Treballo molt per millorar l'eficiència, però de vegades rebo un cop a la meva importància: l'eficiència d'algú augmenta per si sola. No, passa, és clar, que tot és explicable -una persona es troba- ben fet, treballa, prova, canvia alguna cosa en els seus plantejaments i en la seva filosofia, així que aprenc d'ell el que puc.
I de vegades - bam! - i no hi ha res clar. L'eficiència augmenta, però els motius no estan clars. Et veus, sembla una persona, com una persona. O un procés com a procés. Res especial. I els resultats són terribles.
I el secret es revela a la cuina. I carai, no és fàcil. Us ofereixo diversos enigmes d'eficiència. Amb pistes embolicades en spoilers. Mai se sap, de sobte és interessant.
Becari
Hi havia una noia en una oficina. Jove, bonica, només de la universitat. Vaig venir com a becari, desenvolupat durant un parell de mesos segons el programa general, va mostrar resultats mitjans, com tothom.
I llavors va passar alguna cosa. De sobte va començar a produir resultats gairebé iguals als produïts per programadors experimentats.
El que és interessant és que la seva estructura de treball era gairebé com la dels experimentats. Normalment, els interns es llancen a tota mena de tonteries: feines petites i avorrides que els nois intel·ligents no poden gestionar. I aquí: només són tasques normals, en projectes seriosos.
I el pitjor és que tot li va sortir bé. Sigui quina sigui la tasca, bé, per no dir que va ser un èxit directe i al saló de la fama, però tot es va completar, a temps, amb cura, no hi ha res de què queixar-se.
I després una vegada - i el fracàs. Això és tot, l'actuació ha desaparegut. Va caure 2-3 vegades. En aparença, res ha canviat. Els aprenents que van venir amb ella ja s'han convertit en especialistes decents i són l'orgull de l'empresa. I la nostra heroïna, d'alguna manera, sembla ser capaç de fer alguna cosa, però d'alguna manera no pot aconseguir la seva actuació anterior.
Què penses?
Propietari
Un propietari tenia una planta de fabricació. D'alguna manera, tot va anar, es va desenvolupar, per no dir que era absolutament preciós, però no pitjor que el dels altres. Va anar així amb normalitat.
I de sobte tot va canviar. Diverses àrees es van veure pertorbades dràsticament alhora: vendes, producció, subministrament, desenvolupament de nous productes. Va ser tan dramàtic que l'empresa va començar a duplicar-se cada any.
L'únic canvi visible és l'acomiadament del director. Em va expulsar, però no en va nomenar cap de nou. Sembla que va exercir les seves funcions ell mateix, i no va buscar res de nou.
Sí, però en altres àmbits -per exemple, finances, comptabilitat, economistes- no hi va haver canvis.
Què penses?
Programador a la cantonada
Hi havia un programador a la fàbrica. En realitat, a la cantonada - no pots veure, no pots escoltar. S'asseu i realitza tasques. Però d'alguna manera és estrany.
La solució a qualsevol dels seus problemes va aparèixer aproximadament a l'hora assenyalada. Bé, sembla que això és el cas de tothom, però no hi va haver resultats intermedis. La resta de programadors, almenys com a part de les proves, van penjar el seu codi per executar-lo amb dades gairebé reals, però aquí no ho van fer. Prepareu el codi de seguida, a temps.
I, estranyament, el codi sempre té un estil diferent. Però sempre coherent amb el que ja han escrit els altres.
Què penses? Bé, és senzill.
Estranya tia
La meva tia era la directora financera d'una gran empresa manufacturera. I en aquesta empresa àrees com l'economia i les finances es van desenvolupar de manera meravellosa.
Hi havia diversos departaments subordinats a la tia: comptabilitat, finances, economistes i, curiosament, informàtica. Però el creixement sorprenent va ser només en el departament financer i econòmic.
Una altra cosa estranya: tots els departaments subordinats a la meva tia eren dirigits per homes. Però només 2 de cada 4 departaments van funcionar de manera brillant.
Què penses?
D'acord, ara per les respostes.
EndevinaHas llegit les endevinalles? Ho has pensat?
Becari
És fàcil. Ja sigui per accident o intencionadament, la noia va conèixer molt ràpidament dos líders d'equip, que també s'anomenaven líders tècnics; en definitiva, dos nois que eren bons en la part tècnica del tema. Tots dos van dirigir equips de desenvolupament, tots dos tenien tasques de projecte.
I d'alguna manera va passar que tots dos... Bé, no és que s'enamoressin d'ella, però van començar a experimentar algun afecte estrany. El becari els va ajudar amb això.
El que és important: era becària en un altre departament, tenia el seu propi cap, amb qui s'havia de posar en contacte amb les preguntes. Tot i que, les regles no prohibeixen contactar amb aquests nois.
Bé, ho va fer. Algú així ve i sospira, com si res funcionés. Si ajuden de seguida, ell salta, aplaudeix i expressa el plaer del cadell. I quan ajuden, se'l submergeix d'agraïment.
Si no ajuden -bé, diuen, no hi ha temps, fem-ho després- farà els ulls d'un gat trist, anirà a la seva habitació i s'estirarà a la taula. En imatges, perquè ho pugueu veure. I la seva taula es trobava de camí a la cuina, on tots dos nois es van servir el cafè.
Un cop passa un d'ells, s'estira. La segona vegada - s'estona. Em sap greu per la noia, s'aturarà i ajudarà.
I aleshores va passar un miracle: un es va adonar que el segon estava ajudant. Aleshores el segon es va adonar que el primer ajudava.
I els nois van començar a competir. Un intern és com un camp de competició. Un diu que s'ha de fer d'aquesta manera, l'altre diu que s'ha de fer d'una altra manera. A més, tan bon punt va passar un altre, el que ajudava va fugir. Com a "Fight Club".
La situació era un punt mort: tots dos deien coses diferents, però calia fer alguna cosa d'alguna manera. I a l'interna se li va ocórrer una idea: tu, diu ella, escriu-la com cal, sinó sóc tan pobre, no puc fer res, i després ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo sovint de tot.
Els nois van començar a escriure codi per a ella. Primer al seu lloc de treball, després al seu. I acaba d'obtenir el resultat final. Els nois competien entre ells. I l'alumne va obtenir el resultat.
Sí, els dos nois van admetre més tard que els va captivar algun tipus d'olor. Altres noies van dir que era un bany de bombolles amb olor d'iris, d'Auchan, per 350 rubles.
I tot va acabar quan els nois, en una de les festes de cops d'empresa, van tenir una xerrada de cor a cor. I ho van entendre tot. Bé, van deixar d'ajudar-la.
Propietari
Aquí tot és senzill. Hi havia una estructura així: un director (algun tipus) i sota ell tres adjunts: un director comercial (vendes), un director financer (finances, comptabilitat, economistes) i no recordo-com-es-anomenava- director (producció, subministrament, desenvolupament del disseny).
El tipus que era el director tenia, com van escriure els mitjans occidentals sobre l'antic primer ministre de Rússia Zubkov, l'atractiu del cartró humit. I el propietari gairebé mai no va aparèixer a l'empresa, confiant completament la gestió operativa i tàctica al director.
Aleshores va resultar que no s'havia d'haver confiat tant en el director, així que va acomiadar l'home. Va començar a dirigir-se.
I el propietari és un autèntic dolç. I guapo, i jove, i intel·ligent (de debò), i vestit fins als nou, i capaç de parlar, i crear/mantenir/desenvolupar relacions, i reeixit, i interessant, i senzill... Bé, en definitiva, "Oh Déu , quin home!” .
Bé, aleshores la situació és clara. El propietari, com era d'esperar, no va dir res sobre cobrir el lloc vacant de director, és a dir. no va fer anuncis com "Quines de vosaltres, noies, treballaran millor es convertiran en directores". Silenci sobre aquest tema, silenci.
Però tothom entenia que hi havia una vacant. El propietari no és la persona adequada per jugar amb la gestió operativa; és un estrateg, un emprenedor en el seu nucli. Bé, quin home. Tot i que està casat.
Així doncs, dues de les tres dones directores (i tenien entre 30 i 35 anys) van fer un moviment brusc. Un està en vendes, l'altre en tot allò relacionat amb l'eficiència interna del negoci. Van correr tan fort que només hi havia soroll.
A més, a causa de diferents particularitats, es van precipitar en diferents direccions. Un és cap a dins: cap a la producció, RnD, optimització del subministrament, i l'altre és cap a l'exterior, cap a nous mercats, països, persones. Però no es van interferir entre ells, i fins i tot van ajudar d'alguna manera.
La motivació era doble: mostrar-me per prendre una posició i agradar a l'home. M'agrada de la bona manera.
Però la noia que es va ocupar de les finances no es va precipitar enlloc. Tot anava bé amb ella. Un bon marit, una bona família, una bona posició i un bon sou. Ella no volia res més alt; tot estava bé.
Però va acabar malament: el propietari havia de triar. Vaig triar el de "dins". No em vaig penedir, que jo sàpiga. Bé, els anys posteriors de ràpid desenvolupament van demostrar que no m'havia equivocat: la gratitud durant molt de temps va fer avançar la bella noia.
Programador a la cantonada
Bé, aquí tot és senzill, probablement ho heu endevinat vosaltres mateixos. El programador no va fer res ella mateixa. Només tenia un munt de programadors que coneixia fora de l'empresa, i ella mateixa era sociable i agradable.
Va ser a l'entorn 1C i hi havia un context bastant fàcilment reproduïble. I quan no es va reproduir el context, els va enviar una còpia de la base de dades de proves, malgrat les estrictes normes de seguretat corporativa. Pel que sembla, l'administrador del sistema també va caure sota el seu encanteri.
Vaig rebre la tasca i la vaig enviar a diversos amics. Els que van poder ho van fer. Vaig rebre el resultat a temps, juntament amb instruccions sobre com inserir-lo al lloc correcte. Encara que, probablement, amb el temps vaig descobrir com fer-ho jo mateix.
Estranya tia
Però endevineu què? La tia va fer un moviment tan astut que no he vist mai enlloc.
Tots dos nois -el cap del departament financer i el cap del departament econòmic- van venir a l'empresa per cobrir llocs vacants. Però la meva tieta va decidir que no es podien convertir en caps de seguida i va afegir el prefix "actuar" a cadascun d'ells.
Això és. Criteris per a la transició de l'actuació - No. Els nois només treballaven com l'infern per complaure la seva tia. Sense saber què li agrada realment. Per tant, hem intentat agradar a tothom alhora.
Ara et toca explicar una història interessant de recursos humans.
Font: www.habr.com