Dakpa ko kung kaya nimo. Mao nay ilang gisulti sa usag usa. Gidakop sa mga direktor ang ilang mga tinugyanan, gidakop nila ang mga ordinaryong empleyado, ang usag usa, apan walay makadakop ni bisan kinsa. Wala gani sila mosulay. Alang kanila, ang nag-unang butang mao ang dula, ang proseso. Kini ang dula nga ilang gitrabahoan. Dili gyud sila modaog. modaog ko.
Sa mas tukma, nakadaog na ko. Ug nagpadayon ko sa pagdaog. Ug ako magpadayon sa pagdaog. Naghimo ako usa ka talagsaon nga laraw sa negosyo, usa ka delikado nga mekanismo nga molihok sama sa usa ka orasan. Ang importante dili lang ako ang modaog, ang tanan makadaog. Oo, milampos ko. Ako usa ka hari.
Ipasabot dayon nako ang gigikanan sa akong angga aron di ka maghunahuna nga duna koy mga limbong sa kahalangdon. Ang akong gamay nga anak nga babaye ganahan nga magdula niini nga dula - mobarug siya sa pultahan, isira kini sa iyang mga kamot, ug dili siya pasagdan, mangayo sa password. Nagpakaaron-ingnon ko nga wala ko kahibalo sa password, ug siya miingon: ang password mao ang hari nga naglingkod sa potty. Busa, isipa ako nga Hari sa kaldero, nga adunay normal nga pag-ilis sa kaugalingon, pagsabut sa imong mga kakulangan ug sa imong pagkalabaw kanako.
Okay, lakaw na ta. Sultihan ko ikaw sa makadiyot bahin sa akong kaugalingon - kini maghimo nga mas tin-aw sa mga himan nga akong gigamit sa negosyo, ug ang mga konklusyon nga gibase sa akong gitukod ang ingon nga laraw.
Nahitabo nga sayo kaayo ako nahimong direktor sa usa ka dako nga negosyo. Sa mas tukma, kini usa ka umahan sa manok. 25 anyos pa ko niadto. Sa wala pa kana, nagpadagan ako usa ka ahensya sa marketing sulod sa tulo ka tuig.
Parehong tag-iya ang ahensya ug ang poultry farm. Miabut ko sa pagpamaligya pagkahuman sa kolehiyo, ang ahensya usa ka flop - usa ka sumbanan, walay pulos nga hugpong sa mga serbisyo, kasagaran nga mga resulta, kulang nga pag-anunsyo, walay sulod nga panukiduki sa merkado, walay katakus nga mga artikulo ug usa ka halos dili makita nga pagtulo sa salapi sa bulsa sa tag-iya. Sa una usa ko ka marketer, pero... batan-on pa siya ug mainiton, ug misugod siya, ingon sa ilang giingon, sa pag-uyog sa sakayan. Siya dayag nga misulti mahitungod sa mga problema ug kasarangan sa atong mga kalihokan, ang kakulang sa bisan unsa nga mga ambisyon sa bahin sa direktor ug sa hilabihan ubos nga kalidad sa trabaho uban sa mga kliyente. Natural, nakahukom siya nga buwagan ko. Kami adunay usa ka emosyonal kaayo nga "katapusan nga panag-istoryahanay", apan, maayo na lang, ang tag-iya miagi sa meeting room niadtong panahona. Prangka siya nga tawo, gikan sa 90s, mao nga wala siya maulaw ug misulod.
Sa akong nahibal-an sa ulahi, dugay na siyang nasuko batok sa direktor, ug niining higayona mianhi siya uban ang iyang tradisyonal nga katuyoan - ang pag-away ug pagpamati sa usa pa ka bakak kung giunsa ang mga bag-ong pamaagi sa pagdumala, ang personal nga inisyatibo sa direktor ug usa ka nagkahiusa nga grupo "mopataas. ang negosyo karong panahona." gikan sa akong mga tuhod." Gipahilom sa tag-iya ang direktor ug naminaw kanako. Sukad niadtong adlawa, ang ahensya sa marketing adunay bag-ong direktor.
Sa unang tuig, ang ahensya sa pagpamaligya nahimong nanguna sa mga termino sa pagtubo sa mga termino sa portfolio sa pamuhunan sa tag-iya. Sa ikaduhang tuig, nahimo kaming mga lider sa rehiyon sa mga termino sa mga volume sa pagbaligya ug portfolio sa proyekto. Sa ikatulong tuig, among gidugmok ang pipila ka silingang mga rehiyon.
Ang kritikal nga gutlo miabut - gikinahanglan nga ibalhin ang kompanya sa Moscow. Ang tag-iya, sama sa usa ka tawo gikan sa dekada 90, nagpuyo diin nahimutang ang iyang nag-unang kabtangan, ug wala gani nagplano nga mobalhin sa umaabot. Sa kinatibuk-an, dili usab ako gusto nga moadto sa Moscow. Kami adunay kasingkasing-sa-kasingkasing nga panag-istoryahanay uban kaniya ug nakahukom nga ako kinahanglan nga ibalhin sa usa ka poultry farm ug buhian ang ahensya sa pagpamaligya.
Ang usa ka poultry farm nahimong mas kusgan nga hagit kaysa usa ka ahensya sa pagpamaligya. Sa una, hapit usab siya maghigda sa iyang kilid. Ikaduha, wala koy nahibal-an bahin sa mga kalihokan sa mga manokan. Ikatulo, adunay usa ka sukaranan nga lahi nga contingent didto - dili mga batan-on sa opisina sa lungsod, apan mga hari sa guild sa baryo, mga prinsipe ug mga lalaki nga walay sinina.
Natural, halos kataw-an ko nila - usa ka lalaki gikan sa lungsod ang mianhi aron "ipataas kami gikan sa among mga tuhod." Sa unang mga adlaw, nakadungog ako og daghang mga hugpong sa mga pulong nga nagsugod sa "kahibalo ka ba, ...", ug dayon adunay pipila ka piho nga impormasyon nga may kalabutan sa mga manok, ang ilang kinabuhi ug kamatayon, ang produksyon sa feed ug sausage, ang trabaho sa incubator, ug uban pa. Ang mga lalaki dayag nga naglaum nga ako mahimong usa ka "heneral sa kasal" - usa ka dili hinungdanon nga direktor, nga mao ang kanunay nga nahimo sa mga managers nga moadto sa mga probinsya. Naglingkod sila sa mga miting, nagyango-yango sa ilang mga ulo, nag-ingon sama sa "kinahanglan namon nga masubay ang cash flow," apan sa tinuud wala gyud sila apil sa pagdumala. Naglingkod lang sila nga matahum ug nagpahiyom. O magkunot sila, usahay.
Apan lahi ang akong kahimtang - hapit na ako higala sa tag-iya. Naa koy kompleto nga carte blanche. Apan dili ko gusto nga magwarawara lang sa usa ka saber - unsa ang kapuslanan sa pagpabuto, pananglitan, ang mga manedyer sa balay sa manok kung walaβy lugar nga mag-hire og mga bag-o? Adunay usa lamang ka baryo sa duol.
Nakahukom ko nga buhaton ang usa ka butang nga dili mahimo sa "bag-ong nangabot" nga direktor sa iyang husto nga hunahuna - aron masabtan ang negosyo nga akong gidumala. Niabot kog usa ka tuig.
Kini nga praktis, sa akong nahibal-an, kaylap sa gawas sa Russia - usa ka manager ang literal nga gimaneho sa tanan nga mga yugto, mga dibisyon ug mga workshop. Mao sab ang akong gibuhat. Gipalambo nako ang mosunod nga eskedyul: sa unang katunga sa adlaw akong gihimo ang gikinahanglan nga mga kalihokan sa pagdumala, sama sa mga operasyon, mga miting, mga diskusyon, pagkontrol sa proyekto, paghimo sa buluhaton, mga debriefing. Ug pagkahuman sa paniudto moadto ko kung diin gihimo ang kantidad (ang mga Hapon daw nagtawag niini nga "gemba").
Nagtrabaho ko sa mga balay sa mga manok - ang mga dapit diin ang mga manok mangitlog ug kadtong diin ang mga manok gibuhi aron ihawon. Kapila na ko naapil sa paghan-ay sa mga manok nga bag-o lang napusa gikan sa mga itlog. Nagpanuko ko nga nagtrabaho sa usa ka tindahan sa ihawan sa manok. Pipila ka mga adlaw - ug wala'y kasuko, walay kahadlok, walay kasuko nga nahabilin. Ako mismo mihatag sa mga manok ug mga injection sa antibiotics ug bitamina. Nagdrayb ko uban sa pipila ka mga lalaki sa usa ka karaan nga ZIL ngadto sa usa ka pasilidad sa paghipos sa manure aron ilubong ang tae sa manok. Migugol kog pipila ka adlaw sa tindahan sa pagpanigarilyo, diin sila nagbaktas kutob sa tuhod sa tambok. Nagtrabaho ko sa workshop sa nahuman nga mga produkto, diin naghimo sila og mga sausage, rolyo, ug uban pa. Uban sa mga katabang sa laboratoryo, nagpahigayon ako ug panukiduki bahin sa mga lugas nga gidala kanamo gikan sa tibuuk nga rehiyon. Naghigda ako sa ilawom sa usa ka karaan nga trak sa KAMAZ, gitabangan ang mga lalaki nga magputol sa usa ka ligid sa T-150, ug nakumbinser sa kabuang sa pamaagi sa pagpuno sa usa ka waybill samtang nag-apil ako sa kinabuhi sa workshop sa transportasyon.
Unya nagtrabaho siya sa tanang opisina sa plant management. Gitun-an nako ang kasaligan sa mga kauban kauban ang mga abogado. Akong nakat-unan ang mga sukaranan sa prinsipyo sa double entry, ang RAS nga tsart sa mga account, mga batakang pag-post (pagpasiugda sa ikaduhang silaba, kini dili pag-post alang kanimo), ang mga limbong sa buhis, pagsundog sa mga gasto ug ang mga katingalahan sa paghugpong uban sa accounting . Ako personal nga mibisita sa mga umahan sa lugas, mitawag sa Habagatang Aprika bahin sa pagpaubos sa mga presyo sa mga panakot, ug miadto sa pagsulbad sa mga problema sa mga kostumbre sa dihang nagtrabaho uban sa mga tigsuplay. Nakat-unan nako ang kalainan tali sa twisted pair nga STP ug UTP sa dihang, uban sa mga tigdumala sa sistema, akong gibira kini agi sa attic sa usa ka poultry house. Nahibal-an nako kung unsa ang "vepeering", kung giunsa paghimo ang mga macro, ug ang hinungdan ngano nga ang mga ekonomista nagdugay sa pagsumite sa mga taho ("damn accounting, kanus-a nila tapuson ang ilang bulan"). Ug gibiyaan nako ang programmer sa katapusan.
Adunay usa ra ka programmer sa pabrika, nagtrabaho siya sa dugay nga panahon, naglingkod siya sa usa ka lahi nga gamay nga kennel. Wala nako gibutang kini sa katapusan sa akong plano sa pagbansay tungod kay nagtuo ko nga ang pagka-programmer usa ka dessert. Sa kasukwahi, ako naghunahuna nga walay mapuslanon nga moabut sa pagpakigsulti kaniya. Sa inyong nasabtan, ako usa ka hait nga humanitarian. Nagdahum ko nga dili ko molungtad og usa ka adlaw - dili gyud nako matan-aw ang code sa programa, mga librarya, mga database ug hugaw nga T-shirt nga wala nako masabti sa dugay nga panahon.
Ang pag-ingon nga nasayop ko mao ang pag-ingon nga wala. Sama sa imong mahinumduman, giisip nako ang akong kaugalingon nga usa ka pioneer sa "pagkat-on sa negosyo gikan sa sulod" nga pamaagi. Pero ikaduha ra diay ko. Ang una mao ang programmer.
Kini nahimo nga ang programmer nagtrabaho usab sa halos tanan nga mga departamento sa pabrika. Siyempre, wala siya mosulay sa pagbuhat sa sama sa mga empleyado - ang programmer naghunahuna sa iyang kaugalingong negosyo, automation. Apan ang tinuod, ang husto nga automation imposible kung walaβy pagsabut sa proseso nga imong gitrabaho. Niining paagiha, ang propesyon sa usa ka programmer susama sa dalan sa usa ka lider, sama sa akong tan-aw.
Nagdrayb ko sa palibot sa pasilidad sa pagtipig sa manure sama niana, ug gi-calibrate sa programmer ang sensor ug tracker sa positioning system, ug sa samang higayon ang kontrol sa fuel consumption sensor. Nagkuha ako og usa ka syringe ug giindyeksyon ang manok sa tambal, ug ang programmer nagtan-aw sa proseso gikan sa kilid, ug nahibal-an gayud kung pila niini nga mga syringe ang nadaot, gilabay ug "nawala sa usa ka dapit." Nagdala ako og karne ug mga semi-finished nga mga produkto tali sa mga yugto sa pagproseso sa tindahan sa pagproseso, ug gitimbang sa programmer kini nga karne tali sa mga yugto, pag-ila ug pagpahunong sa posibilidad sa pagpangawat. Nagbangutan ako sa mga drayber bahin sa komplikado nga proseso sa pag-coordinate ug pag-isyu sa usa ka waybill, ug ang programmer nag-automate sa paghimo niini pinaagi sa pagkonektar niini sa usa ka tracker, sa samang higayon nahibal-an nga ang mga drayber nagdala sa wala nga kamot nga mga karga. Mas nahibal-an nako ang bahin sa ihawan kaysa sa iyang nahibal-an - adunay usa ka awtomatiko nga linya sa Dutch nga nagdagan didto, ug ang programmer walaβy mahimo.
Alang sa mga trabahante sa opisina, parehas ang kahimtang. Gisusi nako sa mga abogado ang kasaligan sa mga kauban, ug ang programmer gipili, gi-configure, gisagol ug gipatuman ang usa ka serbisyo nga nagsusi niini nga kasaligan ug awtomatiko nga nagpahibalo bahin sa mga pagbag-o sa kahimtang sa mga katugbang. Nakigsulti ako sa mga accountant bahin sa prinsipyo sa doble nga pagsulod, ug gisultihan ako sa programmer nga sa adlaw sa wala pa kini nga panag-istoryahanay ang punoan nga accountant miadto kaniya ug gihangyo siya nga ipasabut kini nga prinsipyo, tungod kay ang modernong mga accountant, sa kadaghanan, ang pagsulod sa datos. operator ngadto sa pipila ka ilado nga programa . Ang mga ekonomista ug ako naghimo ug mga taho sa Excel, ug gipakita sa programmer kung giunsa kini nga mga taho natukod sa sistema sa usa ka segundo, ug sa samang higayon gipatin-aw kung ngano nga ang mga ekonomista nagpadayon sa pagtrabaho sa Excel - nahadlok sila nga mapahawa. Apan wala siya moinsistir, tungod kay... nakasabot sa tanan - gawas sa poultry farm ug sa kiosk, walay amo sa baryo.
Mas dugay ko nga kauban ang programmer kaysa sa ubang departamento. Nakadawat ko og tinuod, ug lainlain nga kalipay gikan sa pagpakigsulti niining tawhana.
Una, daghan kog nakat-onan bahin sa tanang bahin sa negosyo nga akong gipadagan. Dili kini sama sa akong nakita sa akong kaugalingong mga mata. Natural, ang tanang departamento nahibalo nga ako ang direktor ug nangandam sa akong pag-abot. Wala nako gitago ang han-ay sa pagtuon sa negosyo, ug ang tanan andam na alang sa akong panagway. Siyempre, mikamang ko sa mangitngit nga mga suok, dili andam alang sa suod nga pagsusi - sama ni Elena Letuchaya sa "Revizorro", apan gamay ra ang akong nadungog sa kamatuoran. Ug kinsa ang maulaw bahin sa usa ka programmer? Ang mga tawo sa iyang propesyon sa mga pabrika sa probinsiya dugay na nga giisip nga usa ka matang sa annex sa sistema, kung dili sa kompyuter. Mahimo ka pa gani nga mosayaw nga hubo uban kaniya - unsa ang kalainan niini sa gihunahuna niining weirdo?
Ikaduha, ang programmer nahimo nga usa ka maalamon ug daghag gamit nga tawo. Niadtong panahona naghunahuna ko nga kini ra ang partikular nga tawo, apan sa ulahi nakumbinser ako nga kadaghanan sa mga programmer sa pabrika lapad ang hunahuna, ug dili lamang sa ilang kahanas. Taliwala sa tanan nga mga espesyalista nga girepresentahan sa tanum, ang mga programmer lamang ang adunay propesyonal nga mga komunidad diin sila nakigsulti, nakigbahin sa mga kasinatian ug naghisgot sa mga isyu nga dili direkta nga may kalabotan sa automation. Ang uban nagbasa ra sa mga balita, kataw-anan ug Instagram sa mga bituon. Aw, uban ang talagsaon nga mga eksepsiyon, sama sa punoan nga accountant ug tigpangita, nga nagmonitor sa mga pagbag-o sa lehislasyon, refinancing rates ug pagbawi sa mga lisensya sa bangko.
Ikatulo, nahingangha ako sa mga kapabilidad sa sistema sa impormasyon nga nagtrabaho alang kanamo. Duha ka aspeto ang nakaigo kanako: ang datos ug ang katulin sa pagbag-o.
Kung nagpadagan ako usa ka ahensya sa pagpamaligya, kanunay kami kinahanglan nga magtrabaho uban ang datos sa kustomer. Apan wala gyud kami labi ka interesado kung giunsa makuha kini nga datos. Nagpadala lang kami og usa ka hangyo nga naglangkob sa usa ka butang sama sa "ibutang kanamo ang tanan nga naa namo, sa porma sa mga lamesa nga gisumpay sa talagsaon nga mga identifier, sa bisan unsa nga format gikan sa lista," ug nakadawat isip tubag sa usa ka dako nga han-ay sa impormasyon, nga ang mga analista gituis nga labing maayo. mahimo nila. Karon nakita nako kini nga datos sa usa ka istruktura, panguna nga porma.
Ang programmer matinud-anon nga miingon nga walay usa nga nagkinahanglan niini nga datos. Ug ang iyang trabaho aron masiguro ang kalidad sa kini nga datos labi pa. Dugang pa, ang programmer naghimo niini dili lamang sa iyang pag-abot sa iyang ulo, apan sumala sa siyensiya. Nakadungog na ko sa pulong nga "pagkontrol" kaniadto, apan naghunahuna ko nga kini usa ka matang sa pagkontrol (sama sa Present Continuous gikan sa pulong nga "kontrol"). Nahibal-an nga kini usa ka tibuuk nga siyensya, ug gikonsiderar sa programmer ang mga kinahanglanon alang sa datos nga gibase sa kung unsang pagdumala ang kinahanglan himuon. Aron dili ka kinahanglan nga mobangon kaduha, kini ang mga kinahanglanon (gikuha gikan sa ):
Suporta sa Impormasyon:
- pagkahusto sa tinuod (kon unsa ang gitaho katumbas sa kung unsa ang gihangyo)
- pagkahusto sa porma (ang mensahe katumbas sa gitakda nang daan nga porma sa mensahe)
- kasaligan (kon unsa ang gitaho katumbas sa kamatuoran)
- katukma (ang sayup sa mensahe nahibal-an)
- tukma sa panahon (sa oras)
Pagbalhin ug/o pagbag-o sa impormasyon:
- pagkatinuod sa kamatuoran (ang kamatuoran wala mausab)
- pagkatinuod sa tinubdan (ang tinubdan wala mausab)
- pagkahusto sa mga pagbag-o sa impormasyon (ang taho husto sa hierarchical transmission)
- pagpreserbar sa archival sa mga orihinal (pagtuki sa operasyon ug mga kapakyasan)
- pagdumala sa katungod sa pag-access (sulod sa dokumento)
- pagrehistro sa mga pagbag-o (manipulasyon)
Gihatagan sa programmer ang negosyo nga adunay taas nga kalidad nga datos, nga kinahanglan magsilbi nga sukaranan sa pagdumala, apan wala. Ang pagdumala gihimo, sama sa bisan diin - sa mano-mano, base sa personal nga kontak ug rubbing sa mga punto. Ang gitawag nga "dakpa ko kung mahimo nimo."
Ang ikaduha nga aspeto nga nakadani kanako mao ang katulin sa paghimo ug pagpatuman sa mga pagbag-o sa sistema. Gipangutana nako ang programmer sa daghang mga higayon nga ipakita kanako kung giunsa niya kini gibuhat, ug natingala ako matag higayon.
Pananglitan, gihangyo ko siya nga kuwentahon ug irekord sa sistema ang pipila ka timailhan, sama sa "Posiyento sa mga kakulangan sa suplay," pinaagi sa gidaghanon o sa mga rubles, nga may kalabotan sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga panginahanglan. Nahibal-an ba nimo kung unsa ka dugay nga gihimo sa programmer kini nga trabaho? Napulo ka minuto. Gibuhat niya kini sa akong atubangan - nakita nako ang tinuod nga numero sa screen. Sa kasamtangan, miadto ako sa akong opisina aron makakuha usa ka notepad aron isulat ang numero ug makuha kini sa ilawom sa miting kauban ang tagdumala sa suplay, ang numero nakahimo sa pagbag-o, ug gipakita kanako sa programmer ang usa ka graph nga duha ka puntos.
Sa kadugay nga nagtrabaho ako uban sa programmer, mas kusog ang katingad-an, nagkasumpaki nga pagbati - usa ka sinagol nga kalipay ug kasuko.
Aw, masabtan ang kahinam, daghan na kog nahisgotan bahin niya.
Ug ang kasuko tungod sa hilabihan ka ubos nga paggamit sa mga kapabilidad sa sistema ug datos sa mga manedyer ug empleyado sa departamento. Adunay usa ka pagbati nga ang automation nagpuyo sa iyang kaugalingon nga kinabuhi, dili masabtan ni bisan kinsa, ug ang negosyo nagpuyo sa iyang kaugalingon. Sa sinugdan, naglaom ko nga ang mga lider wala mahibalo kon unsay kulang nila. Apan gipakita kanako sa programmer kung unsa ako ka buta.
Usa sa iyang kaugalingon nga mga imbensyon mao ang gitawag nga. CIFA β Estadistika sa Paggamit sa Automation Functionality. Usa ka elementarya (sumala sa programmer) nga unibersal nga sistema nga nagsubay kung kinsa nga tawo ang naggamit kung unsa - mga dokumento, mga taho, mga porma, mga timailhan, ug uban pa. Miadto ko aron tan-awon ang mga timailhan ug nahinumduman sila sa SIFA. Kinsa ang nagsugod sa himan, kanus-a, kanus-a siya nagpabilin niini, kung gibiyaan niya kini. Ang programmer nakamugna og datos sa mga manedyer - ug ako nahadlok.
Ang punoan nga accountant nagtan-aw lamang sa balanse, pipila nga kontrol nga taho sa mga buhis, ug daghang mga deklarasyon (VAT, ganansya, uban pa). Apan dili niya tan-awon ang mga sukatan sa gasto sa accounting, mga taho nga adunay mga jamb ug ang ilang kinabuhi, mga kalainan sa analytics, ug uban pa. Ang Findir nagtan-aw sa duha ka mga taho - sa dagan sa salapi ug sa gipadako nga badyet. Apan wala niya tan-awon ang forecast sa mga kal-ang sa salapi ug ang istruktura sa gasto. Gikontrol sa tagdumala sa suplay ang mga pagbayad, gibantayan ang mga balanse, apan walaβy nahibal-an bahin sa lista sa kakulangan ug ang oras sa mga kinahanglanon.
Gibutang sa programmer ang iyang teorya kung nganong nahitabo kini. Gitawag niya kung unsa ang gigamit sa mga manedyer sa panguna nga kasayuran - analytical nga mga taho nga gihimo base sa mga transaksyon. Ang kita sa salapi, ang paggasto sa salapi mao ang panguna nga kasayuran. Ang usa ka taho nga nagpakita sa resibo ug paggasto sa salapi mao usab ang panguna nga kasayuran, nga gikolekta lamang sa usa ka porma. Ang panguna nga kasayuran yano ug masabtan; dili nimo kinahanglan ang daghang paniktik aron magamit kini. Apanβ¦
Apan ang panguna nga kasayuran dili igo alang sa pagdumala. Sulayi ang paghimo og desisyon sa pagdumala base sa mosunod nga impormasyon: "Ang mga pagbayad alang sa 1 ka milyon nga rubles miabot kagahapon," "Adunay 10 ka bushings sa bodega," o "Ang programmer nakasulbad sa 3 ka problema sa usa ka semana." Gibati ba nimo kung unsa ang kulang? βPila ang angay niini?β
Kini mao ang "Pila kini kinahanglan?" ang tanan nga mga managers gusto nga ibutang kini sa ilang mga ulo. Kung dili, ingon sa giingon sa programmer, mahimo silang mapulihan sa usa ka script. Sa tinuud, mao kana ang iyang gisulayan nga buhaton - nagpalambo siya sa ikaduha ug ikatulo nga han-ay nga mga himan sa pagdumala (sa iyang kaugalingon nga klasipikasyon).
Ang unang han-ay mao ang "unsa." Ang ikaduha mao ang "unsa ug unsaon kini." Ang ikatulo mao ang "unsa, kung unsa kini kinahanglan, ug kung unsa ang buhaton." Ang parehas nga script nga nagpuli sa manager, labing menos sa bahin. Dugang pa, ang mga himan sa ikatulo nga han-ay dili lamang mga pagputos sa tiil nga adunay mga numero, kini mga buluhaton nga gihimo sa sistema, nga adunay awtomatik nga pagkontrol sa pagpatay. Amicably gibalewala sa tanang empleyado sa kompanya. Ang mga lider boluntaryo nga wala magtagad, ang ilang mga sakop wala magtagad kanila sa mando sa ilang mga lider.
Ingon nga makalingaw sa paglingkod uban sa usa ka programmer, nakahukom ko nga tapuson ang akong pagbansay. Adunay ako nagdilaab nga tinguha nga dinalian nga mapataas ang ranggo sa kini nga tawo sa kompanya - imposible nga ang ingon nga kahibalo, kahanas ug tinguha alang sa pag-uswag madunot sa usa ka gamay nga kennel. Apan, pagkahuman sa seryoso nga pagpamalandong, ug pagkahuman sa pagkonsulta sa programmer mismo, nakahukom ko nga ibilin kini didto. Adunay usa ka taas nga risgo nga, sa pagbangon, siya sa iyang kaugalingon mahimong usa ka ordinaryo nga lider. Ang programmer mismo nahadlok niini - siya miingon nga aduna na siyay kasinatian sa iyang kanhing trabaho.
Busa, ang programmer nagpabilin sa kennel. Gitago namo ang among suod nga kaila ug dugang suod nga interaksyon nga sekreto. Alang sa tanan niyang mga kauban, ang programmer nagpadayon nga usa ka programmer. Ug akong gipadako ang iyang kita sa upat ka beses - gikan sa akong kaugalingon, aron walay usa nga makahibalo.
Pagbalik sa posisyon sa direktor, ingon sa ilang giingon, bug-os nga panahon, nagsugod ako sa pag-uyog sa kompanya sama sa usa ka peras. Gikurog nako ang tanan, gikan sa taas hangtod sa ubos ug wala hangtod sa tuo. Wala nay makadula sa dula nga "dakpa ko kung mahimo nimo" uban kanako - nahibal-an ko ang tanan.
Wala nay pagduhaduha bahin sa akong katakus, tungod kay... Mahimo nakong ilisan, kung dili matag ordinaryong empleyado, unya bisan kinsa nga manedyer - sigurado. Walaβy bisan kinsa nga makalimbong kanako kung ang mga butang nga dili maayo. Nahibal-an nako ang hinungdanon nga mga detalye ug mga parameter sa tanan nga mga proseso. Nagpahinabo kog magkasumpaki nga mga pagbati sa akong mga sakop. Sa usa ka bahin, ako gitahud ug gikahadlokan - dili tungod sa managerial tantrums o dili matag-an nga kinaiya, apan tungod sa akong katakus. Sa laing bahin, gidumtan ko nila tungod kay kinahanglan ko nga magtrabaho sa tinuod. Alang sa uban, sa unang higayon sa ilang kinabuhi.
Gipatuman nako ang ikaduha ug ikatulo nga han-ay nga mga himan sa yano kaayo: Ako nagsugod sa paggamit niini sa akong kaugalingon. Ug nakigsulti ako sa mga manedyer pinaagi sa prisma niini nga mga himan.
Pananglitan, motawag ko og finder ug moingon - sa usa ka semana aduna kay unsecured cash gap. Nagpaligid sa iyang mga mata - diin gikan ang kasayuran? Giablihan nako ang sistema ug gipakita kini. Klaro nga nakita niya kini sa unang higayon. Siya nag-ingon nga wala kini magtagad sa mga deposito sa langyaw nga salapi, nga atong gigamit sa pagseguro batok sa maong mga sitwasyon sa grabeng mga kaso. Nagsugod ako sa pagkalot ug nahibal-an nga usa ka hinungdanon nga bahin sa turnover ang nagyelo sa kini nga mga deposito - bisan pa sa kamatuoran nga naglansad ako nga aktibo nga mga kalihokan sa pagpamuhunan. Si Findir naigo ug gustong molayas, apan wala ko mohunong - giingon ko nga ibalik ang mga deposito, labi na kay kini mubo ra, apan dili aron matabonan ang mga kakulangan sa salapi uban kanila, apan idirekta sila sa badyet alang sa pagtukod ug bag-ong feed shop. Ang cash gap, unya, problema gihapon. Ang Findir naglikay, nga nag-ingon nga ang sistema nagpatunghag pipila ka katingad-an nga datos. Nangutana ko og direkta nga pangutana - nahibal-an ba nimo ang bahin niini nga himan? Siya miingon nga siya nahibalo. Giablihan nako ang SIFA - pfft, wala pa didto ang findir. Gipahinumdoman ko ikaw nga dili ko kinahanglan nga magpakita. Mga kamot - ug sa programmer, ug sa usa ka semana wala'y mga pasangil nga ang sistema nagpatunghag dili husto nga mga numero. Human sa 5 minutos ang programmer misulat nga ang finder miabot na. Paglabay sa duha ka oras nagsulat siya nga nahuman na ang tanan. Ug mao usab kini sa tanan.
Sulod sa pipila ka bulan, gipaubos nako ang kinse ka mga manedyer, lakip ang tulo ka mga deputy director. Silang tanan gikan sa silingang baryo ug, katingad-an, miuyon nga ipaubos sa mga nanguna nga mga espesyalista. Lima ang akong gipabuthan β kadtong mibiyahe dinhi gikan sa siyudad.
Naa nako ang kompanya, ingon sa giingon ni Bill Gates, sa akong tudlo. Nahibal-an nako ang tanan nga nanghitabo - mga kalampusan, problema, downtime, kahusayan, istruktura sa gasto ug ang mga hinungdan sa mga pagtuis niini, pag-agos sa salapi, mga plano sa pag-uswag.
Sa sulod sang duha ka tuig, ginhimo ko ang poultry farm nga agricultural holding. Kami karon adunay usa ka modernong feed shop, usa ka pig complex, usa ka ikaduha nga lawom nga pagproseso nga site (naghimo sila og pork sausage didto), among kaugalingon nga retail network, usa ka brand nga mailhan sa daghang mga rehiyon, usa ka normal nga serbisyo sa logistik (dili ang karaan nga mga trak sa KAMAZ), among kaugalingon nga ektarya alang sa lugas, nakadawat kami daghang prestihiyosong federal ug rehiyonal nga mga awards sa natad sa kalidad ug HR.
Sa imong hunahuna dinhi ba natawo ang Hari? Dili. Usa lang ako ka malampuson nga direktor sa usa ka agricultural holding. Ug usa ka kanhi malampuson nga pangulo sa usa ka ahensya sa marketing.
Natawo ang hari sa dihang akong naamgohan nga lahi ako sa ubang mga lider. Gisusi nako ang akong dalan, mga kalampusan ug mga kapakyasan, mga pamaagi sa pagdumala, kinaiya sa automation ug ang programmer, lebel sa pagsabut sa negosyo ug mga paagi aron makab-ot kini nga lebel, ug nakahimo sa pagtandi sa tanan niini sa kasinatian sa akong mga kauban.
Ang mga resulta niini nga pagtuki nahingangha kanako. Mao nga nakahukom ko nga mo-resign sa akong katungdanan. Nakita nako nga eksakto ug klaro kung unsa ang kinahanglan nakong buhaton. Asa gyud ko mahimong Hari.
Ang panag-istoryahanay sa tag-iya dili sayon, apan iya kong gibuhian. Usa ka buotan nga lalaki, bisan og medyo harsh. Gibayran ko niyag dakong severance pay, bisag wala ko mangayo niini. Pagkahuman, kini nga salapi nakatabang kaayo kanako sa pagsaka sa Hari.
Source: www.habr.com