Lisud ipasabut ang tahas ug responsibilidad sa usa ka manager sa produkto sa usa ka unibersal nga paagi; ang matag kompanya adunay kaugalingon, mao nga ang pagbalhin sa kini nga posisyon mahimong usa ka mahagiton nga buluhaton nga adunay dili klaro nga mga kinahanglanon.
Sa miaging tuig, nainterbyu nako ang kapin sa kalim-an ka mga kandidato alang sa mga posisyon sa manager sa produkto sa junior ug nakamatikod nga kadaghanan kanila wala’y ideya unsa ang wala nila mahibaloi. Ang mga nangita sa trabaho adunay daghang mga kal-ang sa ilang pagsabut sa tahas ug mga responsibilidad sa usa ka manager sa produkto. Bisan pa sa ilang taas nga interes sa kini nga posisyon, kasagaran dili sila sigurado kung asa magsugod ug kung unsang mga lugar ang ipunting.
Busa sa ubos mao ang unom ka mga bahin sa kahibalo nga akong gituohan nga labing importante alang sa usa ka manedyer sa produkto, ug ang ilang mga may kalabutan nga mga kapanguhaan. Nanghinaut ko nga kini nga mga materyales makapawala sa gabon ug makatudlo sa husto nga dalan.
Gibalhin sa
1. Pagkat-on unsaon pag-operate ang mga startup
Si Eric Ries, tagsulat sa The Startup Method, naghubit sa usa ka startup isip usa ka institusyon nga gidesinyo sa paghimo og bag-ong produkto ubos sa mga kondisyon sa hilabihang kawalay kasiguruhan.
Ang sukaranang mga buluhaton ug mga kalihokan sa usa ka tigpasiugda sa pagsugod ug usa ka tagdumala sa produkto sa sayo nga yugto nag-overlap kaayo. Ang duha naningkamot sa paghimo sa usa ka produkto nga gusto sa mga tawo, nga nanginahanglan 1) paglansad sa produkto (feature), 2) pagpakigsulti sa mga kostumer aron masabtan kung ang tanyag nagtagbo sa ilang mga panginahanglan, 3) pagkuha og feedback gikan kanila, 4) pagsubli sa siklo.
Kinahanglang masabtan sa usa ka manager sa produkto kung giunsa ang malampuson nga mga startup nagtukod mga produkto, pagpangita sa ilang lugar sa merkado, pagpakigsulti sa mga kostumer, pag-una sa mga potensyal nga bahin, ug tinuyo nga maghimo mga butang nga dili sukod.
Mga kapanguhaan aron matabangan ka nga mahibal-an kung giunsa ang paglihok sa mga startup:
- Giunsa pagdumala ang usa ka pagsugod ug pagpalambo sa imong negosyo sa labing taas nga tulin: , ni Eric Rees.
- , ni Sam Altman.
- Lektura kung giunsa ang pagpakigsulti sa mga tiggamit: Emmett Shear.
- Ngano nga ang regular, dili masukod nga mga aksyon mao ang sekreto nga sarsa sa usa ka malampuson nga pagsugod: , Paul Graham.
- Mga sukaranan sa mga pamaagi sa pagtimbang-timbang sa pamatasan sa tiggamit sa usa ka produkto: , Dave McClure.
Litrato - , dapit
2. Sabta nganong importante ang pagka-flexible
Ang mga tagdumala sa produkto kasagarang nag-atubang sa mga hagit nga wala’y andam nga solusyon-ug sa usa ka dili sigurado ug kanunay nga pagbag-o sa palibot. Sa ingon nga mga kahimtang, pag-drawing nga estrikto - usa ka buluhaton nga gitakdang mapakyas.
Ang pagplano ug pagdumala sa proseso sa pagpalambo sa software kinahanglan nga ipahiangay sa kini nga palibot - kinahanglan nimo nga molihok dayon ug dali nga mopahiangay sa mga pagbag-o, ug buhian ang mga bahin nga padayon, sa gagmay nga mga bahin. Mga bentaha niini nga pamaagi:
- Ang dili maayo nga mga desisyon mahimong mamatikdan sa sayo pa - ug nahimo nga mapuslanon nga mga kasinatian.
- Ang mga nahimo nagdasig sa mga tawo sa sayo pa ug nagpunting kanila sa husto nga direksyon.
Importante nga masabtan sa mga managers sa produkto kung nganong importante ang pagka-flexible sa pagplano ug operasyon.
Mga kapanguhaan aron matabangan ka nga makakat-on sa agile software development:
- и .
- mahitungod sa tech nga kultura sa Spotify, nga nakadasig sa mga team sa tibuok kalibutan (ug nakatabang niini nga mapildi ang Apple Music).
- mahitungod sa unsa ang agile software development. Hinumdumi nga walay piho nga mga lagda alang sa "pagka-flexible" - ang matag kompanya naggamit niini nga prinsipyo sa lahi nga paagi (ug bisan sa lain-laing mga team sulod sa samang kompanya).
3. Dugangi ang imong tech literacy
"Kinahanglan ba ko nga makakuha usa ka espesyalista sa kompyuter?"
"Kinahanglan ba nako mahibal-an kung giunsa ang pagprograma?"
Ang sa ibabaw mao ang duha sa mga nag-unang mga pangutana nga akong gipangutana sa mga gusto nga mosulod sa pagdumala sa produkto.
Ang tubag niini nga mga pangutana mao ang "dili": Ang mga manedyer sa produkto dili kinahanglan nga mahibal-an kung giunsa ang pagprograma o adunay background sa kompyuter (labing menos sa kaso sa 95% sa mga trabaho sa merkado).
Sa samang higayon, ang manedyer sa produkto kinahanglang magpalambo sa iyang kaugalingong teknikal nga literasiya aron:
- Sa kasagaran masabtan ang teknikal nga mga limitasyon ug pagkakomplikado sa mga potensyal nga bahin nga walay pagkonsulta sa mga developer.
- Pasimpleha ang komunikasyon sa mga developers pinaagi sa pagsabot sa kinauyokan nga teknikal nga mga konsepto: API, database, kliyente, server, HTTP, product technology stack, etc.
Mga kapanguhaan aron makatabang sa pagpalambo sa imong kahibalo sa teknolohiya:
- Basic nga kurso sa batakang teknikal nga mga konsepto: , Team Treehouse (libre nga 7 ka adlaw nga pagsulay anaa).
- Kurso sa pagtukod sa mga bloke sa software: , Khan Academy (libre).
- Nailhan ang Stripe tungod niini - pagkahuman sa pagbasa niini, makakuha ka usa ka ideya kung giunsa ang pagtrabaho sa mga API. Kung adunay mga termino nga dili klaro, Google lang kini.
4. Pagkat-on sa paghimo sa mga desisyon nga gipatuyok sa datos
Ang mga manedyer sa produkto dili magsulat sa aktuwal nga produkto, apan sila adunay importante nga papel sa usa ka butang nga dakog epekto sa performance sa team - paghimo og mga desisyon.
Ang mga desisyon mahimong gamay (pagdugang sa gitas-on sa usa ka kahon sa teksto) o mayor (kon unsa ang mga detalye sa prototype alang sa usa ka bag-ong produkto).
Sa akong kasinatian, ang pinakasimple ug labing kombenyente nga mga desisyon kanunay gibase sa mga resulta sa pagtuki sa datos (parehong kwalitatibo ug quantitative). Ang datos makatabang kanimo sa pagtino sa sakup sa usa ka buluhaton, pagpili tali sa lain-laing mga bersyon sa mga elemento sa disenyo, pagdesisyon kon magpabilin ba o magtangtang sa bag-ong feature, monitor sa performance, ug daghan pa.
Aron mapasayon ang imong kinabuhi ug makahatag og dugang bili sa imong produkto, importante nga tagdon ang mas diyutay nga mga opinyon (ug mga bias) ug mas daghang kamatuoran.
Mga kapanguhaan aron matabangan ka nga makat-on sa paghimog mga desisyon nga gipatuyok sa datos:
- Usa ka kurso nga maghatag sukaranan nga kahibalo sa estadistika: , Udacity (libre).
- Usa ka kurso sa sukaranan sa pagkuha sa mapuslanon nga kasayuran gikan sa mga database ug pag-analisar dayon: , Datacamp (libre nga pagsulay nga magamit).
- Ang plataporma sa Booking.com usa sa mga pioneer sa A/B testing. naghulagway sa ilang pamaagi sa pagsulay.
- Artikulo bahin sa mga eksperimento sa Airbnb:
- Pasiuna sa Machine Learning: , Adam Geitgey.
5. Pagkat-on sa pag-ila sa maayo nga disenyo
Ang mga tagdumala sa produkto ug tigdesinyo nagtinabangay aron mahatagan ang labing kaayo nga kasinatian sa tiggamit alang sa usa ka produkto.
Ang usa ka manedyer sa produkto dili kinahanglan nga magdesinyo, apan kinahanglan niya nga makahimo sa paglainlain sa maayo nga disenyo gikan sa kasarangan nga disenyo ug sa ingon maghatag mapuslanon nga feedback. Importante nga makalapas sa mga sugyot sama sa "paghimo sa logo nga mas dako" ug mangilabot kung ang mga butang magsugod nga mahimong komplikado ug ang disenyo mahimong sobra.
Mga kapanguhaan aron matabangan ka nga mahibal-an kung unsa ang maayo nga disenyo:
- Usa ka libro bahin sa kung unsa ang naghimo sa usa ka produkto nga dali ug intuitive: , Steve Krug.
- Tan-awa ang mga giya (gikan sa Apple, alang sa iOS) ug (gikan sa Google, para sa Android) ug sulayi pagpangita ang mga pattern sa disenyo nga gihulagway didto sa imong mga aplikasyon.
- Leksyon , Harry Tan.
6. Basaha ang tech nga balita
Ang mga kanta, mga dibuho, mga konsepto sa pilosopiya ... usa ka butang nga bag-o kanunay nga kombinasyon sa kasamtangan nga mga ideya. Si Steve Jobs wala mag-imbento sa personal nga kompyuter (), ug ang Sony wala mag-imbento sa unang digital camera (). Ang mga bantog nga kompanya nagbag-o sa mga naa na, nanghulam, gigamit ug gipahiangay nga mga ideya nga gipahayag na - ug kini usa ka natural nga proseso sa paghimo og bag-o.
Ang paghimo nagpasabot sa pagkonektar sa daghang mga bahin sa usag usa. Kung pangutan-on nimo ang usa ka mamugnaon nga tawo kung giunsa niya paghimo ang usa ka butang, mobati siya nga sad-an gamay, tungod kay sa iyang pagsabut wala siyay nahimo, apan nakakita ra siya og litrato.
- Steve Jobs
Ang mga manedyer sa produkto kinahanglan nga kanunay nga magpabilin sa ibabaw sa bag-ong mga produkto, makakat-on bahin sa paspas nga pagtubo sa mga pagsugod ug mga kapakyasan, mahimong una nga mogamit sa labing bag-ong mga teknolohiya, ug maminaw sa mga bag-ong uso. Kung wala kini, dili mahimo ang pagpadayon sa gahum sa paglalang ug bag-ong pamaagi.
Mga kapanguhaan alang sa regular nga pagbasa, pagpaminaw ug pagtan-aw:
- Bag-ong mga produkto ug uso sa internet alang sa matag adlaw: и
- Adlaw-adlaw nga Tech News: , и .
- Pag-subscribe sa : Ang awtor nga si Jason Calacanis matag karon ug unya nagdapit sa mga negosyante sa pagpaambit sa ilang mga kasinatian.
- Mga lider sa teknolohiya ug mga influencer sa Twitter: , , , , ,
Mahitungod sa tighubad
Ang artikulo gihubad ni Alconost.
Engaged na si Alconost , sa 70 ka lengguwahe. Lumad nga mga tighubad, linguistic testing, cloud platform nga adunay API, padayon nga localization, 24/7 project managers, bisan unsang string resource formats.
Kita usab — para sa mga site nga namaligya, hulagway, advertising, edukasyonal, teaser, explainer, trailer para sa Google Play ug App Store.
→
Source: www.habr.com