El tema de moure el teu cos mortal d'un país a un altre s'explora, sembla, des de tots els costats. Alguns diuen que ja és hora. Algú diu que els primers no entenen res i que no és hora de res. Algú escriu com comprar blat sarraí a Amèrica, i algú escriu com trobar feina a Londres si només saps les paraules en rus.

No obstant això, gairebé no es cobreix com es veu el moviment des del punt de vista de l'empresa. Però hi ha moltes coses interessants en aquest tema, i no només per als grans caps. Però els pressupostos, la plantilla, les mètriques, etc. són increïblement avorrits per als desenvolupadors. Com és obrir una oficina a l'estranger, per què, quant i com? I, el més important, com es pot beneficiar d'això el nostre germà informàtic.

L'article resulta ser poc realista, així que en aquesta sèrie la resposta a la pregunta: "Per què?"

Primer, una petita introducció i antecedents. Hola, em dic Evgeniy, vaig ser líder de l'equip de front-end a Wrike durant molt de temps, després un gerent, i després bang, bang, i obrim una oficina a Praga, i vaig a ser el director de Wrike Praga. Sembla rosat, però de fet Eclesiastès tenia raó, mil vegades encertada.

… Perquè en molta saviesa hi ha molta pena; i qui augmenta el coneixement augmenta la pena.

Per què?

Els motius d'una mudança personal solen ser clars: provar alguna cosa nova, aprendre un idioma, qüestions financeres, política, seguretat, etc. Però, per què una empresa obriria una oficina de desenvolupament a un altre país? Al cap i a la fi, és car, no està clar quin tipus de mercat hi ha, i en general... Hi pot haver diversos motius, i en pots treure el teu propi benefici de cadascun.

Marca de RRHH

Hi ha l'opinió que molts desenvolupadors destacats els agradaria treballar a l'estranger. No sempre és així, i no sempre els principals, i en general, aquí podeu trobar-vos amb grans disputes, tornant-nos de nou a l'eterna pregunta amb la lletra B: "Marxar o no marxar". Tanmateix, hi ha una sortida, i això és un fet. Però marxar a una empresa desconeguda, amb una cultura desconeguda, a un país desconegut fa por. Aquí és on rau tota la qüestió. Obrir una oficina exterior augmenta les possibilitats d'atreure bons empleats que els agradaria traslladar-se a un altre país amb el mínim de molèsties.

Советы

• Sovint, les empreses oferiran algun tipus de "període d'amortiment" que haureu de treballar per a l'empresa abans de poder ser transferit. A Wrike no ho fem, però entenem que potser alguns empresaris necessiten aquest temps per mirar de prop la persona i no transferir-lo. no això;
• L'obertura d'una nova oficina implica una ampliació. I l'expansió passa per obrir noves posicions. Per tant, aquest és el camp més adequat per a la negociació i les negociacions. Això no és cert per a totes les empreses, però no cobren diners per la demanda, oi?
• Una de les preguntes més importants és: "Quins equips ja hi són i què hi fan?" Sovint, les empreses només transporten persones des de determinades destinacions, com ara un producte o una tecnologia concrets. I pot resultar que això no us resultarà molt interessant o rellevant. Vam parlar durant molt de temps i vam decidir que era millor fer una oficina “sobre tot”, així seria més fàcil trobar desenvolupadors i equips i evitar reserves per criteris culturals, professionals o d'altres.

Expansió de l'embut

De vegades sembla que IT és com un forat negre: només absorbeix i no retorna res. I cada cop més nous especialistes que entren al mercat desapareixen en un corrent interminable en el seu cos sense fons. L'escassetat de personal obliga les empreses a buscar nous territoris i les impulsa, com en l'època de les grans conquestes, a través de l'oceà. La decisió no és fàcil, ningú sap quin tipus de treballadors locals són. Què volen i què poden fer. I aquest, potser, és un tema per a un article a part. Entrevistar programadors txecs va resultar molt divertit, però difícil.

I, per cert, no totes les empreses estan preparades per contractar enginyers que no parlen rus. Al cap i a la fi, per a això cal traduir els processos de treball a l'anglès, canviar el procediment d'incorporació, etc. Difícil. És difícil, per descomptat, per a la R+D, perquè les vendes o, per exemple, el suport solen ser locals. Però què útil es pot derivar del fet que l'empresa finalment ho va decidir i ho va declarar obertament “tindrem R+D multicultural”.

Советы

• Tindràs col·legues que no parlen rus. Això és genial, realment amplia els teus horitzons, fa nous coneguts, etc. Però, malauradament, no podreu parlar de nous mems amb un company si no sabeu anglès. Així que si aneu a una empresa que estigui preparada per transportar-vos, assegureu-vos que us preguntaran sobre les vostres habilitats lingüístiques. Però, d'altra banda, treballar en informàtica el 2019 i no saber anglès és una tonteria, no?
• Assegureu-vos d'esbrinar amb quin equip treballareu després del trasllat. Depèn de si parlaràs rus, anglès la majoria del temps o si et quedaràs en silenci. En general, aquest consell es pot aplicar a qualsevol entrevista. Pregunta on i com treballaràs. I aquesta, per cert, és la gran diferència entre els desenvolupadors russos i els europeus.

Durant una entrevista, un dels programadors va demanar un recorregut per l'oficina. Com que som a Praga, i ell és a París, vam agafar una càmera web i vam caminar “amb ell” per les oficines. Recorda molt la sèrie "La teoria del Big Bang", quan en Sheldon tenia por de sortir de casa i va enviar un robot al seu lloc.
— Hola nois, aquest és en Jean, vol ser el nostre front-ender
—*els nois assenyalen l'ordinador portàtil*

Diversificació de riscos

Això sí, aquí estem trepitjant gel prim i arriscant-nos a tornar a la pregunta amb la lletra B. Però dues/tres/quatre oficines en diferents ubicacions, des del punt de vista de qualsevol negoci, són molt millors que una.

Assegureu-vos de llegir l'article Shahin Sorkh sobre l'Iran i com hi viuen els desenvolupadors habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Per ser sincer, és molt trist llegir això.

Советы

• És important entendre: quin és el futur de l'oficina? Per què es va obrir? I val la pena preguntar-se què passarà en un any o dos. Ja saps, a tothom no li agrada la clàssica pregunta de RRHH: "On et veus d'aquí a cinc anys?" Però per alguna raó no ens fem aquesta pregunta. Després de tot, depèn completament d'això, i què ets ho faràs en dos/tres anys.

Atractiu inversor

El negoci és negoci. I els diners són diners. Les oficines d'estrangeria augmenten l'atractiu de l'empresa en el mercat global, la qual cosa significa que poden donar lloc a bones inversions. Sembla que aquest no és el tema més interessant per als desenvolupadors, però personalment preferiria treballar en una empresa amb un bon pressupost que en una empresa sense inversions i pressupost. Això no vol dir necessàriament que conduïu un Ferrari, però els nous MacBook, monitors i estacions de treball modernes no apareixen del no-res. Fins i tot les galetes i el cafè costen una mica, aquesta és la manera del món.
I em ve al cap un altre motiu per obrir una oficina a l'estranger. L'últim i més trist.

Per comprovar

Puc entendre l'alta direcció que informa alegrement a la cúpula: "Tenim una oficina, tot està bé". Però de fet, hi ha dos venedors asseguts allà i ja està. Els inversors estan contents, les accions van saltar.
Malauradament, hi ha aquestes empreses, però no els anomenaré. Són completament inútils per a nosaltres i aquí no podem donar cap consell. A menys que tornis a preguntar: "Per què necessites una oficina?"

Un dels meus amics em va dir que la seva empresa va obrir una oficina a la Xina amb gran empenta. Tots els mailings anunciaven que aquest seria un gran centre d'enginyeria i, en general, vidre, formigó, cervells i innovació. Però per alguna raó ningú no va veure cap foto de l'oficina. D'allà venia gent, sí, però ningú hi podia arribar. Directament a l'àrea 51. Hi havia rumors que estaven fent alguna cosa tan innovadora allà que tots els competidors estaven dormint i somiant com arrabassar secrets d'allà. Però al final, després d'utilitzar l'enginy rus (emborratxar els convidats al bar fins que es desmaien), El meu amic Vaig saber que el "tanc de reflexió" era un graner al mig d'un camp d'arròs xinès.

Ampliem l'empresa - ens expandim a nosaltres mateixos

Des d'un punt de vista pragmàtic, obrir una nova oficina per als empleats de l'empresa sempre és bo, perquè obrir suposa nous llocs, fins i tot de força alts. I el més important aquí és ser proactiu. Jo recomanaria:

• Mirar al voltant. Què fan la gent del teu voltant, el teu cap i el teu gran cap? Potser la nova oficina necessitarà les mateixes persones. I aquí ets tan guapo;
• Decidiu on us interessa desenvolupar;
• Després d'haver creat una posició per a tu mateix, escriviu un pla 30-60-90 i objectius per a aquest. Que sigui un esborrany, mai ho has fet. Però això és millor que dir: “Vull ser la mestressa del mar”;
• Vine de manera proactiva als teus superiors amb un pla, objectius, etc.;
• Benefici!

En total

És fonamental esbrinar per què una empresa obre una oficina a l'estranger. Tant per als empleats d'aquesta empresa com per als possibles candidats. Molt depèn de la resposta a aquesta pregunta: estaràs assegut en un departament habitual de descoloració o serà una oficina totalment nova i en desenvolupament. Parlaràs anglès o serà un altre gueto de parla russa? I quines són les perspectives per a l'empresa i per a tu?

En el següent episodi: Seleccioneu el país. Per què els països bàltics no són adequats, per què és impossible viure a Berlín i per què a Londres, la capital europea de la informàtica, és més fàcil obrir una fruiteria que una empresa informàtica.

PS

Si ets a Praga, vine a visitar-nos a Wrike. Estaré encantat d'explicar-vos per què la cervesa txeca no és tan saborosa. Bé, o a Sant Petersburg, sempre sou benvinguts. Vitejte!

Font: www.habr.com