Al final de cada entrevista, es pregunta al sol·licitant si li queden preguntes.
Una estimació aproximada dels meus companys és que 4 de cada 5 candidats aprenen sobre la mida de l'equip, l'hora d'arribar a l'oficina i menys sovint sobre la tecnologia. Aquestes preguntes funcionen a curt termini, perquè després d'un parell de mesos el que els importa no és la qualitat de la tecnologia, sinó l'estat d'ànim de l'equip, el nombre de reunions i la il·lusió per millorar el codi.
A sota del tall hi ha una llista de temes que mostraran àrees problemàtiques on la gent no els agrada esmentar-les.
Exempció de responsabilitat:
No té sentit fer les preguntes següents a RRHH a causa d'un conflicte d'interessos.
Sobre la setmana laboral
Pregunteu sobre sessions de perruqueria, reunions diàries i altres cerimònies Agile. Mentre respon, observa quines emocions experimenta l'interlocutor, com parla, observa les seves expressions facials. Veus entusiasme o cansament? Les respostes són optimistes o recorden el relat d'un llibre escolar avorrit?
Pregunteu-vos, si d'aquí a un mes el vostre ésser estimat pregunta per una nova feina, voldríeu compartir el mateix?
Sobre la freqüència dels incendis
A la meva última feina, els nois tenien incendis almenys un cop cada setmana. Els focs són mestres de la manipulació del temps personal. Cada vegada que el culpable s'asseu a l'oficina fins ben entrada la nit per trobar i corregir l'error. Deixarà una mala impressió a l'equip si voleu marxar del negoci quan l'empresa compensa als clients per cada hora que no s'arregla l'error.
Els focs s'han d'apagar, però l'equip pot acostumar-s'hi tant que la negativa serà percebuda com una deserció.
Sobre les conferències en horari comercial
Tot i que totes les feines em van permetre assistir a conferències, conec parlants als quals només se'ls permetia sortir amb seguiments de cap de setmana. A ningú li importava que estiguessin beneficiant les relacions públiques tecnològiques de l'empresa. Encara que no t'agradin les conferències, la resposta mostrarà els teus futurs límits de llibertat.
Com a avantatge, aprendràs a parlar, preparar presentacions i submergir-te en una comunitat si hi ha gent a l'empresa que li agrada participar en conferències.
Em vaig alegrar quan em van pagar el vol, els bitllets i també les despeses d'habitatge i menjar. Si jo fos un ponent, donarien una bonificació de 2000 dòlars a sobre.
Sobre terminis estrictes
Com els incendis, aquesta pregunta és un indicador de la taxa d'esgotament en els equips.
Descobriu amb quina freqüència se us demanarà que completeu una tasca amb urgència en n dies. Aquests equips tendeixen a creure el mite que les proves frenen el desenvolupament, i aquesta classe bruta es solucionarà la setmana vinent.
Un professional es nega a violar els principis del codi de qualitat. Cada sol·licitud d'escriure una funció més ràpid o d'esforçar-se més vol dir que se't demana que escrigui codi de baixa qualitat o que superi els teus límits d'eficiència. Quan hi esteu d'acord, mostreu la voluntat de violar els principis professionals i admeteu que heu treballat al màxim fins que se us demani que "s'esforci més".
L'oncle Bob va escriure sobre això .
Passem a la meva pregunta preferida. Comproveu-vos amb ells si no teniu temps de preguntar al vostre interlocutor amb detall.
Sobre els pros i contres
La pregunta sembla òbvia i fins i tot estúpida, però no tens ni idea de quant ajuda a formar-te una impressió final del teu futur treball.
Vaig començar amb aquesta pregunta quan em van entrevistar tres desenvolupadors. Van dubtar i al principi van respondre que no hi havia cap desavantatge particular, tot semblava estar bé.
- Què passa amb els avantatges llavors?
Es van mirar i van pensar
- Bé, donen MacBooks
— La vista és preciosa, el pis 30 després de tot
Això diu molt. Cap d'ells recordava el projecte, centenars de microserveis i un equip de desenvolupament genial.
Però hi ha el pis 30 i MacBooks, sí.
Quan una persona no recorda coses dolentes, o menteix o no li importa. Això passa quan els desavantatges es converteixen en alguna cosa habitual, com una arengada sota un abric de pell el Cap d'Any.
Com que això és molt semblant al burnout, vaig preguntar sobre les hores extres.
Es van tornar a mirar amb un petit somriure. Un en broma va respondre que s'estan processant des del 2016. Com que ho va dir casualment, l'altre va corregir de seguida que totes les hores extraordinàries estaven ben pagades i a finals d'any tothom cobrava una gratificació.
L'excés de treball freqüent condueix a l'esgotament. L'interès pel projecte i l'equip primer disminueix, i després per la programació. No vengueu la vostra motivació per una proporció al vostre sou i treballeu els caps de setmana i les hores tardanes.
Sortida
A cada entrevista, discutiu temes incòmodes amb detall. El que era un tràmit estalviarà mesos.
Dono suport als entrevistadors que rebutgen els sol·licitants sense preguntes. Les preguntes són com una màquina del temps que et porta cap al futur. Només una persona mandrosa no voldria saber si gaudirà de la seva feina.
He tingut casos en què les respostes a aquestes i altres preguntes van durar entre una i mitja i dues hores de converses. Van ajudar a crear una imatge detallada i van estalviar mesos, si no anys, de treball.
Aquesta recepta no és una panacea. La profunditat de les preguntes i el seu nombre depenen molt de l'àrea de l'empresa. En el desenvolupament personalitzat, s'hauria de dedicar més temps als terminis, i en el desenvolupament de productes, s'hauria de dedicar més temps als incendis. És possible que alguns detalls crítics no es revelin fins mesos després, però aquests temes us poden ajudar a trobar grans problemes quan no hi ha indicis de problemes a l'exterior.
Gràcies per les meravelloses il·lustracions .
Font: www.habr.com