiji, uglavnom u Moskvi, ispitanih tokom studije.
izvor:
Pošto RBC ne može odlučiti kada šta da blokira, evo .
Drugo pitanje.
Drugo pitanje je još jednostavnije - koga zapravo traže i da li je budući menadžer pročitao opis posla?
Ako HR uopšte ne može da odgovori na drugo pitanje, osim „pa, postoje računari, serveri, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“, ili samouvereno odgovori „ne, sve sam uradio sam“, onda zaposlenik zaista nije potreban, postoji slika snažne aktivnosti.
U ovakvim uslovima već je besmisleno pitati se o stručnoj obuci, dobrovoljnom zdravstvenom osiguranju i slično – zapravo, šta očekivati od organizacije u kojoj rukovodstvo odjela ne zanima ko i kako traži kadrove?
Lakše je reći (ili napisati) „hvala puno, malo kasnije ću pažljivo pročitati Vaš prijedlog i ako mi se učini zanimljivim, odgovorit ću Vam“.
Štedi mnogo vremena, i Vašeg i HR-a.
Naravno, postoji rizik da se nađu na crnim listama “zlobnih i pohlepnih ljudi” – nedavno su takve objavljene za Ukrajinu, a ja uopće ne sumnjam u njihovo postojanje u Ruskoj Federaciji, ali crne liste za distribuciju među organizacijama u kojima kadrovi nisu potrebni imaju vrijednost... samo među takvim istim organizacijama.
Kraj.
PS Tok svijesti o aluminijskim viljuškama.
TL:DR Kao i uvijek, na kraju teksta je tok svijesti bez ikakve strukture.
IT tržište rada u smislu sistemske administracije u Moskvi je u nekom čudnom stanju, ili mi se bar tako čini, možda jednostavno nemam dovoljno širine pokrivenosti, ali prema nizu linkova slika je slična.
Reference:
, , .
Sa strane poslodavca, ponekad Yaroslavna (ili čak Natasha Rostova) žali da "nema osoblja sa potrebnim kvalifikacijama". Generalno, nije tako, ima kadrova, samo poslodavac malo ćuti da cijela fraza zvuči ovako: „nema kadrova sa potrebnim kvalifikacijama za navedenu platu ili naš HR radi nešto pogrešno, ali ne možemo to sebi priznati". Jedan od linkova sadrži žalbu tipa „nismo spremni da platimo onoliko koliko oni žele“.
Sa strane radnika, čini se da nema poslova sa platom od NNN (u ovom slučaju nije posebno važno da li je NNN 100 ili 500 hiljada rubalja).
To također nije tačno, ovakvih slobodnih mjesta postoje, ali gotovo nikada ne postaju javno dostupni preko određenog iznosa. Na primjer, slobodna radna mjesta za 100-150 hiljada rubalja nalaze se na hh mnogo češće nego prije 2 godine, slobodna radna mjesta za 200+ gotovo su odsutna u javnom domenu, iako u stvari ima takvih slobodnih mjesta, a to nisu rukovodeća mjesta. Ali, opet, morate razumjeti Sovu. Sova
Sličan problem, „hoću da primam, a ne da zaradim“, nažalost, takođe nije nestao.
Sa moje lične strane, čini se da se tržište rada u sistemskoj administraciji u Moskvi (i Ruskoj Federaciji) u cjelini sužava pod pritiskom raznih faktora. To su faktori kao što su:
— Stagflacija u privredi, uključujući i one praćene nepotizmom (nepotizmom).
— Povećana produktivnost opreme, kada se problemi mogu riješiti „jednostavnom kupovinom SSD-a“.
— Olakšavanje implementacije sistema virtuelizacije. Metoda X-X (i u proizvodnji)
— Povećanje dostupnosti oblaka i usluga u oblaku, od Office 365 do AWS-a.
— Outsourcing sporednih područja; u modernim uslugama praćenja i upravljanja zadacima, gotovo da nema razlike koji broj bodova pratiti - 100 ili 500, što omogućava optimizaciju osoblja (ili bolje rečeno, premještanje iz Moskve), a ponegde čak i izvući ženu i ubaciti mitraljez .
— Kroilovo je na mestu.
— Nespremnost da se investira u specijaliste kao podvrstu Kroilova (sa varijacijama).
Pisaću detaljnije o poslednje dve tačke.
— Kroilovo je na mestu.
Razvoj potražnje za IT u Moskvi bio je neujednačen. U jeku naftnog novca i u nedostatku tako raznovrsnih oblaka i alata kao sada, prije krize ljeto-jesen 2008., potražnja za kadrovima je rasla. Od krize, od jeseni 2008. do 2012. godine, tržište je, shodno tome, bilo pod pritiskom mase kadrova, među kojima je bilo visoko kompetentnih kadrova (sa iskustvom i pravim sertifikatima).
Kao rezultat toga, među pojedinim kadrovskim stručnjacima i HR-om se pojavilo mišljenje da na tržištu postoji dobar informatičar, jeftin i da nema ništa teško pronaći takvog specijaliste posebno, kao i IT općenito. Odnosno, možete zaposliti bilo koga i njegove kvalifikacije će biti dovoljne.
Međutim, istovremeno je povećan protok stručnjaka iz IT administracije u srodne oblasti (razvoj, testiranje, a na nekim mjestima čak i kroz 1C i u računovodstvo).
Osim toga, negdje od 2008. godine, odljev stručnjaka iz Ruske Federacije u cjelini se povećao (i nije prestao). Sam po sebi, u stotinama ljudi godišnje, ovaj odliv je neprimjetan, ali nikada ne odlaze enikey ili mlađi administratori - naprotiv, ozbiljni stručnjaci napuštaju rusku i rusko govornu IT zajednicu. To posredno potvrđuje i ranije obavljena analiza blogova „na ruskom“, kao i tužna sudbina jednog ranije poznatog sajta, koji je u potrazi za reklamnim pogledima zbrisao marketing, coworking i priče o prostoru, hrani, plus slušalicama. sa toplim zvukom cijevi.
Nažalost, takvu javnu analizu (poslova) ne provodi jedini preostali veliki portal za zapošljavanje, HH. Istovremeno, portal HH pruža API za praćenje lojalnosti zaposlenih, a šuška se da se do baze podataka može doći i na ovaj ili onaj način, ali o njoj ne postoje javne statistike, kao što ne postoje alati za procijeniti slobodna radna mjesta.
Možda se statistika o odlivu osoblja može dobiti iz sistema sertifikacije računovodstva, kao što je VUE.
Možda se odliv kadrova može indirektno procijeniti kroz objavljene liste raznih vrsta stručnjaka.
— Nespremnost da se investira u specijaliste kao podvrstu Kroilova (sa varijacijama).
Još jedan udarac sa dna dolazi od uprave i osoblja, a zove se „nema potrebe učiti, inače će pobjeći“.
To je, po mom mišljenju, zbog činjenice da čak i jeftina (500 USD) obuka može dati specijalistu razumijevanje da on vrijedi više na tržištu nego što mu se nudi "ovdje", i kao rezultat toga, specijalista odlazi nakon obuke . Kao rezultat toga, u ogromnoj većini (brojčano) ne postoje organizacije za obuku, a postoji implicitna (neoglašena) zabrana čak i besplatnih treninga - bilo da se radi o online, ili otvorenim takmičenjima u jedenju pice. Ponekad nije moguće čak ni sastaviti vlastiti štand kako biste barem provjerili ažuriranja određenih usluga. Varijacije se javljaju u obliku obaveznog dodatnog termina u galiji u obliku „ili radi za studiranje ili vraćaj NNN% troška“, ili oštre promjene u rukovodstvu o takvom naizgled obećavajućem, uključujući pristup „razvijaj svoje kvalifikacije sam, čitao sam knjige kad sam bio tvojih godina".
Rezultat.
Sada sve gore navedeno daje rezultate u obliku kucanja na dnu vrste:
- “Ja sam student, rečeno mi je da ažuriram razmjenu tokom probne sesije, pa smo je instalirali sa torrenta, kupili SSD, ali i dalje ne radi kako treba, molim vas pomozite ljubaznim ljudima, ima nema novca za podršku.”
— oh, problem je što nema osoblja.
— oh, nije jasno šta naučiti, još ne dodaju novac za sertifikaciju, još ne plaćaju 100 (200, 300) hiljada.
- e, pa ima dosta posla za moj život, a onda 65 godina i penzija, živjet ćemo!
— na nekim mestima uopšte NEMA okvira. Štaviše, vi ste u Moskvi, a zadaci su u regionima, tako da je ovo vaš problem, %username%.
Posljednju tačku (na nekim mjestima uopće NEMA okvira) također treba posebno analizirati.
1. Ispiranje kadrova iz regiona.
Gotovo svi pametni ljudi iz regiona su se ili već normalno skrasili, ili su se preselili u Moskvu (Sankt Peterburg) i onda seli na traktor. Malo je izuzetaka, iako postoje.
2. Optimizacija onog što je preostalo dovela je do toga da jednostavno nema kadrova koji mogu jednom godišnje da urade nešto što je potrebno. Za njega postoji neka vrsta zamjene ako je potrebno, ali to “nešto” nije njegova specijalizacija.
3. Isto važi i za održavanje svih sitnica, kao što su kase, kompjuteri, monitori i tako dalje. Ovo je mala stvar, ali treba i to znati i raditi, uz ovaj **** dodir i ništa manje isti *** sistem za evidentiranje vina i votke robe, EGAIS.
4. Situacija se naglo pogoršava, jer generalno gledano, potrebno vam je, recimo, 10 „ukupno“ dobrih specijalista na 100.000 ljudi, otprilike (na tržištu PP 3, gdje ima svakakvih sitnica). Do pomaka će doći u trenutku kada sljedeći specijalista ili doživi srčani ili moždani udar, ili se preseli u Moskvu i Sankt Peterburg. Situacija će se odmah smanjiti.
Na primjer, uzmimo mali grad od 50 hiljada ljudi. Ima konvencionalni lanac prodavnica, bilo koji - kovanice - petice - magneti - Dixie - trake - raskrsnice - bilo ko drugi. Ali postoji. Prodavnica ima kase, zapravo male računare sa uređajem za štampanje pričvršćenim na selotejp i terminalom za kartice koji nekako šalje izveštaje o prodaji. U gradu postoje instalateri SCS-a.
Više ne postoji niko ko je sposoban da razume problem nivoa „štampaj ne štampa“ i da ga flešuje ili popravi, ili da donese odluku da zameni kombinaciju računar-štampač-terminal za plaćanje. Općenito, tu nema ništa komplikovano. Ali. Ali najbliže osoblje sedi 100 kilometara dalje. Ne smeta im da se voze ovih 100 km - samo treba voziti dva auta po brutalnim putevima (i dva - jer voze samo jedan auto ljeti, a zimi - pa to je toliki rizik), i cijena njihovih usluga je *10 - jer to dva auta i dva vozaca i rizike, i to za jedan dan, a imaju i trenutni posao u mjestu stanovanja.
Istu stvar s bilo kojim poslom je malo teže "odrezati brusilicom". Pa da, ima kadrova koji će osigurati trenutno funkcionisanje, sve ostalo nema ili je jako malo. Nije potrebno.
Šta da radim sa ovim, neko će se možda pitati, kako živjeti, Bilo bi mi drago, ali...
Ništa novo ovde nije izmišljeno.
— VUE certifikat (Prometric, itd.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (čudovište, itd.)
— Tri dobro poznata izlaza.
Za one koji su završili sa čitanjem.
Za mnoge je IZNENADNO otkriće da je internet prepun ne samo kurseva na YouTube-u, već i gotovih kurseva, laboratorija i simulatora, a sve to besplatno, odnosno uzalud.
Bez SMS-a i velikom brzinom.
Navešću najpoznatije:
AWS i Azure. Odjednom i tu i tamo daju od mjesec do godinu dana “besplatno”, međutim, Azuru će otpisati ili rublju ili dolar, a kažu da će to vratiti kasnije.
MS
i u MS Hands-on laboratoriju -
Gore spomenute pizze: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusija
vmware
i njihove
i svoje svježe iznervirane
skladištenje.
Lista VSA virtuelne memorije
Neki simulatori su jednostavno GUI ili CLI, neki su punopravne virtuelne mašine.
Mreže.
Ovdje su čak i opisani mrežni simulatori - od praćenja paketa do GNS3, gdje se čak i ASA može ubaciti poznatim trikovima.
Kako sve ovo ima veze sa originalnim naslovom?
Dovoljno jednostavno.
Tržište rada u svijetu općenito, a posebno u Ruskoj Federaciji u sistemskoj administraciji se smanjuje, a prekvalifikacija postaje sve teža. Kao rezultat toga, može se dogoditi da izbora posla neće biti, barem ga ima, i to je dobro - ali, po mom mišljenju, takvu situaciju treba izbjegavati, a za to pratiti oba trenda "uopšteno" i vaše perspektive u pogledu rasta (i plate i kvalifikacija) i stabilnosti. Da biste to učinili, potrebno je manje vremena provoditi na intervjuima na očigledno neperspektivnim mjestima, a još manje na radu na takvim mjestima, osim ako, naravno, ne želite da se iznenada nađete sa 50 godina sa znanjem iz 2005. godine radeći intervju u mjesto gdje osoblje nije baš dobro i potrebno je.
Po mom mišljenju, mnogo je bolje kada odlučiš da li ćeš se javiti ili ne, %username%
Samo registrovani korisnici mogu učestvovati u anketi. molim.
Da li ste se susreli sa različitim vrstama rezača u ramovima, i jeste li bili na mjestima gdje okviri nisu potrebni?
-
32.1%Da, bio sam 72
-
24.1%Desilo se i nije bilo tako54
-
13.8%Nije 31
-
11.6%Ko je Evgeniy V?26
-
17.8%Autor! Pišite o mačkama, nemoguće je pročitati40
-
0.4%Ostalo u komentarima1
224 korisnika je glasalo. 103 korisnika su bila uzdržana.
izvor: www.habr.com