Ang dako nga Olympiad sa estudyante magsugod sa dili madugay . Nagdagan kini online ug offline sa daghang tuig na karon. Ang mga estudyante gikan sa lainlaing mga espesyalista, lakip ang teknikal, mahimong makaapil. Ang Olympiad giorganisar sa 26 nag-unang mga unibersidad: National Research University Higher School sa Economics, Moscow State University, Moscow State Technical University, Moscow Institute sa Physics ug Technology, MEPhI, St. Petersburg State University, ITMO University ug uban pa.
Ang Yandex mao ang teknikal nga kauban sa proyekto. Alang kanamo, "Ako usa ka Propesyonal" nahimo nga usa ka maayong oportunidad alang sa ikaduha nga sunod-sunod nga tuig nga maghisgot bahin sa kamahinungdanon sa humok nga kahanas (humok nga kahanas) sa trabaho sa mga developer ug uban pang mga espesyalista. Usa ka tuig ang milabay, ang among opisina sa Moscow nag-host sa usa ka miting alang sa mga partisipante sa Olympiad nga gipahinungod sa humok nga kahanas. Ang pangulo sa Yandex development office sa Novosibirsk, Sergei Brazhnik, misulti usab mahitungod kanila, nga namulong sa usa ka sesyon sa pagbansay nga gilakip sa "Ako usa ka Propesyonal" nga programa. Karon si Sergey ug duha pa ka manager sa Yandex - Anna Fedosova ug Oleg Mokhov β sultihan nila si Habr bahin sa mga humok nga kahanas: kung unsa sila, kung unsa ang kinahanglan sa usa ka developer, asa kini makuha, ug kung giunsa ang ilang presensya makaapekto sa pagtubo sa kompanya.
Sergey Brazhnik, pangulo sa development office sa Novosibirsk, direktor alang sa pagpalambo sa rehiyonal nga mga proyekto sa edukasyon
β Para sa usa ka developer, ang "4Ks" importante: kritikal nga panghunahuna, pagkamamugnaon, kooperasyon ug komunikasyon. Gidawat sa kadaghanan nga ang komunikasyon sa kini nga propesyon dili usa ka hinungdanon nga kahanas, apan kung imong hunahunaon kini, gikinahanglan alang sa propesyonal nga pagtubo: kinahanglan nimo nga makapangutana, maminaw ug makadungog sa imong interlocutor, ipasabut ang imong punto sa panglantaw ug dawata ang iya sa uban, pagsulti ug pakigsabot. Ang intern mahimong dili makahimo sa pagtrabaho sa usa ka team o sa paghunahuna nga kritikal - ug kini mao ang normal, tungod kay siya wala pa sa ingon nga usa ka background.
Kung ang usa ka hamtong nga espesyalista moabut kanamo alang sa usa ka interbyu, nan among susihon ang tanan niini nga mga kahanas sa panahon sa panag-istoryahanay. Atong tan-awon kung giunsa pagsulti sa usa ka tawo ang iyang kaugalingon. Atol sa dalan, kami mangutana nanguna nga mga pangutana ug nagpatin-aw sa daghan. Gisulayan namon ang kritikal nga panghunahuna gamit ang mga problema. Sa usa ka bahin, importante alang kanato nga iyang sulbaron sila, sa laing bahin, atong tan-awon kon unsa ka tukma ang iyang pagsulbad niini.Alang sa usa ka developer nga nagtrabaho na sa usa ka kompanya, adunay duha ka paagi aron mahibal-an kung unsang mga kahanas ang nawala niya. Ang una mao ang pagpangayo og feedback gikan sa imong manager. Kung wala silay gisulti kanimo, wala kini magpasabut nga maayo ang tanan. Kung nagduhaduha ka, pangutana pag-usab. Taliwala sa kasamtangan nga mga buluhaton ug mga tumong sa negosyo, ang mga manedyer mahimong makalimot mahitungod sa direksyon sa software - importante nga pahinumduman sila niini. Ang ikaduha nga paagi mao ang pagsulay sa pagtimbang-timbang sa imong kaugalingon nga paryente sa ubang mga kauban sa team, pananglitan, sa panahon sa brainstorms, kung ang tanan molabay sa mga ideya ug dayon maghisgot ug mosaway kanila.
Ingnon ta nga nakasabut ka kung unsang mga kahanas ang kulang nimo. Kini ang una ug labing hinungdanon nga lakang - aron mahibal-an nga oo, sa tinuud, adunay sayup kanako dinhi. Sunod, labing maayo nga pagpangita og usa ka magtutudlo - labing menos usa ka higala nga nakapalambo niini nga mga kahanas. Mahimo nimong tan-awon ang usa ka higala. Ug kung makakita ka ug mentor, makahatag siya ug tambag ug mamonitor ang imong pagtubo. Ang usa ka magtutudlo mahimo nga imong kauban (kini klaro dayon kung ngano nga kinahanglan niya ang pagdumala - nagtrabaho ka alang sa parehas nga katuyoan) o usahay bisan usa ka eksperto sa gawas (apan kini kasagaran usa ka tawo nga imong nahibal-an, kung dili ang iyang kadasig dili klaro). Ang mga libro, mga lektyur, mga pagbansay usa usab ka kapilian, apan niining paagiha makakuha ka lamang og kahibalo. Aron ang kahibalo mahimong kahanas, gikinahanglan ang regular nga praktis.
Ang mga kahanas sa komunikasyon labi nga gipauswag sa panahon sa mga stand-up - adlaw-adlaw nga mubu nga mga miting sa pagplano, diin ang matag miyembro sa team nagsulti kung unsa ang iyang gitrabaho karon. Ang bisan unsang pagsulti sa publiko makatabang usab. Ug paningkamuti nga makigkomunikar og dugang sa mga kauban ug ipaambit ang mga kasinatian sulod sa team.
Kung kinahanglan nimo nga mopili usa ka lider sa grupo tali sa usa ka manager sa teknikal nga proyekto ug usa ka developer, walaβy klaro nga tubag kung kinsa ang mas maayo. Sa Yandex, bisan ang usa ka proyekto, ingon nga usa ka lagda, makasulat sa code. Busa, una nakong itandi ang manedyer ug ang developer sumala sa daghang mga parameter: kung giunsa nila nahibal-an kung giunsa ang pagtakda sa mga buluhaton ug pagkontrol sa pagpatuman, kung giunsa nila pagmaneho ang team, ug sa kinatibuk-an kung unsang klase nga relasyon ang naa nila sa team. Nahitabo nga ang usa ka tawo nagtakda og maayo sa mga buluhaton ug nag-monitor sa mga deadline, apan sa samang higayon nagkagrabe ang team. Ang tanan nagdepende usab kung kinsa ang mohimo sa desisyon. Ang usa nga usa ka developer sa ilang kaugalingon kaysa usa ka manager mas lagmit nga mopili og lain nga developer ingon usa ka manager.
Uban sa lisud nga kahanas mahimo ka nga usa ka nanguna sa team - adunay mga kaso. Apan ang mga manedyer nga nagpasiugda sa ingon nga tawo sa pagpangulo sa grupo kinahanglan nga sagpaon sa pulso. Tungod kay siya, nagkat-on samtang siya nagpadayon, magsamok kaayo nga ang team ma-demotivated. Unya ang tanan nagdepende kon unsa ka lig-on ang mga lalaki. O maghulat sila hangtod nga ang tawo modako ug makaamgo kung unsa ang nahitabo. O dili sila maghulat ug magsugod sa paglayas.
Kung maghimo ka gihapon nga manager sa usa ka hardcore developer, nan kinahanglan nimo nga andamon siya pag-ayo ug dayon siguruha nga itudlo siya sa una nga tulo hangtod unom ka bulan.
Anna Fedosova, pangulo sa departamento sa pagbansay ug kalamboan
β Lisud ang pagtipon sa usa ka kompleto nga lista sa mga kahanas. Busa, ang Lominger competency model 67 nga posisyon. Sa sulod sa Yandex, gibahin namon ang mga kahanas sa mga unibersal ug ang kinahanglan sa mga managers.
Kinatibuk-ang Kahanas nakig-uban sa personal nga pagka-epektibo ug pakig-uban sa uban. Ang personal nga pagka-epektibo gilangkit, pananglitan, sa abilidad sa pagdumala sa kaugalingon, oras sa usa ka tawo, proseso sa trabaho, orientasyon sa resulta, kritikal nga panghunahuna, ug abilidad sa pagkat-on. Ang nagpalahi sa modernong ekonomiya gikan sa ekonomiya sa katloan ka tuig ang milabay mao nga dili nimo mahimo ang parehas nga butang sa tibuok nimong kinabuhi. Lagmit, adunay mausab, ug kinahanglang mangandam ka niini.
Ang laing grupo sa unibersal nga kahanas adunay kalabotan sa pagpakigsulti sa ubang mga tawo. Wala na kami nagpuyo sa mga adlaw sa produksiyon sa linya sa asembliya. Bisan unsa ang imong buhaton, lagmit kinahanglan nimo nga makigsabot ug hisgutan kini sa ubang mga tawo. Ang proseso sa komunikasyon sa kini nga kaso nahimong hinungdanon kaayo. Sa mga kompanya sa IT, diin ang kapunawpunawan sa pagplano mubo kaayo tungod sa kanunay nga pag-uswag sa teknolohiya, bisan ang mga espesyalista sa teknikal kinahanglan nga maghimo daghang mga kolektibo nga desisyon nga natawo sa proseso sa diskusyon. Ug ang mga empleyado dili makatugot sa negosasyon nga moabot sa usa ka patay nga katapusan, kung dili ang trabaho mohunong ra.
Ang usa ka bulag nga dako nga layer mao ang kahanas alang sa mga managers. Naglakip kini sa abilidad sa pagtakda ug pagtimbang-timbang sa mga buluhaton, pagdasig sa uban ug pagpalambo sa imong kaugalingon, mahimong usa ka lider, pagtukod sa imong team ug makig-uban sa ubang mga team.
Sa Yandex, ang mga programa sa pagbansay sa humok nga kahanas gidisenyo aron ang mga empleyado makatrabaho sa lainlaing mga sitwasyon sa luwas nga palibot. Mahimong kini nga mga sitwasyon nga wala pa nila masinati kaniadto, o mga piho nga mga kaso gikan sa ilang kasinatian diin gusto nila nga makakuha usa ka labi ka maayo nga sangputanan. Adunay daghan nga mahimo, gikan sa pag-hire og bag-ong mga tawo ug paghimo og mga tumong, ngadto sa mga panagbangi sa interes ug mga isyu sa pagdasig. Ingon sa usa ka lagda, ang mga sitwasyon sa dili pagsinabtanay tali sa usa ka empleyado ug usa ka manedyer lisud alang sa duha ka partido, apan makakat-on ka sa pagsagubang niini.
Lahi nga paagi sa pagtudlo ang magamit. Busa, lisud kaayo ang pagkat-on sa pagtinabangay. Sa eskwelahan gitudloan kita sa pagtrabaho nga tagsa-tagsa, ang mga grado gihatag alang sa personal nga kalampusan sa akademiko. Apan sa usa ka grupo nga ang mga tawo makakat-on sa pagdawat sa responsibilidad, pag-apod-apod sa mga tahas sa ilang kaugalingon, ug pag-uyon sa sagad nga mga katuyoan ug resulta. Ug kasagaran nga kinahanglan nimo nga mahibal-an kini ingon usa ka hamtong sa trabaho. Karon ang ubang mga eskwelahan nagpraktis sa pagkat-on base sa proyekto ug hiniusang pagkompleto sa mga buluhaton. Kini kinahanglan nga makatabang sa pagkat-on sa pagtinabangay gikan sa pagkabata.
Unsaon pagtudlo sa mga hamtong sa pagkat-on ug pagbaton ug kahibalo nga independente? Usahay ang kasinatian sa taas nga edukasyon makatabang. Ang mga kurso sa master ug postgraduate nagtudlo sa mga estudyante nga masabtan kung unsa ang importante ug unsa ang dili importante, ug asa mangita alang sa may kalabutan nga kahibalo. Apan sa kasagaran kinahanglan nimo nga ma-master kini sa proseso sa trabaho. Dili ikatingala nga ang usa sa labing inila nga mga kurso sa Coursera gitawag .
Wala nay mas mapuslanon sa pagkat-on kay sa pag-ila sa imong kaugalingon nga mas maayo: pagtan-aw sa imong kaugalingon gikan sa gawas uban sa tabang sa feedback nga nadawat gikan sa mga kauban, sa makausa pa naghunahuna mahitungod sa unsa ang maayo ug unsa ang dili, pagpangita sa mga tawo nga gusto nimo nga mahisama, ug itandi ang imong kaugalingon kanila.
Kinahanglang hinumdoman nga ang kadasig mao ang kinauyokan sa tanan. Kung nakasabut ka nga dili ka mahigalaon, apan kinahanglan nimo nga usbon kini, pananglitan, kini hinungdanon alang sa team, nan ang duha nga kadasig ug ang panginahanglan sa pagbag-o makita. Kung dili nimo kinahanglan nga makigkomunikar sa bisan kinsa alang sa trabaho, nan nganong laktawan nimo ang imong kaugalingon?
Oleg Mokhov, pangulo sa pagpalambo sa mga proyekto sa HR ug sa serbisyo sa Yandex.Contest, nga nag-host sa online nga bahin sa Olympiad
- Ang mga nag-develop nga walaβy mga ambisyon sa pagpangulo sa team dili gyud kinahanglan ang humok nga kahanas. Importante nga makapangutana, maminaw, ug makapahayag sa imong mga hunahuna. Aron mapauswag kini nga mga kahanas, mahimo kang maghatag usa ka taho sa usa ka komperensya o magbasa sa mga lektyur sa usa ka unibersidad. Kitang tanan nagtuon sa usa ka punto, nga nagpasabut nga kita makatudlo sa usa ka tawo sa atong kaugalingon. Ang mga estudyante nabuang ug nangutana sa labing tinago nga mga pangutana. Ang abilidad sa pagtubag dayon niini ug pagbitay sa imong dila makatabang nimo nga magpabiling kalmado sa init nga mga diskusyon.
Ang mga libro dili makatabang sa humok nga kahanas. Makatabang lang ang mga pagbansay kung kanunay kang motambong niini. Apan mapuslanon kaayo ang pag-adto sa komperensya ug pagkuha usa ka aktibo nga posisyon. Pangutana lang sa speaker.
Atol sa mga interbyu, usahay mangutana ko bisan sa husto nga tubag sa kandidato - akong tan-awon kung unsa ang iyang gihunahuna. Apan kini molihok lamang kung ang usa ka tawo masaligon sa iyang kaugalingon. Sa kinatibuk-an, mas maayo nga analisahon ang mga humok nga kahanas sa panahon sa katapusan nga mga interbyu. Pananglitan, gihangyo ko ikaw nga isulti kanamo ang bahin sa labing makapaikag nga buluhaton nga nahimo sa kandidato. Niining paagiha mahibal-an nimo kung unsa ang labi ka makapaikag sa usa ka tawo - pag-coding, pagsiksik, pagkuha mga resulta o pagpakigsulti.
Daghang mga tawo nga nag-uswag sa humok nga kahanas nahimong taas nga ranggo nga mga manedyer kansang tibuok adlaw naglangkob sa mga miting. Giunsa pagpadayon ang imong kahanas sa coding? Moingon ka sa imong kaugalingon: Nagprograma ko sulod sa duha ka oras. Gipalong nimo ang tanan nga mga pahibalo, imong telepono, kana ra ang paagi. Nakaila ko sa mga lider nga nagbuhat niini. Aw, ang mga interbyu ug teknikal nga mga seksyon makatabang usab sa pagpalambo sa utok. Sa Yandex, mihunong ka sa pagka junior, ug imbitahon ka na sa usa ka interbyu. Kini sama sa usa ka buhis sa kamatuoran nga ikaw nagtrabaho sa usa ka dako nga kompanya.
Kung kinahanglan nimo nga magpili usa ka lider sa grupo tali sa usa ka manager ug usa ka developer, nan kini tanan nagdepende sa umaabot nga mga responsibilidad sa lider. Kini usa ka butang kung ang manedyer kaniadto usa ka developer mismo. Unya naa pa siyay chance. Lahi kini kung kini usa ka bagon sa istasyon sa proyekto. Nakig-interact siya sa mga backend ug frontend nga mga team, tigdesinyo, ug analista. Apan wala siya kahibalo kung giunsa ang usa ka partikular nga librarya nagtrabaho sa frontend, dili siya pamilyar sa asynchronous nga programming sa backend, ug wala siya makasabut ngano nga kini lisud. Ang pag-uswag sa developer mao ang bahin sa pag-dive nga mas lawom. Ug ang diwa sa pagdumala mao ang pagkolekta sa layer sa nawong, pagsabut sa problema ug pag-set up sa mga koneksyon ug proseso. Busa, ako nagtuo nga ang usa ka manedyer lagmit dili makahimo sa pagpalambo sa mga kahanas sa pagpalambo sa mga tawo.
Ang team mahimong makaugmad og kasuko ngadto sa usa ka taga gawas. Mao nga magpili ako usa ka lider gikan sa mga nag-develop mismo, ug tingali dili ako mopili sa labing kusgan sa kanila. Ibutang ta nga ang usa ka tawo nagtrabaho sulod sa lima ka tuig, karon siya usa ka senior nga developer, apan sulod niining lima ka tuig lamang ang lisud nga hardware mitubo, ug ang software wala motubo. Unya wa ko magdahom nga mo-skyrock sila kung hatagan nako siya og posisyon. Apan kung ang usa ka developer nagtrabaho sulod sa usa ka tuig, apan nakita nako nga siya adunay maayo nga dila, siya nakigsulti, makakonektar sa daghang mga tawo, makasulbad sa mga panagbangi tali kanila - kini usa ka team lead alang kanako, bisan kung siya dili usa ka senior developer .
Dili ko motuo sa usa ka istorya diin ang usa ka tawo mahimong usa ka lider base sa lisud nga kahanas lamang. Ang usa ka team lead nga walay software lagmit dili makatuman sa iyang function sa usa ka dapit. Kanus-a kini mahimo? Sa diha nga ang mga sakop igo na sa kaugalingon. Naa koy catchphrase para sa bag-ong mga managers: ang mga iring dali ra madumala. Ang mga lider sa team masuko kung sila adunay lisud nga mga kaso - ang usa ka empleyado gusto nga moundang, ang lain nasubo ug nagsugod nga gamay ang nahimo, ang ikatulo adunay panagbangi. Niini akong giingon sa ilang lider sa grupo - pagmaya, kini ang unang higayon nga kinahanglan nimo nga magtrabaho isip usa ka lider. Tungod kay ang mga iring - sila meow, buotan, malipayon - sayon ββββkaayo nga kontrolon.
Source: www.habr.com