Često me na poslu kritikuju zbog jedne čudne kvalitete – ponekad predugo provedem zadatak, bilo menadžerski ili programski, koji se čini nerješivim. Čini se da je krajnje vrijeme da odustanem i pređem na nešto drugo, ali ja nastavljam da čačkam i čačkam. Ispostavilo se da nije sve tako jednostavno.
Ovdje sam pročitao divnu knjigu koja je opet sve objasnila. Sviđa mi se ovo - ponašaš se na određeni način, radi, a onda bam, i nađeš naučno objašnjenje.
Ukratko, pokazalo se da na svijetu postoji vrlo korisna vještina - rješavanje nerješivih problema. Tada ko zna kako to da reši, da li je to u principu moguće. Svi su već odavno odustali, problem su proglasili nerešivim, a vi čačkate dok ne stanete.
Nedavno sam pisao o radoznalom umu, kao jednoj od ključnih, po mom mišljenju, osobina programera. Dakle, to je to. Ne odustajte, tražite, isprobajte opcije, pristupite iz različitih uglova dok se zadatak konačno ne pokvari.
Sličan kvalitet, čini mi se, ključan je za menadžera. Još važnije nego za programera.
Postoji zadatak - na primjer, udvostručiti pokazatelje efikasnosti. Većina menadžera čak ni ne pokušava da reši ovaj problem. Umjesto rješenja traže razloge zašto se ovaj zadatak uopće ne isplati. Izgovori zvuče uvjerljivo - možda zato što viši menadžer, iskreno govoreći, također nerado rješava ovaj problem.
Dakle, to je ono što je knjiga objasnila. Ispada da rješavanje nerješljivih problema razvija vještinu rješavanja rješivih problema. Što se više i duže petljate po nerešivim, to bolje rešavate jednostavnije probleme.
Da, inače, knjiga se zove “Snaga volje”, autor je Roy Baumeister.
Od djetinjstva me zanima ovakva sranja, iz vrlo prozaičnog razloga. Devedesetih sam živeo na selu, nisam imao svoj kompjuter, išao sam kod prijatelja da se igram. I, iz nekog razloga, zaista sam volio zadatke. Space Quest, Larry i Neverhood su bili dostupni. Ali nije bilo interneta.
Zadaci tog vremena nisu par sa današnjim. Objekti na ekranu nisu bili istaknuti, bilo je pet kursora - tj. Na svaku stavku se može djelovati na pet različitih načina, a rezultat će biti drugačiji. Budući da objekti nisu istaknuti, traženje piksela (kada pomičete kursor preko cijelog ekrana i čekate da se nešto istakne) je nemoguće.
Ukratko, sjedio sam do kraja dok me nisu poslali kući. Ali sam završio sve zadatke. Tada sam se zaljubio u nerešive probleme.
Zatim sam ovu praksu prenio na programiranje. Ranije je ovo bio pravi problem, kada je plata zavisila od brzine rešavanja problema - ali ja to ne mogu, moram da dođem do dna, da razumem zašto ne radi i da postignem željeni rezultat .
Biljka je spasila dan - tamo, općenito, nije važno koliko dugo sjedite sa zadatkom. Pogotovo kada ste jedini programer u preduzeću, a nema šefa da vas podseća na rokove.
A sada se sve promijenilo. I, iskreno, ne razumijem one koji se zaustavljaju na 1-2 iteracije. Dolaze do prve poteškoće i odustaju. Oni čak i ne pokušavaju druge opcije. Samo sjednu i to je to.
Delimično, sliku kvari internet. Kad god ne uspiju, trče na Google. U našim vremenima ili sami to shvatite ili ne. Pa, u najboljem slučaju, pitajte nekoga. Međutim, u selu nije bilo koga da pita - opet, jer je krug komunikacije ograničen zbog interneta.
Danas mi sposobnost rješavanja nerješivog mnogo pomaže u radu. Zapravo, opcija da odustanete i da to ne učinite ne razmišlja se ni u glavi. Ovdje, čini mi se, postoji suštinska stvar.
Navika rješavanja nerješivog tjera vas da tražite rješenje, a odsustvo te navike tjera vas da tražite izgovore. Pa, ili pozovi svoju majku u bilo kojoj nejasnoj situaciji.
To je sada posebno vidljivo u radu sa kadrovima. Obično postoje zahtjevi koje novi zaposlenik ili ispunjava ili ne. Pa, ili postoji program obuke, prema čijim rezultatima se osoba ili uklapa ili ne.
Nije me briga. Želim od bilo koga da napravim programera. Jednostavna provjera usklađenosti je previše laka. Ovo je rješiv problem. Čak i sekretarica to može podnijeti. Ali napraviti Pinokija od balvana - da. To je izazov. Ovdje morate razmišljati, tražiti, pokušavati, griješiti, ali nastaviti.
Dakle, iskreno preporučujem rješavanje nerješivih problema.
izvor: www.habr.com