Sa tibuok semana, ang akong Facebook feed ug ang akong personal nga account puno sa mga link sa samang video - "Usa ka Importante nga Tigum" gikan sa mga miyembro sa Comedy Club. Ang mga komento ug pirma kay monosyllabic: "ha", "eksaktong", "hinumdomi, gibuhat namon ang parehas nga butang sa N", ug uban pa. Wala ko motan-aw dayon sa video, apan sa dihang nakita nako kini, nakaamgo ko: kini usa ka artikulo. Artikulo sa Habr. Tungod kay ang video nahimo’g cool, wala’y mas grabe nga kalabotan sa karon kaysa sa "Mga Pula nga Linya," kataw-anan ug bisan unsang simtomatiko, hinungdan sa dili kaayo, apan gikulbaan, halos sarkastikong katawa. Aw, tan-awon nato, atong masabtan kini.
Ang video mismo, kung adunay wala pa makakita niini (nag-post ako usa ka link sa labing kasagaran nga mga channel, kung ang SS mismo ang mag-upload niini, i-upload nako kini). Ang mga video kanunay nga gitangtang ug kinahanglan namon nga ihan-ay kini :)
Sugyot: kay nagsige man silag tangtang, pangitaa sa YouTube gamit ang mga pulong nga “important meeting comedy” o “nail or stick.” Kadtong labi nga mapailubon mahimong magribyu sa tibuuk nga ad ug makit-an ang orihinal sa 48:45 sa (sa dalan, alang sa mga fans, sa sinugdanan sa isyu adunay usa ka interbyu sa Wylsacom, sama sa usa ka geek nga isyu).
Una sa tanan, gusto nako isulti nga ang video adunay usa ka cool nga screenwriter nga dili lamang naghimo niini nga istorya, apan kung kinsa ang naa sa hilisgutan. Sigurado ako nga dili kini usa ka ordinaryo nga tagsulat sa mga lalaki, apan usa ka tawo nga miagi sa baba sa korporasyon sa usa ka dako nga kompanya ug gibati ang hinungdanon nga mga nuances.
Linya sa Advertisement: .
Sa una nga pagtan-aw, ingon og ang katuyoan sa video mao ang pagbiaybiay sa newspeak sa opisina ug slang, nga dili masabtan sa usa ka yano nga kugihan nga tagdumala sa suplay nga aksidente nga nahimo nga usa ka tigdumala sa suplay. Alang sa usa ka walay kasinatian nga tumatan-aw, kini mao gayud kung unsa kini - prangka nga dili masabtan nga pinulongan, kataw-anan nga mga reaksyon, tin-aw nga mga hulagway. Alang sa usa ka tawo nga nabuhi sa 14 ka tuig nga kinabuhi sa korporasyon ug tulo ka dagkong kompanya (tanan nga IT), lahi ang tunog sa video. Karikatura ni natong tanan guys. Alang sa pipila, halos tanan giihap, alang sa uban, usa lamang ka bahin, apan sa unsang paagi ang usa dili makahinumdom sa imortal nga Gogol: "Kinsa ang imong gikataw-an? Gikataw-an nimo imong kaugalingon."
So adto ta
Sa usa ka lugar sa wala pa kini nga miting, ang tagdumala sa suplay nagporma sa agenda - ug ang tanan nga mga manedyer nagpundok kung magbutang ba usa ka timaan o ibutang kini. Na sa niini nga yugto atong makita ang unang problema: ang kakulang sa personal nga responsibilidad sa empleyado sulod sa gambalay sa iyang mga kompetensya, ang tinguha sa pagbalhin sa tanan ngadto sa natad sa kolektibong responsibilidad. Dugang pa, lagmit, ang agenda mismo dili husto nga naporma ug ang esensya sa isyu wala gipahayag, kung dili, nahibal-an niya nga ang iyang taho ang gipaabut.
Nakita namon ang usa ka dako nga grupo sa mga manedyer, nahibal-an namon ang bahin sa presensya sa mga departamento sa kompanya - kini nagpasabut nga naghisgot kami bahin sa usa ka komplikado nga hierarchical nga istruktura sa organisasyon, nga tukma nga hinungdan sa kolektibo nga responsibilidad. Mao kini ang hinungdan nga ilang gilista ang daghang mga aksyon nga sugdan pagkahuman sa miting.
Dugang pa, sa pagtapos sa video, gisugyot nga ipahigayon ang digital screening ug usa ka focus nga grupo. Sa dagkong mga kompanya adunay daghang mga pagdasig alang sa ingon nga mga aksyon:
- paggasto sa badyet sa imong departamento sa panukiduki
- sulayan gyud ang pangagpas ug pangitaa ang gawas, hinungdanon nga katarungan
- ipakita nga ang mga empleyado nga nalambigit niini nga mga proseso wala gibayran sa kawang.
Ug oo, mahitabo nga ang ingon nga seryoso nga mga panghitabo gihimo alang sa mga walay hinungdan nga mga desisyon sama sa pagtimbang-timbang sa usa ka landing page sa Bag-ong Tuig. Kini usa ka dili angay nga paggasto, mas maayo nga modangop sa mga pagsulay sa a/b :)
Dugang pa, sa panahon sa miting, gipadayag ang hinungdanon nga hinungdan sa kini nga pamatasan sa mga managers sa kompanya.
"Gusto namon nga malikayan ang pagkapakyas, aron wala’y negatibo nga background." Ang kompanya klaro nga nahadlok sa mga sayup tungod kay kini makaapekto sa ilang reputasyon. Ikasubo, sa atong panahon, ang impormasyon (bisan dili mapamatud-an) mikaylap dayon ug mas sayon ang pag-overdo niini ug dili paghimo og desisyon kaysa sa ulahi nga pamatud-an nga dili ka usa ka kamelyo ug mogasto og salapi sa mga komunikasyon batok sa krisis, nga, dugang pa, dili makahatag. bisan unsang garantiya. Kini nga kinaiya kasagaran sa halos tanan nga mga kompanya.
"Ang papilit makahilo, ug gusto namon nga likayan nga makita nga usa ka makahilo nga kompanya." Pag-usab, ang imahe sa kompanya hinungdanon dili lamang sa sulod, apan usab sa gawas, labi na aron mapili ang labing kaayo nga mga aplikante. Kung adunay dili maayo nga mga hungihong bahin sa kompanya, dili na posible nga makakuha usa ka cool nga propesyonal. Ug ang mga konsumedor mahimong manghasi sa usa ka kompanya tungod sa usa ka hungog nga gamay nga butang.
"Kini sukwahi sa among metal nga libre nga pilosopiya," "ilang dawaton kami." Ang kompanya nagtan-aw balik sa importante nga mga uso. Sa partikular, dinhi ug dugang pa atong makita nga ang korporasyon nahimong nagsalig sa usa sa labing uso ug kontrobersyal nga uso - ekolohiya. Sa tinuud, kung ang usa ka bantog nga korporasyon maghimo usa ka butang nga dili mahigalaon sa kalikopan, mag-atubang kini sa kasuko dili lamang sa mga kostumer, apan usab mga non-profit nga kompanya ug mga tigpasiugda. Ug kini usab ang reputasyon, peligro, salapi ...
Makaiikag usab ang mga paagi sa komunikasyon sa kompanya. Una, gipahibalo nga ang usa sa mga managers magpadala usa ka sulat pagkahuman sa miting (sa paagi, sa usa ka hinungdan nga wala nila hisgoti ang pulong nga "follow-up", madungog kini sa katapusan sa matag miting sa mga dagkong kompanya. ), unya ang mga channel ug mga chat gihimo dayon sa mga instant messenger. Ug pag-usab duha ka bahin sa modernong pagdumala ang gipadayag.
- Ang tanan nagpahayag sa katarungan kung ngano nga ilang gipili kini o kana nga mensahero. Kabahin usab kini sa pagtangtang sa responsibilidad - gipahibalo nako, nangatarungan ako, ug gibuhat nimo ang imong gusto.
- Daghang teknolohiya ang gigamit. Sa tinuud, ang usa ka kompanya mahimong adunay 2-3 nga mga mensahero + mail + chatroom. Kini dili kombenyente, makalibog, nagsabwag sa kasayuran ug nagpamenos sa kaepektibo. Ang problema mao nga ang mga kompanya mahimo’g mag-lobby alang sa pipila nga mga teknolohiya sa mga grupo sa mga empleyado, ug unya adunay panagbangi sa interes.
Sa samang higayon, ang manager-analyst nagtanyag sa pagtan-aw sa presentasyon sa Keynote. Ug, kinahanglan kong isulti, kini usa ka maayong lakang: ang impormasyon makita ug moabut dili lamang pinaagi sa audio channel, kondili pinaagi usab sa panan-awon, nga makapauswag sa panglantaw. Bisan sa video kini usa ka "klaro nga lugar", usa ka maayong biswal. Wala kini magpasabut nga kinahanglan nimo nga usikan ang oras sa pagtrabaho sa mga presentasyon sa bisan unsang gamay nga butang (nahinumduman namon kung ngano nga nagpundok ang mga bayani?), Apan kung seryoso ang hilisgutan, ang pagsuporta sa pagpatin-aw sa mga slide usa ka maayong katingala alang sa mga partisipante sa miting.
Nabilin kami nga adunay tulo ka hinungdanon nga punto.
Ang problema sa taas nga mga panahon sa paghimog desisyon. "Naglingkod ka sa imong mga sampot ug dili makasulbad sa usa ka sukaranan nga isyu. Samtang nagdesisyon ka kung unsang klase nga alarma ang among himuon, unom ka beses kami gitulis. Ikaw ang magbuot sa tuig - sa tuig! "Asa nako ibutang ang cooler?" ang tagdumala sa suplay, nga, sa tinuud, naghimo niini nga agenda, nag-uyog sa hangin.
Sa tinuud, ang kadena sa pag-apruba sa usa ka dako nga kompanya dili lamang makapahinay sa usa ka proyekto, apan hinungdan usab sa piho nga kadaot - pananglitan, pag-usik o pagdaot sa usa ka kapanguhaan, gimingaw ang usa ka oportunidad sa merkado, napakyas sa pagpatuman sa automation sa oras, ug uban pa. Sa makausa pa, adunay usa ka imitasyon sa kalihokan (koordinasyon), ang trabaho pormal nga mahitabo, apan walay katapusan nga desisyon. Ang gagmay nga mga negosyo dili makaya sa ingon nga kaluho - sila mabangkaruta :)
Sa katapusan, ang bugtong makatarunganon nga solusyon nga gisugyot mao ang paggamit sa "plastic screws nga hinimo gikan sa recycled nga basura sa dagat" alang sa karatula. Usa ka maayong desisyon gikan sa usa ka tawo nga adunay suweldo nga usa ka milyon (ug, kini nagtrabaho) - kuhaa kini ug buhata kini. Apan unya mibalik kami sa kamatuoran nga sa esensya ang negatibo nga bayani sa video mao ang tagdumala sa suplay, tungod kay gibungkag niya ang buluhaton nga eksakto sumala sa mga panudlo ug gipangutana ang usa ka bag-ong pangutana: "Ang ulo ba sa tornilyo gihimo alang sa usa ka Phillips screwdriver. o usa ka hex nga ulo?” Ang gatilyo nagtrabaho, ang tanan nagpadayon sa usa ka lingin, ang miting gikatakda. Sa ato pa, bisan sa ingon ka gamay nga buluhaton, ang empleyado naghupay sa iyang kaugalingon sa palas-anon sa paghimo og desisyon. Apan ayaw pagdali sa pagkondenar kaniya - tingali ang kompanya naglutos sa bisan unsang independente nga desisyon ug ang inisyatiba, nahibal-an nimo kung unsa ang mahimo niini sa nagpasiugda.
Sa ingon, nakita namon ang usa ka tipikal nga korporasyon, nagsalig sa opinyon sa gawas ug labi nga naglibog nga responsibilidad. Kini usa ka dili maayo nga kompanya nga nag-subsidize sa mga gigikanan sa kita. Busa, alang sa mga empleyado sa dagkong mga kompaniya, ang video usa ka "kinabuhi sa kinabuhi," ug alang sa mga empleyado sa gagmay ug medium-kadako nga mga negosyo kini usa ka rason nga kataw-an sa pipila ka mga butang nga, dili, dili, molusot. Ilabi na kung ang usa ka epektibo nga manedyer gikan sa usa ka dako nga negosyo ma-hire. Kinahanglan naton mag-edukar pag-usab :)
Mahitungod sa Newspeak
Sa katapusan, akong ablihan ang panguna nga hilisgutan sa video - Newspeak, usa ka sinultian sa opisina nga puno sa mga anglicism bisan kung wala kini kinahanglan. Ako usa ka medyo moderno nga empleyado nga hingpit nga nakasabut niining tanan nga mga pulong nahitabo nga sa nangaging mga trabaho kinahanglan nako nga gamiton kini sa wala pa kini mainstream (2008-2010). Busa, ang tanan dinhi klaro kaayo.
- Ang maong mga pulong naghatag ug makitang gibug-aton sa pakigpulong;
- Gitagoan nila ang mga kasaypanan, mga problema ug direkta nga mga screw-up.
- Ilang gipasiugda ang pipila ka pinili nga nakasabut niining mga pulonga.
- Gihatagan ka nila og pagbati sa propesyonalismo - gibati nimo nga naa ka sa labing kaayo nga mga eksena gikan sa mga pelikula sa negosyo sa Amerika.
Apan kining tanan tinuod hangtod sa usa ka punto. Kung nahimo ka nga propesyonal, nasabtan nimo nga ang usa nga batid kaayo sa hilisgutan ang makapasabut sa pinulongan sa tawo ug sa ilang mga tudlo. Ug ang maong mga tawo wala magkinahanglan og office newspeak.
Siyempre, ang pipila ka mga pulong, ilabina sa IT, dili na mawala sa paggamit: kita refactor ug commit, debug ug check, deploy ug ipadala ngadto sa produksyon. Kini mga propesyonal nga jargons. Apan kinahanglan nimo nga isalikway ang solusyon ug disizhin :)
Samtang nagsulat ko, naghunahuna ko nga susama kini sa essay nga "unsa ang gihunahuna sa tagsulat sa dihang gisulat niya ang nobela," bisan tuod wala siya maghunahuna sa bisan unsa, apan miinom og bino ug nagdamgo sa usa ka batan-ong serf. Mao nga ania - wala kami nahibal-an kung unsa ang gihunahuna sa screenwriter, apan ang among katawa ug ang pagka-viral niini nga video mga simtomatiko. Ug kini bugnaw nga samtang kita nangatawa, kini nagpasabut nga ang tanan maayo sa pagsaway sa kaugalingon.
Source: www.habr.com