El cap de setmana passat el nostre equip va participar en un hackató. Vaig dormir una mica i vaig decidir escriure sobre això.
Aquest és el primer hackathon dins dels murs de Tinkoff.ru, però els premis immediatament van establir un alt nivell: un nou iPhone per a tots els membres de l'equip.
Així que com va anar:
El dia de la presentació del nou iPhone, l'equip de recursos humans va enviar als empleats un anunci sobre l'esdeveniment:
El primer pensament és per què fer mentoring? Hem parlat amb l'equip de RRHH que va iniciar l'hackathon i tot va quedar al seu lloc.
- Durant els últims dos anys, els nostres equips han crescut molt, no només en nombre, sinó també en geografia. Nois de 2 ciutats estan treballant en diversos projectes (Moscou, Sant Petersburg, Ekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sotxi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- No es pot ignorar el problema de la incorporació: ramats de joves, equips distribuïts, desenvolupament d'oficines remotes: tot requereix solucions ràpides.
- Vam pensar que era una oportunitat per explicar com i de quina manera resolem els problemes de mentoria en equip + una oportunitat real per fer una pausa en els processos de treball i provar alguna cosa nova.
- Un hackathon és una oportunitat per conèixer companys amb qui abans us heu comunicat només per telèfon o Slack.
- I sí! Això és divertit, carai)
Les regles de participació eren senzilles. Suposant un gran interès en el primer hackathon, el nostre RRHH va decidir que els 5 primers equips que s'aplicaran s'inclouran a la llista de participants immediatament, 2 seran seleccionats pel jurat i un equip se seleccionarà en funció del major nombre de likes a la confluència. . Cada equip permetia un màxim de 5 persones, independentment del departament, projecte, tecnologia i, el més important, ciutat. Per tant, va ser molt fàcil muntar un equip i portar companys dels nostres deu centres de desenvolupament. Per exemple, el nostre equip incloïa Timur, un desenvolupador de Windows de Sant Petersburg.
Vam convocar una reunió d'emergència, vam fer una pluja d'idees i vam tenir una idea. Es van anomenar "T-mentor", van descriure breument l'essència del futur projecte i la pila de tecnologia (C#, UWP) i van enviar una aplicació. Teníem molta por d'arribar tard, però vam acabar segon i automàticament ens vam convertir en participants.
Si rebobinem una mica, vam rebre una carta sobre el hackathon el 4 de setembre, és a dir. vam tenir una mica més de 3 setmanes per resoldre els detalls. Durant aquest temps, ens vam preparar una mica: vam pensar la idea, els casos d'usuari i vam dibuixar una mica de disseny. El nostre projecte és una plataforma on es resolen dos problemes:
- Trobar un mentor dins de l'empresa.
- Ajuda en la interacció entre mentor i mentor.
La interfície ajuda a programar reunions periòdiques, escriure notes per a aquestes reunions i preparar-se per a la interacció personal entre el mentor i el mentor. Creiem que la mentoria és principalment comunicació personal i el sistema no ha de substituir les reunions periòdiques, sinó que només ajudarà a organitzar el procés. Al final va resultar una cosa així:
Ha arribat el dia X (29.09.2018)
La reunió de participants estava prevista per a les 10:30.
Durant l'hackathon, Tinkoff.Cafe es va convertir més en una cafeteria, sinó en una autèntica plataforma per a la creativitat: zones de treball separades per a equips, una zona de relaxació amb mantes i coixins i una taula a l'estil de la casa de te.
RRHH s'encarregava de tot: com que el hackathon dura molt, ens van donar pasta de dents, raspalls i una tovallola, i hi havia un metge de guàrdia a l'oficina amb qui es podia contactar les 24 hores del dia.
Cada equip estava dotat d'espais de treball, dotats de sortides addicionals, aigua i tot el necessari perquè ens poguéssim submergir en el procés. Vam escoltar les paraules de comiat dels organitzadors, les regles del hackathon, va sonar el timbre i amb el lema "Per a l'horda de Tinkoff", tothom va començar a planificar, dividir les responsabilitats i codificar.
Després de resoldre tots els problemes organitzatius, vam reposar amb pilaf i vam tornar a la codificació boja.
Vam planificar i dibuixar pantalles, vam discutir sobre la prioritat de les funcions que podríem perdre si no tinguéssim temps.
El dia va passar molt ràpid, malauradament vam fer poc. Els organitzadors van mostrar molta atenció, van venir periòdicament i es van interessar pels nostres assumptes i van donar consells.
Vam crear una mica d'API, vam fer una mica d'IU. I de sobte es va avançar el vespre, i estàvem completament enfonsats en el dolor i la desesperació del desenvolupament.
La feina estava en ple apogeu: algú parlava d'alguna cosa, algú es va estirar a dormir, nosaltres estàvem treballant. Érem 4 desenvolupadors d'UWP (estem construint un banc mòbil a Tinkoff.ru) i la meravellosa Camilla era la nostra tecnòloga. Entre les 5 i les 6 del matí, quan ja havíem creat diverses pàgines i instal·lat ASP.NET WebApi, el nostre backend va decidir estirar-se, però no vam tenir cap bloqueig en producció.
Cap a les 6 del matí ens va avançar la idea que tot estava perdut. Encara no hi havia cap pantalla planificada, algunes manetes de l'API donaven 500, 400, 404. Això em va impulsar a reunir el que quedava de la meva voluntat en un puny i començar a treballar més.
Al matí a les 8:00 ens van farcir d'esmorzar i ens van donar temps per acabar els nostres projectes i preparar una presentació.
Abans de començar l'hackathon, pensàvem que ho acabaríem tot en 10 hores, dormiríem i aconseguiríem el premi principal. Amics, això no funciona.
Consells (ara) condimentat:
- Fer una pluja d'idees.
- Assignar rols.
- Designeu la vostra àrea de responsabilitat.
- No feu festa abans d'una competició.
- Aconsegueix una bona nit de son.
- Porta roba còmoda 🙂 i calçat.
A les 11:00 hem començat a presentar les nostres creacions. Les presentacions van ser genials, però no hi havia prou temps per "tocar" el projecte dels meus companys amb les meves mans; va trigar aproximadament una hora a presentar-se tots els equips.
El jurat va deliberar durant 15-20 minuts més i, mentrestant, els organitzadors van parlar del Premi del Públic. Ens van demanar que votessim el projecte que més ens agradava. Un vot per equip per a un dels equips (no pots votar pel teu).
Segons els participants, l'equip SkillCloud va guanyar.
Els nois han creat una aplicació en la qual els empleats podran assignar-se conjunts d'habilitats a ells mateixos, basant-se en el principi d'un núvol d'etiquetes. Ajuda a trobar persones que entenguin un projecte en particular o estiguin preparades per ajudar amb una tecnologia concreta. Serà útil per als nous empleats que encara no han establert connexions i no saben a qui recórrer.
Les opinions del jurat i dels participants han coincidit. És per això que SkillCloud es va endur el premi principal i se'ns va demanar que tornéssim a votar
Després vam triar Mentor.me
Idea de projecte dels nois:
Servei de mentoria per a nous empleats: s'assigna al lloc un conjunt d'activitats que cal realitzar. Hi ha dos tipus d'activitats: l'estudi de materials i la comunicació amb un expert en el tema. Després d'estudiar, has de respondre preguntes i valorar el curs/mentor. El mentor i l'expert també avaluen el nouvingut
Després d'això va venir l'entrega de premis i la sessió de fotos.
TOTAL
Després de 24 hores de codificació frenètica, vam començar a separar-nos. Tot i que no vam guanyar, no ens vam sentir perdedors.
L'acte en si va ser molt positiu i divertit. Vam prendre més consciència de les nostres capacitats i debilitats, en què encara hem de treballar.
Hem recordat la por que fa anar a un nou lloc de treball i com és de genial estar en un equip amigable.
Un dels equips fins i tot va fer un vídeo que reflectia la importància de l'onboarding i les incidències del primer dia. Podeu veure el vídeo .
Personalment, vaig rebre una càrrega positiva i m'ho vaig passar bé. Ara esperaré el proper hackathon.
- T'estimo, t'estimo. Zaphod.
Font: www.habr.com