Guants de boxa. Guants de MMA. En general, un conjunt complet per a l'entrenament: potes, casc, protecció de genolls. Un xandall, fins i tot dos, per a l'estiu i la tardor. Guitarra. Sintetitzador. Peses. Sabatilles adquirides específicament per fer footing. Auriculars sense fil, és clar.
Tot això és al meu apartament. Formalment, tot això és meu. Però no el faig servir perquè... No me'l vaig comprar per mi. No, és clar, vaig aixecar manuelles un parell de vegades, vaig tocar en un sintetitzador, vaig dominar l'acord A de la guitarra, vaig anar a entrenar MMA durant un mes i vaig anar a córrer durant el mateix temps. Però no pots abusar de la bondat d'una altra persona, oi? Què passa si el propietari de totes aquestes coses meravelloses torna i no li agrada la meva arbitrarietat?
Qui creus que és? A qui li vaig comprar tot això? Tingueu paciència, aviat ho descobrireu.
Mentrestant, us parlaré de la meva antiga feina: un programador de fàbrica. En els meus articles, sovint esmento una tesi: gairebé tot el que es demana a un programador de fàbrica no serveix per a ningú. No només no beneficia el negoci, sinó que simplement no s'utilitza.
Mentre treballava en l'automatització externa, és a dir. estava del costat de l'integrador, les empreses ordenaven, per regla general, el que necessitaven. Normalment es tractava d'una transició d'un sistema a un altre i, en conseqüència, "no empitjorava la funcionalitat que en el sistema antic". Es va elaborar una mena de pla de transició, van esbrinar aproximadament com s'implementaria l'antiga funcionalitat al nou programa i es va fer alguna cosa amb tot això.
I quan vaig començar a treballar a la fàbrica, em vaig trobar en una mena de conte de fades. Ve una persona -no importa qui, de producció, de subministrament, vendes, economistes, comptables- i demana fer una feina de luxe. Des de la memòria antiga, crec que una persona necessita això, que de seguida començarà a utilitzar els resultats del meu treball, sentirà els beneficis, aportarà beneficis, etc.
Ho faig, el desplego, el mostro, el modifico, el refino; això és tot, la funcionalitat s'accepta. I... I-i-i-i-i! Pfft... Res.
L'home treballa com treballava. No fa servir el nou que va ordenar. En absolut.
A més, això s'aplicava als empleats normals, els directius i el propietari. El propietari diu: vull veure els indicadors de rendiment de l'empresa en una pantalla! Fes-ho per mi, això és exactament el que faltava! No puc jugar amb desenes d'informes, els vull en una pantalla, en forma gràfica!
Bé, sí, tal o tal persona no demanarà alguna cosa que no necessiti. Però no. Obtindrà els diagrames al monitor, jugarà amb ell durant un parell de dies i deixarà d'utilitzar-lo. De vegades pregunto: el fas servir? Sí, diu, és clar! Però veig als meus ulls que no ho és.
Vaig decidir comprovar tant ell com els altres. Calen fets, sempre seran útils. Vaig fer un petit subsistema que registra l'ús de qualsevol formulari, informe, etc. Anomenat Automation Functionality Usage Statistics (SIFA).
Espero una estona, comproveu - vaja, el 90% del que es fa no s'utilitza. El noranta per cent, Karl! Ho ensenyo al propietari, està furiós! Després de tot, al programador se li paga molts diners! Per descomptat, tinc immediatament el dret de decidir quines ordres d'automatització executar i quines no. Bé, els clients estan obligats a utilitzar tot el que van demanar.
Què fa que una persona adulta, sana, intel·ligent i responsable demani quelcom que no necessita? A més, si ho mireu, la funcionalitat és útil. Això és especialment evident quan el líder canvia. Un no l'ha utilitzat, el segon ve, mira i diu: carai, quina cosa més xula, el faré servir!
I si dius a un nou usuari que l'ús és obligatori, ni tan sols es molestarà, el portarà a la feina i l'elogiarà. I després demana alguna cosa "per a ell", ho faré (ja que dono un crèdit de confiança a la gent nova) i connectaré CIFA: el resultat gairebé sempre és el mateix.
El mateix passa amb gairebé tot el que la gent demana a la feina. No quan l'ordinador d'una persona s'avaria i en demana un de nou: no hi ha preguntes, definitivament utilitzarà el que li va demanar.
I quan, per exemple, realitzen una enquesta sobre si necessitem un programa d'assegurança mèdica voluntària, o una subscripció corporativa a un gimnàs/piscina, o un entrenador de fitness convidat a l'oficina, la majoria aixequen la mà furiosa. Quan apareix el sol·licitat, al cap d'un mes o dos el nombre de participants es fa tan reduït que cap explicació econòmica, corporatiu-cultural o pressupostària pot mantenir el programa en acció.
Mirant tot això, de manera intuïtiva em vaig plantejar regles senzilles per a mi: no malgastis recursos en canvis fins que s'afiquinen. Almenys on estigui disponible per a mi. En primer lloc, en el treball d'un mateix i dels subordinats.
Per exemple, molts directius volen tenir algun tipus de sistema de gestió genial. Aquest és un veritable desastre per a un programador de fàbrica: ve un altre noi i comença a enumerar el que necessita per a una gestió eficaç. Després d'un parell de frases m'aturo i dic: això és tot, ja no dono crèdit a la gent nova, estàs en quarantena. Gestionar les eines disponibles. Demostra la teva eficàcia, llavors rebràs recursos.
Jo mateix actuo de la mateixa manera. Necessites un sistema de gestió de tasques per a diversos programadors? Penjo una pissarra amb notes adhesives. Sense tauler? No importa, ho enganxarem a partir de fulls A4. Necessites un sistema de notificacions per a tasques noves? Xat de Telegram. Això és encara més convenient per als gestors de tasques.
És possible piratejar el vostre sistema? És fàcil, ho podem fer de genolls en un dia. Sense exhibicions, anàlisis innecessàries, comoditats, etc. Només la funcionalitat bàsica que necessiteu ara mateix. Però, sense una connexió estricta amb els processos actuals. Aquells. el sistema conté entitats atòmiques: tasca, usuaris, terminis, cues, etc. I l'algoritme viu al cap fins que demostra la seva eficàcia.
En resum, em comporto exactament el contrari de com es comporten els directius de la planta. No demano el que no necessito. Només faig servir el que és barat, a mà, i no m'importa llençar.
Però, com he dit, vaig arribar a aquest enfocament de manera intuïtiva, simplement veient els errors dels meus companys. Així és com he viscut els últims anys.
I les coses a casa es van anar acumulant fins que va traslladar el mateix enfocament a la seva vida personal. Tot el que vaig enumerar al principi del text es va comprar fa més d'un any; des d'aleshores, no s'ha afegit res "d'això".
Bé, així és com vaig viure. Fins que vaig llegir el llibre de Kelly McGonigal "Willpower. Com desenvolupar-se i enfortir-se”. Aquí és on tot va quedar al seu lloc.
Bé, esteu preparats per esbrinar a qui vaig comprar guants de boxa, la Kolya va demanar un tauler de suro per a l'oficina, la Lena va comprar un sistema CRM i la Galya va instal·lar dues cadires de massatge?
No per mi. És a dir, per mi mateix. Però no per als actuals, sinó per als futurs. Pel teu futur jo.
Resulta que cada persona comparteix fonamentalment el jo actual i el jo futur. És tan important que aquests dos jos siguin analitzats per diferents parts del cervell. Quan una persona pensa en el Jo futur, la part que és conscient del Jo actual simplement s'apaga.
El futur jo és l'estrany. El Jo que està en somnis. No és res com jo.
Practica esport constantment: va a córrer i va a algun tipus d'arts marcials. Va ser per a ell que vaig comprar tot aquest equipament esportiu, per què dimonis el necessito? Future Me coneix tots els acords de la guitarra, és fantàstic amb un sintetitzador i no té manuelles que recullin pols. Per descomptat, no fuma, no beu, no jura i els seus articles s'esperen com un miracle. Si escriu articles, per què ho necessita? No, probablement viu en algun lloc vora el mar. Amb guants de boxa, guitarra i manuelles.
Tot aquell 90% d'automatització que em van demanar a la planta tampoc eren per als clients, sinó per al seu futur.
Després de tot, qui és el jo actual? Bé, el mateix Vasya. És només un príncep local, un gerent d'una granja col·lectiva que no coneix un únic mètode de gestió que no sigui “va, treballa ràpid!”, no té ni idea d'on anar si l'expulsen, no llegeix llibres, no sap. millorar els resultats de la unitat: així es manté a flotació, per no caure sota un "control especial".
I el seu futur jo? Oh, aquest és un gerent brillant! Sempre en control de la situació, coneix totes les activitats de la unitat en infinitat d'aspectes. Va ser Vasya qui va ordenar al monitor del gestor de subministraments un munt d'indicadors (que vaig haver d'aconseguir). El futur jo de Vasya és l'ànima de l'empresa, tots els altres directius simplement l'admiren. Va ser per al seu futur que Vasya va plantejar reunions setmanals de directius al restaurant, fins i tot va aconseguir organitzar una reunió, però no va arribar a la segona (tot i que altres ho van fer). El futur jo de Vasya és, per descomptat, molt educat. Va ser Vasya qui el va fer estudiar un MBA a costa de l'empresa, fins i tot el va portar a un parell de classes (en lloc del seu futur jo), però el mateix Vasya no ho necessitava, així que va renunciar i va pagar els 400. deute a terminis.
Els experiments sobre l'estudi del jo futur confirmen: el tractem com una persona completament diferent. Per exemple, la psicòloga de la Universitat de Princeton Emily Pronin va demanar als estudiants que prenguessin una sèrie de decisions d'autocontrol. Alguns van triar el que farien avui, d'altres, tasques per al futur, i d'altres, generalment "per a aquell noi".
Per exemple, se'ls va demanar que beguessin una barreja repugnant de salsa de tomàquet i salsa de soja (afegit que aquest era un experiment molt important, i com més beguessin, millor per a la ciència). Per al corrent vaig triar un parell de cullerades.
Però al jo futur i a l'altre se'ls van assignar aproximadament les mateixes obligacions, el doble que al jo actual.
Van fer el mateix quan se'ls va demanar que fessin temps per a una bona causa: ajudar altres estudiants. En el semestre actual, només es van trobar 27 minuts, per al futur jo - 85 minuts, i per a l'altre noi - tots 120.
I, per descomptat, podem esmentar la famosa prova del malví. Als mateixos estudiants se'ls va oferir una petita recompensa en efectiu ara, o una gran més tard. La majoria n'han agafat un de petit, perquè per a què necessita el futur Me aquests diners? Guanyarà diners pel seu compte d'alguna manera.
Pot haver-hi tot un abisme entre el jo actual i el futur. Per descomptat, tot és individual, però fins i tot pot resultar divertit: es va demanar als subjectes de la prova que descriguessin els seus trets de caràcter en el present i el futur, i el tomògraf va gravar una imatge molt estranya. Quan la gent pensava en el personatge del futur jo, no pensava en ells mateixos, sinó en Natalie Portman i Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, psicòleg de la Universitat de Nova York, també va investigar el jo del futur. És cert que en el context de l'estalvi per a la jubilació, va voler trobar una explicació per què al llarg dels anys cada vegada menys persones es preocupen per això.
Així, Ersner-Hershfield va suggerir que l'assumpte està en l'anomenat. la continuïtat és un cert indicador que va inventar que mesura la correlació, la intersecció del jo actual i el futur, fins a quin punt coincideixen, és a dir.
Així, les persones amb una alta continuïtat estalvien més i s'endeuten menys amb els préstecs, per tant, asseguren millor econòmicament el seu futur.Com menys coincideixen el jo actual i el futur, pitjor serà la situació financera.
Sí, Ersner-Hershfield va anar més enllà de la simple investigació, va decidir intentar augmentar la continuïtat. Va portar animadors professionals per col·laborar, i en un programa que simula l'envelliment, van crear avatars tridimensionals dels participants. Els estudiants van interactuar amb els seus avatars d'edat mentre estaven asseguts davant d'un mirall, és a dir. amb un alt efecte de presència - la reflexió moviments repetits i expressions facials. Ersner-Hershfield, mentre els alumnes miraven el seu reflex, feien preguntes, responien -i alhora el mirall responia, és a dir. imitació del jo futur.
En acabar, els estudiants van rebre 1000 dòlars cadascun i se'ls va demanar que els assignessin al seu compte de despeses actuals, entreteniment i jubilació. Els que es van "conèixer" amb el seu futur van estalviar el doble per a la jubilació que els que van "agafar un placebo" simplement xerrant amb el seu reflex.
En resum, tot és dolent. La bretxa entre el jo actual i el futur s'intensifica, i la gent ja no sap què necessita un i què necessita l'altre.
El meu futur necessita que deixi de fumar. Això probablement tampoc farà mal a l'actual. I li vaig donar manuelles, una guitarra i guants de boxa.
A la feina, el futur dels directius necessita que almenys aixequin una mica el cap i miren com es pot fer la seva feina en general. I en canvi, demanen automatització sense sentit, cursos de ioga o el que sigui per al jo futur.
Bé, en general, em sembla que la divisió és molt clara. Per al jo actual - plaers momentani. El jo futur és responsable de les conseqüències.
Fumaré, menjaré hamburgueses, compraré tota mena de tonteries a crèdit, miraré la televisió, ignoraré els nens, beuré més sovint, seré estúpid a Facebook i miraré YouTube. No, què? Ell vindrà i ho arreglarà tot. Què he de fer fins que Ell vingui? Em divertiré.
Què és ell? I Ell pot manejar-ho.
Font: www.habr.com