Com un especialista en DevOps va caure víctima de l'automatització

Nota. transl.: La publicació més popular al subreddit /r/DevOps durant l'últim mes va merèixer l'atenció: "L'automatització m'ha substituït oficialment a la feina: una trampa per a DevOps". El seu autor (des dels EUA) va explicar la seva història, que va donar vida a l'adagi popular que l'automatització matarà la necessitat dels que mantenen sistemes de programari.

Com un especialista en DevOps va caure víctima de l'automatització
Explicació al Diccionari Urbà de la frase ja establerta (?!) sobre la substitució d'una persona per un guió

Així doncs, aquí teniu la publicació en si:

Una broma habitual entre els departaments de DevOps és: "Si ho automatitzem tot, ens quedarem sense feina".

Tanmateix, això és exactament el que em va passar a mi i a un centenar d'enginyers de DevOps més. No puc entrar en detalls per un acord de confidencialitat: estic segur que tard o d'hora sortirà la informació, però no vull ser jo qui l'expressi.

Intentaré donar una idea general de com va passar tot exactament.

Fa uns cinc anys, vaig treballar com a gerent al departament de DevOps d'una empresa tecnològica de mida mitjana, rebent en aquell moment un sou excel·lent (190 mil USD), que compensava la nostra increïble quantitat d'hores extraordinàries forçades.

Com sol passar, un reclutador de LinkedIn es va posar en contacte amb mi. Va representar un important conglomerat multinacional que no tenia absolutament cap interès en mi com a possible oportunitat laboral. El reclutador va escriure que l'empresa estava ampliant activament els seus equips d'enginyers de programari, desenvolupadors i DevOps en previsió de diversos projectes grans i va assenyalar que els agradaria convidar-me a una entrevista.

Em vaig negar i vaig dir que no m'interessava. Em va preguntar quant guanyava i va destacar que el conglomerat probablement oferiria molt més. Això va estimular la meva curiositat, perquè pensava que ja tenia un sou excel·lent.

En resum, vaig volar per a una entrevista, vaig rebre una posició de líder sènior amb un sou de 275 mil dòlars més opcions d'accions i bonificacions, així com l'oportunitat de treballar a distància (és a dir, no em vaig haver de moure), tot i que el molt La idea de treballar per a una gran corporació no em va agradar. Tanmateix, l'oferta era massa bona per rebutjar-me (em van prometre molt més del que Amazon havia fet a principis d'aquell any).

L'empresa tenia un departament de DevOps, però consistia principalment en administradors de sistemes superiors que podien escriure prou en Python/Bash/PowerShell perquè esdevingués perillós. Per tant, necessitaven un equip d'enginyers DevOps reals amb experiència en programació en llenguatges de nivell inferior per treballar en projectes complexos.

Durant els tres anys següents, el nostre departament va créixer. He de dir que la direcció ho va fer tot bé. Gairebé mai se'ns va negar res del que vam demanar i vam completar més del 90% dels nostres projectes planificats a temps i pressupost, la qual cosa és realment sorprenent.

Tanmateix, fa aproximadament un any i mig, es va fer evident que ho havíem automatitzat literalment *tot*. Per descomptat, encara hi havia manteniment i controls periòdics, però durant l'últim any i mig només he treballat entre 1 i 2 hores al dia perquè no hi havia res més a fer. No tenia cap intenció de deixar una feina tan ben pagada, però tenia por que aquell dia arribés X, i després va arribar ahir.

Essencialment, es va anunciar que la majoria dels equips de DevOps es van dissoldre (75 persones van marxar que treballen en aplicacions específiques) perquè els equips d'enginyeria informàtica i de programari van poder gestionar tot el codi i simplement no hi havia més feina per als nois de DevOps.

Em van oferir un lloc a l'equip informàtic, però el sou allà era gairebé la meitat. Podria continuar treballant de manera remota, però volien que finalment em traslladés a la ciutat on es trobava l'oficina per poder ser-hi més sovint.

És una llàstima que hagi passat així perquè m'agradava treballar-hi. L'empresa ens va cuidar molt bé (sense comptar l'acomiadament, és clar) i no hi ha moltes places per a DevOps amb un salari superior a 200 mil dòlars i una jornada laboral estàndard de 8 hores, gairebé sense hores extraordinàries.

Per sort, he gestionat els meus diners amb prudència i he aconseguit pagar 4 hipoteques íntegrament en els últims 5 anys. Ara tinc uns petits ingressos addicionals, les despeses són limitades, així que puc permetre'm el luxe de buscar un lloc nou a poc a poc.

Addicions (del traductor)

El mateix autor és així comentaris a el meu títol: "Demano disculpes si em va semblar un clickbait: només estava intentant afegir una mica d'humor al títol, sense la intenció de convertir la meva història en clickbait o horror DevOps".

I vam estar d'acord amb l'esmentada "trampa", "trampa" en el context de DevOps no tots els comentaristes: “Per què una trampa? Vau rebre un bon sou (fins i tot més del que abans es descrivia com a "gran"), us vau desfer de les hores extres, vau fer un gran treball i vau obtenir una gran entrada al currículum".

Un parell d'addicions dels altres comentaris de l'autor sobre aquesta història:

  • Sobre el sou. Els factors importants són regionals i professionals. L'autor, en ser enginyer de programari amb 25 anys d'experiència, ocupava el càrrec de gerent d'un equip de DevOps. A més, la seva experiència no es limita al coneixement de la infraestructura moderna, sinó s'estén i llenguatges de programació com C++, Fortran i Cobol, que eren crítics per a la interacció amb els desenvolupadors de l'organització.
  • Per a aquells que també pensaven que 75 enginyers de DevOps eren molt. En aquesta empresa"работают més de 50 mil persones i, literalment, milers d'aplicacions en funcionament".

prima

Si encara no l'heu llegit entrevista recent el nostre director tècnic - Dmitry Stolyarov (distol), - per a la conferència DevOpsConf i podcast DevOps Deflope, després va tocar una pregunta semblant. I aquesta és la visió que es va expressar:

- I despres què [en cas de simplificar molt l'ús de K8s] què passarà amb els enginyers, administradors de sistemes que donen suport a Kubernetes?

Dmitry: Què va passar amb el comptable després de l'arribada de 1C? Sobre el mateix. Abans d'això, comptaven amb el paper, ara al programa. La productivitat laboral ha augmentat en ordres de magnitud, però el treball en si no ha desaparegut. Si abans es necessitaven 10 enginyers per cargolar una bombeta, ara n'hi haurà prou amb una.

La quantitat de programari i el nombre de tasques, em sembla, ara creixen a un ritme més ràpid del que estan apareixent nous DevOps i l'eficiència augmenta. Ara mateix hi ha una escassetat específica al mercat i durarà molt de temps. Més endavant, tot tornarà a una certa norma, en la qual augmentarà l'eficiència del treball, cada cop hi haurà més servidors, s'adjuntarà una neurona a Kubernetes, que seleccionarà tots els recursos exactament com cal... i en general, fes-ho tot tu mateix com cal: home, allunya't i no interfereixis.

Però algú encara haurà de prendre decisions. És evident que el nivell de qualificació i especialització d'aquesta persona és superior. Avui en dia, al departament de comptabilitat, no cal que 10 treballadors portin llibres perquè no es cansin les mans. Simplement no és necessari. Molts documents són escanejats i reconeguts automàticament pel sistema de gestió de documents electrònics. N'hi ha prou amb un cap comptable intel·ligent, ja amb habilitats molt més grans, amb una bona comprensió.

En general, aquest és el camí a seguir en tots els sectors. Amb els cotxes passa el mateix: abans venia un cotxe amb un mecànic i tres conductors. Avui en dia, conduir un cotxe és un procés senzill en el qual tots participem cada dia. Ningú pensa que un cotxe és una cosa complicada.

DevOps o enginyeria de sistemes no desapareixeran: augmentarà el treball d'alt nivell i l'eficiència.

PS

Llegeix també al nostre blog:

Font: www.habr.com

Afegeix comentari