Impressora Fatal

Temeu els danaans que porten regals.
- Virgili, "Eneida"

De nou, la nova impressora va encallar el paper.

Una hora abans, Richard Stallman, programador del Laboratori Artificial
MIT Intelligence (AI Labs), va enviar un document de 50 pàgines
imprès a la impressora de l'oficina i es va submergir a la feina. I ara Richard
Vaig aixecar la vista del que estava fent, vaig anar a la impressora i vaig veure una visió molt desagradable:
en comptes de les tan esperades 50 pàgines impreses, només n'hi havia 4 a la safata
fulls preparats. I aquests es referien clarament al document d'una altra persona.
El fitxer de 50 pàgines de Richard es va barrejar amb el fitxer mig imprès d'algú
complexitats de la xarxa d'oficines i la impressora va sucumbir a aquest problema.

Esperar que una màquina faci la seva feina és habitual.
per a un programador, i Stallman tenia raó per assumir aquest problema
estoicament. Però una cosa és quan li doneu una tasca a una màquina i la feu
els teus propis assumptes, i és completament diferent quan t'has de posar al costat
màquina i controlar-la. Aquesta no era la primera vegada que Richard havia de fer-ho
posar-se davant de la impressora i veure com surten les pàgines una per una
un. Com qualsevol bon tècnic, Stallman tenia una estima molt alta
eficiència dels dispositius i programes. No és d'estranyar això
una altra interrupció del procés de treball va despertar el desig ardent de Richard
entreu a l'interior de la impressora i poseu-la en l'ordre correcte.

Però, per desgràcia, Stallman era un programador, no un enginyer mecànic. Aixo es perqué
Només quedava mirar les pàgines arrossegant i pensar-hi
altres maneres de resoldre un problema molest.

Però els empleats del laboratori d'IA van saludar aquesta impressora amb alegria i
amb il·lusió! Va ser presentat per Xerox, va ser el seu avanç
desenvolupament - modificació d'una fotocopiadora ràpida. La impressora no només ho va fer
còpies, però també va convertir les dades virtuals dels fitxers de la xarxa d'oficina en
documents d'aspecte excel·lent. Aquest dispositiu semblava atrevit
esperit innovador del famós laboratori Xerox de Palo Alto, era ell
un presagi d'una revolució en la impressió d'escriptori que revolucionaria completament
tota la indústria a finals de la dècada.

Ardents d'impaciència, els programadors del Laboratori van encendre immediatament el nou
impressora a una xarxa d'oficina complexa. Els resultats van superar els més agosarats
expectatives. Les pàgines estaven volant a una velocitat d'1 per segon, documents
va començar a imprimir 10 vegades més ràpid. A més, el cotxe era extremadament
pedant en la seva obra: els cercles semblaven cercles, no ovals, però
les línies rectes ja no s'assemblen als sinusoides de baixa amplitud.

En tots els sentits, el regal de Xerox era una oferta que no podia rebutjar.
rebutjar.

Tanmateix, amb el temps, l'entusiasme va començar a disminuir. Tan aviat com la impressora es va convertir
càrrega al màxim, van sorgir problemes. El que més em va irritar
el fet que l'aparell mastegués el paper amb massa facilitat. Pensament d'enginyeria
Els programadors van identificar ràpidament l'arrel del problema. El fet és que
Les fotocopiadores requereixen tradicionalment la presència constant d'una persona a prop.
Inclòs per corregir el paper si cal. I
quan Xerox es va posar a convertir una fotocopiadora en una impressora, enginyers
les empreses no van prestar atenció a aquest punt i es van centrar
resoldre altres problemes més urgents per a la impressora. Enginyeria parlant
llenguatge, la nova impressora Xerox va tenir una participació humana constant
originalment incorporat al mecanisme.

En convertir una fotocopiadora en una impressora, els enginyers de Xerox van introduir una cosa
un canvi que ha tingut conseqüències de gran abast. En lloc de,
per tal de subordinar l'aparell a un únic operador, es va subordinar
a tots els usuaris de la xarxa d'oficines. L'usuari ja no es trobava al costat
màquina, controlant el seu funcionament, ara es troba a través d'una intricada xarxa d'oficines
va enviar un treball d'impressió, amb l'esperança que el document s'imprimiria així
segons sigui necessari. A continuació, l'usuari va anar a la impressora per recollir l'acabat
document sencer, però en canvi es troba imprès selectivament
llençols.

És poc probable que Stallman fos l'únic del laboratori d'IA que se n'adonés
problema, però també va pensar en la seva solució. Uns anys abans
Richard va tenir l'oportunitat de resoldre un problema similar amb la seva impressora anterior. Per
ho va editar al seu ordinador de treball personal PDP-11
un programa que s'executava en un sistema central PDP-10 i controlava la impressora.
En canvi, Stallman no va poder resoldre el problema de mastegar paper
això va inserir un codi que forçava el PDP-11 de tant en tant
comproveu l'estat de la impressora. Si la màquina va mastegar paper, el programa
Acabo d'enviar una notificació als PDP-11 en funcionament com "la impressora està mastegant
paper, necessita reparació". La solució va resultar efectiva: la notificació
anava directament als usuaris que utilitzaven activament la impressora, per tant
que les seves travessias amb paper sovint s'aturaven immediatament.

Per descomptat, es tractava d'una solució ad-hoc, el que anomenen els programadors
"una crossa", però la crossa va resultar força elegant. No va corregir
Hi va haver un problema amb el mecanisme de la impressora, però vaig fer el millor que vaig poder
per fer: una retroalimentació informativa establerta entre l'usuari i la màquina.
Unes quantes línies de codi addicionals van salvar els treballadors del laboratori
AI durant 10-15 minuts de treball setmanals, estalviant-los
haver d'executar constantment per comprovar la impressora. Des del punt de vista
programador, la decisió de Stallman es va basar en la saviesa col·lectiva
Laboratoris.

Recordant aquella història, Richard va dir: "Quan rebeu un missatge així, no ho faràs
va haver de confiar en algú altre per arreglar la impressora. Necessites
va ser fàcil aixecar-se i anar a la impressora. Un minut o dos després
tan bon punt l'impressor va començar a mastegar el paper, dues o tres persones li van acudir
empleats. Almenys un d'ells sabia exactament què s'havia de fer".

Solucions intel·ligents com aquestes han estat el segell distintiu de l'AI Lab i els seus
programadors. En general, els millors programadors del Laboratori són diversos
va tractar el terme "programador" amb menyspreu, preferint-lo
argot per "hacker". Aquesta definició reflectia amb més precisió l'essència de l'obra, que
incloïa una varietat d'activitats, des de sofisticades diversions intel·lectuals fins a
millores minucioses als programes i ordinadors. També se sentia
una creença antiga en l'enginy americà. Hacker
No n'hi ha prou amb escriure un programa que funcioni. El pirata informàtic ho intenta
mostra el poder del teu intel·lecte a tu mateix i a altres pirates informàtics mitjançant la col·locació
assumir tasques molt més complexes i difícils, per exemple, fer
programa alhora que ràpid, compacte, potent i
bonic.

Empreses com Xerox van donar intencionadament els seus productes a grans comunitats
pirates informàtics. Era un càlcul que els pirates informàtics començarien a utilitzar-lo,
S'adjuntaran a ella i després vindran a treballar a l'empresa. Als anys 60 i
a principis dels anys 70, els pirates informàtics sovint escrivien tan útils i de gran qualitat
programes que els fabricants els distribuïen de bon grat entre els seus
clients.

Per tant, davant d'una nova impressora Xerox que mastega paper,
Stallman va pensar immediatament a fer el seu vell truc amb ell: "piratejar"
programa de control del dispositiu. Tanmateix, li esperava un descobriment desagradable.
– la impressora no venia amb cap programari, almenys no en aquest
forma perquè Stallman o un altre programador pugui llegir-lo i
editar. Fins a aquest punt, la majoria de les empreses consideraven bé
proporcionar fitxers amb codi font en un to que sigui llegible per l'home,
que proporcionava informació completa sobre les ordres del programa i les corresponents
funcions de la màquina. Però Xerox aquesta vegada va proporcionar el programa només a
compilat, forma binària. Si un programador va intentar llegir
aquests fitxers, només veuria corrents interminables de zeros i uns,
comprensible per a una màquina, però no per a una persona.

Hi ha programes anomenats "desassembladors" que tradueixen
uns i zeros en instruccions de màquina de baix nivell, però esbrinant què
aquestes instruccions ho fan - un procés molt llarg i difícil anomenat
"enginyeria inversa". L'enginyeria inversa d'un programa d'impressora és fàcil
podria haver trigat molt més temps que la correcció total del mastegat
paper durant els propers 5 anys. Richard no estava prou desesperat
per decidir fer aquest pas i, per tant, simplement va deixar el problema de banda
caixa llarga.

La política hostil de Xerox contrastava amb la pràctica normal
comunitats de pirates informàtics. Per exemple, per desenvolupar-se personalment
programes informàtics PDP-11 per controlar una impressora antiga i
terminals, l'AI ​​Lab necessitava un ensamblador creuat que es muntés
programes per al PDP-11 al mainframe PDP-10. Els pirates informàtics de laboratori podrien
Escriu tu mateix un ensamblador creuat, però Stallman, sent estudiant a Harvard,
Vaig trobar un programa semblant al laboratori d'informàtica de la universitat. Ella
va ser escrit per al mateix mainframe, PDP-10, però per a un de diferent
sistema operatiu. Richard no tenia ni idea de qui va escriure aquest programa,
perquè el codi font no en diu res. L'acaba de portar
una còpia del codi font al laboratori, el va editar i el va llançar
PDP-10. Sense molèsties i preocupacions innecessàries, el Laboratori va rebre el programa,
que era necessari per al funcionament de la infraestructura d'oficines. Stallman fins i tot
va fer que el programa fos més potent afegint diverses funcions que no ho eren
estava a l'original. "Fa diversos anys que utilitzem aquest programa",
– diu no sense orgull.

Als ulls d'un programador dels anys 70, aquest model de distribució
codi del programa no era diferent de les bones relacions de veïnatge quan
un comparteix una tassa de sucre amb un altre o presta un trepant. Però si tu
Aleshores, quan demaneu prestat un trepant, priveu el propietari de l'oportunitat d'utilitzar-lo
En el cas de la còpia de programes, no passa res semblant. Tampoc
l'autor del programa, ni els seus altres usuaris, en perden res
copiant. Però altres persones en guanyen, com en el cas de
hackers del Laboratori que van rebre un programa amb noves funcions, que
ni tan sols existia abans. I aquestes noves funcions poden ser iguals
voleu copiar i distribuir a altres persones. Stallman
recorda un programador de l'empresa privada Bolt, Beranek i
Newman, que també va rebre el programa i el va editar per executar-lo
sota Twenex: un altre sistema operatiu per al PDP-10. Ell també
va afegir una sèrie de grans funcions al programa i Stallman les va copiar
a la vostra versió del programa al laboratori. Després d'això van decidir junts
desenvolupar un programa que ja s'ha convertit sense voler en un producte potent,
executant-se en diferents sistemes operatius.

Recordant la infraestructura de programari de l'AI Lab, Stallman diu:
“Els programes van evolucionar com una ciutat. Algunes parts han canviat
a poc a poc, alguns, immediatament i completament. Van aparèixer noves zones. I tu
sempre podria mirar el codi i dir, a jutjar per l'estil, aquesta part
escrit a principis dels anys 60, i aquest a mitjans dels 70".

Gràcies a aquesta senzilla cooperació mental, els pirates informàtics n'han creat molts
sistemes potents i fiables al Laboratori i fora d'aquest. No tots els programadors
qui comparteix aquesta cultura es diria a si mateix un hacker, però la majoria d'ells
compartia completament els sentiments de Richard Stallman. Si el programa o
el codi corregit soluciona bé el teu problema, també el solucionaran
aquest problema per a qualsevol. Per què no compartir això llavors?
decisió, almenys per raons morals?

Aquest concepte de cooperació lliure va ser soscavat per una combinació d'avarícia
i secrets comercials, donant lloc a una estranya combinació de secret i
cooperació. Un bon exemple són els primers anys de BSD. És potent
sistema operatiu creat per científics i enginyers de Califòrnia
Universitat de Berkeley basada en Unix, comprada a AT&T. Preu
copiar BSD era igual al cost de la pel·lícula, però amb una condició:
les escoles només podrien obtenir una pel·lícula amb una còpia de BSD si tenien una llicència AT&T,
que va costar 50,000 dòlars. Va resultar que els pirates informàtics de Berkeley estaven compartint
programes només en la mesura que l'empresa els ho permetés
AT&T. I no hi van veure res estrany.

Stallman tampoc estava enfadat amb Xerox, tot i que estava decebut. Ell mai
No vaig pensar a demanar a l'empresa una còpia del codi font. "Ells i
així que ens van donar una impressora làser", va dir, "no ho sabria dir
que encara ens deuen alguna cosa. A més, les fonts eren clarament desaparegudes
No és casualitat que aquesta fos una decisió interna de l'empresa, i demanant canviar-la
va ser inútil".

Al final, van arribar bones notícies: va resultar que una còpia de la font
Un investigador universitari té programes per a una impressora Xerox
Carnegie Mellon.

La comunicació amb Carnegie Mellon no era de bon auguri. El 1979
L'estudiant de doctorat Brian Reed va sorprendre la comunitat en negar-se a compartir la seva
un programa de format de text similar a Scribe. Ella va ser la primera
un programa d'aquest tipus que utilitzava ordres semàntiques
com "ressalta aquesta paraula" o "aquest paràgraf és una citació".
de baix nivell “escriu aquesta paraula en cursiva” o “augmenta el sagnat per
aquest paràgraf". Reed va vendre Scribe a una empresa amb seu a Pittsburgh
Unilògic. Segons Reed, en acabar els seus estudis de doctorat, simplement buscava un equip
desenvolupadors, sobre les espatlles dels quals seria possible transferir la responsabilitat
perquè el codi font del programa no caigui en ús públic (fins ara
no està clar per què Reed va considerar això inacceptable). Per endolcir la pastilla
Reed va acceptar afegir un conjunt de funcions basades en el temps al codi, per tant
anomenades "bombes de temps": van convertir una còpia gratuïta del programa en
no treballar després del període de prova de 90 dies. Fer
programa per tornar a funcionar, els usuaris havien de pagar a l'empresa i
rebre una bomba de rellotgeria "desactivada".

Per a Stallman, això va ser una traïció pura i flagrant.
ètica del programador. En lloc de seguir el principi de “comparteix i
regala'l", Reed va prendre el camí de cobrar als programadors per accedir-hi
informació. Però no hi va pensar gaire perquè no ho feia sovint
Vaig utilitzar Scribe.

Unilogic va donar a AI Lab una còpia gratuïta de Scribe, però no la va eliminar
bomba de rellotgeria i ni tan sols ho va esmentar. De moment el programa
Va funcionar, però un dia es va aturar. El pirata informàtic Howard Cannon
va passar moltes hores depurant el fitxer binari del programa, fins que finalment
no va detectar la bomba de rellotgeria i no la va eliminar. Això el va enfadar molt
història, i no va dubtar a explicar-ho a altres pirates informàtics i transmetre-ho
tots els meus pensaments i emocions sobre l'"error" intencionat d'Unilogic.

Per raons relacionades amb el seu treball al Laboratori, Stallman va anar a
Campus Carnegie Mellon un parell de mesos després. Va intentar trobar un home
que, segons les notícies que va saber, tenia el codi font del programa
impressora. Afortunadament, aquest home era al seu despatx.

La conversa va resultar ser franca i aguda, a l'estil típic dels enginyers.
Després de presentar-se, Stallman va demanar una còpia del codi font del programa
control d'una impressora làser Xerox. Per a la seva gran sorpresa i
Malauradament, l'investigador es va negar.

"Va dir que va prometre al fabricant que no em donaria una còpia", diu
Richard.

La memòria és una cosa divertida. 20 anys després d'aquest incident, memòria
Stallman està ple de punts en blanc. No només va oblidar el motiu
va arribar a Carnegie Mellon, però també sobre qui era el seu homòleg en això
conversa desagradable. Segons Reed, aquesta persona era més probable
Robert Sproll, antic empleat del Xerox Research and Development Center
Palo Alto, que després esdevingué director de la investigació
Divisions de Sun Microsystems. A la dècada dels 70 Sproll va ser l'amfitrió
desenvolupador de programes per a impressores làser Xerox. En algun moment del 1980
Sproll va acceptar una posició com a investigador a Carnegie Mellon, on
va continuar treballant en impressores làser.

Però quan se li fan preguntes a Sprall sobre aquesta conversa, només enganya
mans. Això és el que respon per correu electrònic: “No ho puc dir
res definitiu, no recordo res d'aquest incident".

"El codi que Stallman volia era innovador,
una veritable plasmació de l'art. Sroll ho va escriure un any abans
va venir a Carnegie Mellon més o menys", diu Reed. Si això
de fet, hi ha un malentès: Stallman necessitava
un programa que el MIT fa servir durant molt de temps, no un de nou
la seva versió. Però en aquella breu conversa no es va dir ni una paraula
qualsevol versió.

Quan interactua amb el públic, Stallman recorda regularment l'incident
Carnegie Mellon subratlla que la reticència a
persona per compartir codis font és només una conseqüència de l'acord
no-divulgació, que estava previst en el contracte entre ell i
de Xerox. Avui en dia és una pràctica habitual que les empreses requereixin
mantenir el secret a canvi d'accedir a les darreres novetats, però al mateix temps
Les NDA eren alguna cosa nova aleshores. Reflectia la importància de tots dos per a Xerox
impressores làser i la informació necessària per al seu funcionament.
"Xerox va intentar fer de les impressores làser un producte comercial",
recorda Reed, “seria una bogeria que regalessin el codi font a tothom
contracte".

Stallman va percebre l'NDA d'una manera completament diferent. Per a ell va ser una negativa
Carnegie Mellon participa en la vida creativa de la societat, al contrari que fins ara
animat a veure els programes com a recursos comunitaris. Com si
un camperol descobriria de sobte aquells canals de reg centenaris
s'assecava, i en un intent de trobar la causa del problema arribaria a l'espurneig
la novetat d'una central hidroelèctrica amb el logotip de Xerox.

Stallman va trigar un temps a comprendre el veritable motiu de la negativa:
un nou format d'interacció entre el programador i
empreses. Al principi, només va veure una negativa personal. "És així per a mi
Estava enfadat perquè ni tan sols trobava res a dir. Només em vaig girar i
"Vaig sortir en silenci", recorda Richard, "potser fins i tot vaig tancar la porta, no
Ho sé. Recordo només un desig ardent de sortir d'allà el més aviat possible. Després de tot, caminava
a ells, esperant cooperació, i ni tan sols vaig pensar què faria si jo
es negaran. I quan això va passar, em vaig quedar literalment sense paraules...
Em va sorprendre i em va molestar molt".

Fins i tot 20 anys després, encara sent el ressò d'aquella ira i
decepcions. L'incident a Carnegie Mellon va ser un punt d'inflexió a la vida
Richard, posant-lo cara a cara amb un nou problema ètic. EN
els mesos següents al voltant de Stallman i altres pirates informàtics de AI Lab
passaran molts esdeveniments, comparats amb aquells 30 segons d'ira i
Les decepcions a Carnegie Mellon semblaran res. No obstant,
Stallman presta especial atenció a aquest incident. Va ser el primer i
el punt més important de la sèrie d'esdeveniments que van apartar Richard
un pirata informàtic solitari, un oponent intuïtiu del poder centralitzat
evangelista radical de la llibertat, la igualtat i la fraternitat a
programació.

"Aquesta va ser la meva primera trobada amb un acord de confidencialitat, i jo
Aviat em vaig adonar que la gent esdevé víctimes d'aquests acords, - amb confiança
diu Stallman: "Els meus col·legues i jo vam ser aquestes víctimes.
Laboratoris".

Richard va explicar més tard: "Si m'hagués rebutjat per motius personals, hauria estat
seria difícil dir-ho problema. Podria comptar-ho a canvi
un idiota, i això és tot. Però la seva negativa va ser impersonal, em va fer entendre
que no cooperarà no només amb mi, sinó amb ningú
era. I això no només va crear un problema, sinó que també ho va fer realment
enorme".

Encara que hi havia hagut problemes en anys anteriors que van fer enfadar Stallman,
Segons ell, només després de l'incident a Carnegie Mellon es va adonar d'això
comença la cultura de la programació que considerava sagrada
canvi. “Ja estava convençut que els programes haurien d'estar disponibles públicament
per a tothom, però no podia formular-ho clarament. Els meus pensaments sobre aquest tema
eren massa vagues i caòtiques per expressar-les totes
al món. Després de l'incident, vaig començar a adonar-me que el problema ja existia, i
que s'ha d'abordar ara mateix".

Ser un programador de primer nivell en un dels instituts més forts
pau, Richard no va prestar molta atenció als acords i transaccions dels altres
programadors, sempre que no interfereixin amb el seu treball principal. Mentre a dins
La impressora làser Xerox no va arribar al laboratori, Stallman ho tenia tot
oportunitats de menysprear les màquines i els programes que patien
altres usuaris. Després de tot, podria canviar aquests programes com pensava
necessaris.

Però l'arribada d'una nova impressora va amenaçar aquesta llibertat. Aparell
funcionava bé, tot i que mastegava paper periòdicament, però no n'hi havia
oportunitats per canviar el seu comportament per adaptar-se a les necessitats de l'equip. Des del punt de vista
indústria del programari, tancant el programa de la impressora va ser
un pas necessari en els negocis. Els programes s'han convertit en un actiu tan valuós que
les empreses ja no es podien permetre el luxe de publicar codis font,
especialment quan els programes incorporaven algunes tecnologies innovadores. Després de tot
llavors els competidors podrien copiar-los pràcticament de forma gratuïta
tecnologies per als seus productes. Però des del punt de vista de Stallman, la impressora ho era
Cavall de Troia. Després de deu anys d'intents fallits de distribució
programes "propietaris" per als quals està prohibida la distribució gratuïta i
modificació del codi, aquest és exactament el programa que es va infiltrar a la residència dels pirates informàtics
de la manera més insidiosa: sota l'aparença d'un regal.

Que Xerox va donar accés a codi a alguns programadors a canvi
mantenir el secret no era menys molest, però Stallman estava dolorit
va admetre que a una edat més jove, molt probablement ho hauria acceptat
Oferta de Xerox. L'incident a Carnegie Mellon va reforçar la seva moral
posició, no només carregant-lo de recel i ira cap
propostes similars en el futur, però també plantejant-se la pregunta: què,
si un dia a un pirata informàtic se li presenta una petició semblant, i ara a ell,
Richard s'haurà de negar a copiar les fonts, seguint els requisits
empresari?

"Quan em demanen que traïssi els meus companys de la mateixa manera,
Recordo la meva ràbia i decepció quan em van fer el mateix i
altres membres del Laboratori, diu Stallman, així
Moltes gràcies, el teu programa és fantàstic, però no hi estic d'acord
en els termes del seu ús, així que en faré sense".

Richard conservarà fermament el record d'aquesta lliçó als turbulents anys 80, quan
molts dels seus companys de Laboratori aniran a treballar a altres empreses,
vinculats per acords de confidencialitat. Probablement es van dir a ells mateixos
que això és un mal necessari en el camí de treballar el més interessant i
projectes temptadors. Tanmateix, per a Stallman, la mateixa existència de la NDA
qüestiona el valor moral del projecte. Què podria ser bo
en un projecte, encara que sigui tècnicament apassionant, si no serveix al general
metes?

Molt aviat Stallman es va adonar d'aquest desacord amb aquestes propostes
té un valor significativament superior als interessos professionals personals. Tal
la seva postura intransigent el separa d'altres hackers que, encara que
aborrecen el secret, però estan disposats a arribar fins a la moral
compromisos. L'opinió de Richard és clara: la negativa a compartir el codi font
això és una traïció no només del paper de recerca
programació, però també la Regla d'Or de la moral, que estableix que el teu
la teva actitud envers els altres ha de ser la mateixa que vols veure
actitud cap a tu mateix.

Aquesta és la importància de la història de la impressora làser i l'incident
Carnegie Mellon. Sense tot això, com admet Stallman, el seu destí va anar
prendria un camí completament diferent, equilibrant la riquesa material
programador comercial i decepció final a la vida,
passat escrivint codi de programa invisible per a ningú. No tenia
no tindria sentit pensar en aquest problema, en el qual la resta fins i tot
no veia el problema. I el més important, no hi hauria aquesta part que dóna vida
ira, que va donar a Richard l'energia i la confiança per avançar.

“Aquell dia vaig decidir que mai acceptaria participar-hi
això", diu Stallman, referint-se a les NDA i a tota la cultura en general,
que promou l'intercanvi de la llibertat personal per alguns beneficis i
Beneficis.

"Vaig decidir que mai faria d'una altra persona la víctima que em vaig convertir.
un dia jo mateix".

Font: linux.org.ru