Ang pinakasubo sa sitwasyon karon kay ang IT hinay-hinay nga nahimong usa ka industriya diin walay gitawag nga "hunong" sa gidaghanon sa mga responsibilidad kada tawo.
Kon magbasa kag mga job posting, usahay dili lang duha o tulo ka tawo ang imong makita, kondili usa ka tibuok nga kompanya nga gihiusa. Nagdali ang tanan, nagkadako ang utang sa teknikal nga aspeto, ang daan nga legacy software morag perpekto tan-awon kon itandi sa bag-ong mga produkto kay labing menos naa kini dokumentasyon ug mga komento sa code. Ang mga bag-ong produkto gisulat sa kusog nga kilat, apan sa katapusan, dili na kini magamit sulod sa laing tuig human kini masulat, ug kasagaran nianang tuiga wala’y kita nga makuha. Dugang pa, ang gasto sa cloud mas taas kaysa sa halin sa serbisyo. Ang pondo sa mga mamumuhunan gigasto sa pagmentinar sa usa ka serbisyo nga wala pa magamit, apan gipagawas na online isip usa ka serbisyo nga nagtrabaho.
Pananglitan, usa ka iladong kompanya kansang remaster sa usa ka daan nga dula nakadawat sa labing ubos nga rating sa kasaysayan sa industriya. Usa ako sa mga nakapalit niini nga produkto, apan bisan karon kini dili maayo ang performance, ug sa teorya dili unta kini angay nga gipagawas niining estado. Mga refund, pag-ubos sa rating, daghang gidaghanon sa mga user ban sa mga forum tungod sa pagreklamo bahin sa serbisyo. Ang gidaghanon sa mga patch dili impresibo, kini makahadlok, apan bisan pa, ang produkto dili magamit. Kung kini nga pamaagi mosangpot sa ingon nga mga resulta alang sa usa ka kompanya nga nag-uswag sukad pa niadtong 91, nan ang sitwasyon mas grabe pa alang sa mga kompanya nga bag-o pa lang nagsugod.
Apan atong gitan-aw ang mga resulta niini nga pamaagi gikan sa perspektibo sa tiggamit sa serbisyo, ug karon atong tan-awon ang mga problema nga mitumaw alang sa mga empleyado.
Kanunay nakong madungog ang pangangkon nga ang mga DevOps team dili unta angay maglungtad, nga kini usa ka metodolohiya, ug uban pa, apan ang problema kay ang mga kompanya mihunong na sa pagpangita og mga bag-ong coder, DBA, espesyalista sa imprastraktura, ug mga build engineer—karon nangita na lang sila og usa ka DevOps engineer. Siyempre, naa gihapoy mga bakante sa pipila ka mga kompanya, apan nagkagamay na kini. Daghan ang nagtawag niini nga kalamboan, apan personal nakong nakita kini nga pagkaubos: imposible nga mapadayon ang taas nga lebel sa kahibalo sa tanang aspeto ug makatrabaho gihapon og dili molapas sa walo ka oras. Natural lang, pantasya lang kini. Sa tinuod lang, daghang mga IT professional ang napugos sa pagtrabaho og 12 o 14 ka oras, diin walo niini ang gibayran. Ug kasagaran, dili sila motrabaho og mga adlaw nga walay trabaho, tungod kay "Gihatagan ko og buluhaton, kulang o depektoso ang dokumentasyon, ug mahal ang serbisyo." Ug sa usa ka sayop sa cloud, mahimo kang mawad-an sa imong sweldo sulod sa pipila ka bulan, labi na kung nagtrabaho ka isip usa ka sole proprietor. Epektibo natong nawala ang atong tingog sa negosyo, tungod kay ang mga responsibilidad nagbulag. Nagkadaghan ang akong nakita nga mga manedyer nga nanghilabot sa mga proseso sa pag-develop nga wala gyud kini masabti. Gilibog nila ang datos sa negosyo ug ang gimbuhaton sa aplikasyon, nga moresulta sa kagubot.
Kon mobuto ang kagubot, ang mga negosyo gusto mangita og tawo nga basulon, ug gikinahanglan ang usa ka universal nga sad-an. Lisod ang pagbasol sa kapin sa 10 ka tawo, busa ang mga manedyer nagkonsolida sa ilang mga posisyon, tungod kay kon mas daghan ang responsibilidad sa usa ka espesyalista, mas sayon pamatud-an ang ilang pagpabaya. Ug sa usa ka Agile nga palibot, ang pagpangita og tawo nga basulon ug pagsilot kanila mao ang pundasyon niining pamaagi sa pagdumala sa negosyo. Ang Agile miuswag gikan sa IT kaniadto pa, ug ang kinauyokan nga konsepto niini nahimong kinahanglanon alang sa adlaw-adlaw nga mga resulta. Ang problema mao nga ang usa ka espesyalista nga adunay taas nga espesyalisasyon dili kanunay adunay adlaw-adlaw nga mga resulta, nga nagpasabut nga ang pagreport mas lisud, ug kini ang laing hinungdan ngano nga ang mga negosyo gusto og "all-round specialists." Apan ang panguna nga hinungdan, siyempre, mao ang payroll—kini ang panguna nga hinungdan sa tanan nga mga pagbag-o: alang sa usa ka bonus, ang mga tawo miuyon nga magtrabaho alang sa ilang kaugalingon ug sa laing tawo. Apan sa katapusan, sama sa ubang mga lugar, kini nahimo na lang nga usa ka katungdanan, alang sa mas gamay nga sweldo alang sa mas daghang mga serbisyo.
Karong mga panahona, kanunay kang makakita og mga artikulo nga nag-ingon nga bisan ang mga developer kinahanglan nga makahimo sa pag-deploy ug kinahanglan nga magtrabaho sa imprastraktura uban sa mga DevOps engineer, apan unsa may sangpotanan niini? Sakto gyud – sa pagkunhod sa kalidad sa mga serbisyo ug pagkunhod sa kalidad sa mga developer. Duha ka adlaw pa lang ang milabay, gipasabot nako sa usa ka developer nga mahimo kang magsulat ug magbasa gikan sa lainlaing mga host, ug naglagot sila, nga nag-insister nga wala pa sila makakita og ingon niana kaniadto, nga ang mga setting sa ORM naglista sa host, port, db, user, password, ug mao ra kana... Apan ang developer nahibalo unsaon pagpadagan sa mga deployment, pagsulat og YAMLS... Apan nakalimot na sila bahin sa mga unit test ug mga komento sa code.
Tungod niini, atong makita ang mosunod: kanunay nga overtime, pagpangita og mga solusyon gawas sa oras sa pagtrabaho, ug kanunay nga pagbansay sa katapusan sa semana—dili aron madugangan ang kita, apan aron magpabiling naglutaw. Napugos ang mga developer sa pagtabang sa DevOps engineer sa CI/CD. Kung ang developer walay panahon, sila mabug-atan, ug ang mga manedyer magsugod sa pagsamok kanila. Kung dili kini makadugang sa ilang kaandam sa pagtrabaho og overtime, sila magpahamtang og mga silot ug multa. Ang developer unya mangita og bag-ong trabaho, nga magbilin og teknikal nga utang nga sama kadako sa Everest. Tungod niini, ang utang sa mga developer modako usab, tungod kay napugos sila sa pagsulat og code nga adunay gamay nga refactoring aron adunay panahon sa pagtabang sa daan o bag-ong DevOps engineer. Ang mga manedyer hingpit nga malipayon sa tanan, tungod kay ang sad-an anaa ug sila makita dayon. Kini nagpasabut nga ang pangunang lagda sa Agile management gisunod: ang sad-an nailhan na, ug ang mga resulta sa ilang silot makita na.
Nakahatag kog pakigpulong sa ITGM nga giulohan og "Kon Makakat-on Kita sa Pag-ingon og 'Dili'"—ang mga resulta klaro kaayo. Daghang mga tawo ang nag-isip niini nga pulong nga bawal, ug hangtod nga mohunong kita sa paghunahuna niana nga paagi, ang mga problema modako lang.
Nadasig ko sa pagsulat niining artikuloha pinaagi sa, apan basin akong ihulagway kini sa ulahi sa dili kaayo matinahuron nga mga termino.
Ang mga rehistradong tiggamit lamang ang makaapil sa survey. , walay sapayan.
Nakasinati ka na ba og sitwasyon sa trabaho diin ang imong amo misulay sa pag-ilis og daghang mga tawo uban kanimo?
65,6%Oo, kanunay nako kining masugatan. 183
5,4%Oo, na-encounter nako kini kausa.
15,4%Wala nakabantay43
13,6%Workaholic ko, ug mag-overtime pud ko.
279 ka tiggamit ang miboto. 34 ka tiggamit ang nag- abstain.
Source: www.habr.com
