Altres articles de la sèrie:
- Història del relleu
- Història dels ordinadors electrònics
- Història del transistor
- Història d'Internet
A principis dels anys 1960, les màquines informàtiques interactives, a partir de llavors tendres nodrides al Lincoln Laboratory i al MIT, van començar a estendre's gradualment per tot arreu, de dues maneres diferents. En primer lloc, els propis ordinadors van estendre vrilles que arribaven als edificis, campus i ciutats propers, permetent als usuaris interactuar amb ells des de la distància, amb diversos usuaris alhora. Aquests nous sistemes de temps compartit es van convertir en plataformes per a les primeres comunitats virtuals en línia. En segon lloc, les llavors de la interactivitat es van estendre per tots els estats i van arrelar a Califòrnia. I una persona va ser responsable d'aquest primer planter, un psicòleg anomenat .
Josep "llavor de poma"*
*Al·lusió a un personatge del folklore nord-americà sobrenom , o "Johnny Apple Seed", famós per la seva plantació activa de pomeres al mig oest dels Estats Units (llavor de poma - llavor de poma) / aprox. traducció
Joseph Carl Robnett Licklider - "Lick" als seus amics - especialitzat en , un camp que enllaçava els estats imaginaris de consciència, la psicologia mesurada i la física del so. El vam esmentar breument abans: va ser consultor a les audiències de la FCC a Hush-a-Phone a la dècada de 1950. Va perfeccionar les seves habilitats al Laboratori Psicoacústic de Harvard durant la guerra, desenvolupant tecnologies que milloraven l'audibilitat de les transmissions de ràdio en bombarders sorollosos.
Joseph Carl Robnett Licklider, també conegut com Lick
Com molts científics nord-americans de la seva generació, va descobrir maneres de combinar els seus interessos amb les necessitats militars després de la guerra, però no perquè estigués especialment interessat en les armes o la defensa nacional. Només hi havia dues fonts civils principals de finançament per a la investigació científica: es tractava d'institucions privades fundades per gegants industrials a principis de segle: la Fundació Rockefeller i la Institució Carnegie. Els Instituts Nacionals de Salut només tenien uns quants milions de dòlars, i la National Science Foundation només es va fundar l'any 1950, amb un pressupost igual de modest. A la dècada de 1950, el millor lloc per buscar finançament per a projectes interessants de ciència i tecnologia era el Departament de Defensa.
Així, a la dècada de 1950, Lick es va incorporar al Laboratori d'Acústica del MIT, dirigit pels físics Leo Beranek i Richard Bolt i que va rebre gairebé tot el seu finançament de la Marina dels EUA. A partir de llavors, la seva experiència connectant els sentits humans amb equips electrònics el va convertir en un candidat principal per al nou projecte de defensa aèria del MIT. Participant en el grup de desenvolupament "", implicat en la implementació de l'informe de defensa aèria del Comitè de la Vall, Leake va insistir a incloure la investigació sobre factors humans al projecte, la qual cosa va donar lloc a que fos nomenat un dels directors del desenvolupament de la pantalla de radar al Laboratori Lincoln.
Allà, en algun moment a mitjans dels anys 1950, es va creuar amb Wes Clark i TX-2, i immediatament es va infectar amb la interactivitat de l'ordinador. Estava fascinat per la idea d'un control complet sobre una màquina potent, capaç de resoldre a l'instant qualsevol tasca que se li assignés. Va començar a desenvolupar la idea de crear una "simbiosi de l'home i la màquina", una associació entre l'home i l'ordinador, capaç de potenciar el poder intel·lectual d'una persona de la mateixa manera que les màquines industrials milloren les seves capacitats físiques (és val la pena assenyalar que Leake la considerava una etapa intermèdia, i que els ordinadors aprendrien posteriorment a pensar per si mateixos). Va notar que el 85% del seu temps de treball
... es dedicava principalment a activitats clericals o mecàniques: buscar, calcular, dibuixar, transformar, determinar les conseqüències lògiques o dinàmiques d'un conjunt de supòsits o hipòtesis, preparar-se per prendre una decisió. A més, les meves eleccions sobre què valia la pena provar i què no valia la pena estaven, fins a un punt vergonyós, determinades pels arguments de l'oportunitat clerical més que per la capacitat intel·lectual. Les operacions que ocupen la major part del temps suposadament dedicats al pensament tècnic podrien ser realitzades millor per màquines que per humans.
El concepte general no va anar gaire lluny del que Vannevar Bush va descriure ""- un amplificador intel·ligent, el circuit del qual va dibuixar l'any 1945 al llibre As We May Think, encara que en comptes d'una barreja de components electromecànics i electrònics, com Bush, vam arribar a ordinadors digitals purament electrònics. Un ordinador d'aquest tipus utilitzaria la seva increïble velocitat per ajudar en el treball administratiu associat a qualsevol projecte científic o tècnic. La gent seria capaç d'alliberar-se d'aquest treball monòton i dedicar tota la seva atenció a formular hipòtesis, construir models i assignar objectius a l'ordinador. Aquesta associació proporcionaria beneficis increïbles tant a la investigació com a la defensa nacional, i ajudaria els científics nord-americans a superar els soviètics.
Memex de Vannevar Bush, un concepte primerenc per a un sistema automàtic de recuperació d'informació per augmentar la intel·ligència
Poc després d'aquesta reunió fonamental, Leak va portar la seva passió pels ordinadors interactius amb ell a un nou treball en una empresa de consultoria dirigida pels seus antics col·legues, Bolt i Beranek. Van passar anys treballant a temps parcial com a consultoria juntament amb la seva tasca acadèmica en física; per exemple, van estudiar l'acústica d'una sala de cinema a Hoboken (Nova Jersey). La tasca d'analitzar l'acústica del nou edifici de l'ONU a Nova York els va suposar molta feina, així que van decidir deixar el MIT i fer consultoria a temps complet. Aviat se'ls va unir un tercer soci, l'arquitecte Robert Newman, i es van anomenar Bolt, Beranek and Newman (BBN). El 1957 s'havien convertit en una empresa mitjana amb diverses desenes d'empleats, i Beranek va decidir que estaven en perill de saturar el mercat de la investigació acústica. Volia ampliar l'experiència de l'empresa més enllà del so, per cobrir tot l'espectre de la interacció humana amb l'entorn construït, des de sales de concerts fins a automòbils i en tots els sentits.
I, per descomptat, va localitzar l'antic col·lega de Licklider i el va contractar en condicions generoses com a nou vicepresident de psicoacústica. Tanmateix, Beranek no va tenir en compte l'entusiasme salvatge de Lik per la informàtica interactiva. En lloc d'un expert en psicoacústica, no va tenir precisament un expert en informàtica, sinó un evangelista informàtic amb ganes d'obrir els ulls dels altres. Al cap d'un any, va convèncer Beranek de gastar desenes de milers de dòlars per comprar l'ordinador, un petit dispositiu LGP-30 de baixa potència fabricat pel contractista del Departament de Defensa Librascope. Sense experiència en enginyeria, va incorporar un altre veterà de SAGE, Edward Fredkin, per ajudar a configurar la màquina. Tot i que l'ordinador va distreure majoritàriament a Lik de la seva feina mentre intentava aprendre programació, després d'un any i mig va convèncer els seus socis de gastar més diners (150 dòlars, o uns 000 milions de dòlars actuals) per comprar-ne un de més potent. : l'últim PDP-1,25 del DEC. Leak va convèncer BBN que la informàtica digital era el futur i que d'alguna manera la seva inversió en experiència en aquesta àrea donaria els seus fruits.
Poc després, Leake, gairebé per casualitat, es va trobar en una posició ideal per difondre una cultura de la interactivitat per tot el país, convertint-se en el cap de la nova agència d'informàtica del govern.
CORD
Durant la Guerra Freda, cada acció va tenir la seva reacció. De la mateixa manera que la primera bomba atòmica soviètica va provocar la creació de SAGE, també , posat en marxa per l'URSS l'octubre de 1957, va generar un ventall de reaccions al govern nord-americà. La situació es va agreujar pel fet que, tot i que l'URSS va quedar quatre anys per darrere dels Estats Units pel que fa a la detonació d'una bomba nuclear, va fer un salt endavant en els coets, per davant dels nord-americans en la carrera a l'òrbita (va resultar ser uns quatre mesos).
Una resposta a l'aparició de l'Sputnik 1 el 1958 va ser la creació de l'Agència de Projectes de Recerca Avançada de Defensa (ARPA). En contrast amb les modestes quantitats destinades a la ciència ciutadana, ARPA va rebre un pressupost de 520 milions de dòlars, tres vegades el finançament de la National Science Foundation, que es va triplicar en resposta a Sputnik 1.
Tot i que l'Agència podia treballar en una àmplia gamma de projectes d'avantguarda que el secretari de Defensa considerés oportú, inicialment es pretenia centrar tota la seva atenció en els coets i l'espai: aquesta va ser la resposta decisiva a l'Sputnik 1. ARPA va informar directament al Secretari de Defensa i, per tant, va poder superar la competència contraproduent i debilitant la indústria per produir un pla únic i sòlid per al desenvolupament del programa espacial nord-americà. No obstant això, de fet, tots els seus projectes en aquest àmbit aviat van ser assumits pels rivals: la Força Aèria no anava a renunciar al control dels coets militars, i la Llei Nacional d'Aeronàutica i Espai, signada el juliol de 1958, va crear una nova agència civil. que es va fer càrrec de totes les qüestions relacionades amb l'espai, sense tocar les armes. Tanmateix, després de la seva creació, ARPA va trobar raons per sobreviure, ja que va rebre grans projectes d'investigació en les àrees de defensa de míssils balístics i detecció de proves nuclears. Tanmateix, també es va convertir en una plataforma de treball per a petits projectes que diverses agències militars volien explorar. Així que en comptes del gos, el control es va convertir en la cua.
L'últim projecte seleccionat va ser “", una nau espacial amb un motor de polsos nuclears ("avions explosius"). L'ARPA va deixar de finançar-lo l'any 1959 perquè no podia veure'l com una altra cosa que un projecte purament civil que entrava a les competències de la NASA. Al seu torn, la NASA no volia embrutar la seva reputació neta involucrant-se amb armes nuclears. La Força Aèria es va mostrar reticent a llançar una mica d'efectiu per mantenir el projecte avançant, però finalment va morir després d'un acord de 1963 que prohibia les proves d'armes nuclears a l'atmosfera o l'espai. I tot i que la idea era tècnicament molt interessant, és difícil imaginar que cap govern donés llum verda al llançament d'un coet ple de milers de bombes nuclears.
La primera incursió d'ARPA en els ordinadors va sorgir simplement per la necessitat de gestionar alguna cosa. El 1961, la Força Aèria tenia dos actius inactius a les seves mans que s'havien de carregar amb alguna cosa. Quan els primers centres de detecció SAGE s'acostaven al desplegament, la Força Aèria va contractar la RAND Corporation de Santa Mònica, Califòrnia, per entrenar personal i equipar una vintena de centres de defensa aèria informatitzats amb programes de control. Per fer aquest treball, RAND va generar una entitat completament nova, la Systems Development Corporation (SDC). L'experiència de programari adquirida per SDC va ser valuosa per a la Força Aèria, però el projecte SAGE estava acabant i no tenien res millor a fer. El segon actiu inactiu era un ordinador AN/FSQ-32 excedent extremadament car que havia estat requisat a IBM per al projecte SAGE però que després es va considerar innecessari. El DoD va resoldre tots dos problemes donant a l'ARPA una nova missió de recerca relacionada amb els centres de comandament i una subvenció de 6 milions de dòlars perquè SDC estudiés els problemes del centre de comandament amb el Q-32.
ARPA aviat va decidir regular aquest programa de recerca com a part de la nova Divisió d'Investigació de Processament de la Informació. Al mateix temps, el departament va rebre una nova tasca: crear un programa en el camp de la ciència del comportament. Ara no està clar per quins motius, però la direcció va decidir contractar Licklider com a director d'ambdós programes. Potser va ser la idea de Gene Fubini, el director d'investigació del Departament de Defensa, que va conèixer a Leake pel seu treball a SAGE.
Com Beranek en la seva època, Jack Ruina, llavors el cap de l'ARPA, no tenia ni idea del que li esperava quan va convidar a Lik a una entrevista. Creia que estava aconseguint un expert en comportament amb alguns coneixements d'informàtica. En canvi, es va trobar amb tot el poder de les idees de la simbiosi home-ordinador. Leake va argumentar que un centre de control informatitzat requeriria ordinadors interactius i, per tant, el principal motor del programa d'investigació d'ARPA hauria de ser un avenç a l'avantguarda de la informàtica interactiva. I per a Lik això significava compartir temps.
Divisió del temps
Els sistemes de temps compartit van sorgir del mateix principi bàsic que la sèrie TX de Wes Clark: els ordinadors haurien de ser fàcils d'utilitzar. Però, a diferència de Clark, els defensors del temps compartit creien que una persona no podia utilitzar de manera efectiva un ordinador sencer. Un investigador pot estar assegut durant uns quants minuts estudiant la sortida d'un programa abans de fer-hi un petit canvi i executar-lo de nou. I durant aquest interval, l'ordinador no tindrà res a fer, la seva potència màxima estarà inactiva i serà car. Fins i tot els intervals entre tecles de centenars de mil·lisegons semblaven grans abismes de temps perdut a l'ordinador en què es podrien haver realitzat milers de càlculs.
Tota aquesta potència de càlcul no s'ha de perdre si es pot compartir entre molts usuaris. En dividir l'atenció de l'ordinador perquè serveixi a cada usuari al seu torn, un dissenyador d'ordinadors podria matar dos ocells d'un tret: proporcionar la il·lusió d'un ordinador interactiu totalment sota el control de l'usuari sense malgastar gran part de la capacitat de processament del maquinari car.
Aquest concepte es va establir a SAGE, que podria donar servei a desenes d'operadors diferents simultàniament, amb cadascun d'ells supervisant el seu propi sector de l'espai aeri. En conèixer Clark, Leake va veure immediatament el potencial de combinar la separació d'usuaris de SAGE amb la llibertat interactiva del TX-0 i el TX-2 per crear una barreja nova i poderosa que va formar la base de la seva defensa de la simbiosi home-ordinador, que va presentar al Departament de Defensa en el seu article de 1957. Un sistema veritablement savi, o Endavant als sistemes híbrids de pensament màquina/human" [sage English. – sàlvia / aprox. trad.]. En aquest article, va descriure un sistema informàtic per a científics molt similar en estructura a SAGE, amb entrada mitjançant una pistola lleugera, i "l'ús simultani (compartició ràpida de temps) de les capacitats de càlcul i emmagatzematge de la màquina per part de moltes persones".
Tanmateix, el mateix Leake no tenia les habilitats d'enginyeria per dissenyar o construir aquest sistema. Va aprendre els conceptes bàsics de la programació de BBN, però aquesta era l'abast de les seves capacitats. La primera persona que va posar en pràctica la teoria del temps compartit va ser John McCarthy, matemàtic del MIT. McCarthy necessitava un accés constant a un ordinador per crear eines i models per manipular la lògica matemàtica: els primers passos, creia, cap a la intel·ligència artificial. El 1959, va construir un prototip que consistia en un mòdul interactiu connectat a l'ordinador IBM 704 de processament per lots de la universitat. Irònicament, el primer "dispositiu de temps compartit" només tenia una consola interactiva: la telemàquina Flexowriter.
Però a principis de la dècada de 1960, la facultat d'enginyeria del MIT havia arribat a la necessitat d'invertir molt en informàtica interactiva. Tots els estudiants i professors interessats en la programació es van enganxar als ordinadors. El processament de dades per lots va utilitzar el temps de l'ordinador de manera molt eficient, però va perdre molt de temps dels investigadors: el temps mitjà de processament d'una tasca al 704 va ser més d'un dia.
Per estudiar plans a llarg termini per satisfer les creixents demandes de recursos informàtics, el MIT va convocar un comitè universitari dominat per defensors del temps compartit. Clark va argumentar que el pas a la interactivitat no significa compartir temps. En termes pràctics, va dir, compartir temps significava eliminar les visualitzacions interactives de vídeo i les interaccions en temps real, aspectes crítics d'un projecte en el qual estava treballant al MIT Biophysics Lab. Però a un nivell més fonamental, Clark sembla haver tingut una profunda objecció filosòfica a la idea de compartir el seu espai de treball. Fins al 1990, es va negar a connectar el seu ordinador a Internet, al·legant que les xarxes eren un "error" i que "no funcionaven".
Ell i els seus estudiants van formar una "subcultura", una petita conseqüència dins de la ja excèntrica cultura acadèmica de la informàtica interactiva. Tanmateix, els seus arguments a favor de petites estacions de treball que no cal compartir amb ningú no van convèncer els seus col·legues. Tenint en compte el cost fins i tot de l'ordinador més petit de l'època, aquest enfocament no semblava econòmicament raonable per a altres enginyers. A més, la majoria de l'època creia que els ordinadors, les centrals elèctriques intel·ligents de la propera era de la informació, es beneficiarien d'economies d'escala, de la mateixa manera que es beneficiaven les centrals elèctriques. A la primavera de 1961, l'informe final del comitè va autoritzar la creació de grans sistemes de temps compartit com a part del desenvolupament del MIT.
En aquell moment, Fernando Corbato, conegut com "Corby" pels seus col·legues, ja estava treballant per ampliar l'experiment de McCarthy. Va ser físic de formació i va aprendre sobre ordinadors mentre treballava a Whirlwind el 1951, mentre encara era estudiant de postgrau al MIT (l'únic de tots els participants d'aquesta història que va sobreviure: el gener de 2019 tenia 92 anys). Després d'acabar el seu doctorat, es va convertir en administrador del recentment creat MIT Computing Center, construït sobre un IBM 704. Corbato i el seu equip (originalment Marge Merwin i Bob Daly, dos dels principals programadors del centre) van anomenar el seu sistema de temps compartit CTSS ( Sistema de temps compartit compatible, "sistema de temps compartit compatible"), perquè podria funcionar simultàniament amb el flux de treball normal del 704, recollint automàticament els cicles d'ordinador per als usuaris segons sigui necessari. Sense aquesta compatibilitat, el projecte no hauria pogut funcionar perquè Corby no tenia els fons per comprar un nou ordinador on construir un sistema de temps compartit des de zero, i les operacions de processament per lots existents no es podrien tancar.
A finals de 1961, el CTSS podia suportar quatre terminals. El 1963, el MIT va col·locar dues còpies de CTSS en màquines transistoritzades IBM 7094 que costaven 3,5 milions de dòlars, unes 10 vegades la capacitat de memòria i la potència del processador dels 704 anteriors. El programari de monitorització va passar per usuaris actius, servint cadascun durant una fracció de segon abans de passar al següent. Els usuaris podrien desar programes i dades per utilitzar-los posteriorment a la seva pròpia àrea d'emmagatzematge en disc protegida amb contrasenya.
Corbato amb la seva corbata de molla signada a l'aula d'informàtica amb un IBM 7094
Corby explica com funciona el temps compartit, inclosa una cua de dos nivells, en una emissió de televisió de 1963
Cada ordinador podria servir aproximadament 20 terminals. Això va ser suficient no només per donar suport a un parell de petites sales terminals, sinó també per distribuir l'accés a l'ordinador per Cambridge. Corby i altres enginyers clau tenien els seus propis terminals a l'oficina i, en algun moment, el MIT va començar a proporcionar terminals domèstics al personal tècnic perquè poguessin treballar en el sistema després de les hores sense haver de viatjar a la feina. Tots els primers terminals consistien en una màquina d'escriure convertida capaç de llegir dades i emetre-les a través d'una línia telefònica, i perforar paper d'alimentació contínua. Els mòdems connectaven els terminals telefònics a una central privada del campus del MIT, a través de la qual podien comunicar-se amb l'ordinador del CTSS. Així, l'ordinador va estendre els seus sentits a través del telèfon i els senyals que van canviar de digital a analògic i viceversa. Aquesta va ser la primera etapa d'integració dels ordinadors amb la xarxa de telecomunicacions. La integració va ser facilitat pel controvertit entorn regulador d'AT&T. El nucli de la xarxa encara estava regulat i l'empresa havia de proporcionar línies llogades a tarifes fixes, però diverses decisions de la FCC havien erosionat el control de l'empresa sobre la vora, i l'empresa tenia poca paraula a l'hora de connectar dispositius a les seves línies. Per tant, el MIT no va requerir permís per als terminals.
Terminal d'ordinador típic de mitjans dels anys 1960: IBM 2741.
L'objectiu final de Licklider, McCarthy i Corbato era augmentar la disponibilitat de potència informàtica per als investigadors individuals. Van triar les seves eines i la divisió del temps per raons econòmiques: ningú es podia imaginar comprar el seu propi ordinador per a cada investigador del MIT. No obstant això, aquesta elecció va provocar efectes secundaris no desitjats que no s'haurien realitzat en el paradigma d'un sol home i un ordinador de Clark. El sistema de fitxers compartits i les referències creuades dels comptes d'usuari els van permetre compartir, col·laborar i complementar el treball dels altres. El 1965, Noel Morris i Tom van Vleck van accelerar la col·laboració i la comunicació mitjançant la creació del programa MAIL, que permetia als usuaris intercanviar missatges. Quan l'usuari enviava un missatge, el programa l'assignava a un fitxer de bústia especial a l'àrea de fitxers del destinatari. Si aquest fitxer no estava buit, el programa LOGIN mostraria el missatge "TENIU CORREU". Els continguts de la màquina es van convertir en expressions de les accions d'una comunitat d'usuaris, i aquest aspecte social del temps compartit al MIT va arribar a ser valorat tan altament com la idea original d'ús de l'ordinador interactiu.
Llavors abandonades
Leake, acceptant l'oferta d'ARPA i deixant BBN al capdavant de la nova Oficina de Tècniques de Processament de la Informació (IPTO) d'ARPA el 1962, es va posar ràpidament a fer el que va prometre: centrar els esforços de recerca informàtica de l'empresa a difondre i millorar el maquinari i el programari de temps compartit. Va abandonar la pràctica habitual de processar les propostes de recerca que arribarien al seu escriptori i va entrar ell mateix al camp, persuadant els enginyers perquè creïn propostes de recerca que li agradaria aprovar.
El seu primer pas va ser reconfigurar un projecte de recerca existent als centres de comandament de SDC a Santa Mònica. Va arribar una ordre de l'oficina de Lick a SDC per reduir els esforços d'aquesta investigació i concentrar-la a convertir l'ordinador SAGE redundant en un sistema de temps compartit. Leake creia que primer s'havia de posar les bases de la interacció entre persones i màquines de temps compartit i que els centres de comandament vindrien més tard. Que tal priorització coincideixi amb els seus interessos filosòfics va ser només un feliç accident. Jules Schwartz, un veterà del projecte SAGE, estava desenvolupant un nou sistema de temps compartit. Igual que el seu CTSS contemporani, es va convertir en un lloc de reunió virtual i les seves ordres incloïen una funció DIAL per enviar missatges de text privats d'un usuari a un altre, com en el següent exemple d'intercanvi entre Jon Jones i l'identificador d'usuari 9.
MARCA 9 AQUEST ÉS JOHN JONES, NECESSITO 20K PER CARREGAR EL MEU PROG
A PARTIR DE LES 9 ET PODEM PUJAR EN 5 MINUTS.
A PARTIR DE 9 ANAR I CARREGAR
MARCA 9 AQUEST ÉS JOHN JONES NECESSITO 20K PER COMENÇAR EL PROGRAMA
A PARTIR DE LES 9 TE LES PODEM DONAR EN 5 MINUTS
A PARTIR DE LES 9 LLANCEMENT
Aleshores, per assegurar finançament per a futurs projectes de temps compartit al MIT, Licklider va trobar Robert Fano per dirigir el seu projecte insígnia: Projecte MAC, que va sobreviure fins als anys 1970 (MAC tenia moltes abreviatures: "matemàtiques i càlculs", "ordinador d'accés múltiple" ). "cognició amb l'ajuda d'una màquina" [Matemàtiques i computació, ordinador d'accés múltiple, cognició assistida per màquina]). Tot i que els desenvolupadors esperaven que el nou sistema fos capaç de suportar almenys 200 usuaris concurrents, no van tenir en compte la complexitat cada cop més gran del programari d'usuari, que absorbia fàcilment totes les millores en la velocitat i l'eficiència del maquinari. Quan es va llançar al MIT el 1969, el sistema podia suportar uns 60 usuaris utilitzant les seves dues unitats centrals de processament, que era aproximadament el mateix nombre d'usuaris per processador que CTSS. No obstant això, el nombre total d'usuaris era molt superior a la càrrega màxima possible: el juny de 1970 ja estaven registrats 408 usuaris.
El programari del sistema del projecte, anomenat Multics, comptava amb algunes millores importants, algunes de les quals encara es consideren d'avantguarda en els sistemes operatius actuals: un sistema de fitxers jeràrquic estructurat en arbre amb carpetes que podrien contenir altres carpetes; separació de les execucions d'ordres de l'usuari i del sistema a nivell de maquinari; enllaç dinàmic de programes amb càrrega de mòduls de programa durant l'execució segons sigui necessari; la possibilitat d'afegir o eliminar CPU, bancs de memòria o discs sense apagar el sistema. Ken Thompson i Dennis Ritchie, programadors del projecte Multics, van crear més tard el sistema operatiu Unix (el nom del qual fa referència al seu predecessor) per portar alguns d'aquests conceptes a sistemes informàtics més simples i a menor escala [El nom "UNIX" (originalment "Unics" ) es va derivar de "Multics". La "U" a UNIX significava "Uniplexed" en oposició al "Multiplexed" subjacent al nom Multics, per destacar l'intent dels creadors d'UNIX d'allunyar-se de les complexitats del sistema Multics per produir un enfocament més senzill i eficient.] .
Lick va plantar la seva última llavor a Berkeley, a la Universitat de Califòrnia. Iniciat el 1963, Project Genie12 va generar el Berkeley Timesharing System, una còpia més petita i orientada comercialment del Projecte MAC. Tot i que nominalment estava dirigit per diversos membres del professorat de la universitat, en realitat estava dirigit per l'estudiant Mel Peirtle, amb l'ajuda d'altres estudiants, en particular Chuck Tucker, Peter Deutsch i Butler Lampson. Alguns d'ells ja havien agafat el virus de la interactivitat a Cambridge abans d'arribar a Berkeley. Deutsch, fill d'un professor de física del MIT i un entusiasta del prototipatge informàtic, va implementar el llenguatge de programació Lisp en un PDP-1 digital quan era adolescent abans que fos estudiant a Berkeley. Lampson va programar el PDP-1 al Cambridge Electron Accelerator mentre era estudiant a Harvard. Pairtle i el seu equip van crear un sistema de temps compartit en un SDS 930 creat per Scientific Data Systems, una nova empresa d'informàtica fundada a Santa Mònica el 1961 (els avenços tècnics que tenien lloc a Santa Mònica en aquell moment podrien ser objecte d'un estudi per separat). Les contribucions a la tecnologia informàtica avançada durant la dècada de 1960 van ser fetes per RAND Corporation, SDC i SDS, totes elles amb seu allà).
SDS va integrar el programari de Berkeley en el seu nou disseny, l'SDS 940. Es va convertir en un dels sistemes informàtics de temps compartit més populars a finals dels anys 1960. Tymshare i Comshare, que comercialitzaven el temps compartit mitjançant la venda de serveis informàtics remots, van comprar desenes de SDS 940. Pyrtle i el seu equip també van decidir provar-se al mercat comercial i van fundar Berkeley Computer Corporation (BCC) el 1968, però durant la recessió. de 1969-1970 es va declarar en concurs de creditors. La major part de l'equip de Peirtle va acabar al Centre de Recerca de Palo Alto (PARC) de Xerox, on Tucker, Deutsch i Lampson van contribuir a projectes emblemàtics com l'estació de treball personal Alto, les xarxes d'àrea local i la impressora làser.
Mel Peirtle (centre) al costat del Berkeley Timesharing System
Per descomptat, no tots els projectes de temps compartit de la dècada de 1960 van ser gràcies a Licklider. Les notícies del que estava passant al MIT i als laboratoris Lincoln es van estendre a través de la literatura tècnica, conferències, connexions acadèmiques i transicions laborals. Gràcies a aquests canals van arrelar altres llavors, portades pel vent. A la Universitat d'Illinois, Don Bitzer va vendre el seu sistema PLATO al Departament de Defensa, que suposadament havia de reduir el cost de la formació tècnica del personal militar. Clifford Shaw va crear el JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) finançat per la Força Aèria per millorar la capacitat del personal de RAND per dur a terme anàlisis numèriques ràpidament. El sistema de temps compartit de Dartmouth estava directament relacionat amb els esdeveniments del MIT, però en cas contrari era un projecte completament únic, finançat íntegrament per civils de la National Science Foundation sota el supòsit que l'experiència informàtica es convertiria en una part necessària de l'educació dels líders nord-americans. propera generació.
A mitjans de la dècada de 1960, el temps compartit encara no s'havia apoderat del tot de l'ecosistema informàtic. Les empreses tradicionals de processament per lots van dominar tant en vendes com en popularitat, especialment fora dels campus universitaris. Però encara va trobar el seu nínxol.
L'oficina de Taylor
L'estiu de 1964, uns dos anys després d'arribar a l'ARPA, Licklider va tornar a canviar de feina, aquesta vegada es va traslladar a un centre d'investigació d'IBM al nord de Nova York. Sorpresa per la pèrdua del contracte del Projecte MAC amb el fabricant d'ordinadors rival General Electric després d'anys de bones relacions amb el MIT, Leake va haver de donar a IBM la seva experiència de primera mà d'una tendència que semblava passar per davant de l'empresa. Per a Leake, la nova feina va oferir l'oportunitat de convertir l'últim bastió del processament per lots tradicional en una nova fe d'interactivitat (però no va funcionar: Leake va quedar en un segon pla i la seva dona va patir, aïllada a Yorktown Heights). Es va traslladar a l'oficina de Cambridge d'IBM, i després va tornar al MIT el 1967 per dirigir el Projecte MAC).
Va ser substituït com a cap de l'IPTO per Ivan Sutherland, un jove expert en gràfics per ordinador, que al seu torn va ser substituït el 1966 per Robert Taylor. L'article de 1960 de Lick "Symbiosis of Man and Machine" va convertir Taylor en un creient en la informàtica interactiva, i la recomanació de Lick el va portar a ARPA després de treballar breument en un programa d'investigació a la NASA. La seva personalitat i experiència el van fer més semblant a Leake que a Sutherland. Psicòleg de formació, mancava de coneixements tècnics en l'àmbit de la informàtica, però compensava la seva manca amb entusiasme i lideratge confiat.
Un dia, mentre Taylor era a la seva oficina, el nou cap de l'IPTO va tenir una idea. Es va asseure a un escriptori amb tres terminals diferents que li van permetre comunicar-se amb tres sistemes de temps compartit finançats per l'ARPA situats a Cambridge, Berkeley i Santa Monica. Al mateix temps, no estaven connectats entre ells: per transferir informació d'un sistema a un altre, havia de fer-ho ell mateix, físicament, utilitzant el seu cos i la seva ment.
Les llavors llançades per Licklider van donar fruits. Va crear una comunitat social d'empleats de l'IPTO que es va convertir en molts altres centres informàtics, cadascun dels quals va crear una petita comunitat d'experts informàtics reunits al voltant d'un ordinador de temps compartit. Taylor va pensar que era hora de vincular aquests centres. Les seves estructures socials i tècniques individuals, quan estiguin connectades, podran formar una mena de superorganisme, els rizomes del qual s'estenen per tot el continent, reproduint els avantatges socials del temps compartit a una escala de nivell superior. I amb aquest pensament van començar les batalles tècniques i polítiques que van portar a la creació de l'ARPANET.
Què més llegir
- Richard J. Barber Associates, The Advanced Research Projects Agency, 1958-1974 (1975)
- Katie Hafner i Matthew Lyon, Where Wizards Stay Up Late: The Origins of the Internet (1996)
- Severo M. Ornstein, La informàtica a l'edat mitjana: una visió des de les trinxeres, 1955-1983 (2002)
- M. Mitchell Waldrop, The Dream Machine: JCR Licklider and the Revolution That Made Computing Personal (2001)
Font: www.habr.com