Niadtong Marso 21-22, 2019, ang akong mga kauban ug ako mitambong sa usa ka komperensya Agile Days 2019, ug gusto kong maghisgot og gamay bahin niini.
Venue: Moscow, World Trade Center
Unsa ang AgileDays?
Ang AgileDays usa ka tinuig nga komperensya sa pagdumala sa agile nga proseso, karon sa ika-13 nga tuig niini. Kung dili ka pamilyar sa mga konsepto sama sa "flat organizational structure" ug "team self-organization," nan gitambagan ko ikaw nga basahon ang mahitungod sa Agile.
Giunsa kini
Ang komperensya gihimo sulod sa duha ka adlaw: Huwebes ug Biyernes (mouyon, ang malampuson nga pagtapos sa semana sa trabaho anaa na sa Miyerkules).
Ang programa sa komperensya naglangkob sa hapit 100 nga mga taho ug mga master nga klase sa lainlaing mga hilisgutan. Ang mga mamumulong mao ang mga empleyado ug mga manedyer sa nagkalain-laing mga kompanya nga malampusong naggamit sa Agile approaches (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek ug uban pa).
Ingon sa usa ka lagda, ang presentasyon sa usa ka mamumulong nagkinahanglan og 45 minutos, sa katapusan nga mga pangutana mahimong ipangutana. Ikasubo, imposible sa pisikal ang pagtambong sa tanan nga mga taho - ang mga presentasyon gihimo nga dungan sa lainlaing mga hawanan, busa ang matag usa kanamo kinahanglan nga mopili kung asa kami moadto (wala kami mouyon, apan kanunay ang among mga interes nagdungan).
Unsaon pagpili kung asa moadto?
Una sa tanan, nagpunting kami sa hilisgutan sa taho. Ang uban niini mas angay alang sa Scrum Masters, ang uban alang sa Mga Tag-iya sa Produkto. Adunay usab mga nag-una nga interes sa mga manedyer sa kompanya. Wala ko kahibalo kung ngano, apan ang pakigpulong sa hilisgutan nabaligya "Unsaon Pagpatay sa Pagtinabangay sa Team: Usa ka Giya sa Manager". Dayag nga ang mga tig-organisar wala magsalig sa ingon nga pagkutaw, tungod kay ang pasundayag naa sa medyo gamay nga press room (ang tanan tingali gusto nga dali nga mahibal-an kung giunsa nila maguba ang ilang mga koponan).
Sa tunga-tunga sa mga pakigpulong adunay mga pagpahulay sa kape, diin kami nagtigum ug naghisgot sa mga pasundayag sa mga mamumulong.
Ug unsang mapuslanong mga butang ang atong nakat-onan?
Dili ko moingon nga ang komperensya nagbag-o sa akong hunahuna ug gipugos ako sa paghunahuna pag-usab sa mga pamaagi sa among trabaho. Bisan pa, lagmit, mao gyud kini ang mahitabo kung usa ka tuig na ang milabay ang among mga kauban (o mas maayo nga pagdumala) wala usab motambong sa usa ka susama nga kalihokan, AgileDays 2018. Gikan niadtong higayona (tingali mas sayo pa) nga among gisugdan. ang dalan sa pagbag-o sumala sa Agile ug naningkamot sa paggamit sa pipila ka mga prinsipyo ug mga pamaagi nga gihisgutan sa mga presentasyon.
Kini nga komperensya nakatabang kanako nga ibutang sa akong ulo ang tanan nga akong nadungog gikan sa mga lalaki kaniadto.
Ania ang mga nag-unang (apan dili tanan) nga mga pamaagi sa pagtrabaho nga gihisgutan sa mga mamumulong sa ilang mga monologo:
bili sa produkto
Ang matag buluhaton, matag bahin nga gipagawas alang sa produksiyon kinahanglan adunay usa ka piho nga benepisyo ug kantidad. Kinahanglang masabtan sa matag sakop sa team kon ngano ug nganong gibuhat niya kini. Dili kinahanglan nga magtrabaho alang sa trabaho, mas maayo nga magdula og football uban sa imong mga kauban. (mahimo lang nga makahimo ka og usa ka butang nga mapuslanon samtang imong gisipa ang bola).
Ikasubo, sa among estado. sektor (ug kita moapil diha sa kalamboan alang sa usa ka gobyerno customer), kini mao ang dili kanunay posible nga sa pagtino sa bili sa piho nga mga bahin. Usahay ang usa ka buluhaton moabut "gikan sa itaas" ug kinahanglan nga buhaton, bisan kung ang tanan nakasabut nga kini dili praktikal. Apan paningkamutan namon nga makit-an kana nga "bili sa produkto" bisan sa ingon nga mga sitwasyon.
Organisasyon sa kaugalingon ug awtonomous nga mga grupo
Daghang pagtagad ang gihatag sa pag-organisar sa kaugalingon sa mga empleyado ug mga koponan sa kinatibuk-an. Kung ang usa ka manedyer kanunay nga nagbarug sa ibabaw nimo, nanghatag mga buluhaton, "gipatid-an ka" ug naningkamot nga kontrolon ang tanan, nan wala’y maayo nga moabut niini. Makadaot kini sa tanan.
Kini mahimong mas lisud alang kanimo nga motubo ug molambo isip usa ka maayo nga espesyalista, ug sa usa ka punto ang manedyer dili gihapon makahimo sa pagkontrolar sa tanan nga mga proseso (ang pipila ka mga impormasyon gituis sama sa usa ka "buak nga telepono", samtang ang uban hingpit nga mawala gikan sa panglantaw). Unsa ang mahitabo kung ang usa ka tawo (manager) nagbakasyon o nasakit? Oh Dios ko, mohunong ang trabaho nga wala siya! (Sa akong hunahuna dili kana ang gusto sa tanan).
Ang usa ka manedyer kinahanglan nga makasalig sa iyang mga empleyado ug dili maningkamot nga mahimong usa ka "single entry point" alang sa tanan. Ang mga empleyado, sa baylo, kinahanglan nga mosulay sa paghimo og inisyatiba ug ipakita ang ilang interes sa mga proyekto. Sa pagkakita niini, mas sayon alang sa manedyer nga makalingkawas sa hingpit nga kontrol sa tanan.
Ang usa ka autonomous nga team mao, una sa tanan, usa ka self-organized nga team nga makahimo sa pagkab-ot sa gitakda nga mga tumong (mga proyekto). Ang team mismo ang nagpili sa mga paagi aron makab-ot kini. Wala niya kinahanglana ang usa ka eksternal nga manedyer nga mosulti kaniya kung unsa ang buhaton ug kung giunsa kini buhaton. Ang tanan nga mga pangutana ug mga problema kinahanglan nga hisgutan nga dungan sa sulod sa team. Oo, ang team mahimo (ug kinahanglan) moadto sa manedyer, apan kung kini nakasabut nga kini nga isyu dili masulbad sa sulod (pananglitan, kinahanglan nga dugangan ang kapanguhaan sa team aron malampuson nga makompleto / makompleto ang proyekto).
Flat nga istruktura sa organisasyon
Ang pagpalayo sa prinsipyo nga "Ako ang boss - ikaw usa ka ubos" adunay usa ka mapuslanon nga epekto sa klima sulod sa kompanya. Ang mga tawo nagsugod sa pagpakigsulti sa usag usa nga mas gawasnon, sila mihunong sa pagtukod sa naandan nga mga utlanan tali sa ilang kaugalingon "maayo, siya ang amo."
Kung ang usa ka kompanya nagsunod sa prinsipyo sa usa ka "patag nga istruktura sa organisasyon," ang posisyon mahimong pormalidad. Ang papel sa tawo nga iyang giokupar sa team nagsugod sa pag-una, ug kini mahimong lahi alang sa tanan: kini mahimong usa ka tawo nga nakigsulti sa kustomer ug nagkolekta sa mga kinahanglanon gikan kaniya; kini mahimo nga usa ka Scrum Master nga nagmonitor sa mga proseso sa team ug naningkamot sa pagpalambo ug pag-optimize niini.
Pagdasig sa team
Ang isyu sa pagdasig sa empleyado wala mamatikdan.
Dili lang suweldo ang sukdanan nga makapadasig sa usa ka tawo sa pagtrabaho. Adunay daghang uban pang mga aspeto nga nakatampo sa pagka-produktibo. Kinahanglan ka nga makigkomunikar og dugang sa imong mga empleyado (dili lamang sa trabaho), pagsalig kanila ug pangayo sa ilang mga opinyon, ug kanunay nga paghatag og feedback. Nindot kaayo kung ang usa ka team nagpalambo sa kaugalingon nga "corporate spirit." Makahimo ka sa imong kaugalingon nga mga paraphernalia, pananglitan mga logopit, T-shirt, mga takup (sa paagi, naa na kami niini). Mahimo nimong sulayan ang pag-organisar sa mga kalihokan sa korporasyon, mga pagbiyahe sa uma ug uban pang mga butang.
Kung ang usa ka tawo makalipay ug komportable nga magtrabaho sa usa ka team, nan ang trabaho ingon og mas makapaikag kaniya, wala siya maghunahuna nga "Maayo unta nga 18:00 p.m. aron makagawas ako dinhi."
Pagpangita sa team alang sa mga bag-ong empleyado
Mopatim-aw nga ang pagpangita alang sa mga bag-ong empleyado kinahanglan nga himuon sa serbisyo sa HR (kini mao gyud ang kinahanglan nila) ug ang manager (kinahanglan usab niya buhaton ang usa ka butang). Busa nganong kinahanglan nga ang team mismo moapil niini? Daghan na siya’g trabaho sa proyekto. Ang tubag yano ra - walay usa nga mas nahibal-an kaysa sa team mismo kung unsa ang gusto nilang makuha gikan sa kandidato. Anaa sa team ang pagtrabaho kauban kini nga tawo sa umaabot. Gani ngaa indi sia hatagan sing kahigayunan nga himuon ining importante nga pagpili para sa iya?
Gipanagtag nga team
Ika-21 nga siglo na kini ug dili na kinahanglan nga ang matag usa kanato moadto sa opisina sa alas 9 sa buntag (ilabi na kung maghisgot kita bahin sa industriya sa IT). Makatrabaho ka nga produktibo gikan sa balay. Ug kung ang usa ka tawo nagtrabaho gikan sa balay, unsa ang nagpugong kaniya sa pagtrabaho gikan sa balay, apan sa laing lungsod o bisan sa laing nasud? Husto - walay makabalda.
Ang maayo nga butang bahin sa usa ka gipang-apod-apod nga grupo mao nga adunay ka daghang kapilian sa pagpangita sa husto nga empleyado base sa husto nga pamatasan (mga kahanas, kasinatian, lebel sa suweldo). Uyon, ang pagpili sa mga kandidato sa tibuok Russia mas taas kay sa sulod lamang sa siyudad. Ang mga gasto sa ingon nga mga empleyado (pagmentinar sa opisina, kagamitan) labi usab nga pagkunhod.
Adunay usab negatibo nga aspeto sa ingon nga trabaho - ang mga tawo dili magkita sa usag usa. Lisud kaayo ang pagtrabaho sa usa ka tawo nga wala nimo kaila sa personal. Ang regular nga video call ug periodic joint corporate nga mga panghitabo (labing menos kausa sa usa ka tuig) dali nga makasulbad niini nga problema.
Bukas nga sweldo ug uban pang pinansyal nga isyu sa kompanya
Morag talagsaon kini, apan tuohi ako, kini nagtrabaho sa pipila ka mga kompanya. Ang pamaagi mao nga ang matag empleyado sa kompanya adunay higayon nga makita kung pila ang kinitaan sa iyang mga kauban (! ug bisan kung pila ang kinita sa iyang pagdumala).
Kini usa ka labi ka komplikado nga proseso ug aron maablihan ang mga sweldo kinahanglan nimo nga molihok nga hinay-hinay. Una sa tanan, gikinahanglan nga iparehas ang sweldo sa mga empleyado aron walay sitwasyon diin alang sa samang trabaho si Vasya nakadawat og 5 ruble, ug si Petya nakadawat og 15. Kinahanglan nga andam ka nga makatubag sa mga pangutana gikan sa imong mga empleyado sama sa “Nganong mas dako ang kita ni Petya kaysa kanako?” .
Angayan nga hinumdoman nga ang pagbutyag sa suweldo mao lamang ang tumoy sa iceberg. Adunay daghang uban pang mga timailhan sa pinansyal nga mapuslanon ug makapaikag nga mahibal-an sa mga empleyado.
Ug sa katapusan (mao kini ang paagi nga hapit matag mamumulong nagtapos sa iyang pakigpulong): dili nimo kinahanglan nga hunahunaon nga ang usa ka piho nga pamaagi sa mga proseso sa sulod sa usa ka kompanya ug mga koponan molihok 100% alang sa tanan. Kung mao kini, ang tanan nagmalampuson na unta kaniadto. Kinahanglan nimong masabtan nga kitang tanan tawo ug kitang tanan lahi. Ang matag usa kanato nagkinahanglan ug indibidwal nga paagi. Ang kalampusan anaa sa tukma sa pagpangita niining "imong" yawe. Kung dili ka komportable nga magtrabaho sa Scrum, ayaw pugsa ang imong kaugalingon ug ang imong team. Tagda pananglitan ang Kanban. Tingali kini mao gayud ang imong gikinahanglan.
Sulayi, eksperimento, masayop ug sulayi pag-usab, ug unya siguradong molampos ka.
Source: www.habr.com