Π among gihikap ang mga problema sa edukasyon sama sa eskolastiko nga pamaagi sa pagtudlo, ug naghisgot usab og gamay mahitungod sa dautang buhat sa pagbansay. kahanas sa kadaut sa pagdawat kahibalo. Karon na ang panahon sa paghisgot niining duha ka sukaranan nga mga kategorya sa mas detalyado ug masabtan kung unsa ang sukaranan nga kalainan tali kanila.
Busa ang duha ka kahulugan: kahanas ΠΈ kahibalo, ingon man usa ka dili kaayo sagad nga gigamit nga termino mga lagda, sa porma diin sila gigamit sa mga espesyalista sa natad sa mga personahe ug kawani, giporma hapit 40 ka tuig ang milabay sa buluhaton, nga gitawag: βMga Kahanas, Lagda ug Kahibalo; Mga Signal, Signs ug Simbolo, ug Ubang mga Pagkalahi sa Human Performance Models. Sukad niadto, ang gambalay nga iyang naugmad dakog naugmad, apan kita mosalig sa orihinal nga artikulo, nga makita . Ang dokumento magamit alang sa bayad o pinaagi sa usa ka corporate/academic nga suskrisyon, bisan pa, ang mga kabus apan mausisaon nga magbabasa kanunay nga makit-an ang higayon nga ma-download kini nga teksto nga libre.
Makapainteres kini, apan tungod sa kamatuoran nga samtang ang termino nga mga lagda kasagarang mawala sa panan-aw, ug ang mga kahanas ug kahibalo nagpadayon nga mag-uban sa usag usa, ang usa sa kasagaran makakuha og sayop nga impresyon nga ang ulahing duha managsama. Samtang, sa taxonomy ni Rasmussen silang tanan gihatagan og klaro nga mga kahulugan, ug sigurado, dili sila angay nga maglibog sa bisan unsang paagi.
Sa tinuud, kung nagtuon sa pamatasan sa tawo, gihatagan ni Rasmussen ang mga kahanas sa labing ubos ug dili kaayo pag-ulog-ulog nga lebel. Uban sa usa ka talagsaon nga hiyas sama sa automaticity sa sensory-motor nga kalihokan sa pagkawala sa panimuot kontrol, kini mao ang duol kaayo sa naugmad komplikado nga conditioned reflexes:
Ang kinaiya nga gibase sa kahanas nagrepresentar sa pasundayag sa sensory-motor sa panahon sa mga aksyon o kalihokan nga, pagkahuman sa usa ka pahayag sa usa ka katuyoan, mahitabo nga walaβy nahibal-an nga kontrol ingon hapsay, awtomatiko, ug labi ka hiniusa nga mga sumbanan sa pamatasan.
Gibutang ni Rasmussen ang lebel sa mga lagda labaw sa kahanas, bisan kung naghimo siya usa ka reserbasyon nga ang linya sa taliwala nila mahimong nipis, labi na kung ang mga kahanas gihiusa sa mga kadena. Ang ilang panginahanglan mitungha kung ang usa ka yano nga kahanas dili igo sa usa ka piho nga kahimtang ug aron makab-ot ang usa ka sangputanan gikinahanglan ang pag-grupo sa daghang mga kahanas, paghimo mga aksyon depende sa mga kondisyon, i.e. pagsunod sa mga lagda nga gihimo nga independente o nadawat gikan sa lain:
Sa sunod nga lebel sa pamatasan nga gibase sa lagda, ang komposisyon sa ingon nga pagkasunod-sunod sa mga subroutine sa usa ka pamilyar nga sitwasyon sa trabaho kasagarang kontrolado sa usa ka gitipigan nga lagda o pamaagi nga mahimoβg nakuha sa empirikal sa miaging mga okasyon, gipahibalo gikan sa kahibalo sa ubang mga tawo. isip instruksiyon o resipe sa cookbook, o kini mahimong andamon sa okasyon pinaagi sa mahunahunaon nga pagsulbad sa problema ug pagplano.
Mahimo nimo nga luwas nga idugang ang tanan nga mga matang sa teknikal nga labing maayo nga praktis, puti nga papel ug uban pang mga pamaagi sa kini nga lista, ug kinahanglan usab nga idugang ang mga lagda nga gitukod sa pagdumala sa korporasyon, lakip ang mga pamaagi nga gipaila sa lokal nga nanguna sa team.
Kini nga piramide gikoronahan sa kahibalo nga nakuha sa usa ka panahon nga ang naandan nga litrato sa kalibutan nahugno - ni ang mga kahanas o pagsunod sa mga panudlo makatabang, apan ang panginahanglan mitungha alang sa panukiduki ug pagtuon sa usa ka dili pamilyar nga problema sa usa ka dili kasagaran nga palibot:
Atol sa dili pamilyar nga mga sitwasyon, nag-atubang sa usa ka palibot diin walay kahibalo o mga lagda alang sa pagkontrol nga makuha gikan sa nangaging mga engkwentro, ang pagkontrolar sa pasundayag kinahanglang mobalhin ngadto sa mas taas nga lebel sa konsepto, diin ang pasundayag kontrolado sa tumong ug base sa kahibalo. Niini nga sitwasyon, ang tumong klaro nga giporma, base sa pagtuki sa palibot ug sa kinatibuk-ang tumong sa tawo. Unya ang usa ka mapuslanon nga plano gihimo-pinaagi sa pagpili-sa ingon nga ang lain-laing mga plano gikonsiderar, ug ang ilang epekto gisulayan batok sa tumong, sa pisikal pinaagi sa pagsulay ug kasaypanan, o sa konsepto pinaagi sa pagsabot sa functional nga mga kabtangan sa palibot ug sa pagtagna sa mga epekto sa plano nga gikonsiderar. Niini nga lebel sa functional nga pangatarungan, ang internal nga istruktura sa sistema tin-aw nga girepresentahan sa usa ka "modelo sa pangisip" ...
Niini nga lebel nga ang tanan nga labing makapaikag nga mga butang mahitabo - ang mga ideya sa negosyo, mga teorya sa siyensya ug mga inobasyon motubo, ug ang mga lagda ug mga pamaagi giporma alang sa mas ubos nga lebel, sama pananglit, ang Agile manifesto gipalambo.
Sa katapusan, kinahanglan nimo nga moinom og daotan nga pildoras numero uno. Ang ubang mga corporate managers, ilabi na ang entry-level managers ug pipila ka certified IT specialists, sayop nga nagtuo nga sila anaa sa lebel sa kahibalo, tungod kay ang kanhi daw naghimo sa pipila ka mga desisyon, ug ang ulahi daw nakapasar sa mga eksaminasyon ug nakadawat sa katugbang nga ranggo sa mga inhenyero. . Bisan pa, sa mas duol nga pagsusi, kini nahimo nga labing maayo nga kini ang labing taas nga limitasyon sa lebel sa mga lagda: ang mga manedyer naglihok nga adunay parehas nga mga regulasyon ug mga lagda, kanunay nga nakit-an ang ilang kaugalingon nga dili makabag-o sa pinakasimple nga pamaagi sa korporasyon. Sa parehas nga oras, daghang mga inhenyero ang naghimo sa gisag-ulo nga mga aksyon alang sa pag-set up ug pag-configure, pag-install ug pag-decommissioning sa mga ekipo sulod sa mga tuig, ug gikonsiderar ang pagsulat sa mga panudlo alang sa mga nagsugod nga ang kinapungkayan sa ilang kahanas.
Dinhi kinahanglan ka nga mag-inom sa daotan nga pildoras numero duha. Ang modernong kalibutan gitukod sa pundasyon sa panahon sa industriya, nga gidominahan sa kinaiya ngadto sa mga tawo isip usa ka teknikal nga kapanguhaan nga adunay nailhan nga mga kinaiya sa pagkakasaligan ug pagka-produktibo. Dili ikatingala nga ang ideya sa linya sa pabrika sa pabrika gibalhin sa tanan nga mga klase sa industriya gikan sa medisina hangtod sa teknolohiya sa impormasyon. Makataronganon usab nga sa kini nga paradigm, ang mga kawani gikinahanglan nga magpalambo og mga kahanas aron ang mga empleyado makahimo sa pagpadayon sa usa ka gihatag nga dagan ug makasunod sa "conveyor belt" sa negosyo. Kadtong nagtrabaho sa linya sa asembliya, ug bisan kadtong nagdumala niini, wala magkinahanglan ug espesyal nga kahibalo; nanginahanglan sila mga kahanas ug higpit nga pagsunod sa mga panudlo.
Ug ang katapusang mapait nga potion nga numero nga tulo usa ka direkta nga sangputanan sa pildoras nga numero dos. Ang kamatuoran mao nga sa post-industrial nga katilingban adunay usa ka kalagmitan ngadto sa robotization ug automation sa produksyon ug sa sektor sa serbisyo. Tungod niini, ang tradisyonal, maayo nga pagka-regulate ug masabtan nga trabaho sa lebel sa kahanas ug mga lagda maayo nga mga target alang sa kabag-ohan: mga teknolohiya sa panganod, mga robot nga courier, mga autopilot, ug uban pa, ug uban pa "gihulga" dili lamang ang drayber sa metro o ang tindera sa tindahan. , apan parehas, usa ka certified IT engineer. Tungod niini, daghang mga empleyado ang kinahanglan nga makakuha og bag-ong mga kahanas ug maggukod sa bag-ong mga sertipiko, o paghimo sa tanan nga paningkamot ug pagsulay sa paglukso sa natad sa kahibalo.
Kini walay kapuslanan sa pagsupak sa kahibalo ngadto sa mga kahanas, tungod kay ingon nga imposible ang pagtukod sa usa ka kasaligan nga tinukod nga walay pundasyon, mao usab nga walay mga kahanas imposible ang pagkuha ug paggamit sa kahibalo. Sa paraphrase sa ngalan sa usa ka bantog nga magasin, kita makaingon nga ang mga kahanas mao ang gahum, ug ang kahibalo mao ang kalamboan. Bisan pa, hinungdanon nga hinumdoman nga pinaagi sa mga kahanas sa pagbansay lamang, gihukman namon ang among kaugalingon nga magtrabaho sa usa ka walay katapusan nga conveyor belt ug ang bugtong paagi aron makagawas gikan niining daotan nga lingin ug magpadayon mao ang pag-angkon og kahibalo.
Source: www.habr.com