Dmitry Dumik, Chatfuel: bahin sa YCombinator, teknolohiya nga entrepreneurship, pagbag-o sa pamatasan ug pagkahibalo

Nakigsulti ako kang Dmitry Dumik, CEO sa Chatfuel, usa ka startup sa chatbot sa California ug residente sa YCombinator. Kini ang ika-unom sa sunod-sunod nga mga interbyu sa mga masters sa ilang craft bahin sa product approach, behavioral psychology ug technological entrepreneurship.

Mag storya ko nimo. Nakaila ko nimo sa absentia pinaagi sa usa ka higala sa San Francisco isip usa ka tawo nga adunay maayo nga mga remix sa Soundcloud. Naminaw ko sa mga mix ug dayon naghunahuna: “Kining tawhana dili daotan.” So, gusto nako mangutana sa tanan kung nganong ikaw pagkolekta mix sa Soundcloud?

Kini ang labing paspas nga paagi aron masabtan kung ikaw usa ka tawo o dili. Pananglitan, nahimamat nimo ang usa ka babaye sa Tinder. Gipadala nimo siya og usa ka mix - ingon niana, nahibal-an nimo, nga nakatandog sa mga pisi sa kalag, naghimo kanimo nga mga pagdiskobre, pag-dive sa imong kaugalingon ... Ug siya hilom. Lakaw ka ug dayon pag-swipe sa tuo.

Pagtukod sa mga komunidad

Naghisgot kami karon sa imong lugar, sa "Maayong Balay" ni Andrey Doronichev, usa ka top manager sa Google. Sultihi ko, giunsa kini nga komune sa balay?

Nagkita mi duha ka tuig ang milabay uban ni Doronichev ug sa iyang asawa nga si Tanya, ug gisugyot ni Andrey kini nga ideya. Ilang giabog siya balik-balik, nakahukom sa paghimo sa usa ka lakang ngadto sa wala mailhi, ingon paglukso sa pagtuo.

Ang nag-unang rason ngano nga sila namuhunan niini: ang nag-unang tigtagna sa usa ka malipayon nga kinabuhi mao ang presensya sa makahuluganon ug lawom nga sosyal nga mga koneksyon. Sa pagkatinuod, nahimo kining usa ka pamilya nga 2.0: usa ka panimalay-komunidad sa mga tawo nga nahiusa sa komon nga mga mithi sa kultura. Kini ang labing hinungdanon, ang tanan nagtukod sa ibabaw niini.

Niini nga balay, adunay usa ka mahika nga pagbati sa usa ka pamilya nga gusto nimong ihatag, diin sila malipayon nga nagsuporta kanimo. Mouli ka, manuktok sa sunod nga pultahan ug magpaambit og usa ka butang, o motawag bisan asa. O basin nagreklamo ka sa kinabuhi.

Kini nga pagkunhod sa friction hinungdanon kaayo sa kinabuhi, dili kini itandi sa pormat sa hiniusang mga pagbiyahe sa usa ka lugar sa lungsod o sa kinaiyahan. Ang mga outing usa ka matang sa organisado nga mga panghitabo. Sa balay makita nimo ang tanan nga tinuod, nakakat-on ka og bag-o bahin sa imong kaugalingon pinaagi sa uban. Ug ikaw nagpabilin uban sa usa ka pagbati sa kapuno.

Wala pa nako ma-interview ang mga bisita samtang nag-yoga sila.

(Ang "iro nga nag-atubang sa ubos") Welcome. Sa pamilya 2.0, kini mahitabo.

Ngano nga importante ang pagpundok sa imong mga tawo sa imong palibot?

Kini usa ka pagpakita sa usa sa akong panguna nga mga mithi - hingpit nga kagawasan. Ang paggahin og panahon uban sa mga tawo nga imong gihigugma mao ang pinakataas nga pagpakita niini nga bili.

Adunay ka usa ka kinabuhi ug usa ka komunidad sa pito ka tuig na karon, sa San Francisco ug sa Moscow. Giunsa nimo kini pagkombinar?

Kada tuig mogugol ako ug tunga sa tuig sa San Francisco, ug pipila ka bulan sa Moscow. Lucky: Naa koy duha ka balay. Kon molupad ko gikan sa Moscow paingon sa San Francisco, gibati nako nga gimingaw ko sa Moscow. Ug usab sa atbang nga direksyon.

Karon ang kalibutan kay giapod-apod nga ang konsepto sa balay nausab. Ang balay dili usa ka geographic nga punto. Ang panimalay mao ang dapit diin ikaw gilibutan sa mga tawo nga imong gihigugma.

Unsa ang imong ikatambag nga buhaton bahin sa komunidad alang sa mga tawo nga bag-o lang mibalhin gikan sa ilang yutang natawhan sa gawas sa nasud?

Milungtad og duha ka tuig aron matawag ang San Francisco nga akong balay. Niini nga panahon, usa ka lingin sa mga tawo nga importante kanako ang mitungha. Sa kinatibuk-an, adunay tulo ka mga ideya.

Una, mangita kog mga tigtagna sa pagpangita sa akong mga tawo base sa ilang mga mithi. Adunay daghang publiko nga mga tawo - mahimo nimong basahon ang usa ka tawo sa Facebook, unya sulayi nga makapangita usa ka miting sa ingon nga tawo.

Ikaduha, mahimo ka maglakaw libot sa mga lugar diin nagpundok ang mga tawo - mga komperensya, mga miting. Alang niini, adunay Eventbrite sa States, Timepad sa Russia. Pananglitan, ako "pag-klik" sa mga mahunahunaon, nagpalandong sa kaugalingon nga mga tawo. Ang yoga o usa ka master nga klase bahin sa sikolohiya sa pamatasan diin ako makahimamat sa ingon nga mga tawo. Didto, kasagaran ang mga tawo moadto sa usa ka paagi, moabut sa usa ka punto. Sa usa ka bag-ong lugar, kanunay ko nga moadto sa yoga, ug dayon moadto ako sa mga tawo nga gusto nako sa pipila ka hinungdan.

Ikatulo, sa usa ka dili pamilyar nga lugar, nangita ako mga lugar nga mag-party nga adunay taas nga posibilidad nga mahimamat ang mga libre nga tawo sama kanako. Pananglitan, susama sa Burning Man. Sa didto ko sa Rio, miadto ko sa lain-laing mga nightclub, apan sa katapusan miabut ko sa usa ka matang sa "Burner" party. Adunay mga yano ug bukas nga mga tawo, ganahan kaayo ko didto. Sa Los Angeles, parehas ra: sa Burning Man party, nakighigala ko sa pipila ka mga cool nga tawo. Kini ang mga tigtagna alang kanako nga ang mga tawo moambit sa akong mga mithi.

Unsa ang Burning Man para nimo?

Usa ka utopia diin mahimo kang mabuhi usa ka semana sa tuig. Kini usa ka lugar diin ang usa ka hugpong sa mga kantidad gipahayag nga radikal, dugang pa, sa paagi nga gisunod sila sa mga tawo. Mga bili bahin sa kagawasan sa pagpahayag sa imong kaugalingon, kagawasan nga mahimong imong kaugalingon, kagawasan sa pagkat-on, kagawasan nga mahimong bata, pagdula, pagbinuang, pagdayeg.

Nahibal-an nimo kini nga pagbati, sa bata ka pa ug sa unang higayon nga makakita ka og elepante, ingon ka: "Fuck it, elephant!". Parehas sa Burning Man. Usa ka pagbati sa bata nga kalipay, nga mahimong masabtan sa mga hamtong. Gipakaon nimo kini, balik sa ordinaryo nga kalibutan, ug hunahunaa kung unsa ang imong mahimo aron mabalhin kini nga mga kantidad sa tinuud.

Teknolohiya nga karera

Nahinumdom ko sa usa ka dosena nga mga higayon nga nagbiaybiay ka sa akong atubangan bahin sa imong lungsod nga natawhan sa Taganrog, diin ka nagpuyo hangtod sa edad nga 20. Gimingaw ka niya?

Ang nag-unang bili mao ang mga tawo. Kon masipyat ko niini, kini tungod sa pipila ka pagpakig-uban sa mga tawo. Ang akong pamilya naa sa Taganrog. Apan karon sakit na ang pag-adto didto. Ang tanan nahugno didto, ang makasaysayanon nga kabilin wala gipreserbar, wala kini nag-ayo. Ang siyudad nagkagamay. Sakit tan-awon.

Sa edad nga 25, ikaw adunay usa ka cool nga karera sa Procter & Gamble sa Moscow, daghang salapi, awto, tanan. Bisan ang mga palaaboton nga manguna sa departamento sa IT sa Europa sa Geneva. Apan imong gihulog ang tanan ug nahimong usa ka negosyante. Ngano man? Gikapoy sa pag-atubang sa sabong panglaba?

Wa gihapon ko mogamit ug washing powder!

Sa pagkatinuod, sa duha ka rason. Una, wala koy nakitang igong kahulogan sa akong gibuhat. Wala nako makita kung giunsa ang epekto sa akong mga aksyon sa kalibutan. Ikaduha: aron mapalibutan ang akong kaugalingon sa mga tawo nga akong gipili. Pagtukod sa imong komunidad sa palibot sa imong mga mithi. Ang mga korporasyon mga dagkong istruktura, naa na silay kaugalingon nga mga kantidad, nga lisud buhaton ang usa ka butang.

Ingon ani ang istorya. Sa dihang nagtrabaho ko sa P&G, naghimo mi og charity startup - usa ka plataporma diin makakwarta ka sa imong mga aksyon ug ipadala kini sa mga orphanage. Dayon akong naamgohan sa unang higayon nga adunay mga tawo sa team nga wala maghunahuna mahitungod sa salapi, nga nagdilaab sa ideya, dili nila kinahanglan nga iduso, nga mao, ipadapat ang tibuok arsenal sa klasikal nga pagdumala. Pagdasig sa kaugalingon nga nagdilaab. Ang mga tawo nasunog, gipakaon ka gikan niini, ug dili vice versa.

Sa usa ka punto, miadto kami sa mga balay sa mga ilo ug naghatag niining parehas nga mga regalo alang sa bag-ong tuig. Nahinumdom pa ko niana nga pagbati: ang akong mga aksyon misangpot sa mga resulta, ug bisan unsa! Morag nahigmata.

Gikuha nimo ug gibalhin ang imong kaugalingon sa States, gipasa ang pagpili sa parehas nga 500 Startups ug YCombinator. Bisan pa, ang proyekto sa Mint, nga malampuson sa Russia, wala moadto sa Estados Unidos. Sultihi kami kung giunsa nimo paghimo ug unsa ang nahitabo sa katapusan?

Gitukod ang Mint base sa VKontakte, diin adunay daghang mga oportunidad alang sa mga developer pinaagi sa API. Sa mga estado, ang Facebook API limitado kaayo sukad sa mga istorya sa sosyal nga mga dula sama sa Zynga. Ang produkto wala mosulod, walay mga oportunidad, sila nag-antus sa dugay nga panahon. Pivot, nangita mga kapilian, mikuha sa lainlaing mga social network - Reddit, Tumblr. Nag-antos sila sulod sa 6 ka bulan.

Ug unya usa ka mainit nga gabii sa ting-init, gipahibalo ni Pavel Durov ang mga chatbot sa Telegram. Nakaamgo ko: ania kini, usa ka bag-ong plataporma. Sa diha nga ang mga website nagpakita, ako gamay pa, sa diha nga ang mga mobile application nahitabo - hungog. Ug dinhi: ania ang mga chat bot, ug ania ako - batan-on, gwapo, ug sa samang higayon makaamgo ko niini. Milukso sa kini nga istorya kauban ang team. Natulog sulod sa 4 ka oras. Una naghimo kami usa ka tindahan, dayon usa ka plataporma alang sa paghimo og mga bot, dayon usa ka grid sa advertising. Sa dihang mianhi sila aron mag-aplay sa Y Combinator, kami adunay 5 milyon nga tiggamit sa 11 ka bulan.

Kinsa ang labing nagsuporta kanimo niining kagubot?

Labaw sa tanan - Andrey Doronichev, usa ka direktor sa Google ug usa ka anghel nga tigpamuhunan. Sa diha nga ang akong Mint nga proyekto nagsugod sa pagtrabaho sa merkado sa Russia, gusto nako nga dad-on kini dinhi, sa San Francisco. Ug dinhi lisud ang tanan. Ug dinhi akong nahimamat ang usa ka tawo nga naminaw sa akong tono ug diha-diha dayon naghatag daghang napulo ka libo nga dolyar sa mga pamuhunan sa anghel. Bisan kung dinhi sa Estados Unidos, sa kinatibuk-an, wala gyud.

Kini usa ka istorya gikan sa serye nga "Damn, tungod kay ang ingon nga lalaki mituo kanimo, dili siya masayop." Niini nga kusog, miadto ko sa 500 Startups, ug sa dihang nahubog na ko sa chatbots, miadto ko sa Y Combinator niadtong 2015.

Girekomenda ba nimo ang Y Combinator sa mga startup?

Oo. Apan sa paghinumdom sa akong kasinatian, gusto nakong isulti nga gipalabi nako ang epekto sa mga accelerator sa kalampusan sa negosyo. Adunay nag-antos - ingon nila, wala nila kami gikuha, unsa ang impyerno. Apan alang sa usa ka pagsugod, kini usa ka taas nga dula nga dili kaayo nagdepende sa usa ka tulo ka bulan nga accelerator. Daghang mga startup pagkahuman sa YC beer!

Importante nga duna kay kinaiya nga dinhi sa States gitawag nilag grit, sa ato pa, pursigido. Gigakos ka nila, natumba ka sa tae, gitak-opan ang imong kaugalingon ug nagpadayon. Ang abilidad nga mabati ang panginahanglan sa kalibutan, mga tawo ug merkado, taas nga kalidad nga komunikasyon - kini nga mga kalidad labi ka hinungdanon. Ang YC dili mohatag og bisan unsa nga dili makuha kon wala kini nga mga hiyas. Ug ang labing importante: ang YC dili mohatag niini nga mga hiyas sa ilang kaugalingon.

Sama sa ilang giingon, ang tumbler nagdaog. Aw, tan-awa: ang imong kompanya nga Chatfuel, usa ka taghimo sa bot sa Facebook, kusog nga nagtubo matag tuig. Sa parehas nga oras, ang industriya sa chatbot, pagkahuman sa peak sa hype, nakasinati usa ka panahon sa natural nga kasagmuyo. Sa unsa nga paagi sa paglabay niini nga panahon?

Nahibal-an nimo, sumala sa pinakabag-o nga datos, nakaagi ka na niini nga panahon. Anaa na kita sa yugto sa "early majority", adunay kusog nga pagtubo.

Lisud ang pag-agi niini nga yugto. Pagkahuman giablihan sa Facebook ang chatbot API, kami adunay 147 nga mga kakompetensya. Wala’y nahibal-an kung unsa ang mahitabo: pagkasunud-sunod, ang tanan naningkamot sa pagpamati sa mga gurus, nagtan-aw sa baba sa mga tigpamuhunan sa negosyo. Ang tanan kanunay nga nagtan-aw sa usag usa, nagkopya sa mga bahin. Apan kining tanan mga senyales sa ikaduhang order. Ug labaw sa tanan, kini usa ka signal gikan sa mga kustomer. Kinahanglan naton ipunting ang atong atensyon didto. Nahimo namon nga dili mapalapad ang team, gisulayan namon nga buhaton ang tanan nga ekonomikanhon kaayo. Daghang mga kakompetensya ang wala’y igong runway aron makadagan.

Nagkinahanglan ka og kwarta alang sa usa ka proyekto, ug usa ka Google executive ang namuhunan kanimo. Gipataas ang Serye A sa Chatfuel - ug wala kini gibuhat sa usa ka tawo, apan sa Greylock Partners ug Yandex. Nakahukom ko nga mag-organisar og kompetisyon sa pagdumala sa produkto, ug ang mga nanguna nga eksperto naa sa hurado. Ang feeling nga nangita kag “topchik” sa tanan. Para unsa?

So mas lingaw. Naa koy amigo, gihatagan ko niyag Hogan Assessment… Sa akong profile, hedonist gyud ko.

Apan sa pagkatinuod, kini tanan mahitungod sa sama nga bili - mahitungod sa mga tawo. Nalipay ako sa komunikasyon, kalingawan ug pagtrabaho kauban ang mga makapaikag nga mga tawo. Telegram channel Nagsugod ko alang niini. Makapaikag alang kanako ang paghatag sa imahe sa akong mga hunahuna sa usa ka sukod aron ang mga tawo nga iyang tubagon makadugang o makasupak. Ang mga tawo nga parehas nako nga wavelength nakadawat usa ka signal, ang among posibilidad nga magkita midako. Ug, siyempre, mag-advertise ako sa channel - 300 ruble matag post dili sobra!

Morag karon nangayo sila og labing menos 500 ka rubles - tan-awa, ayaw ibaligya nga barato kaayo. Ang pangutana mao kini: walay usa nga molampos sa pagdaog sa tanang panahon sa kinabuhi. Giunsa pagpalambo ang imong pilosopiya sa mga kapildihan ug mga kadaugan?

Kini ang labing kusog nga limbong nga gikinahanglan ang ingon nga pilosopiya. Importante ang pagpalambo og taas nga pilosopiya. Kung gibati nimo nga maayo sa dalan, nan bisan unsa pa ang resulta, ang resulta mahimong positibo. Ang modernong sistema sa edukasyon uban ang mga sukdanan niini nagpatay sa esensya - ang kalipay sa proseso sa pagkat-on ug trabaho.

Sa pagtan-aw kanimo, ang usa makabati nga ikaw nagpuyo sa imong kinabuhi sama ka paspas sa Barrichello nga nagmaneho sa iyang awto. Unsa ang nagpugong kanimo sa pagsunog ug pag-ground sa imong kaugalingon kung gibati nimo nga kusog ka kaayo?

Gidala ko sa tinguha ug interes, unsay sunod nga mahitabo. Wala pa gyud nako matubag ang pangutana: "Asa nimo makita ang imong kaugalingon sa 5 ka tuig?" Usa ka tuig ang milabay, wala ko kabalo nga ingon ani diay ang tanan. Karon akong gitan-aw kung giunsa nako pag-organisar ang tanan - ug kini maayo. Kini sama sa usa ka produkto sa pagdesinyo sa imong kinabuhi: mga buhat sa paghunahuna, mga hangout, boksing, ug uban pa. Karon daw perpekto na ang tanan. Space lang. Apan mas lawom pa ang tanan. Adunay kanunay nga interes ug usa ka pagbati nga mahimo nimong mahibal-an kung unsa pa kini.

Kung maghisgot kita kung unsaon dili masunog ... Adunay daghang lebel, sama sa piramide ni Maslow. Ang pundasyon mao ang akong mga gawi, akong istruktura. Bisan asa ako molupad o molupad, mahimo nakong i-on kini nga istruktura: surfing, kundalini yoga, regular nga yoga, pagpamalandong. Dayon anaa ang tunga-tunga nga lebel - kini mga taktikal nga aksyon, bertikal nga pagkahiusa. Ang mga short-term nga aksyon kinahanglan nga ipahiangay sa mga long-term nga mga tumong. Usahay makamatikod ka nga taktikal nimong buhaton ang mga butang nga makadaot. Nagsugod ka sa usa ka talaadlawan sa mga kalihokan, pagsulat matag gabii: gusto ko ba nga buhaton kini, ngano. Ang ikatulo nga lebel mao ang direksyon diin ako naglihok. Kini sama sa usa ka beacon, sama sa North Star.

Pagnegosyo

Kinsa ang usa ka negosyante? Ihulagway ang kinatibuk-ang sikolohikal nga hulagway.

Para nako kini usa ka tawo nga adunay pagtipas sa psyche ug usa ka dugang nga pagtugot sa kasakit. Makaagwanta siya sa kasakit ug makabuhat ug usa ka butang bahin niini.

Ang mga tech nga negosyante mao ang modernong mga bituon sa rock...

Yeeeee!

… Apan karong bag-o, ang mga artikulo kanunay nga nagpakita kung unsa ka lisud nga mahimong usa ka negosyante sa tinuud. Bag-ohay lang nga mga siyentipiko gikan sa UCSF gi-research ug gitukodnga ang entrepreneurial nga mga kinaiya sama sa pagkabukas sa bag-ong mga butang, pagkamamugnaon ug emosyonal nga pag-apil may kalabutan sa bipolar, depresyon, ADHD. Unsay imong ikasulti bahin niini?

Haom sa akong definition. Makataronganon kini. Dinhi ikaw usa ka negosyante. Sa usa ka punto, makamata ka ug maghunahuna: kinahanglan naton nga luwason kini nga planeta. Busa, dinalian ang pag-organisar sa kinabuhi sa Mars. Sa samang higayon, nagtuo ka nga mahimo nimo kini. Ang usa ka normal nga tawo sa iyang hunahuna dili motugot sa iyang kaugalingon nga maghunahuna bahin sa ingon nga butang. Apan ikaw usa ka negosyante, nagsugod ka dayon sa usa ka bagyo nga kalihokan, pag-organisar sa mga tawo, paghimo og kagubot. Ug unya momata ka sa usa ka punto ug imong masabtan: "Damn, unsa may akong nabuhat. Unsa man ang impyerno Mars?! Apan ulahi na kaayo ang pagbuhat niini.

Ang artikulo diin imong gitumong sa TechCrunchSiya matinud-anon kaayo.

Unsa ang top 3 nga labing ubos nga puntos sa imong karera sa negosyo? Ug unsa ang imong gibuhat aron makagawas gikan sa mga lungag?

1. Pag-abot nako gikan sa unibersidad aron magtrabaho sa P&G, adunay usa ka higayon. Akong gipaila ang ulo sa linya sa mga dekada nga kasinatian. Moingon ko: “Hello, ako diay si Dima. Magpatuman kami usa ka sistema sa IT aron mapaayo ang pasundayag sa imong pipeline. ” Mitan-aw siya nako ug miingon: "Boy, adto sa $%#". Kini usa ka hinungdanon nga higayon aron mahibal-an kung giunsa ang pagtrabaho sa mga pagsupak.

2. Pagbalhin sa States. Nasayop ang tanan. Dili pamilyar nga merkado, dili pamilyar nga nasud. Kini dali nga nahimong tin-aw nga kon itandi sa mga Amerikano, ang mga Ruso wala gayud mahibalo unsaon sa pagbaligya. Apan sa usa ka paagi makahunahuna ko sa edad nga 26 nga makaadto ako sa labing kompetisyon nga lugar sa yuta ug magmalampuson. Sa usa ka punto, ang mga butang grabe kaayo nga kinahanglan kong manghulam og kwarta sa usa ka higala aron sa bisan unsang paagi makabayad og sweldo sa mga empleyado.

3. Pagbag-o sa panukmod. Sa diha nga ang kadasig sa kompetisyon ug ang tinguha sa pagpamatuod sa usa ka butang ngadto sa usa ka tawo nawala. Pananglitan, aron pamatud-an nga ang usa ka lalaki gikan sa Taganrog mahimong makigkompetensya sa mga dudes gikan sa Stanford… Kini nga kadasig nausab sa internal, base sa akong kaugalingon nga mga mithi.

Kanunay nimong balikon ang hugpong sa mga pulong nga "dementia ug kaisug." Unsa nga mga kalidad ang gikinahanglan sa mga negosyante?

Kini ang akong mga hiyas nga naanaa kanako. Gidala nila ako sa labing makaiikag nga mga higayon sa akong kinabuhi. Apan lisud alang kanako nga irekomenda sila bisan kinsa. Usa ka butang sa sulod nako dili hingpit nga makarekomenda kanila alang sa kalamboan sa tanan nga mga subscriber. (Katawa).

Sa tinuod lang, isulti ko kini: ang bisan unsang aksyon mas maayo kaysa dili molihok. Tungod kay nakakat-on ka gikan sa aksyon, ug gikan sa pagkawalay aksyon gipasagdan nimo ang mga butang sumala sa default nga senaryo, nagsugod ka nga mobati nga wala’y mahimo. Siyempre, dili nimo makontrol ang kinabuhi, apan dili nimo makontrol ang paghimo sa imong kaugalingon nga mga desisyon. Ug kini makahilo kaayo nga basura, kini makaguba sa taas nga termino. Nakita nako ang daghang mga tawo nga adunay paralysis sa pag-analisar. Kini kung imong analisahon ang tanan, pangitaa ang 200 nga mga hinungdan ngano nga ang usa ka butang dili molihok - imbis nga buhaton ug makadawat mga feedback gikan sa kalibutan.

Nanguna sa 3 nga mga butang nga kinahanglan nimong mahibal-an aron masukod ang bisan unsang butang?

Una, usa ka sukaranan nga pagsabot kung giunsa paghimo sa mga tawo ang mga desisyon. Gimandoan kita sa mga emosyon, ang rationality usa lamang ka abogado sa atong mga emosyon. Ang mga tawo dili makatarunganon sa kinaiya.

Ikaduha, pilia ang husto nga imprastraktura sa panganod.

Ikatulo, gamay nga swerte.

Kung ikaw karon nagpili tali sa usa ka managerial nga karera sa usa ka dako nga kompanya ug sa imong kaugalingon nga proyekto, unsa nga mga butang ang imong itambag kaniya nga timbangon?

Akong itambag nga pakunhuran ang feedback loop, nga mao, kadtong mga sistema sa kinabuhi nga naghatag feedback sa imong mga aksyon.

Tunghaan, unibersidad - kini mga sistema sa igos, kini ang "mga organisasyon sa amber" nga wala ma-optimize alang sa pagdawat og feedback. Ang impormasyon didto kay wala na sa panahon pinaagi sa default.

Ang cool nga feedback mao ang pagsulay sa pagbaligya sa usa ka butang, pagtukod og negosyo, pagbuhat og usa ka butang sa gamay nga pagsugod. Kung makita nimo ang imong mga aksyon ug ang mga sangputanan niini, makadawat ka og kaalam sa kinabuhi nga mas paspas, ug mas mailhan nimo ang imong kaugalingon.

Ang labing kataas nga kantidad mao ang pagkaila sa imong kaugalingon ug dili pagkinabuhi sumala sa mga mithi sa uban. Mahimong nahibal-an nimo ang imong kaugalingon ug gikontrol ang imong kinabuhi, o adunay lain nga nagkontrol niini. Posible nga kini modala sa usa ka tawo sa usa ka korporasyon, apan kini usa ka mahunahunaon nga pagpili nga wala’y lainlain nga "unsa kung".

Team ug kultura

Nagpuyo ka sa San Francisco, samtang ang kadaghanan sa imong team naa sa Moscow. Unsa ang imong buhaton aron ang kompanya magpadayon nga hapsay?

Usa sa among mga mithi sa Chatfuel mao ang pagkabukas. Wala kami klaro nga gihubit nga hierarchy. Gipatuman namon ang daghang mga prinsipyo sa turquoise nga mga organisasyon. Maximum nga pagkabukas. Bisan kinsa sa kompanya nahibal-an kung pila ang among kinitaan kada adlaw. Wala kami usa ka lisud nga dibisyon: ang mga teknikal nga tawo makahimo usa ka butang nga naa sa mga kamot sa pagbaligya. Kini ang pundasyon pagdasig sa kaugalingon. Ang mga tawo dili lang mobuhat sa ilang gisulti, unsa ang importante alang kanila, sila ang mohimo sa inisyatiba, mokuha ug responsable alang sa ilang kaugalingon.

Gihatagan ba nimo ang mga tawo og itom nga uniporme kung moadto sila sa trabaho?

Naningkamot mi nga motaas. Bisan ang mga sweatshirt gihimo aron sila makapasar sa kontrol sa nawong sa usa ka nagpakaaron-ingnon nga club sa Moscow. Ug bisan pa, kini ang among plano B: isip usa ka katapusan nga paagi, magbaligya kami og mga baligya. (Katawa).

Unsa ang kinahanglan nimong mahibal-an aron ma-hire ang mga nanguna nga empleyado?

Unsang matang sa relasyon ang ilang nabatonan sa ilang mga ginikanan? (Katawa).

Unsa ang labing hinungdanon nga mga butang alang sa pagtukod sa usa ka kultura sa usa ka kompanya?

1. Sabta ang imong kaugalingon. Tungod kay dili nimo mahimo ang peke nga kultura. Ang kultura dili kung unsa ang gipahayag sa poster, apan kung unsa ang imong gibuhat.

2. Pagmatinud-anon sa imong kaugalingon. Sabta ang mga butang nga naa nimo. Ug unsa ang dili. Walay mga milagro dinhi - kinahanglan ka magsugod sa imong kaugalingon. Tungod kay kung naghisgot ka bahin sa pagkabukas, ug wala’y makaadto kanimo ug magpadala tulo ka mga sulat, nan dili na kini bahin sa kultura. Ang mga tawo mobati og bakak. Dili nimo makuha ang bisan unsang kultura, ug ikompromiso nimo ang imong kaugalingon.

Unsa ang nag-unang tulo nga mga negosyo sa grocery sa Walog karon?

Nagdumili ako sa pagtubag niini nga pangutana! Nabuhi sa siklo sa hype, nahibal-an nako nga ang akong nahibal-an nga pagpili mao ang dili pagsunod sa mga uso sa hype. Ang labing malampuson nga negosyo mao ang usa diin ang direksyon ug misyon sa kompanya nag-uban kanimo, ug nalingaw ka sa imong gibuhat.

Pagbag-o sa pamatasan ug pamaagi sa produkto

Sama sa imong nahibal-an, ang pagbag-o sa mga batasan lisud. Apan, ang uban milampos. Daghan ka nga nagtrabaho niini nga lugar, miadto sa vipasanna labaw sa kausa, nag-eksperimento sa mga diyeta, sports, ug espirituhanong mga buhat. Unsa ang kinahanglan mahibal-an sa usa ka hamtong aron magbag-o?

Bhagavad-gita. Mahimong mga bata, nga adunay mga litrato. (Katawa).

1. Basaha ang bahin sa sikolohiya sa pamatasan aron masabtan kung giunsa naton paghimo ang mga desisyon. Naghimo kami og 90% sa mga desisyon nga awtomatiko. Gisulat kini ni Daniel Kahneman sa iyang libro nga Thinking fast and slow.

2. Pagkat-on sa mga sumbanan sa pagbag-o sa pamatasan. Uban sa usa ka piho nga istruktura, tanum. Pananglitan, adunay usa ka modelo sa BJ Fogg gikan sa Stanford, nga nagpatin-aw kung giunsa ang mga pag-trigger, mga oportunidad, ug pagdasig magkadugtong.

3. Pagsugod sa positibo nga kadasig. Pangita og kahulogan, giladmon, pag-ayo gikan sa kalihokan. Pag-focus sa positibo nga pagbati, hatagi ang imong kaugalingon nga positibo nga feedback. Aron ang utok anam-anam nga makakat-on pag-usab.

Top 3 nga mga kahanas nga gusto nimo nga naa sa imong mga anak?

1. Dad-a ang responsibilidad sa imong kinabuhi.

2. Buhata ang imong gusto.

3. Pagtaas.

Biohacking - maayo ba kini o dili?

Duna koy maayong higala nga nagporma sa Lima ka Prinsipyo sa Matskevich. Ambot unsay iyang ngalan.

Usa ka lisud kaayo nga pangutana. Padayon.

Lima ka mga prinsipyo:

1. Adunay lawom nga emosyonal nga koneksyon;

2. Damgo;

3. Makapahimsog nga pagkaon,

4. Pakighilawas sa usa ka minahal

5. Pisikal nga kalihokan.

Kung gipalapad nimo, nan ang psyche ug ang lawas naporma sulod sa napulo ka libo ka tuig. Ang pagbag-o sa usa ka butang gamit ang usa ka tablet sama sa pagdukdok sa usa ka microcircuit gamit ang screwdriver. Apan kining lima ka mga prinsipyo - nasulayan na sila sa liboan ka tuig nga ebolusyon, nagtuo ko niini.

Paghunahuna

Ang imong kwarto murag naa mi sa Bali. Sulagma?

Nakahibalo kami nga gamay ra nga porsyento sa kasayuran nga nabasa gikan sa tanan nga mga organo sa panan-aw. Ug busa, hinungdanon alang kanako ang paghan-ay sa luna sa paagi nga kini nagsibya kung unsa ang gusto nakong bation. Dinhi, sa balay, gusto nako nga mag-relax ug mag-recharge sa akong mga baterya.

Karong bag-o, duha ka magkasumpaki nga mga opinyon bahin sa pagpamalandong ug mga buhat sa paghunahuna kanunay nga nadungog. Ang usa mao nga kini ang dalan sa kalmado ug kalingkawasan gikan sa kabalaka, ang ikaduha mao nga kining tanan modala ngadto sa mga neuroses ug dili mosangpot sa kaayohan. Unsay imong hunahuna bahin niini?

Para nako ang tanan nga mga butang nga may kalabutan sa pagkahibalo motultol sa parehas nga lugar: sa pagsabut sa imong kaugalingon, pagsabut sa imong lugar sa Uniberso. Nindot kini nga lugar, kalmado ug harmonious. Apan aron makaabot didto, kinahanglan ka nga moagi sa daghang lainlaing mga estado, pag-agi sa ingon nga mga butang ug tan-awa ang ingon nga mga suok sa imong kaugalingon, diin kini makahadlok, sakit ug dili kaayo gusto nga tan-awon.

Apan kini sama sa matrix - mikaon ka og usa ka pildoras ug wala nay dalan balik. Oo, adunay sausage sa daplin sa dalan, apan kini mao ang bahin niini nga dalan. Gibaligya kini isip usa ka set. Ug, sa katapusan, kini kanunay nga makapaikag nga makita kung unsa ang sunod.

Source: www.habr.com