Hello usab. Sa wala pa magsugod ang kurso Gipaambit namo kanimo ang paghubad sa laing makapaikag nga materyal.
Ang pag-inusara sa development ug maintenance teams kay kasagarang tinubdan sa tension ug bottlenecks. Kung ang mga team nagtrabaho nga nag-inusara, ang mga oras sa siklo modaghan ug ang kantidad sa negosyo mikunhod. Karong bag-o, ang nanguna nga mga developer sa software nakakat-on sa pagbungkag sa mga silos pinaagi sa komunikasyon ug kolaborasyon, apan ang pagtukod pag-usab sa mga team mas usa ka hagit. Giunsa ang pagtinabangay aron mabag-o ang tradisyonal nga pamatasan ug interaksyon?
Tubag: mga yugto sa pag-uswag sa mga grupo sumala sa Takmen
Niadtong 1965 ang psychologist nga si Bruce Tuckman mahitungod sa dynamics sa kalamboan sa gagmay nga mga grupo. Aron ang grupo makamugna og bag-ong mga ideya, makig-interact, magplano ug makab-ot ang mga resulta, iyang gipasiugda ang importansya sa upat ka yugto sa kalamboan: formation, conflict, regulation ug functioning.
Sa entablado pagporma (pagporma) Ang grupo naghubit sa mga tumong ug tumong niini. Ang mga miyembro sa grupo nagsalig sa luwas nga interpersonal nga pamatasan ug gipasabut ang ilang mga utlanan sa interaksyon. Sa entablado panagbangi (bagyo) ang mga miyembro sa grupo nakadiskubre sa lain-laing mga estilo sa pagtrabaho ug nagtukod og pagsalig pinaagi sa pagpaambit sa ilang mga opinyon, nga kasagaran mosangpot sa panagsumpaki. Sa mga yugto sa normalisasyon ang grupo moabut sa usa ka husay sa ilang mga kalainan ug magsugod sa pagporma sa usa ka team nga espiritu ug panaghiusa. Ang mga sakop sa team nakasabut nga sila adunay komon nga mga tumong ug kinahanglang magtinabangay aron makab-ot kini. Sa mga yugto sa pag-obra (performing) ang team nakab-ot ang mga tumong, naglihok nga independente, ug nagsulbad sa mga panagbangi nga independente. Ang mga miyembro sa team nagsuporta sa usag usa ug mas flexible sa ilang mga tahas.
Sa unsa nga paagi sa pagpalig-on sa agile teams
Sa diha nga ang segregasyon matangtang, ang mga miyembro sa grupo kasagaran magsugod nga mobati nga nalibog sa kalit nga pagbalhin sa kultura. Ang pagtukod sa grupo kinahanglan nga usa ka prayoridad alang sa mga lider aron malikayan ang paghimo sa usa ka makadaut nga kultura diin ang mga miyembro sa team dili mosalig ug mosuporta sa usag usa. Ang pagpadapat sa upat ka yugto sa Tuckman sa dihang ang pagporma og mga team makapauswag sa dynamics.
Pagporma
Kung magtukod usa ka agile team, hinungdanon nga hatagan pagtagad ang mga kusog ug kahanas. Ang mga miyembro sa team kinahanglan nga magtinabangay sa usag usa, apan dili doble, tungod kay ang agile nga team usa ka cross-functional nga team diin ang matag usa sa mga miyembro nagpakita sa ilang mga kusog aron makab-ot ang usa ka sagad nga katuyoan.
Human mawagtang ang pagkabahinbahin, ang mga lider kinahanglang mag-modelo ug maghubit sa kinaiya nga gusto nilang makita sa grupo. Ang mga miyembro sa team mangita sa usa ka lider, sama sa usa ka Scrum Master, alang sa giya ug giya. Kasagaran alang sa mga miyembro sa usa ka grupo nga mag-focus lamang sa ilang kaugalingon nga trabaho, imbis nga tan-awon ang grupo ingon usa ka istruktura nga nagtrabaho padulong sa usa ka katuyoan. Ang Scrum Master kinahanglan nga motabang sa mga miyembro sa team sa pagpalambo sa pagbati nga nahisakop sa team. Human sa pagpatuman sa usa ka ideya o sprint, ang ScrumMaster kinahanglan nga mag-assemble sa team, magpahigayon og retrospective ug masabtan kung unsa ang maayo ug unsa ang wala, ug unsa ang mahimo nga mapauswag. Ang mga sakop sa team mahimong maghiusa sa paghimo og mga tumong ug makatabang sa pagpalambo sa espiritu sa grupo.
Panagbangi
Sa diha nga ang mga miyembro sa grupo magsugod sa pagtan-aw sa usag usa isip mga sakop sa grupo, sila magsugod sa pagpahayag sa ilang mga opinyon, nga mahimong mosangpot sa mga panagbangi. Ang mga indibidwal mahimong ibalhin ang pagbasol ngadto sa uban, mao nga ang tumong niini nga yugto mao ang pagpalambo sa pagsalig, komunikasyon, ug kooperasyon.
Ang Scrum Master ang responsable sa pagtabang sa mga miyembro sa team nga masulbad ang mga panagbangi, pagpagaan sa mga tensiyonado nga mga sitwasyon, ug pagtudlo sa mga workflow. Kinahanglan siyang mokalma, sulbaron ang mga panagbangi ug tabangan ang team nga magpabiling produktibo. Pinaagi sa pagdokumento sa mga solusyon, pagpaningkamot alang sa transparency ug visibility, ug pagtinabangay sa pagpangita og mga solusyon, ang mga team makahimo og kultura nga nagsaulog sa eksperimento ug nagtan-aw sa kapakyasan isip oportunidad sa pagkat-on. Ang mga miyembro sa team kinahanglan nga mobati nga luwas, bisan kung nagpahayag sa mga opinyon nga lahi sa uban. Ang focus kinahanglan sa padayon nga pag-uswag ug pagpangita og mga solusyon imbes nga makiglalis.
Normalisasyon
Ang pagbalhin gikan sa panagbangi ngadto sa normalisasyon mahimong lisud alang sa daghang mga agile team, apan sa higayon nga kana nga transisyon nahimo, ang focus mao ang paghatag gahum ug magantihon nga trabaho. Kay nakakat-on unsaon pagsulbad sa mga panagbangi sa miaging yugto, ang team makahimo sa pag-ila sa mga dili pagsinabtanay ug pagkonsiderar sa mga problema gikan sa lain-laing mga punto sa panglantaw.
Ang mga retrospective pagkahuman sa matag sprint kinahanglan nga usa ka ritwal. Sa retrospective, gikinahanglan ang paggahin ug panahon alang sa pagplano sa epektibong trabaho. Ang Scrum Master ug uban pang mga lider kinahanglan maghatag feedback sa mga miyembro sa team, ug ang mga miyembro sa team kinahanglan maghatag feedback sa mga proseso sa trabaho. Niini nga yugto sa kalamboan, ang mga miyembro sa grupo nagtan-aw sa ilang mga kaugalingon isip kabahin sa usa ka grupo nga nagtrabaho padulong sa komon nga mga tumong. Adunay pagsalig sa usag usa ug bukas nga komunikasyon. Ang team nagtinabangay isip usa ka yunit.
Naglihok
Niini nga yugto, ang team madasig ug interesado sa pagpalapad sa ilang mga buluhaton. Karon ang team naglihok nga awtonomiya ug ang pagdumala kinahanglan nga adunay usa ka suporta nga papel, nga nagpunting sa padayon nga pagkat-on. Samtang ang mga team naningkamot sa pag-uswag, sila makahimo sa pag-ila sa mga bottleneck, mga babag sa komunikasyon, ug mga babag sa kabag-ohan.
Sa pagkakaron, ang team hingpit nga naporma ug produktibo. Ang mga miyembro sa team malampuson nga nagtinabangay ug nakigsulti, sila adunay tin-aw nga pagkahibalo sa kaugalingon ug panan-aw. Ang team epektibo nga nagtrabaho ug gidawat ang pagbag-o.
Kung adunay pagbag-o sa mga team o pagbag-o sa pagpangulo, ang mga team mahimong mobati nga walay kasigurohan ug moagi sa usa o daghan pa niini nga mga yugto pag-usab. Pinaagi sa paggamit niini nga mga teknik sa imong team, mahimo nimong suportahan ang ilang pagtubo ug paglambo pinaagi sa pagtabang kanila sa pagpadayon sa usa ka abtik nga pamaagi ug kultura.
Sa naandan, naghulat kami sa imong mga komento ug pagdapit mahitungod sa among kurso .
Source: www.habr.com