Com t'agrada el teu cap? Què en penses d'ell? Amor i mel? Petit tirà? Un veritable líder? Nerd complet? Imbècil de mà? Déu meu, quina mena d'home?
Vaig fer les matemàtiques i he tingut vint caps a la meva vida. Entre ells hi havia caps de departament, directors adjunts, directors generals i empresaris. Naturalment, a tothom se li pot donar una definició, no sempre una de censura. Alguns van pujar, altres van lliscar cap avall. Algú pot estar a la presó.
D'aquestes vint persones, no els estic realment agraït a totes. Només tretze. Perquè són cabres. Així és, amb majúscula.
La cabra és el cap que no et deixa avorrir. Estableix constantment nous objectius, augmenta els plans, t'obliga a moure't i no et permet relaxar-te. La cabra augmenta constantment la pressió. I tu, sota aquesta pressió, et fas més fort.
No hi havia cabres, sinó nois excel·lents. En vaig comptar set. Aquests caps són com Brezhnev. Sota el seu domini, teniu un estancament complet. No et desenvolupes, no arribes al cim, no puges en l'escala professional, no augmentes els teus ingressos.
Treballar amb no cabres és com un somni. Va arribar a la planta, va marxar al cap d'un parell d'anys, i va ser com si no hagués treballat gens. La meva qualificació no va millorar, no hi havia projectes interessants, ni tan sols em vaig barallar amb ningú. Com va cantar Makarevich, "i la seva vida és com el kefir de fruita".
Determinar si el teu cap és un imbècil o no és molt senzill. Si no estàs creixent d'alguna manera mesurable, llavors no és un imbècil. Si la vostra producció, vendes, nombre o velocitat de projectes, posició, sou, influència augmenten constantment, aleshores el vostre cap és una cabra.
Les cabres tenen una història interessant. Mentre treballes amb una cabra, l'odies perquè interfereix amb la teva homeòstasi, és a dir. el desig de pau. Va venir al matí, va servir una mica de cafè i es va preparar per programar tranquil·lament, i després, bam, aquesta Kozlina va venir corrent i va fer una tasca infernal. Tot el que penses és: bé, cabra!
I quan deixes un imbècil, sobretot per a una altra empresa, t'adones de com t'ha ajudat aquesta persona. Sobretot si estàs sota les ordres d'algun estimat. Enteneu el gran que era lluitar per alguna cosa, córrer, caure, aixecar-se i tornar a córrer. La cabra va pressionar, però tu no t'has trencat i et vas fer més fort.
Per exemple, sota la pressió d'una cabra, vaig transferir una planta d'1C 7.7 a UPP en dos mesos. Sota la pressió d'una altra cabra, el primer any de feina a França, vaig aprovar 5 certificacions: 1C: Especialista, i 1C: Project Manager de postres. Aleshores, les certificacions eren presencials, in situ, i no en vaig perdre cap perquè volia tant la cabra. Hi va haver una cabra que em va obligar a escriure un sistema de planificació de producció increïblement genial en una setmana, i sota el seu predecessor, que no era una cabra, vaig lluitar durant sis mesos. Les cabres més poderoses m'obligaven a posar ordre en la gestió del magatzem, les compres i la comptabilitat.
Si tens sort, coneixeràs un MegaGoat a la teva vida. Vaig tenir un cap com aquest.
Una cabra normal estableix un objectiu i exigeix el seu assoliment. MegaKozel afegeix una condició: aconseguir l'objectiu d'una determinada manera, utilitzant mètodes específics. Per exemple, no només completar un projecte, sinó fer-ho amb Scrum. Establir relacions entre els dos departaments, però no amb la normativa i l'automatització, sinó amb els mètodes de gestió de límits.
Per descomptat, és impossible utilitzar una tècnica que no coneixeu. Hem d'estudiar. A més, al final, ho saps millor que el mateix MegaGoat: només va llegir el llibre, no el va posar en pràctica. Però MegaGoat és un MegaGoat. Quan s'aconsegueix l'objectiu i decideixes relaxar-te, et truca i t'obliga a sistematitzar la teva experiència, parlar de la pràctica de l'ús de mètodes, fer un seminari, escriure un article en un portal corporatiu, etc.
MegaGoat t'obliga a aprendre constantment. Literalment, literalment, literalment, va donar un llibre o conferències i després va realitzar un examen en forma d'entrevista personal. Han passat uns quants anys, i encara recordo què són SSGR, CGR, NPV, quants models de lideratge segons Goleman, qui és Eric Trist, per què Taylor és millor que Mayo, on és aquest puto goril·la i per què ningú ho ha vist? Nombraré els tipus de personalitat segons Belbin, explicaré el secret de l'èxit de l'empresa Morning Star i per què, de fet, Diesel Gate va passar a Volkswagen.
MegaGoat és, per descomptat, millor que Goat. Però hi ha pocs MegaGoats. Només n'he conegut un a la meva vida. Ah, sí, quan jo era el cap de programadors de la planta, també era un MegaGoat per a ells. Vaig portar llibres, vaig demanar lectura i després vaig entrevistar. Em va obligar a analitzar el meu propi treball, a explicar els èxits i els fracassos pel que fa a les tècniques de gestió, i no "carré, bé, va funcionar, què més cal".
Així que si el vostre cap és una cabra, alegreu-vos. Com més dolent sigui, més ràpid i millor et desenvolupes. Bé, no us molesteu si us condueix un estimat.
En aquest cas, hi ha una solució alternativa: una cabra des de l'exterior, almenys professionalment. De vegades, aquestes persones s'anomenen entrenadors o mentors, però això no és tot: no us diran la veritat, de manera que no crearan la pressió necessària. I sense pressió no començaràs a resistir-te.
Per exemple, si sou un programador, a continuació, busqueu un altre programador que esquiri el vostre codi. Et dirà a la teva cara que ets un codificador de merda manual. No t'ho diràs a tu mateix i el client no es molestarà, ni tan sols el responsable del projecte s'hi aprofundirà. La cabra no serà tímida.
Deixa que la cabra t'irriti constantment, et mantingui alerta i no et deixi relaxar-te. Com més diversos siguin els temes sobre els quals la cabra et pugui llançar merda de manera competent, millor. La teva posició i experiència no importen gens. L'esmentat MegaGoat, un home molt ric, ni tan sols va intentar agafar-me una tina de pendent pel seu propi cap. Per tant, ha canviat, desenvolupat i avançant constantment.
Bé, si tens molta sort, et convertiràs en la teva pròpia cabra i deixaràs de dependre de la presència de pressió externa. Et marcaràs objectius, no et permetràs relaxar-te, t'impulsaràs. Encara que estiguis completament satisfet amb l'entorn extern, encara que sigui de cabra.
La cabra mateixa sap enfurismar fins i tot les cabres que el condueixen. Perquè sempre no en té prou. No paga, sinó pressió. Literalment, ve a la seva cabra i diu: deixa'm aconseguir això, i necessito un pla més alt, i en general, tu, cabra, no ets cap cabra. Vinga, posa les banyes a terra i empeny'm.
Si ets un cap, pensa si ets una cabra o no. És molt fàcil i senzill ser estimat, ho sé, ho vaig intentar. Tothom et tracta bé, et respecten, potser fins i tot t'estimen, no ets exigent, sempre ajudaràs, trobaràs una solució, et salvaràs de les dificultats, et recolzarà de paraula i fet, et perdonarà els errors i et protegirà de cabres superiors. .
Però, per ser honest i de cor a cor, no estàs fent això per la gent, sinó per tu mateix. Vols comoditat per a tu mateix. És còmode per a tu quan t'estimen, tot és tan suau, tranquil, sense crisis. Disfrutant de la vida.
El problema és que la teva gent no es desenvolupa mentre tu ets un estimat. Ho entens, però tanques els ulls. Com, qui vulgui desenvolupar-se ho farà ell mateix. I ajudaré si ho demana. Només ell no preguntarà perquè no hi ha motiu. No hi ha pressió. No hi ha cap cabra. Seieu junts, en kefir de fruita càlid, i aniràs sense cap augment del desenvolupament.
El motiu del desig de pau és el mateix: l'homeòstasi. Aquesta és la capacitat del sistema d'autoregular-se, mantenir l'estabilitat interna, mitjançant accions senzilles. Aquest és el desig de mantenir-se a la zona de confort, de gastar menys energia.
A més, tant l'empleat com el gerent tenen aquest desig. Té moltes manifestacions i noms. Per exemple, no moure el vaixell, no conduir una onada, superar les tasques amb tres claus, deixar anar els frens, etc.
El més desagradable és que l'homeòstasi és inherent a una persona per naturalesa, tant fisiològicament com pel que fa al desenvolupament de coneixements, habilitats, assoliment d'objectius, etc. Mantenir l'estat actual de les coses sol ser més fàcil que aixecar-se i traslladar-se a algun lloc.
Aquí és on Kozlina ajuda. La persona mateixa, l'empleat, no pot ni vol superar el llindar més enllà del qual comença el desenvolupament. I la influència externa l'ajuda en això, l'obliga, el motiva.
Això porta a una fórmula senzilla: hem de fer que sigui més còmode per desenvolupar-nos que per seure al cul.
A grans trets, desplaçar el centre, l'objectiu de l'homeòstasi. Que el mecanisme natural mantingui un estat de moviment, no un estat de repòs. Que la pau es torni incòmoda. Com en la meravellosa cançó de l'època soviètica: "el cansament s'oblida, els nens es balancegen i, de nou, les peülles bateguen com el cor, i no hi ha descans per a nosaltres, cremar, però viure...".
No és difícil comprovar l'efecte de l'"homeòstasi del moviment". Permeteu-me que us posi un parell d'exemples.
Si alguna vegada has participat en algun esport o forma física de manera regular, probablement confirmaràs que tan aviat com et perdis un entrenament, et sentiràs incòmode. Sobretot si entrenaves cada dia.
Si t'has entrenat per llegir llibres amb regularitat i després t'has aturat una estona, sents que t'estàs perdent alguna cosa important.
Si decidiu que no veureu la televisió en absolut, us acostumareu ràpidament. Aleshores, per casualitat, o durant les vacances, mireu una ullada, no tens temps d'allunyar-te a temps, s'endinsa, i al cap d'un parell d'hores et sents incòmode, com si estiguéssiu fent alguna cosa fora del ordinari.
La zona de confort simplement canvia. L'homeòstasi és estúpid, no li importa quin estat mantingui. Si et sents còmode estirat al sofà, farà tot el possible per assegurar-te que hi siguis. Si et sents còmode fent 100 flexions cada dia, l'homeòstasi t'ajudarà a no deixar de fumar.
Només calen esforços per canviar la vostra zona de confort. Per descomptat, és millor i més fàcil fer-ho a poc a poc, sense saltar immediatament del sofà a l'Everest: no tindreu prou força de voluntat per superar el llindar. Cal salvar la força de voluntat; no n'hi ha gaire, i no és capaç de fer grans salts.
En el cas de la Cabra, tot és més senzill, perquè tot el que cal per canviar la zona de confort de l'equip és la seva, la de la cabra, la força de voluntat. La resta només cal obeir i vagar abatut cap a on està galopant aquest amb banyes i barba. Per als empleats, la zona de confort es mou de forma gratuïta, sense el cost de l'automotivació, l'establiment d'objectius o la persuasió. Tota la càrrega de superar el llindar de l'homeòstasi recau sobre les espatlles de la cabra.
I el líder estimat, ai, sembla més aviat un drap de voluntat feble. Valora la seva pròpia homeòstasi, la seva zona de confort per sobre de tot, alhora que sacrifica les oportunitats de desenvolupament de tots els empleats. Tot i que, la seva justificació és ferma: qui vulgui, es desenvoluparà a si mateix. És cert, no està clar, per què dimonis és necessari llavors?
Sí, en conclusió diré: no confongueu Kozlov amb Morons. La cabra pressiona amb objectius, tasques, plans. L'idiota només està empenyent. Crida, humilia, indueix sentiments de culpa, l'enfada, ofen. S'afirma al teu càrrec, en definitiva.
La cabra també es pot comportar com un idiota si encara és jove. Bebè de cabra. Això desapareix amb l'experiència. Però fins i tot la Cabreta et donarà un objectiu. I l'idiota simplement cagarà a l'ànima i, alegre, anirà a la següent víctima.
Troba't una cabra. Estima la cabra. Converteix-te tu mateix en una cabra.
Font: www.habr.com