Sovint em critiquen a la feina per una estranya qualitat: de vegades passo massa temps en una tasca, ja sigui de gestió o de programació, que sembla insoluble. Sembla que ha arribat el moment de deixar de fumar i passar a una altra cosa, però continuo mirant i mirant. Resulta que no tot és tan senzill.
He llegit un llibre meravellós aquí que ho explica tot de nou. M'encanta això: actues d'una determinada manera, funciona, i després bam, i trobes una explicació científica.
En resum, resulta que hi ha una habilitat molt útil al món: resoldre problemes irresolubles. És llavors quan qui diables sap com resoldre-ho, si és possible en principi. Tothom ja s'ha donat per vençut fa molt de temps, van declarar el problema irresoluble, i vas mirant fins que t'aturis.
Fa poc vaig escriure sobre una ment inquisitiva, com una de les qualitats clau, al meu entendre, d'un programador. Així doncs, això és. No et rendeixis, cerca, prova opcions, apropa't des de diferents angles fins que finalment la tasca es trenca.
Una qualitat semblant, em sembla, és clau per a un directiu. Encara més important que per a un programador.
Hi ha una tasca, per exemple, duplicar els indicadors d'eficiència. La majoria dels directius ni tan sols intenten resoldre aquest problema. En lloc d'una solució, busquen raons per les quals no val la pena assumir aquesta tasca. Les excuses semblen convincents, potser perquè el director sènior, parlant francament, també es resisteix a resoldre aquest problema.
Així que això és el que explicava el llibre. Resulta que la resolució de problemes irresolubles desenvolupa l'habilitat de resoldre problemes resolubles. Com més i més temps s'estigui amb els insolubles, millor resoldrà problemes més senzills.
Sí, per cert, el llibre es diu “Willpower”, l'autor és Roy Baumeister.
Des de petit m'interessen aquest tipus de merdes, per una raó molt prosaica. Jo vivia en un poble als anys 90, no tenia el meu propi ordinador, anava als meus amics a jugar. I, per alguna raó, em van agradar molt les missions. Space Quest, Larry i Neverhood estaven disponibles. Però no hi havia Internet.
Les missions d'aquella època no són rivals per a les d'avui. Els objectes a la pantalla no estaven ressaltats, hi havia cinc cursors, és a dir. Cada element es pot actuar de cinc maneres diferents i el resultat serà diferent. Com que els objectes no estan ressaltats, la cerca de píxels (quan moveu el cursor per tota la pantalla i espereu que ressalti alguna cosa) és impossible.
En resum, vaig estar assegut fins al final fins que em van enviar a casa. Però vaig completar totes les missions. Va ser llavors quan em vaig enamorar de problemes irresolubles.
Després vaig traslladar aquesta pràctica a la programació. Anteriorment, aquest era un problema real, quan el sou depenia de la velocitat de resolució dels problemes, però no puc fer-ho, he d'arribar al fons, entendre per què no funciona i aconseguir el resultat desitjat. .
La planta va salvar el dia: allà, en general, no importa quant de temps us sentiu amb una tasca. Sobretot quan sou l'únic programador de l'empresa i no hi ha cap cap que us recordi els terminis.
I ara tot ha canviat. I, francament, no entenc els que s'aturen en 1-2 iteracions. Arriben a la primera dificultat i es rendeixen. Ni tan sols intenten altres opcions. Només s'asseuen i ja està.
En part, la imatge està malmesa per Internet. Sempre que fallen, corren a Google. En els nostres temps, o ho descobreixes pel teu compte o no ho fas. Bé, com a molt, pregunta a algú. Tanmateix, al poble no hi havia ningú a qui preguntar, de nou, perquè el cercle de comunicació és limitat a causa d'Internet.
Avui en dia, la capacitat de resoldre l'insoluble ajuda molt a la meva feina. De fet, l'opció de deixar de fumar i no fer-ho ni tan sols es planteja al cap. Aquí, em sembla, hi ha un punt fonamental.
L'hàbit de resoldre l'insoluble t'obliga a buscar una solució, i l'absència d'aquest hàbit obliga a buscar excuses. Bé, o truca a la teva mare en qualsevol situació poc clara.
Això és especialment evident ara en el treball amb el personal. Normalment hi ha requisits que un nou empleat compleix o no. Bé, o hi ha un programa d'entrenament, segons els resultats del qual una persona o encaixa o no.
No m'importa. Vull fer un programador de qualsevol. Simplement comprovar el compliment és massa fàcil. Aquest és un problema solucionable. Fins i tot una secretària pot gestionar-ho. Però fer Pinotxo d'un tronc, sí. És un repte. Aquí cal pensar, buscar, provar, equivocar-se, però continuar.
Per tant, recomano sincerament resoldre problemes insolubles.
Font: www.habr.com