Kako ti se sviđa tvoj šef? Šta mislite o njemu? Dušo i dušo? Sitni tiranin? Pravi vođa? Potpuni štreber? Ručni debil? O Bože, kakav čovek?
Računao sam i imao sam dvadeset šefova u životu. Među njima su bili šefovi odjela, zamjenici direktora, generalni direktori i vlasnici preduzeća. Naravno, svakome se može dati neka definicija, ne uvijek cenzurna. Neki su išli uzbrdo, drugi klizili dole. Neko je možda u zatvoru.
Od ovih dvadeset ljudi, nisam istinski zahvalan svima. Samo trinaest. Zato što su Koze. Tako je, velikim slovom.
Jarac je gazda koji vam ne dozvoljava da dosadite. Stalno postavlja nove ciljeve, povećava planove, tjera vas da se krećete i ne dopušta vam da se opustite. Koza stalno povećava pritisak. A ti pod ovim pritiskom postaješ jači.
Nije bilo koza, nego odličnih momaka. Izbrojao sam ih sedam. Takvi šefovi su poput Brežnjeva. Pod njihovom vlašću imate potpunu stagnaciju. Ne razvijate se, ne dostižete vrh, ne napredujete na ljestvici karijere, ne povećavate prihode.
Rad sa ne-kozama je kao san. Došao je u fabriku, otišao nakon par godina - i kao da uopšte nije radio. Moje kvalifikacije nisu napredovale, nije bilo zanimljivih projekata, nisam se ni s kim posvađao. Kako je pevao Makarevič, „i život mu je kao voćni kefir“.
Utvrditi da li je vaš šef seronja ili ne vrlo je jednostavno. Ako ne rasteš na neki mjerljiv način, onda on nije šupak. Ako se vaš učinak, prodaja, broj ili brzina projekata, pozicija, plata, utjecaj stalno povećavaju, onda je vaš šef koza.
Koze imaju zanimljivu priču. Dok radite sa kozom, mrzite ga jer vam ometa homeostazu, tj. želja za mirom. Došao je ujutru, natočio kafu, i spremio se da mirno programira, a onda - bam, dotrča ovaj Kozlina i postavi neki pakleni zadatak. Sve što misliš je - pa, kozo!
A kad kretena odeš, pogotovo u drugu kompaniju, shvatiš koliko ti je ta osoba pomogla. Pogotovo ako si došao pod komandu nekog dragog. Shvaćate kako je bilo sjajno težiti nečemu, trčati, pasti, ustati i ponovo trčati. Jarac je pritisnuo, ali ti se nisi slomio i postao jači.
Na primjer, pod pritiskom jedne koze, sam sam prebacio biljku sa 1C 7.7 na UPP za dva mjeseca. Pod pritiskom druge koze, u prvoj godini rada u Francuskoj, položio sam 5 sertifikata: 1C: Specijalista i 1C: Projekt menadžer za desert. Certifikati su tada bili lično, na licu mjesta, a ja nisam propustio nijednu jer sam toliko želio kozu. Postojala je koza koja me je naterala da za nedelju dana napišem neverovatno kul sistem planiranja proizvodnje, a pod njegovim prethodnikom, koji nije bio koza, ja sam se mučio šest meseci. Najmoćnije koze su me natjerale da dovedem u red stvari u vođenju skladišta, nabavci i računovodstvu.
Ako budeš imao sreće, u životu ćeš sresti Megakozu. Imao sam jednog ovakvog šefa.
Obična koza postavlja cilj i zahtijeva njegovo postizanje. MegaKozel dodaje uslov - postići cilj na određeni način, koristeći određene metode. Na primjer, ne samo da završite projekat, već ga uradite koristeći Scrum. Uspostaviti odnose između dva odjela, ali ne regulativom i automatizacijom, već metodama upravljanja granicama.
Naravno, nemoguće je koristiti tehniku koju ne poznajete. Moramo da učimo. Štaviše, na kraju, vi to znate bolje od samog MegaKoze - on je samo pročitao knjigu, nije je sproveo u delo. Ali MegaKoza je MegaKoza. Kada je cilj postignut i odlučite se opustiti, on vas zove i tjera da sistematizirate svoje iskustvo, razgovarate o praksi korištenja metoda, održite seminar, napišete članak na korporativnom portalu itd.
MegaGoat vas tjera da neprestano učite. On je bukvalno, doslovno bukvalno, držao knjigu ili predavanja, a onda vodio ispit u vidu ličnog intervjua. Prošlo je nekoliko godina, a ja se još mogu sjetiti šta su SSGR, CGR, NPV, koliko modela liderstva ima po Golemanu, ko je Eric Trist, zašto je Taylor bolji od Mayo, gdje je ova jebena gorila i zašto nema nikog Videću, navešću tipove ličnosti prema Belbinu, objasniću tajnu uspeha kompanije Morning Star i zašto se, zapravo, dogodila Diesel Gate u Volkswagenu.
MegaGoat je, naravno, bolji od Koze. Ali ima malo Megakoza. U životu sam sreo samo jednog. O, da, kada sam bio šef programera u fabrici, bio sam i MegaKoza za njih. Donosio sam knjige, tražio čitanje, pa intervjuisao. Terao me je da analiziram svoj rad, objašnjavam uspehe i neuspehe u smislu tehnika upravljanja, a ne „kvraga, pa, uspelo je, šta još treba“.
Pa ako vam je gazda Koza, radujte se. Što je on lošiji, to se brže i bolje razvijate. Pa, nemojte se ljutiti ako vas vodi draga.
U ovom slučaju postoji rješenje - koza izvana, barem profesionalno. Ponekad se takvi ljudi nazivaju trenerima ili mentorima, ali to nije to – neće vam reći istinu, pa neće stvarati potreban pritisak. A bez pritiska nećete početi da pružate otpor.
Na primjer, ako ste programer, onda pronađite drugog programera koji će usrati vaš kod. Reći će ti u lice da si drkadžija koder govana. Nećete to sebi reći, klijent se neće truditi, čak ni projektni menadžer neće ulaziti u to. Koza se neće stidjeti.
Neka vas Koza stalno nervira, drži na prstima, a ne da se opuštate. Što su raznovrsnije teme o kojima vam Koza može kompetentno baciti sranja, to bolje. Vaša pozicija i iskustvo uopšte nisu bitni. Pomenuti MegaKoza, veoma imućan čovek, nije ni pokušao da mi uzme kadu klošara na svoju glavu. Stoga se stalno mijenjao, razvijao i kretao naprijed.
Pa, ako baš imate sreće, pretvorit ćete se u vlastitu kozu i prestati ovisno o prisutnosti vanjskog pritiska. Postavljaćete sebi ciljeve, nećete dozvoliti sebi da se opustite, guratićete se. Čak i ako ste potpuno zadovoljni vanjskim okruženjem, doduše kozjim.
Sam Jarac zna kako da razbjesni čak i Koze koje ga vode. Jer uvek nema dovoljno. Ne plaća, već pritisak. On bukvalno dođe svojoj Kozi i kaže - daj da nabavim ovo, a meni treba viši plan, a generalno ti, Jarac, nisi Jarac. Hajde, stavi svoje rogove na pod i gurni me.
Ako si gazda, onda razmisli da li si koza ili nisi. Vrlo je lako i jednostavno biti draga, znam, probala sam. Svi se prema tebi ponašaju dobro, poštuju te možda čak i vole, nisi zahtjevan, uvijek ćeš pomoći, naći rješenje, spasiti te teškoća, podržati te riječju i djelom, oprostiti ti greške i zaštititi te od superiornih Koza .
Ali, iskreno i od srca, ne radite ovo zbog ljudi, već zbog sebe. Želiš udobnost za sebe. Lako ti je kad te vole, sve je tako glatko, mirno, bez kriza. Uživanje u životu.
Nevolja je u tome što se tvoji ljudi ne razvijaju dok si ti drag. Razumijete ovo, ali zatvarate oči. Kao, ko hoće da se razvija, uradiće to sam. I pomoći ću ako zatraži. Samo on neće pitati jer nema razloga. Nema pritiska. Nema koze. Sjednite zajedno, u topli voćni kefir, i otići ćete, bez ikakvog povećanja razvoja.
Razlog želje za mirom je isti – homeostaza. To je sposobnost sistema da se samoreguliše, održava unutrašnju stabilnost, izvršavanjem jednostavnih radnji. To je želja da ostanete u zoni udobnosti, da potrošite manje energije.
Štaviše, tu želju imaju i zaposlenik i menadžer. Ima mnogo manifestacija i imena. Na primjer, nemojte ljuljati čamac, ne voziti val, nadmašiti zadatke za tri eksera, otpustiti kočnice itd.
Loše je to što je homeostaza inherentna osobi po prirodi, kako fiziološki tako i u smislu razvoja znanja, vještina, postizanja ciljeva itd. Održavanje trenutnog stanja obično je lakše nego ustati i krenuti negdje.
Tu Kozlina pomaže. Sama osoba, zaposlenik, ne može i ne želi da pređe prag iza kojeg počinje razvoj. A vanjski utjecaj mu u tome pomaže, tjera ga, motivira.
Ovo dovodi do jednostavne formule: treba da bude udobnije za razvoj nego da sjedimo na guzici.
Grubo govoreći, pomjeriti centar, cilj homeostaze. Neka prirodni mehanizam održava stanje kretanja, a ne stanje mirovanja. Neka mir postane neugodan. Kao u divnoj pjesmi sovjetskih vremena - "umor se zaboravlja, djeca se njišu, a opet kopita kucaju kao srce, i nema nam odmora, gori, nego živi...".
Nije teško provjeriti učinak “homeostaze kretanja”. Dozvolite mi da vam dam par primjera.
Ako ste se ikada redovno bavili nekim sportom ili fitnesom, onda ćete vjerovatno potvrditi da se osjećate nelagodno čim propustite trening. Pogotovo ako vježbate svaki dan.
Ako ste se istrenirali da redovno čitate knjige, a zatim prestali na neko vrijeme, osjećate se kao da propuštate nešto važno.
Ako odlučite da uopšte nećete gledati TV, brzo ćete se naviknuti. Onda slučajno ili za vreme praznika baciš jedan pogled, nemaš vremena da se odmakneš na vreme, uvuče se, i posle par sati se osećaš neprijatno, kao da radiš nešto van. običan.
Zona komfora se jednostavno pomera. Homeostaza je glupa, nije mu bitno kakvo će stanje održati. Ako vam je udobno ležati na sofi, on će učiniti sve da budete tamo. Ako se osjećate ugodno radeći 100 sklekova svaki dan, homeostaza će vam pomoći da ne odustanete.
Napori su potrebni samo da se pomeri vaša zona udobnosti. Naravno, bolje je i lakše to raditi malo po malo, a da ne skočite odmah s kauča na Everest - nećete imati dovoljno volje da pređete prag. Snaga volje se mora čuvati, nema je puno, a nije sposobna za velike skokove.
U slučaju Koze, sve je jednostavnije, jer sve što je potrebno za pomjeranje zone udobnosti tima je njegova, kozja, snaga volje. Ostali samo treba da poslušaju i potišteno odlutaju tamo gdje galopira ovaj s rogovima i bradom. Za zaposlene, zona udobnosti se kreće besplatno, bez troškova samomotivacije, postavljanja ciljeva ili uvjeravanja. Cijeli teret prevladavanja praga homeostaze pada na koza pleća.
A dragi vođa, nažalost, više liči na krpu slabe volje. On cijeni vlastitu homeostazu, svoju zonu udobnosti iznad svega, dok žrtvuje razvojne mogućnosti svih zaposlenih. Mada, njegovo opravdanje je gvozdeno: ko hoće, razvijaće se sam. Istina, nejasno je, zašto je onda dođavola on potreban?
Da, u zaključku ću reći - nemojte miješati Kozlova s moronima. Jarac pritiska ciljevima, zadacima, planovima. Moron samo gura. Viče, ponižava, izaziva osjećaj krivice, namješta ga, vrijeđa. Afirmiše se na vaš račun, ukratko.
Koza se može ponašati i kao moron ako je još mlada. Koza. Ovo nestaje sa iskustvom. Ali čak i Mala koza će vam dati gol. A Moron će se jednostavno usrati u dušu i, radosni, otići do sljedeće žrtve.
Nađi sebi kozu. Volim kozu. Postanite i sami koza.
izvor: www.habr.com