Les vacances de Cap d'Any són una bona manera de seure i fer balanç de l'any, i el 2020 també és un motiu per fer balanç de 5/10 anys, i escriure un article “què m'aconsellaria fa 5-10 anys, i què avui.”
KDPV (メモリーズ)
Sota el tall: tedi, esclerosi múltiple, declaracions no provades i molt més.
A més:
- Cementiri de les professions de la informàtica.
- Anomenem aquest gemec una cançó: la política de personal, la contractació i la situació amb el personal.
- Els salaris són mitjans del sector.
- La gent mitjana somien amb un tractor elèctric?
- Aleshores, què em recomanaria jo fa 5-10 anys, i què avui?
TLDR: Cal entrar en desenvolupament, els que no van parlen del tractor (els que van marxar no parlen), realment no hi ha personal barat, cal aprendre anglès i OOP.
En lloc d'un prefaci:
I abans hi havia una anècdota sobre “donzelles nobles” que abans dels exàmens es carreguen de coneixements com un canó, durant els exàmens la disparan, i no queda absolutament res al canó. Ara, malauradament, aquesta no és l'excepció, sinó la regla. La fragilitat del coneixement es veu com la norma. Es tracta de coses divertides. En els cursos superiors de la Facultat de Llengües Estrangeres, els estudiants pregunten seriosament als professors si necessiten conèixer les paraules que aprenen els darrers anys a l'examen estatal, o si també necessiten saber les paraules que van memoritzar els primers anys.
A.A. Liubixxov. Sobre la situació a les escoles secundàries, 1956.
1. Cementiri de les professions de la informàtica
Per descomptat, molts recordaran el 2019 pels resultats amb Rambler, però aquest tema ja s'ha parlat prou. Personalment, recordo aquest any com l'any d'un fort salt en la demanda de "devops" i "devops engineers". Al mateix temps, les responsabilitats de la vacant s'escriuen, com abans, copiant de 2-3 vacants: desenvolupador, DBA, administrador de Linux, proves i, de vegades, responsable de la seguretat de la informació. És més fàcil anomenar la posició resultant DevTestProdSecEtcAllOther que intentar entendre la complexitat dels desitjos.
És estrany que les tasques encara no hagin inclòs la recerca de clients i la compra d'equips.
Aquest bombo va passar desapercebut:
1.1 Més creixement dels núvols, a partir dels cinc grans AWS - Azure - Google - IBM - Oracle.
1.2 Caiguda del cost dels SSD, potser ja inferior al preu de 10k discs del mateix volum.
1.3 Promoció activa de Tot com a programari: emmagatzematge definit per programari (SDS), xarxes definides per programari (SDN), centre de dades definit per programari.
1.1 Més creixement dels núvols
El resultat lògic del primer punt ja s'ha discutit diverses vegades: la demanda global d'"administradors de sistemes localhost" està disminuint significativament. Si fa 10 anys era necessari que l'administrador del sistema entengués almenys una mica sobre el maquinari del servidor, ara això no és necessari, les factures s'han de pagar a temps, la resta es farà per si mateix, per l'esperit de l'Omnissiah en el núvol.
Sí, la configuració "és bo si els servidors són almenys súper micro, i tot el programari s'obté de fonts bloquejades públicament" encara està fora de la competència pel que fa a la relació qualitat/preu, però només fins que els majors costos siguin els sous del personal, i si el sou de l'empleat addicional serà superior al cost del núvol, els serveis es traslladaran al núvol i les tasques per accedir al núvol s'externalitzaran. Pur negoci, res personal. En el segment local, es mantindrà l'assistència amb el format de documents, la substitució de cartutxos i, per descomptat, l'escriptura de queixes als canals de proveïdors.
Total — la professió “en el seu conjunt” s'està movent gradualment en la mateixa direcció que els enginyers de Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk, etc.
1.2 Reducció del cost de l'SSD
Si abans per resoldre problemes de velocitat d'accés a les dades calia comptar alguna cosa, ara la solució és senzilla: "Agafa un SSD". El resultat són articles meravellosos sobre Habré, a l'estil
Gràcies a la transferència a l'emmagatzematge amb una arquitectura All-Flash, el rendiment d'un sistema força crític ha augmentat notablement. No vam prendre mesures precises, però sembla un augment de velocitat va ascendir al 50-70%
Mesurar el creixement per la sensació és fresc, original i molt tècnic. Sembla que seria difícil obrir les dades estadístiques “abans” i “després”, però no.
Com afecta això al mercat? Només.
- No cal comptar (fins i tot amb una calculadora), només cal comprar unitats SSD (o fins i tot All flash array) i prémer "on". Aleshores, el sistema d'emmagatzematge ho farà tot ell mateix. En realitat tot.
- No cal mantenir el sistema d'emmagatzematge màgic, la qual cosa significa que no es necessita un empleat dedicat o (una posició separada en el contracte d'externalització). Ho vam configurar una vegada, després només substituïm els discs i els mòduls Ethernet/fc SFP. El més important és no substituir SFP FC8 per 10GE (casos reals de la pràctica). No obstant això, encara que el client insisteixi a tenir un enginyer certificat de %Vendor% al personal, es pot comprar un certificat.
Total — la demanda d'enginyers d'emmagatzematge està disminuint, la professió d'"enginyer d'emmagatzematge" està perdent l'oportunitat de rebre personal d'organitzacions relativament petites que saben alguna cosa i requereixen menys formació addicional. Els enginyers d'emmagatzematge dedicats romanen amb els venedors, els integradors i la sagnant empresa, i en ambdós casos aviat hauran de créixer localment des de zero. Al mateix temps, el personal jove hauria de pensar immediatament en les seves perspectives, com aquest Sharik de la broma: quants anys trigarà a arribar al nivell mitjà i potser hauria de fer un curs de C#?
1.3 Promoció activa de All com a programari
Durant els últims 10-15 anys, "tot és com el programari" ha passat de "només màquines virtuals" a solucions com ara
I ,
d' к .
SDS ha crescut des del nivell de "només regalar espai mitjançant iSCSI" a grans sistemes distribuïts (encara que amb les seves pròpies limitacions, és clar, com molts usuaris de Rosreestr han presenciat)
Tot i que les instal·lacions locals amb 100 estacions de treball i 10 servidors virtuals no requereixen aquest nivell de virtualització (per no parlar del preu de la solució), el resultat serà el mateix — si comencem a configurar alguna cosa de manera massiva amb programació (per automatitzar, sí), aleshores el nombre d'empleats requerits disminueix.
No obstant això, estic tranquil amb els usuaris de xarxa: totes les grans infraestructures ja han desplegat una infraestructura de programari de gestió de xarxa i no serà possible fer-ne menys fins que no entrin al mercat solucions d'IA per a la gestió de xarxes basades en elles.
Tanmateix, a mesura que els serveis comencen a migrar al núvol, el concepte de "càlcul de quant ens costarà un centre de dades definit per programari en comparació amb el nostre" és cada cop més interessant i assignar no només màquines virtuals, sinó tot un SDDC. a alguna divisió (desenvolupament?) es pot justificar econòmicament.
El resultat és el mateix — la transferència de "tot" del maquinari al programari definit redueix la necessitat de personal qualificat al nivell primari "a trossos". Fins i tot per la raó que qualsevol pot prémer botons a la GUI web.
2. Anomenem aquest gemec una cançó: política de personal, contractació i situació amb el personal
-Pare, què menjarem avui?
— Res, estic treballant en un projecte interessant en un equip amable.
Abans de llegir aquesta part, heu d'entendre el següent:
* Fins i tot l'escriptor de formularis i JSON més senzill és el centre de producció. És ell qui crea valor afegit (que, és clar, encara s'ha de vendre o lliurar sota escriptura). Això és "TI rendible".
* Un administrador del sistema de qualsevol tipus (excepte en el cas en què l'integrador el lloga per 10 dòlars l'hora, 50 dòlars in situ, hi ha un amic que és analista empresarial. Centre de dades, Power BI, mesura qualsevol de les vostres mètriques) és un centre de costos, una pèrdua de diners i unes despeses absolutes. Aquesta TI no genera cap benefici net per al client final.
Per tant, qualsevol desenvolupador té molts més avantatges: és una unitat generadora de beneficis. Això es veu clarament quan es comparen dues històries a YouTube: l'informe 14 de l'ITGM. (altaveu Old Khrych) i "Salari màxim d'un administrador del sistema" d'Ilya Rud.
Com a conseqüència de tot l'anterior (inclosa la sèrie d'articles "Per què no em van tornar a trucar"), els gemecs que s'escolten sovint recorden la famosa broma "Mires a l'esquerra... - muntanyes..., mires a la dreta... - muntanyes..., I et picotes a la cama - fa mal!".
Les preguntes de RRHH són cada cop més sorprenents de vegades:
— Estem buscant personal, per què ni tan sols vau respondre al nostre correu brossa de “tots”, on són les vostres habilitats interfícies?
- Per què no vols treballar per un sou gris inferior al teu actual blanc?
- Com no estàs content amb el fet que el nostre director hagi comprat un Bentley nou? On és el teu sentit d'equip?
— Què significa el Codi del Treball de la Federació Russa? En primer lloc, som una startup, i en segon lloc, coneixem millor el que està escrit al Codi de Treball. Per què vam anar als jutjats, ens vam comunicar amb normalitat.
— Per què et preguntes si els empleats han tingut infarts a la feina?
— Tenim ordre i processos de negoci ben establerts, és a dir, un horari de treball estricte, un codi de vestimenta, registre d'horaris d'entrada i sortida, cancel·lació d'hores, multiplicació de KPI (i bonificacions) per zero per arribar tard a partir de 10 segons, aprovació del pressupost en només sis mesos i emetre un ordinador portàtil en només un mes; només estem esperant que poseu ordre a la resta.
— No tenim Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG), però has de venir a nosaltres. No sabem exactament per què, darrere de l'ambient d'un embolic d'inici, aquí! Realment no hi ha diners, però la posada en marxa definitivament tindrà èxit.
El resultat final: Quan algú declara que "no hi ha personal", té tota la raó, només s'ha de llegir íntegrament la frase: "el nostre RRHH no pot trobar personal per al salari i condicions que oferim, amb els coneixements que necessitem. No troben les ganes i el coratge de dir que els nostres requisits no corresponen al mercat, i no comprovem que realment busquen algú, en lloc d'escriure i trucar a tothom mitjançant llistes de vacants i paraules clau obertes. Aquesta situació ens convé perquè sempre podem culpar els problemes a RRHH. RRHH també està content amb la situació, ja que el seu KPI està lligat al nombre de cartes enviades i currículums que ens envien, i no a la posició que es tanca.»
Situació de guanyar-guanyar.
Per tant, els gemecs i els crits de "oh, no hi ha personal" de la direcció i les històries "en l'entrevista van tornar a preguntar sobre les escotilles i quants bits ocupava una línia a Java 5.0; després em van preguntar si estava segur de les meves qualificacions ( ) continuarà.
El problema és que
- L'era de les restes d'almenys l'educació soviètica ha passat, i no hi ha més masses de personal qualificat barat, i no hi haurà mai.
- S'ha eliminat personal de les regions i cada cop és més difícil interessar els que queden; ja treballen a un ritme de 15 dòlars l'hora o més.
- El forat demogràfic no és una broma d'estadístiques.
- Els estalvis en TI es converteixen constantment en un parell de dies d'inactivitat, "tothom ha marxat" o "el nostre únic especialista clau ha quedat, la nostra canonada està en perill".
3. Salaris mitjans de la indústria
Un estudi ràpid de Habr i hh va demostrar que no hi ha una quantitat significativa d'estadístiques salarials. He publicat estadístiques del meu cercle sobre quantes - 800-1000 vacants per direcció? (Exemples: , ) Per descomptat, mostra alguna cosa.
La base de dades de salaris hh només està disponible per subscripció.
Intenta analitzar hh — »"d'Ilya Rudya pateix certes mancances: només es consideren les vacants amb un sou i només en la direcció de Windows.
Les vacants als canals de telegram (i a tot arreu) pateixen un rang salarial de la forma "50-150" o "130-330" mil rubles a la mà, mentre que cada cop més sovint és possible esbrinar el salari real més la bonificació més criteris de bonificació només després d'1-3 mesos de treball.
La situació amb la "bonificació anual" és especialment difícil, quan simplement no es dóna amb les paraules "l'any va ser difícil, però estàs aguantant". L'estalvi en nòmina (fons de nòmines) és especialment bo si la bonificació anual és de 3-6 sous mensuals i només amb això el salari és aproximadament igual al de "mercat", o més aviat "el que es va prometre en una organització veïna".
Aquesta situació ha estat estable durant anys i s'adapta completament tant als empleats com als empresaris; no puc explicar de cap altra manera l'absència d'un anàleg de Glassdoor a la Federació Russa.
La mateixa situació genera expectatives poc raonables entre una sèrie de persones que ingressen al sector informàtic, on esperen salaris que oscil·len entre *3 de la mitjana del mercat de la ciutat. Per exemple, si el salari mitjà del mercat anunciat a la premsa és de 30 mil rubles, no s'espera menys de 90 mil "a la mà". Per a Moscou, la "mitjana" oscil·la entre 55 i 80 mil rubles, depenent del servei que es va considerar i amb quina finalitat.
La realitat, al meu entendre, és molt pitjor, però vaig deixar de recollir estadístiques fa un any per les raons exposades anteriorment.
Realitat per a Moscou, estimada i no demostrable:
Qualsevol juny: 35-55 mil rubles. Amb coneixements d'anglès 45-75 mil.
Qualsevol mitjà: 50-150 k. El coneixement d'anglès està implícit, almenys al nivell d'anys des dels quals parlo may hart, ?
llavors comencen greus discrepàncies en els nivells salarials, depenent de la direcció, el nivell real, la antiguitat i centenars d'altres motius.
4. Els mitjans somien amb un tractor elèctric?
Ciutadans! La vida dicta les seves pròpies lleis, les seves pròpies lleis cruels. No us explicaré el propòsit de la nostra reunió, ja ho sabeu. L'objectiu és sagrat. Sentim gemecs d'arreu. Hi ha crides d'ajuda des de tots els racons del nostre vast país. Hem de donar un cop de mà, i ho farem. Alguns de vosaltres serviu i mengeu pa i mantega, d'altres us dediqueu a les latrines i mengeu entrepans amb caviar. Tots dos dormen als seus llits i es cobreixen amb mantes càlides.
La discussió sobre el tema "Garinets en un tractor" és sens dubte una activitat interessant, però depèn de diverses coses, a saber:
— Què va llegir exactament el contrari? Si Orda, on s'estan construint fàbriques, vaixells de vapor i míssils un per un, llavors, per descomptat, per què anar a qualsevol lloc.
Si passa en un entorn competitiu (1), sorgeix la pregunta: per què l'oponent segueix aquí per cinquè any si tot està tan malament.
No hi ha una base estadística disponible públicament per a una anàlisi numèrica de la situació amb la sortida de personal.
Les dades del nombre de vacants i salaris a hh no mostren res, ja que les vacants es publiquen tres vegades, i els rangs salarials són:
a) absent
b) publicat com a "de 100 a 250 mil rubles"
c) després de l'entrevista poden ser inferiors a la bifurcació inicialment declarada.
Les dades del Comitè Estatal d'Estadística sobre el nombre de persones que van marxar i dels que van arribar mostren només estadístiques generals, en el format "dos milions van venir dels països del sud de l'antiga URSS, 10 mil van marxar a Europa i als EUA, sembla que Va arribar el 9.5". Les estadístiques del país d'acollida proporcionen certa fiabilitat pel que fa al "nombre total dels que van marxar", però no hi ha un desglossament de quants enginyers de control de processos, quants desenvolupadors, quants estudiants i quants fills i familiars de persones respectades van anar "a estudiar a Europa i cuidar les vinyes" ".
Podeu provar de confiar en dades de l'enquesta com Actualment, el 53% dels ciutadans de 18 a 24 anys voldrien emigrar de Rússia.. Una excel·lent forma d'enquesta, també podeu preguntar "voldria rebre un milió", sense especificar: un milió de dòlars en bitllets petits sense obligacions o un milió de rubles al 40% anual.
Pots provar de cercar dades de loteria
Podria haver-hi una taula en aquest lloc, però al llarg dels anys no han aconseguit fer un botó per inserir una taula a Habré, i em fa mandra fer-ho manualment, i aquí tenen errors.
Rússia, total
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353
No sé quina conclusió treure i com llegir aquestes dades correctament. En qualsevol cas, 430 mil sol·licituds de targeta verda es relacionen feblement amb el 53% dels sol·licitants.
Al mateix temps, com afirmen irresponsablement la gent coneixedora, els joves no són benvinguts "allà", però els "seniors" encara estan ben alimentats i alimentats aquí, potser encara millor. Al mateix temps, "allà" hi ha una demanda per al nivell mitjà, però com més a prop de la gent gran, més probabilitats de disminuir el nivell de vida, des de la vedella de marbre fins a doshirak, perquè l'apartament és car, la medicina és cara, el cost de la vida és terrible a tot arreu.
Resum. Hi ha somnis i converses. No hi ha cap moviment visible públicament. És possible que els que volien i podien ja haver marxat, o fins i tot ja han tornat.
(1) L'entorn competitiu és "qui sopa la noia, la balla", o millor dit, allò que l'administrador del canal/grup està arrelant a nivell mental i/o material serà l'únic punt de vista correcte.
5. Total: què m'aconsellaria fa 5-10 anys, i què avui
En aquest punt era possible inserir una taula de pros i contres, però durant tants anys a Habré mai van fer un botó per inserir taules. així serà així:
El desenvolupador és:
- Benefici directe per a l'empresa (Administrador del sistema - pèrdues netes des del punt de vista comptable)
- Creixent mercat rus i global (el mercat de CA està caient. Després d'una dotzena de bastidors i amb eines d'automatització modernes, la diferència entre 10-100 i 100-1000 és cada cop menor)
- Capacitat per treballar des de casa (SA de vegades ha de viatjar al lloc)
- La demanda global està creixent (a SA està caient; els núvols globals solen ser més rendibles que els locals a causa del dinamisme)
- Connexió feble a la infraestructura existent i rarament actualitzada (que no està present a la infraestructura local. La vida útil de l'equip és de 3-5 anys, és impossible passar a l'instant de Cisco a Arista o de HPE a qualsevol SDS, serà no serà possible canviar la infraestructura física cada dia).
Resum. Actualment no hi ha avantatges per començar una carrera en la direcció d'un administrador de sistemes (operació), i els requisits segueixen creixent. OPS/SRE sembla més atractiu.
Nota: al mateix temps, en altres indústries de la Federació Russa amb la direcció d'enginyeria, regna un desànim encara més complet en termes de salaris, aquí , per tant, hi ha perspectives en CA (operació) en si mateixes, potser comparables als sistemes de control de processos automatitzats, només que no hi ha Cisco/HPE, sinó Siemens.
El consell serà el mateix que fa 5 i 10 anys:
- Aprendre teoria de programació i matemàtiques
- Els idiomes populars canvien cada 5 anys, els algorismes, no tan sovint
- El segon requisit obligatori és estudiar anglès (opcional - alemany o francès, segon estranger)
- Llegiu regularment les recomanacions per contractar empleats "per al client". Les seccions "com convèncer un candidat que no és digne d'aquest sou fins i tot a l'entrevista", "com convèncer un empleat de la inevitabilitat d'una bonificació i un augment imminent, o més aviat un canvi de placa", "històries sobre els beneficis de treballar les 12 hores i els dissabtes” i altres cursos d'orientació professional i l'augment de les soft skills des de l'excel·lència empresarial.
Pel que fa a les previsions, crec que el 2020 ens portarà a tots un munt de coses noves i divertides sota l'aparença de "habilitats suaus" i "toxicitat".
Literatura per a la lectura extraescolar.
Si algú ha acabat de llegir això:
L'ESTAT DE LA CONTRATACIÓ
A la recerca del millor talent informàtic
Què estan fent els executius de TI per ocupar llocs crítics i per emportar per als que busquen feina.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Les expectatives dels candidats poden causar altres arrugues: el 58% dels enquestats diuen que es troben amb freqüència o constantment amb candidats les expectatives salarials dels quals estan fora de l'abast dels seus pressupostos.
Pot ser difícil atraure personal amb els cobejats conjunts d'habilitats d'alta tecnologia perquè els bons candidats de TI tenen demanda a tot el sector, i ho saben.
Cal prestar especial atenció a la pàgina 10 - Endolciment de l'olla per a possibles contractacions d'informàtica
Tenint en compte que les tendències globals arriben a la Federació de Rússia d'aquí a 3-5 anys, l'any 2022, potser, aquest document serà traduït i posat en coneixement dels interessats.
Font: www.habr.com