Els beneficis de participar en un hackathon són un d'aquests temes que sempre es parlaran. Cada bàndol té els seus arguments. Col·laboració, bombo, esperit d'equip, diuen alguns. "I què?" - responen els altres amb tristesa i econòmica.
La participació en hackathons, en la seva estructura cíclica, recorda molt als coneguts d'un temps a Tinder: la gent es coneix, troba interessos comuns, fa negocis, potser es fa una foto com a record i es dispersa de manera natural, tornant a començar un actiu. recerca de sensacions i coneixements frescos. Aquestes mateixes 48 hores continuen sent un moment viu a la memòria, i només de tant en tant les reunions en hackathons (i també en les dates) es converteixen en projectes seriosos. És encara més interessant mirar més de prop les històries de startups que no van créixer dins dels murs del campus del MIT o durant les llargues pluges d'idees dels equips de Google, sinó de l'associació espontània de diversos joves en el proper hackató.
Els comentaris són tot el nostre
Un dels motius pels quals Marcus Tan, Lucas Ngu i Kek Xiu Ryu van decidir participar a la versió de Singapur de Startup Weekend 2012 va ser que l'esdeveniment es va celebrar dins dels murs de la seva Universitat Nacional de Singapur natal. Per a cadascun d'ells, aquest va ser el primer hackathon i l'objectiu declarat de la participació era normal: "fer un projecte fantàstic que ajudi a resoldre un problema important". El resultat de 54 hores de treball dur, discussions desesperades i son intermitent va ser la victòria incondicional del prototip de l'aplicació SnapSell: una variació mòbil sobre el tema dels mercats, que són familiars en els nostres temps, on els usuaris venen i compren una varietat de coses les unes de les altres.
Tanmateix, la història típica de guanyar un hackathon ha evolucionat. "A través de la nostra pàgina de destinació vam rebre diversos centenars de cartes, fins i tot vam rebre tuits demanant si era possible descarregar l'aplicació ara mateix. Això ens va donar la confiança per seguir endavant: per formar un equip i deixar la feina”, recorda Kek Xiu Ryu. Dos mesos després, els joves van escriure simultàniament les seves cartes de renúncia i van començar a convertir l'exitosa idea en una aplicació funcional per a iOS.
Passarien dos anys abans que l'empresa, que va canviar el seu nom a Carousell, recaptés 800 dòlars en una ronda de llavors. A mitjans de 2018, quan els fundadors van celebrar el sisè aniversari del llançament del projecte i la quantitat total de transaccions realitzades a través de Carousell era de més de 5 milions de dòlars, gairebé tots els residents de Singapur, Malàisia i Tailàndia ja coneixien la seva aplicació. La fama universal i la facturació rècord van ajudar a atraure grans inversions: els inversors asiàtics i nord-americans van invertir més de 126 milions de dòlars a l'empresa.
Persones necessàries
És probable que Talis Gomez no sabia res d'Uber quan va assistir a la hackathon de Rio de Janeiro el 2011. Segons Gomez, estava desenvolupant una idea per a una aplicació per controlar els autobusos. Tot va canviar després que va haver de passar mitja hora a una parada d'autobús sota la pluja torrencial esperant un taxi. L'aplicació Easy Taxi, amb la qual es podia demanar i fer un seguiment de la ubicació del taxi assignat, va guanyar fàcilment el hackathon Startup Weekend. L'esdeveniment amb la major concentració de nois joves i actius de tota Amèrica del Sud va donar a Gómez el principal: socis decidits i apassionats amb els quals va poder passar per foc, aigua i canonades de coure de camps posteriors, buscant inversions i treball dur en el aplicació.
Ara Easy Taxi és un dels serveis de transport de cotxes més grans del món, que opera a 30 països i absorbeix regularment competidors menys afortunats als mercats de parla espanyola. Així, a principis del 2019 es va fer un acord per fer-se càrrec de l'empresa espanyola Cabify, el servei similar a Uber més famós d'Espanya. Potser també haurien de començar per trobar un equip per al hackathon?
Feu tot per fer-se notar
Una història similar va passar amb Aftership, un dels serveis de seguiment de paquets més famosos, que té fans a Rússia. Andrew Chen i Teddy Chen es van conèixer sota el sostre de l'etapa de Hong Kong del Startup Weekend. Immediatament després de la seva victòria, les futures celebritats del comerç minorista en línia van llançar tota la seva energia i el premi en metàl·lic que van rebre a la campanya electoral; per guanyar-se el cor dels business angels, van haver de guanyar l'escenari global de SW2011. El vídeo de 90 segons sobre el projecte, exigit per les bases del concurs, no va lluir amb qualitat: els socis ho van fer en poques hores utilitzant serveis d'animació de diapositives i integració de veu en anglès (tots dos parlaven un anglès molt mitjà).
"La nostra història es va fer viral, i aquesta és la principal raó per la qual vam guanyar la gira mundial. Vam aconseguir que 7 publicacions escrivissin sobre nosaltres i a cada article hi havia un enllaç per votar-nos. Una publicació genial ens va anomenar "tres idiotes" i després tot Hong Kong va saber de nosaltres. Ens van votar unes 5000 persones, una xifra no tan gran. La victòria [a l'escenari mundial] ens va sorprendre, però estàvem contents", va escriure més tard Andrew al bloc corporatiu.
Sovint, la tasca més difícil per a un artista, escriptor o director és transformar els pensaments arrugats en un text comprensible, un esbós o un guió acabat. Els hackatons són només això. Proporcionen un entorn on podeu convertir una idea abstracta en línies de codi, dissenys de pàgines d'aplicacions i prototips de plàstic en un temps rècord. I després: obteniu comentaris i decidiu si s'ha de fer alguna cosa més al respecte. Hi ha almenys una característica comuna per a totes les startups nascudes de les cendres, les tasses de cafè buides i les pells de plàtan sobrants d'un altre hackathon: la idea i la seva implementació inicial eren massa bones per "llençar-ho tot així".
A moltes startups potencials els agrada repetir que a la versió de l'Univers on hi ha Apple, Facebook, Uber i Amazon, és difícil trobar alguna cosa fonamentalment nova i realment a gran escala. Mentrestant, la pràctica dels hackatons mundials i els reptes d'inici demostra que les possibilitats de deixar una empremta a l'eternitat, o almenys de guanyar bons diners amb una idea genial, encara existeixen. Per descomptat, la determinació per si sola és clarament insuficient. Necessitem una “massa crítica”, aquella concentració mínima de persones amb talent en què es produeixen “colisions” dels caràcters i competències requerides.
El hackathon "Digital Breakthrough" de la plataforma "Rússia - Terra d'Oportunitats" és el mateix esdeveniment, l'escala del qual és suficient per proporcionar un "mitjà nutritiu" per a les startups de classe mundial. Jutgeu per vosaltres mateixos: 40 ciutats de l'etapa regional, un fons de premis de 10 milions de rubles i un fons de subvencions de 200 milions de rubles. Potser sou l'especialista en informàtica, dissenyador o gestor el projecte del qual plasmarà aquest avenç digital. Fins que no ho intentis, no ho sabràs. No tingueu por de les vostres idees, no dubteu a reclutar un equip i canviar el món!
Font: www.habr.com