Libre nga mga hunahuna sa hilisgutan sa kultura sa korporasyon, dinasig sa artikulo . Ana pud siya .
Sa pagkasulti niini, sa mubo kaayo, ang punto mao nga ang maayo sa kahulogan ug mensahe sa mga mithi nga gibutang sa Google base sa kultura sa korporasyon niini, sa usa ka punto nagsugod sa pagtrabaho nga lahi kay sa gituyo ug naghatag hapit sa kaatbang nga epekto sa ang gipaabot. Usa ka butang sama sa "pag-ampo sa usa ka buang ug mabuak niya ang iyang agtang." Ang nakatabang kaniadto sa kompanya sa pagpangita og mga bag-ong solusyon nagsugod sa pagtrabaho batok sa negosyo. Dugang pa, miresulta kini sa mga pagmartsa sa protesta (walay komedya, ang Google naggamit ug labaw sa 85 ka libo nga mga empleyado).
Ania kini nga mga kantidad sa usa ka libre nga pagsaysay pag-usab. Dinhi ako nag-una nga nagsalig sa code sa pamatasan sa Google, apan kini nagbag-o nga maliputon, mao nga ang pipila ka mga butang wala na didto, o kini gi-paraphrase hangtod sa punto nga hingpit nga pagkabulag. Nagtuo ako, lakip ang tungod sa mga panghitabo nga makapaikag nga gihulagway sa artikulo, ang link nga akong gihatag sa sinugdanan sa post.
- Obligasyon sa pagsupak
- Ayaw og daotan
- Patas nga oportunidad sa pagpanarbaho ug pagdili sa harasment ug diskriminasyon
Labaw pa sa lista: Pag-alagad sa among mga tiggamit, Kapuslanan, Impormasyon ug uban pa.
Sa modernong bersyon sa Code of Conduct, ang mga paragraph 1 ug 2 gikuha gikan sa status sa moral imperative ngadto sa usa ka matang sa malumo nga pangandoy (dili gani maihap) sa katapusan sa dokumento: βUg hinumdumi... ayaw pagdaot, ug kon makakita ka ug butang nga sa imong hunahuna dili husto β isulti!β
Busa ania kini. Sa una nga pagtan-aw, walay daotan nga makita dinhi, bisan kung gisangyaw nimo kini nga mga sugo sa simbahan. Apan ingon nga kini nahimo, adunay usa ka sukaranan nga kapeligrohan dinhi alang sa organisasyon mismo, labi na ang usa nga ingon kadako sa Google. Ang problema usa sa mga prayoridad. Kaniadto, ang unang duha ka mga prinsipyo gibutang ibabaw sa tanan. Ug kini awtomatik nga gihimo ang mga sitwasyon nga gihulagway sa artikulo nga posible ug sa samang higayon halos gihikawan ang kompanya sa mga himan aron makontrol kini pinaagi sa mga pamaagi sa administratibo. Tungod kay ang maong regulasyon mosukwahi sa prayoridad sa mga mithi.
Episode 1. Cherchez la femme
Usa sa mga empleyado mibati nga gamay ra kaayo ang mga babaye nga programmer sa kompanya, nga nagpasabut nga sila gipihig. Gigiyahan sa "obligasyon sa pagsupak," iyang gipahibalo kini sa tibuok kompanya.
Ang tagdumala, nga nagkamot sa ilang mga bukobuko, mitubag nga kita adunay parehas nga mga oportunidad alang sa tanan, apan adunay dili igo nga mga babaye, busa, minahal nga mga recruiter ug mga tig-interbyu, atong tagdon ang mga babaye nga kandidato sa usa ka gamay nga pag-amping, pag-aghat sa pagkaparehas, ingnon ta. Numerical.
Agig tubag, ang laing empleyado, nga gigiyahan sa samang prinsipyo, kusog nga mipahayag nga kini nga mga aksyon nagpaubos sa bar alang sa usa ka balay nga adunay taas nga kultura sa kinabuhi sa engineering ug, sa kinatibuk-an, unsa ka gubot. Dugang pa, gilusad niya ang usa ka artikulo - bisan ang pagkutlo sa pipila nga panukiduki - nga ang mga babaye sa pisyolohikal nga dili kaayo hilig sa papel sa inhenyero, mao nga naa kanato kung unsa ang naa kanato.
Ang mga masa literal nga nagbukal sa usa ka unanimous impulse. Aw, lakaw na ta. Dili ko kini isulti pag-usab, basaha kini sa imong kaugalingon, dili gihapon nako kini mahimo nga maayo. Ang kasamok mao nga ang kompanya dili gyud makaigo sa duha ka kilid sa kini nga kahimtang, tungod kay kini nagpasabut nga usa ka paglapas sa una nga prinsipyo, nga adunay prayoridad.
Sa teoriya, ang usa mahimong modangop sa ikaduhang prinsipyo - "Ayaw pagkadaotan" - ug pag-apelar sa kamatuoran nga ang mga empleyado nagsugod sa paghimo sa hingpit nga daotan. Apan dili kini makita tungod sa sitwasyon, o wala kini molihok. Lisud ang paghukom; aron mahimo kini kinahanglan ka nga naa sa baga sa mga butang. Sa usa ka paagi o sa lain, ang cultural imperative wala molihok sumala sa katuyoan.
Episode 2. Kabilin ni Mao
O ania ang laing pananglitan. Nakahukom ang Google nga maayo nga ideya nga moadto sa China ug lipayon ang mga tiggamit didto, samtang sa samang higayon gipauswag ang posisyon sa pinansyal sa kompanya. Apan adunay gamay nga nuance: alang niini kinahanglan nimo nga sundon ang lehislasyon sa China ug mga resulta sa pagpangita sa censor.
Atol sa diskusyon sa proyekto sa China sa TGIF (usa ka kinatibuk-ang miting sa opisina sa Mountain View), usa sa mga empleyado (unsa ang impeksyon!) mabinantayon nga nangutana sa atubangan sa tanan: Dili ba kini daotan? Ang mga masa, sama sa naandan, nagbukal sa usa ka nagkahiusa nga pagdasig: siyempre, daotan, unsa ang dili masabtan dinhi.
Ang mga pagsulay sa pagsulti nga kini alang sa kaayohan sa mga tiggamit ug alang sa pagsabwag sa impormasyon - ang tanan nga atong gihigugma - dili makausab sa opinyon sa proletaryado. Kinahanglang pugngan ang proyekto sa China, tinuyo nga biyaan ang usa ka kulbahinam nga oportunidad sa negosyo. Ug usab tungod sa mga prayoridad. Ayaw pagkadaotan kay mas taas pa kay sa pagpakaylap sa impormasyon ug pagpahinabog dili mamaayong kadaot sa mga Insek.
Episode 3. Higugmaa, dili gubat
Ikatulo nga pananglitan. Ang katapusan, gisaad ko, ang nahabilin naa sa artikulo. Sa higayon nga si James Mattis miadto sa Google, ang usa nga mao ang pangulo sa Pentagon hangtud nga gipapahawa siya ni Trump gikan didto. Giimbitar ni Mattis ang Google nga magtinabangay sa natad sa computer vision ug makaila sa mga butang alang sa militar sa mga litrato gikan sa mga satellite sa militar, aron ang pinaka-abante nga kasundalohan sa kalibutan mahimong mas abante.
Miuyon ang Google, apan wala maghisgot bahin niini sa TGIF, kung mahimo. Bisan pa, ang mga empleyado nga nagtrabaho sa proyekto, nga gigiyahan sa una nga duha nga mga kantidad (unsa usa ka impeksyon!) Insinuatingly nangutana sa mga corporate mailing list: Dili ba kini daotan? Ang mga masa nagbukal sama sa naandan: maayo, siyempre, ang tanan klaro, kita alang sa kalinaw sa kalibutan, ug ang pagtabang sa militar, bisan ang atong kaugalingon, dili takus sa atong panimalay sa taas nga kultura, nga nadaot sa pinugos nga gipahamtang nga pagkaparehas sa kinabuhi sa engineering.
Limp nga mga pasangil nga kini usa ka proyekto sa panukiduki, ug ang mga sundalo nag-sponsor lamang niini tungod sa kaayo sa ilang mga kasingkasing, gibalibaran dayon sa pagkalot sa code sa Python nga nag-ila sa mga sundalo ug kagamitan sa mga litrato. Aw, nakasabot ka.
Kay sa usa ka konklusyon
Ayaw ko masayop, ang mga prinsipyo sa kultura sa korporasyon nga gihulagway sa Google suod kaayo ug masabtan nako. Dugang pa, nakadayeg ko kung unsa ka lig-on kini nga kultura, nga talagsaon kaayo.
Gusto lang nako ipasabut nga ang kultura usa ka doble nga sulab nga espada, ug kung nagdesinyo sa mga kantidad sa imong organisasyon, kinahanglan nimo nga tin-aw nga masabtan nga kinahanglan nimo nga sundon kini nga mga kantidad kanunay ug walaβy kondisyon. Ug sa kaso lang, ibutang sa sistema sa self-regulation kung ang nagtuyok nga flywheel wala damha nga molupad gikan sa axis.
Kung sa kaso sa Google, ang mga tiggamit ug ang pagsabwag sa kasayuran mao ang labing taas nga kantidad, nan dili nila kinahanglan nga biyaan (pila ka beses!) ang proyekto sa China. Kung ang Google usa pa ka gamay nga mabiaybiayon ug prayoridad nga negosyo, wala untay mga pangutana mahitungod sa mga kontrata sa militar. Oo, tingali mas lisud ang pagdani sa mga henyo sa moral sa hapsay nga ranggo sa imong mga empleyado. Makabag-o ba kini sa kasaysayan sa Google? Apan kinsay nahibalo, human sa tanan, ang AdWords - ang nag-unang revenue generator - mao ang ideya ug pagpatuman sa usa ka magtiayon sa maong mga empleyado nga nakakita sa nota ni Larry Page nga "Kini nga mga patalastas" sa kusina niadtong Biyernes ug misulat sa usa ka prototype sa solusyon sa ibabaw sa katapusan sa semana. Gigiyahan sa mga mithi ug prinsipyo sa Google.
Busa pagdesisyon alang sa imong kaugalingon, apan hinumdomi nga ang kultura sa korporasyon usa ka kusgan nga butang. Tungod kay napuno sa pagtuo sa iyang mga empleyado, nahimo siyang usa ka hingpit nga dili mapugngan nga pwersa ug gub-on ang mga problema nga nagpugong sa Kompanya nga dili labi ka daotan kaysa sa Hulk. Apan kung kini nagtan-aw sa direksyon sa mga katuyoan ug katuyoan sa Kompanya, ug wala magtan-aw sa kaugalingon nga mga tiglalang.
Source: www.habr.com