Com odio tot això. Treball, cap, programació, entorn de desenvolupament, tasques, el sistema en què es registren, subordinats amb els seus mocs, objectius, correu electrònic, Internet, xarxes socials on tothom té un èxit increïble, amor ostentós per l'empresa, consignes, reunions, passadissos. , lavabos , cares, cares, codi de vestimenta, planificació. Odio tot el que passa a la feina.
Estic cremat. Durant molt de temps. Abans fins i tot de començar realment a treballar, aproximadament un any després de la universitat, ja odiava tot el que m'envoltava en aquesta maleïda oficina. Vaig venir a treballar per odiar. Em van tolerar perquè vaig mostrar un creixement impressionant el primer any. Em van tractar com un nadó. Van intentar motivar-me, entendre'm, provocar-me, ensenyar-me, guiar-me. I ho odiava cada cop més.
Finalment, no ho van aguantar més i van intentar espantar-me. Sí, no estic fent una merda amb el projecte actual. Perquè el director del projecte, el teu favorit, va entorpir la meva feina durant un mes, va cedir al client i em va muntar. Sí, m'assec tot el dia triant la següent cançó per escoltar a Winamp. Em vas trucar i em vas dir que m'acomiadaries si mai tornes a veure això. Ha.
Ja veuràs, més d'una vegada. Només perquè t'odio. I ho menyspreo. Sou idiotes. Només apareix i fa el que et diuen. Heu estat fent això durant molts anys seguits. No hi ha canvis en la teva posició, ingressos o competències. Simplement sou atributs del sistema en què us trobeu. Com taules, cadires, parets, nevera i fregona. Ets tan patètic i sense sentit que ni tan sols podràs adonar-te'n.
Puc treballar més i millor que tu. Això ja ho he demostrat. Però no em portaré tota la companyia amb mi. Per què jo? Per què no tu? El meu Winamp és suficient per a mi. No necessito res més per odiar-te. M'asseuré i t'odiaré tot el dia, sense oblidar-me de fer una pausa per dinar.
Quan et vas acostumar al meu odi, vaig renunciar. Et vas comportar com cadires, vas deixar de fer-me cas. Quin sentit té odiar-te aleshores? Aniré a una altra oficina i em cremaré allà.
El swing va continuar durant diversos anys. L'odi va donar pas a la indiferència. L'apatia va ser substituïda pel sabotatge. De vegades començava una activitat vigorosa si es trobava un cap dur. Havent mossegat el tros, amb odi al món sencer, vaig donar el resultat. I de nou va odiar, va caure en la depressió, va riure obertament o va trollejar tots els que podia arribar.
Vaig intentar ser el més tòxic possible, infectant tants altres com vaig poder amb el meu odi. Tothom hauria de saber quant odio aquesta feina. Tothom hauria de simpatitzar amb mi, donar-me suport, ajudar-me. Però no haurien d'odiar la feina. Aquest és el meu privilegi. Jo també t'odio a tu, que em dones suport.
Això va continuar des del 2006 fins al 2012 aproximadament. Temps fosc. Ho recordo com un mal somni. És estrany que mai em van acomiadar aleshores: sempre vaig marxar pel meu compte. Mai he vist un bastard tan vil com Ivan Belokamentsev v.2006-2012.
I aleshores va començar una ratxa estranya. Tot ha canviat. Més precisament, no així: tot ha canviat. Però ni me'n vaig adonar. Set anys van passar volant sense que jo m'adonés. Durant aquests set anys, l'estat d'esgotament no m'ha passat mai al cap més de mig dia. Però mai em vaig preguntar per què és això.
Em vaig preguntar per què no era així per als altres. Els temes sobre el burnout ens criden cada cop més l'atenció. Recentment vaig estar mirant la llista d'informes d'una conferència on parlaré aviat i em vaig trobar amb Maxim Dorofeev, i anava a parlar de l'esgotament professional. Sovint es troben articles sobre aquest tema.
Miro la gent i no els entenc. No, no odien la feina com jo. Simplement són indiferents. Cremat. No els interessa res. Diran: ho faran. Si no ho diuen, no ho faran.
Els donaran un pla, un termini, una norma, i ho compliran. Ho faran una mica en excés. Descuidament, sense interès. Bé, sí, complint amb les normes. Desenvolupat de la mateixa manera, sense cura. Com les màquines.
Tot a la vida, és clar, és interessant. Escoltes a la cuina o et topes amb un amic de la feina a les xarxes socials: la vida està en ple apogeu. Un és un fanàtic de la bicicleta. L'altre va pujar totes les muntanyes dels Urals. El tercer és un voluntari. Tothom té alguna cosa.
I a la feina, 8 hores de vida, 9 inclòs el dinar, 10 amb viatges, tots són com zombis. Ni foc als ulls, ni dolor al cul. Al gerent no li interessa vendre més. Al gerent no li importa millorar el rendiment del departament. El programador no pot esbrinar per què no funciona. Almenys per l'interès professional.
Aquells el cap dels quals és un imbècil viuen i es mouen més o menys. I encara millor - Kozlina. Premeu constantment, augmenta el llistó, augmenta els estàndards, no us permet relaxar-vos. Aquests empleats són com a la cançó de Vysotsky: estaven tristos i enfadats, però caminaven. També es cremen, però es desfibril·len constantment i, com a mínim, poden extreure'n alguna cosa. Al vespre es reiniciaran com puguin, es prendran un cafè al matí i se'n van.
Em preguntava per què no era així per a mi. Més precisament, per què abans em cremava constantment, però ara gairebé mai.
Fa 7 anys que vaig a treballar amb alegria, cada dia. Durant aquest temps vaig canviar de 3 llocs. He tingut dies, setmanes i mesos que van ser fàstics des d'un punt de vista normal a la feina. Van intentar enganyar-me, sobreviure, humiliar-me, expulsar-me, aclaparar-me amb tasques i projectes, acusar-me d'incompetència, reduir-me el sou, reduir la meva posició, fins i tot expulsar-me de la feina. Però encara vaig a treballar amb alegria, cada dia. Fins i tot si aconsegueixen arruïnar-me l'estat d'ànim i em canso, aleshores en poques hores com a molt renaixeré, com un ocell Fènix.
L'altre dia em vaig adonar de quina és la diferència. Dues situacions van ajudar. Primer, ara treballo molt amb gent jove, cosa que fa temps que no passa. En segon lloc, vaig escriure una carta d'agraïment per primera vegada a la meva vida. A la persona d'aquell lloc de treball, que va ser l'any 2012 i va canviar alguna cosa en mi. Preparant els seus elogis, vaig intentar entendre què hi va passar exactament. Bé, ho vaig descobrir.
És senzill: sempre tinc el meu propi objectiu dins del sistema.
Això no és autoajuda, autohipnosi o alguna pràctica esotèrica, sinó un enfocament completament pragmàtic.
La primera part és tractar cada feina com una oportunitat. Jo solia fer el que feia: vaig venir a alguna empresa, vaig mirar al meu voltant i vaig fer una valoració. Si t'agrada, d'acord, m'assec i treballo. Si no m'agrada, m'assec i em crema. Tot està malament, tot està malament, tothom és un idiota i fa ximpleries.
Ara no faig una valoració en termes de "m'agrada" / "no m'agrada". Només miro què tinc i determino quines capacitats ofereix el sistema i com puc utilitzar-les. Quan busques oportunitats sense jutjar, trobes oportunitats, no mancances.
És com, a grans trets, trobar-se en una illa deserta. Pots estirar-te i estirar-te allà, plorant i queixant-te del teu destí fins que et pudris. O podeu anar i almenys explorar l'illa. Trobar aigua, menjar, refugi, determinar la presència de depredadors, perills naturals, etc. De totes maneres, ja ets aquí, per què queixes? Per començar, sobreviure. Després posa't còmode. Bé, desenvolupeu-vos. Definitivament no empitjorarà.
També faig servir aquesta analogia: el treball és un projecte. Abans d'inscriure't a aquest projecte, tria, analitza, compara, avalua. Però quan ja t'has encaixat, és massa tard per plorar: has d'aprofitar-ho al màxim. En els projectes ordinaris en què tothom participa, això és el que fem. No és freqüent que algú fugi d'un equip de projecte si alguna cosa no li agrada (tret que hagi comès un gran error en l'avaluació inicial).
La recerca intencionada d'oportunitats porta a un efecte estrany: les trobes. No els estàndards, com fer tasques i rebre un pagament per això. Aquesta és la façana del sistema, i heu vingut aquí per treballar-hi. Però a dins, si us fixeu bé, hi haurà un munt de possibilitats que no es veuen des de fora. A més, són completament sense propietari, perquè poca gent els hi presta atenció; després de tot, tothom està ocupat resolent problemes i obtenint diners.
La majoria de nosaltres treballem en algun tipus de negoci. Ens van permetre entrar en aquest negoci com una cabra a un jardí. Una persona del carrer no pot entrar al teu despatx, seure en un seient buit, començar a resoldre problemes, rebre el teu sou, beure una tassa de cafè i pujar a l'escala de la carrera? No, la teva feina és un club tancat.
T'han donat una subscripció a aquest club privat. Pots venir cada dia, fins i tot els caps de setmana, i treballar almenys 8 o 24 hores al dia. Poques persones tenen l'oportunitat de treballar a la teva feina. T'han donat aquesta oportunitat, només has d'aprofitar-la. Així.
La segona i principal part de l'enfocament és el seu objectiu. Començaré amb un exemple.
En les meves comunicacions amb programadors i gestors de projectes, vaig tenir un buit en la comprensió durant molt de temps. Tots van dir: bé, tenim tals i tals tasques, i n'hi ha moltes, i es van impulsar projectes, els clients demanen, no hi pots estar d'acord, allà tot és difícil, ningú ens escolta i no va. escoltar.
I vaig dir com a resposta: carai, nois, la tasca és escombraries, per què ho feu? Per què no ho fas millor amb això o allò? Al cap i a la fi, és més interessant i més útil, tant per a tu com per a les empreses? I els nois van respondre: què estàs fent, idiota, com podem fer alguna cosa que no ens havien assignat? Realitzem les tasques i implementem els projectes establerts al nostre pla.
Quan treballava com a director informàtic en una fàbrica, paradoxalment, vaig iniciar jo mateix més de la meitat dels projectes i tasques. No perquè hi hagués poques demandes dels clients, n'hi havia més que suficients. És més interessant resoldre els teus propis projectes i problemes. Per això em poso tasques. Encara que sabia del cert que aviat el client vindria corrent amb la mateixa tasca.
Aquí hi ha dos punts importants. Primer: qui es va aixecar primer rep les sabatilles. En poques paraules, qui va iniciar el projecte el gestionarà. Per què necessito un projecte d'automatització de subministrament dirigit per un responsable de subministrament? Puc manejar-ho bé pel meu compte. Quan gestiono un projecte, m'interessa. I el responsable de subministrament serà consultor i realitzador d'algunes tasques.
El segon punt és que qui paga a la noia balla per ella. Qui va iniciar el projecte i el gestiona determina què es farà en aquest projecte. L'objectiu final en ambdós casos és aproximadament el mateix, però si el projecte està dirigit per un especialista en la matèria, el resultat és escombraries: comença a escriure especificacions tècniques, intenta traduir els seus pensaments en termes tècnics, es troba amb la resistència de les TI (naturalment). , i el resultat és una merda sense sentit. I quan el projecte està dirigit per un director informàtic, resulta molt millor: entén els objectius empresarials i els pot traduir al llenguatge tècnic.
Al principi, això va provocar una gran resistència, però després la gent va veure el resultat i es va adonar que això era millor; després de tot, van rebre més que quan van demanar "que em fes un botó aquí i un motlle aquí". Però m'interessa perquè el projecte és meu.
El seu propòsit actua com una injecció, una modificació genètica per treballar. Qualsevol tasca que se m'encarregui, punxo la xeringa del meu objectiu i la tasca es converteix en "la meva". I faig la meva tasca amb gust.
Hi ha un milió d'exemples.
A grans trets, em donen una mena de pla per al mes per resoldre problemes. I si recordeu, sóc fan d'accelerar la feina, aquest és un dels meus objectius. Bé, faig una injecció o, de la mà lleugera d'algun comentarista, "la mossegada de Belokamentsev" - i, utilitzant tècniques senzilles, enfonso el 250% del pla. No perquè paguin més per això, o em donin algun tipus de nota, simplement perquè aquest és el meu objectiu. Les conseqüències no es fan esperar.
O el nou director em diu que només vol un servei informàtic d'alta qualitat. Li vaig dir: hola, amic, jo també puc fer això i això. No, diu, només un servei d'alta qualitat, i posa't tots els teus "superpoders" pel cul. D'acord, faig una injecció i creo un servei amb paràmetres mesurables que superen les seves expectatives en 4 vegades. Les conseqüències no es fan esperar.
El director li demana que mostri els indicadors de rendiment de l'empresa a la seva pantalla. Sé que jugarà i abandonarà d'aquí a una setmana, no és la persona adequada. Faig una injecció i afegeixo un dels meus objectius a llarg termini: la creació d'eines universals per a una àmplia aplicació. El director va renunciar al cap d'una setmana i tota l'empresa es va enganxar. Després el vaig reescriure des de zero i ara el venc amb èxit.
I així amb qualsevol tasca. A tot arreu podeu trobar o afegir alguna cosa útil o interessant per a vosaltres mateixos. No fer-ho i després buscar "el que hem après a la lliçó d'avui", sinó per endavant, amb una declaració clara per a nosaltres mateixos. Encara que, és clar, hi ha emissions inesperades que no estaven previstes amb antelació. Però aquest és un altre tema.
Per exemple, aquest text. Quan l'escric, persegueixo diversos objectius alhora. No intenteu esbrinar quines. Tot i que, podeu endevinar-ne un sense dificultats: el plus que establiu us ajudarà a assolir l'objectiu secundari de "aconseguir diners per al text". Però encara és secundari: mireu les valoracions dels meus articles, hi ha una sinusoide.
Crec que el significat és clar: cal afegir alguna cosa pròpia a qualsevol tasca, projecte, responsabilitat rutinària, una part de l'objectiu, combinar vectors, aportant beneficis al màxim nombre de destinataris: tu, l'empresa, el client, companys, cap, etc. Aquest joc de vectors en si mateix és bastant emocionant i no us permetrà esgotar-vos i avorrir-vos.
Hi ha, però, un negatiu. Tenir els teus propis objectius és tan obvi que et crida l'atenció. Per tant, periòdicament experimento dificultats per treballar amb caps i companys. Veuen que estic jugant constantment a algun tipus de joc, però no entenen el significat i creuen que estic fent alguna cosa vil.
Quan finalment decideixen i pregunten, els dic sincerament. Però no s'ho creuen perquè l'explicació els sembla massa inusual. Estan acostumats als empleats que "només treballen", però aquí hi ha alguns mètodes, teories, objectius, experiments.
Tenen la sensació que no sóc jo qui treballa per a l'empresa, sinó l'empresa que funciona per a mi. I tenen raó, però només la meitat. I treballo per a un negoci i, perdoneu, el negoci em funciona. No perquè sigui un dolent, sinó perquè és normal i mútuament beneficiós. És inusual, i per això provoca rebuig.
Tothom vol ordre, claredat i rutina. Que vingui una persona, s'asseu, agafi el cap i treballi de valent, assolint els objectius de l'empresa. Fan una substitució, embellint els objectius de l'empresa i presentant-los com els objectius d'una persona. Sembla que assoleix els nostres objectius i aconseguiràs els teus. Però això, per desgràcia, és mentida. Podeu comprovar-ho amb el vostre propi exemple.
No pots confiar només en els objectius de l'empresa. Gairebé sempre són els mateixos: beneficis, creixement en profunditat i amplitud, mercats, productes, competència i, el més important, estabilitat. Incloent l'estabilitat del creixement.
Si només confieu en els objectius de l'empresa, no aconseguireu res. Per a mi, vull dir. Com que l'empresa va escriure aquests objectius per si mateixa, no hi ha res per a l'empleat. Bé, és clar que n'hi ha, però de manera residual. És com, "diguem-los que és prestigiós treballar per a nosaltres!" o "tenim tasques interessants" o "aquí esdevenen professionals ràpidament". I, per descomptat, te, galetes, i "què més necessiten, carai... una cafetera, o què?"
De fet, probablement per això la gent es cansa. No hi ha cap objectiu propi, i els altres, conscientment o inconscientment, s'avorreixen ràpidament.
Fa molt de temps em vaig adonar que aquesta tècnica s'havia d'utilitzar per treballar amb subordinats, que també fossin Fènix. Malauradament, hauràs de fer molt d'observar, pensar, parlar amb la gent i tenir en compte els seus interessos i objectius. Per començar, coneix-los, aquests objectius.
Almenys agafa els diners. Sí, ho sé, molta gent diu que els diners no són l'objectiu. Si el vostre sou a Rússia és de 500, probablement els diners ja no us interessen gaire. Però si rebeu 30, 50, fins i tot 90 mil rubles, després del 2014 probablement no us sentiu molt còmode, sobretot si teniu una família. Així que els diners són un gran objectiu. No escolteu els que tenen 500k: els ben alimentats no entenen els que tenen gana. I la frase "els diners no serveixen per a res" la van inventar els empresaris perquè la gent es conformés amb les galetes.
Parlar de diners amb els empleats és perillós. És molt més fàcil romandre en silenci i no moure el vaixell. Quan et vinguin a preguntar, pots disculpar-te. Quan arribin a exigir, pots cedir una mica. Bé, etc., ja saps com passa.
I m'encanta parlar amb la gent de diners. I, per ser sincer, no he vist cap persona que digués "oh, no necessito diners". Estic mentint, n'he vist un: Artyom, hola. Tots els altres volien diners, però no sabien amb qui parlar-ne.
De fet, en aquest cas simplement et concentres en els diners, una "injecció de diners" a qualsevol tasca o projecte. Cada empresa té un esquema clar o fosc per augmentar els ingressos. No m'atendré gaire temps en això; hi ha diversos articles a "Esteroides de carrera". Però afegeix un brillantor als ulls de la gent.
Sovint es troba l'objectiu d'augmentar les competències. De vegades es forma clarament, indicant una àrea concreta. Una persona vol aprendre una tecnologia, marc, domini, indústria del client, etc. En general, això és una emoció, perquè podeu assignar totes les tasques sobre un tema escollit a una persona així, fins i tot les més estúpides: serà feliç. Bé, sense fanatisme, per descomptat, en cas contrari trauràs l'amor d'una persona per l'objectiu i obtindràs un menys en el karma.
Molts estan interessats en el creixement professional, ja sigui professionalment o professionalment, o fins i tot passar a un altre camp d'activitat, per exemple, des de programadors fins a directius. No hi ha dubte: només cal afegir la salsa de l'objectiu corresponent a qualsevol tasca o projecte i la persona no s'esgotarà.
Bé, etc. També hi ha opcions exòtiques, com deixar la professió del tot, comprar una casa al poble i traslladar-hi tota la família. Jo personalment n'he vist dos. Prenem i convertim el treball actual en el vector de l'objectiu d'una persona: ha d'estalviar una certa quantitat de diners bastant gran i, finalment, sortir de la ciutat. Això és tot, la injecció està feta. Qualsevol tasca no és només una tasca, sinó un tronc de la casa del seu poble, o mig porc, o dues pales decents.
A poc a poc, una comunitat d'individualistes d'aquest tipus es va reunint al voltant. Cadascú té el seu propi objectiu. Tothom té foc als ulls. Tothom ve a treballar amb alegria, perquè sap per què, per aconseguir el seu objectiu. Tothom està preparat per experimentar, aplicar nous mètodes de treball, buscar i aplicar oportunitats, desenvolupar competències, fins i tot aventures. Perquè sap per què, on encaixarà cada maó del problema resolt a la casa gran que està construint.
Bé, si passa un truc brut: què faríem sense ell, aleshores una persona s'afligeix durant una hora, potser dues, de vegades fins i tot un dia, però l'endemà al matí sempre torna a néixer, com un ocell Fènix. I què dimonis faràs amb això.
Font: www.habr.com