Libre nga pagsaysay pag-usab sa lektyur uban sa among nangaging QIWI Kitchens para sa mga tigdesinyo
Ang kinabuhi sa klasiko nga mga studio sa disenyo nagsugod sa gibana-bana nga parehas nga paagi: daghang mga tigdesinyo ang nagtrabaho sa gibana-bana nga parehas nga mga proyekto, nga nagpasabut nga ang ilang pagka-espesyalisasyon halos parehas. Ang tanan yano dinhi - ang usa nagsugod sa pagkat-on gikan sa lain, nagbinayloay sila og kasinatian ug kahibalo, nagtinabangay sa lainlaing mga proyekto ug naa sa parehas nga natad sa kasayuran.
Nagsugod ang mga kalisud sa higayon nga makita ang bag-ong mga yunit sa negosyo, ang modelo sa studio nausab sa usa ka modelo sa ahensya o team sa produkto. Ang gidaghanon sa mga espesyalista nagkadako, ug ang ilang mga kahanas nagkasagol nga hapit imposible nga masubay sila. Nasugatan namo kini nga problema sa dihang, dugang sa tradisyonal nga disenyo sa web, nakuha namo ang disenyo sa serbisyo ug mga tim sa branding, ug nagsugod ang pagporma sa langyaw nga UX team. Mitumaw ang pangutana kung unsaon pag-digitize ang ilang kahibalo, dad-on kini sa usa ka hiniusa nga sistema ug paghimo usa ka indibidwal nga plano alang sa pag-upgrade sa mga kahanas alang sa matag usa.
Nagtrabaho ko isip usa ka tigdesinyo, mamugnaon ug direktor sa arte, apan karon isip usa ka direktor sa disenyo Nag-apil ako sa pag-assemble sa mga creative team sulod sa ahensya ug sa bahin sa kliyente, pag-bomba kanila ug pagdala kanila sa usa ka bag-ong lebel sa kahusayan. Niini nga artikulo, akong ipaambit ang among kasinatian ug maghisgot bahin sa malampuson nga mga paagi aron mapalambo ang indibidwal nga mga empleyado ug ang grupo sa kinatibuk-an.
Karon, ang opisina sa CreativePeople sa Moscow nag-inusara nga adunay 65 ka mga tawo. Laing 11 ang gikan sa Prague team, ug mga 30 ang nagtrabaho sa mga proyekto. Ang usa ka mahinungdanong bahin sa among team mao ang mga tigdesinyo, ug sayon ββββnga mahanduraw kung unsa ka lisud ang pagsubay sa matag usa kanila, pagpalambo ug pag-organisar kanila sa tukmang panahon.
Ang sukaranan sa sistema sa pag-level sa tigdesinyo mao ang pag-digitize sa iyang mga kahanas karon. Aron makakuha og tumong nga hulagway, among gi-survey ang among mga tigdesinyo kung giunsa nila paglantaw ang ilang mga posisyon ug giunsa nila pagtan-aw ang umaabot nga kalamboan, ug nakigsulti usab sa mga pangulo sa mga departamento sa mga team sa produkto sa among mga kliyente. Ang mga opinyon nabahin: ang mga tigdesinyo nagpakita sa mga hard-skills isip sukaranan nga mga kahanas alang sa pag-uswag sa karera, ug ang mga pangulo sa departamento nakamatikod nga sila nagkinahanglan og humok nga mga kahanas aron ang kaayohan sa usa ka tawo mas dako. Ang problema mao nga sa paradigm sa merkado, kasagaran ang tigdesinyo sa lead/art director kasagaran ang pinakabugnaw nga tigdesinyo sa mga termino sa mga kahanas nga adunay labing maayo nga kahanas sa software. Sa parehas nga oras, daghang mga tawo ang nakalimot bahin sa mga humok nga kahanas, bisan kung kinahanglan kini sa mga negosyo labaw sa tanan. Ug ang mga kahanas sa pagdrowing layo sa labing hinungdanon.
Ug sa among opinyon, ug sa opinyon sa mga ahensya nga among gitrabahoan sa gawas sa nasud, ang junior mao ang tawo nga kinahanglan lang mabansay. Tunga-tunga ang nakat-on, mahimo kong magbilin ug buluhaton kaniya sa buntag, mobalik sa gabii, kuhaon ug ipadala sa kliyente nga walay pagsusi kaniya. Ug ang Senior usa ka tawo nga makatudlo sa uban ug makapatuman sa usa ka proyekto gamit ang lainlaing mga espesyalista.
Kanunay namong gipaningkamutan nga masiguro nga ang mga tigdesinyo motubo sulod sa kompanya, mao nga among gihimo ang among kaugalingong sistema sa pagtimbang-timbang sa mga katakos sa empleyado. Gitawag namo kini nga DEMP: disenyo, edukasyon, salapi, proseso - ang nag-unang mga bloke sa mga katakus nga mahimong mapalambo sa usa ka tigdesinyo.
Sa desinyo, gi-pump up namo ang logic ug visuals. Sa edukasyon, ang panguna nga butang mao ang pangutana kung giunsa niya pagkat-on ang iyang kaugalingon ug makatudlo sa uban. Ang salapi mahitungod sa panglantaw sa panalapi sa usa ka proyekto, usa ka team, ug sa imong kaugalingon. Ang mga proseso nagpakita kung ang tigdesinyo adunay kahibalo bahin sa paghimo sa usa ka mamugnaon nga produkto ug ang mga posibilidad sa pag-optimize niini.
Ang matag bloke gibahin sa tulo ka lebel. Ang una, sukaranan mao ang personal nga kasinatian sa tigdesinyo ug personal nga bahin sa responsibilidad. Sa sunod nga lebel, nagsugod siya sa paghunahuna bahin sa mga proyekto. Ug sa katapusan nga lebel moabut ang usa ka pagsabut kung giunsa ang paglihok sa departamento / kompanya. Mahitungod sa disenyo, kini ingon niini: Gidrowing nako ang akong kaugalingon, nagdrowing ko sa kolaborasyon, nagdrowing ko sa tabang sa ubang mga tawo (pinaagi sa pagpundok sa usa ka team ug paghatud kanila sa akong panglantaw sa proyekto).
Ang usa ka yugto gibahin sa 3 nga mga substage ug ang labing paspas nga oras alang sa usa ka tigdesinyo sa pagkompleto sa usa ka substage mao ang gibana-bana nga 3-4 ka bulan.
Apan, natural, dili mahitabo nga ang usa ka espesyalista adunay matag bloke nga mapuno sa labing kadaghan. Ug dinhi mitungha ang pangutana. Ang usa ba ka tawo kansang disenyo naa sa una nga lebel, apan ang tanan dili, usa ka maayo nga direktor sa art o usa ka dili maayo?
Sumala sa kini nga matrix, nahibal-an namon nga adunay daghang mga lalaki kansang mga kahanas sa biswal dili kaayo naugmad, apan adunay daghang uban pang mga butang nga mahimong mapuslanon kaayo sa usa ka team. Dugang pa, kung imong tan-awon ang duha ka ubos nga mga graph, nan ang duha ka tawo sa usa ka pares nagporma usa ka cool kaayo nga kolaborasyon sa mga termino sa kahanas. Maayo nga kahibalo sa mga proseso, pagsabut sa lebel sa proyekto kung giunsa ang pagtrabaho kauban ang salapi, abilidad sa pagkat-on, pag-uswag sa kahanas sa usa ka team, pagbansay, inubanan sa usa ka kusgan kaayo nga tawo nga laraw naghimo usa ka cool nga kombinasyon. Ug salamat sa pag-digitize, nakapili kami usa ka tawo nga nagpuno sa team sa ilang mga kusog.
Ug dayon ang plano sa pagpalambo sa empleyado moabut sa pagdula. Mao ni ang iyang hitsura.
Stage 1. Bag-ong empleyado
Ang sangputanan sa paspas nga mga pagbag-o sa among natad mao ang kanunay nga sayup ang usa ka espesyalista sa iyang kaugalingon nga pagsusi sa yugto sa interbyu. Kasagaran alang sa usa ka tawo nga moanhi kanamo alang sa usa ka interbyu ug i-rate ang iyang kaugalingon sa senior o labing menos tunga nga lebel. Apan sa dagan sa komunikasyon, nasabtan nato nga dili siya maisip nga bisan unsa gawas sa junior, tungod kay wala siyay katunga sa gikinahanglan nga mga kahanas. Ug kini dili usa ka sobra nga pagtan-aw sa kaugalingon nga mga kalig-on, apan resulta lamang sa dinamika sa pag-uswag sa disenyo. Tinuod kini dili lamang alang sa mga nagsugod nga nakombinsir sa mga kurso nga sila karon nagkantidad og 100 ka libo, apan alang usab sa mga tawo nga adunay daghang kasinatian. Kung lima ka tuig ang milabay mahimo silang mag-aplay alang sa posisyon sa art director sa usa ka gamay nga kompanya, karon dili na sila epektibo sa usa ka team sa produkto.
Sa kini nga yugto, kinahanglan naton nga "makaabut sa ilawom sa" espesyalista: sabta ang iyang tinuud nga lebel ug i-correlate kini kung mahimo ba naton siya ma-upgrade nga epektibo. Aron mahimo kini, maghimo kami usa ka mapa sa iyang kahanas.
Tan-awa kung giunsa ang pagkahan-ay sa kahanas sa parehas nga paagi sa Figma team. Dili lang lahi ang grado, apan ang gidaghanon sa mga kahanas nga kinahanglan nimong mahibal-an. Ang usa ka hingpit nga naugmad nga kahanas lamang klaro nga dili igo alang sa pagtubo sa karera. Wala sila magbahin sa ingon ka dagkong mga bloke sama sa among gibuhat, apan nagtrabaho sila sa parehas nga lohika.
Stage 2. Pag-synchronize sa team
Ingon sa usa ka lagda, kami adunay tulo ra ka bulan aron isubsob ang usa ka tawo sa trabaho, pag-synchronize sa among mga proseso ug pagbalhin sa natipon nga kahibalo. Usahay kini nga yugto naglakip usab sa pagpaayo sa operasyon sa mga hard-skills, kung kinahanglan nimo nga pauswagon ang imong kahibalo sa pipila nga software.
Sa kini nga yugto, hinungdanon dili lamang ang pagbalhin sa tanan nga mga artifact ug ipadala ang mapuslanon nga mga artikulo, apan usab aron masubsob ang tigdesinyo sa mga proseso ug magtukod og komportable nga trabaho sa team. Ug pagkahuman sa tulo ka bulan, mahimo na naton sugdan ang pagtuon sa mga kusog sa empleyado sa usa ka normal nga palibot sa trabaho.
Stage 3: Pag-ila sa mga Kalig-on
Kami adunay kondisyon nga gibahin ang tanan nga mga tigdesinyo sa "tulo ka lingin sa pagsalig." Sa una nga lingin mao ang tanan nga nagtrabaho kanunay, sa ikaduha mao ang mga nagtrabaho uban kanamo sa usa ka proyekto nga basehan ug nagpatunghag usa ka matag-an nga resulta, ug sa ikatulo nga lingin mao ang mga tawo nga among gitrabahoan labing menos kausa ug gisusi ang lebel. Ang CreativePeople nga imprastraktura gimugna sa paagi nga ang mga tigdesinyo modagayday gikan sa usa ka lingin ngadto sa lain ug ang pinakasayon ββnga paagi para makakuha ug permanenteng trabaho mao lang ang pagsulod sa "ikatulo nga lingin", nga sa sinugdan misulay sa pagbuhat ug bisan usa ka proyekto uban kanamo. Kini labi ka paspas ug labi ka epektibo kaysa sa kusang pagpangita sa usa ka bag-ong tawo sa merkado. Ang mga tawo gikan sa ikaduha ug ikatulo nga mga lingin gi-synchronize sa background - kini makatabang sa pagtipig sa oras kung mobalhin sa una nga lingin.
Stage 4. Natural nga pumping
Kung walay partikular nga mga problema sa pag-synchronize, nan ang yugto sa natural nga pagtubo nalangkit sa mga kalisdanan. Dili kanunay masabtan sa mga tigdesinyo kung giunsa pagtubo sa usa ka espesyalista ug kung giunsa ang pag-uswag sa usa ka karera.
Ug kini normal, tungod kay 5 ka tuig na ang milabay adunay pipila ka mga lagda sa merkado, karon lahi na sila, ug sa 5 ka tuig sila lagmit mausab usab. Ang dako nga pangutana mao: unsa ang buhaton karon ug kung unsaon pag-swing aron mahimong epektibo kutob sa mahimo sa layo nga distansya.
Stage 5. Development program
Siyempre, walaβy mas maayo alang sa pag-level up sa usa ka tigdesinyo kaysa usa ka kombinasyon sa usa ka agalon ug usa ka apprentice. Sa pagdumala, gitawag kini nga Shadowing - usa ka pamaagi kung ang usa ka tawo "nagsunod sa anino" sa usa ka labi ka eksperyensiyado nga espesyalista ug nakakat-on pinaagi sa pagsubli kaniya. Dugang pa, adunay mentoring, adunay coaching, mentoring, ug kining tanan nga mga butang lahi sa usag usa sa lebel sa responsibilidad: pananglitan, usa ka magtutudlo ang responsable sa iyang gitudloan, ug ang usa ka magtutudlo yano nga nagbalhin sa kahibalo. Sa sulod sa ahensya, among gigamit ang tanan niini nga mga kapilian, depende kung giunsa ug unsa nga kahanas sa mga tigdesinyo ang gusto namon nga pagtrabaho. Apan adunay daghang uban pang mga kapilian kung giunsa ang pag-upgrade sa imong team, ang panguna nga butang mao ang pagsubay sa pasundayag sa matag tawo sa tukma sa panahon nga paagi ug pagtrabaho kauban nila.
Sa among set sa kahanas, among namatikdan ang pagtasa nga gihatag sa tigdesinyo sa iyang kaugalingon ug ang pagtasa sa laing tawo (manedyer o kauban).
Ingon usa ka sangputanan, ang sistema nagtugot kanimo sa pagdala sa pumping sa ingon nga lebel nga halos dili ka magsalig sa gawas nga merkado sa pamuo. Sa miaging 6-7 ka tuig, ang tanan nga mga direktor sa art sa CreativePeople gipasanay sa sulod.
Himoon nato ang summarize
Ang labing hinungdanon nga butang, kung ang usa ka tigdesinyo moabut sa imong team, mao ang pag-uyon dayon sa baybayon nga ikaw adunay usa ka piho nga yugto sa pag-synchronize. Niini nga panahon, masabtan nimo kung giunsa nimo pagtrabaho ang mga termino sa mga lagda ug termino.
Sunod, magsugod ka sa pag-ila sa mga kalig-on gamit ang usa ka competency matrix. Life hack: mas maayo nga i-upgrade ang usa ka tawo sa direksyon diin siya maayo na. Sa ato pa, kung malampuson siya sa bloke nga "Edukasyon", mas maayo nga palig-onon pa kini nga katakus ug mapalambo siya nga usa ka maayong mamumulong. Ug human kini makaabot sa pinakataas nga lebel dinhi, palamboa ang sunod nga bloke.
Apan kini usa na ka yugto sa natural nga pagtubo, diin ang empleyado, kauban ang team, mosuhop sa bag-ong kahibalo ug mahimong mas lig-on.
Mahimo nimong tan-awon ang bersyon sa video sa pakigpulong .
Source: www.habr.com