Sa katapusan nga isyu ""Among gihisgutan ang tulo ka mga artikulo mahitungod sa pagka-epektibo sa nagkalain-laing mga proseso. mahitungod niana"«,«"Ug"".
Kini nga artikulo usa ka panagsama sa mubu nga mga kinuha gikan sa tanan nga tulo nga adunay akong suhetibo nga mga pagpamalandong sa ilawom sa pagdumala sa kinatibuk-ang pagsunog sa utot gikan sa kakulang.
Sa kasagaran nga kompanya sa ospital diin ako nagtrabaho ug nagtrabaho, ang tanan nga mga problema nga gipaningkamutan nga sulbaron sa kini nga mga lalaki hingpit nga naa.
Mahitungod sa kung giunsa pag-off ni Bezos ang PowerPoint
Ingon sa iyang gisulti kanato , Giusab ni Kasamang Bezos ang mga lagda sa mga miting sa korporasyon. Karon nagpundok ang mga kauban ug, mga tunga sa oras pagkahuman sa pagsugod sa rally, basaha ang mga nota nga giandam sa mamumulong mismo (sa ilang kaugalingon) sa kahilom sa rally.
Unya kadtong walay ikadugang o napahibalo (gikan sa RACI matrix) mahimong mobangon ug mobiya. Kadtong direktang nagtrabaho sa mga sugyot magpabilin ug mangutana, maghimo og mga sugyot ug mag-iskedyul sa sunod nga mga miting.
Sa akong opinyon, usa ka hingpit nga normal nga ideya, tungod kay ... sa mga miting sa korporasyon, ang oras kanunay nga nausik sa "cap" nga mga pangutana ug mga resulta gikan sa mga gusto nga mapabilib ang ilang mga superyor. Ug lainlain usab nga mga komedya alang sa balaang mga gubat.
Usab, ang bentaha sa pagbasa sa mga dokumento sa hilom mao nga ang pipila ka mga mamumulong mahimong mobasa nga hinay (o dali ra kaayo) o adunay lainlaing dili maayo nga mga babag sa pagsulti.
Akong nasabtan nga ang pagpaila sa maong radikal nga mga kausaban sa mga regulasyon sa mga rali dili sayon nga buluhaton, apan nanghinaut ko nga kini makatanom ug makatarunganong lugas diha sa mga hunahuna niadtong moapil niini.
CEO nga nagpugos kanimo nga mabuhi 5 ka oras sa usa ka adlaw nga wala’y mga pagkabalda
CEO sa usa ka German nga kompanya bag-o lang nga iyang gisugdan ang pagpugos sa mga tawo sa pagtrabaho sulod sa 5 ka oras ug gidid-an sila nga mabalda sa telepono ug mga social network niining panahona. Ang mga tawo nakurat, apan sila mas malipayon ug mas mabungahon.
Matod pa niya nga duna siyay susamang kasinatian kaniadto, dihang nakigsabot siya sa iyang amo nga hatagan siyag dugang duha ka adlaw nga bakasyon matag semana alang sa mas ubos nga suweldo. Human sa pipila ka panahon, nakamatikod nga siya nagbuhat sa samang gidaghanon sa trabaho sama sa kaniadto, siya miuyon sa amo nga ibalik ang kanhi nga lebel sa suweldo.
Karong panahona, mas ug mas kanunay nga makit-an namon ang mga artikulo bahin sa mga pagsugod ug mga kompanya nga naggamit parehas nga mga gawi. Sa akong opinyon, adunay usa ka makatarunganon nga lugas niini, ug kung atong kuhaon ang epektibo nga bahin sa adlaw sa pagtrabaho, nan kitang tanan halos dili magtrabaho labaw sa 6 ka oras.
Usab, ang ubang mga kompanya adunay "overtime culture" kung, aron ipakita ang ilang dedikasyon sa kompanya, ang mga tawo "molingkod" sa trabahoan sulod sa 10 - 12, o tingali labaw pa, mga oras. Sa matag dugang nga oras, ang kasagaran nga kahusayan sa ingon nga mga empleyado lagmit nga zero. Ug kanunay nimo kini makit-an sa burnout hall of fame.
Ang pagtrabaho nga dili kaayo apan labi ka episyente, sa akong hunahuna, usa ka maayo nga uso nga makapagawas sa pipila ka oras sa usa ka semana aron makigsulti sa mga tawo nga nagpakabana kanimo (sa imong kaugalingon ug sa imong pamilya).
Asynchronous nga komunikasyon sa mga duists
Ang mga duist mao ang mga lalaki gikan sa kompanya sa doist, naghimo sila og todoist, nahibal-an sa kadaghanan. Ang ilang CEO nagsulat sa artikulo nga "", kung giunsa nila gipatuman kini nga sistema sa balay. Adunay daghang makapaikag nga mga punto gikan niini.
Kahubitan:
- Ang asynchronous nga komunikasyon mao ang kung magpadala ka usa ka mensahe ug ayaw pagdahum nga makadawat dayon usa ka tubag. Pananglitan sa mail;
- Synchronous nga komunikasyon - sa sukwahi, sa diha nga ikaw magpadala sa usa ka mensahe, ang nakadawat makadawat dayon niini, ug diha-diha dayon magsugod sa pagtubag. Naglakip usab kini sa tinuod nga oras nga komunikasyon (mga rali ug 1 sa 1 nga mga miting).
Sumala sa usa ka artikulo sa Harvard Business Review, ang oras sa komunikasyon sa opisina misaka sa 10% sa miaging 50 ka tuig. Ang mga trabahante mogugol hangtod sa 80% sa ilang oras sa pagtubag sa email ug pagpakigsulti.
Mga disbentaha sa synchronous nga komunikasyon:
- Kanunay nga makabalda. Sama sa gisulat ug giingon sa procrastinator nga si Maxim Dorofeev, aron mahimong labi ka produktibo, kinahanglan nimo nga i-off ang tanan nga mga pahibalo sa mga instant messenger. Dinhi ang tanan balikbalik. Daghang mga pahibalo sa chat sa trabaho kanunay nga nakabalda gikan sa trabaho. Kasagaran imposible nga magkonsentrar;
- Giuna sa mga tawo ang pagkadugtong kaysa pagka produktibo;
- Nakadugang stress kay... Ang kanunay nga pagkabalda wala magtugot kanamo sa pag-apod-apod sa lulan nga parehas, ug kami napugos sa pagdali;
- Nagdala sa dali, ubos nga kalidad nga mga solusyon.
Mga Kaayohan sa Asynchronous Communication:
- Pagkontrol sa pagplano sa imong oras sa pagtrabaho;
- Taas nga kalidad nga komunikasyon imbes nga "reaktibo" nga mga tubag. Ang komunikasyon labi ka hinay ug nagpugos sa mga tawo nga mahimong mas episyente ug makahimo og mas maayong mga desisyon;
- Dili kaayo stress. Mahimo kang molihok sa hingpit sumala sa imong plano sa oras sa pagtrabaho;
- Ang default nga estado mao ang dagan (tungod kay walay pagkabalda);
- Awtomatikong dokumentasyon kung mogamit sila ug publikong paagi sa komunikasyon (pananglitan, Github o pipila ka forum engine, pananglitan);
- Ang pagkamatugtanon sa lain-laing mga time zone (mahimo natong itakda ang bisan unsang time lag samtang naghulat sa tubag).
Imposible nga hingpit nga makuha ang dungan nga komunikasyon. Nagtanyag ang mga Duist nga maghimo hinungdanon nga mga dungan nga chat (telegrama kung ang server wala), 1 sa 1 nga mga miting ug pag-atras sa team.
Unsa may naa sa mga Abog?:
- 70% async nga komunikasyon Twist, Github, Papel;
- 25% nga komunikasyon sa pag-sync Zoom, Appear.in, Google meet;
- 5% offline nga mga miting ug pag-atras.
Unsa ang ilang girekomenda nga ipatuman ang usa ka kultura sa asynchronous nga komunikasyon?:
- Sobra nga komunikasyon. Sa mga sulat, ihulagway ang tanan sa daghang detalye kutob sa mahimo, nagpaabut sa posible nga mga pangutana;
- Planoha ang imong mga interaksyon sa unahan. Pananglitan "Gusto ko nga tapuson kini sa 2 ka adlaw ug malipay ako sa imong kontribusyon" imbes nga "Nagpaabut ako nga feedback gikan kanimo sulod sa usa ka oras";
- Kanunay nga susiha ang mga setting sa pagpaambit sa dokumento (dayag nga sila adunay mga problema niini ug adunay usa nga naghulat labaw pa sa usa ka adlaw alang sa dokumento nga ipaambit);
- Sa dili pa ang miting, ipaambit ang tanang gikinahanglang dokumento sa tanang partisipante aron ang tanan makahibalo;
- Pagkahuman sa miting, ang tanan nga gihisgutan sa miting kinahanglan ilakip sa dokumento sa miting (Ang mga Duist nagpraktis pa gani sa pagrekord sa miting aron adunay makatambong niini nga asynchronously);
- I-off ang tanan nga mga pahibalo;
- Gamita ang imong oras sa paghulat nga produktibo.
Mga tip para sa mga lead gikan sa mga duist:
- Ipasiugda ang sinulat nga komunikasyon;
- Timbang-timbanga ang mga tawo pinaagi sa ilang pagka-produktibo, dili pinaagi sa unsa nga humok nga kahanas ang naa nila ug pila ka oras ang ilang gigugol sa trabaho;
- Kalimti ang bahin sa oras sa pagtrabaho. (Kinsa ang moabut ug mobiya sa unsang orasa);
- Paghimo og usa ka atmospera sa pagsalig (duists nagpasabot nga ang tanan mao ang responsable alang sa ilang mga pulong, ug ang team kinahanglan nga masaligon nga kon ikaw misaad sa paghatod sa code ugma, nan kamo sa pagbuhat niini);
- Dugangi ang lokal nga personal nga responsibilidad;
- Itakda ang madawat nga oras sa pagtubag. Duists adunay 24 oras;
- Himua nga prayoridad ang transparency. Kini nagpasabut nga ang labing kadaghan nga mga isyu kinahanglan nga hisgutan sa publiko sa sulod sa kompanya;
- Idugang ang dali nga force majeure nga mga channel sa komunikasyon.
Ang duha ka punto ilabinang nakapalibog kanako:
- Mahitungod sa pag-focus sa humok nga mga kahanas. Sa akong kasinatian, ang mga misanthrope panagsa ra nga makahimo og maayo nga mapadayon nga code (kini supak sa ilang mga pagbati). Ug sa akong hunahuna ang usa ka pagsusi sa code sa ingon nga mga lalaki magpatibulaag sa labing batid nga team;
- Mahitungod sa gitawag sa mga duist nga "usa ka atmospera sa pagsalig" (kung misaad ka nga ihatud ugma, nan kinahanglan nga sigurado ang team nga ihatud nimo ang code ugma). Kini nga punto, sa akong opinyon, makadugang sa kabalaka nga among gitangtang sa panahon sa pagbalhin sa asynchronous nga komunikasyon.
Sa kinatibuk-an, ganahan ko sa mga ideya nga gitanyag sa mga duist. Sa parehas nga oras, ingon nako nga kini mahimong usa ka pagbaylo sa "sewl para sa sabon", i.e. Ang pagdaog sa kanunay nga mga pagkabalda, kami adunay mga problema nga dili mawala - ang mga deadline ug ang tambol sa tag-iya sa gallery.
Kay sa usa ka konklusyon
Ang mga ideya sa pagpuga sa juice gikan sa mga tawo sa tibuok orasan nawala sa background. Gusto karon sa mga korporasyon nga ang mga tawo magtrabaho nga mas episyente ug mogugol ug daghang oras sa pagsuporta sa ekonomiya.
Palihug pagkomento sa imong mga ideya bahin niini nga mga hilisgutan. Tingali nakapatuman ka na og susama sa imong mga kompanya. I-post ang mga link sa parehas nga radikal nga mga eksperimento.
Umari ka chat sa usa ka cozy telegrama chat . Didto mahimo ka makig-istorya nga dungan, malinga sa bisan unsang butang.
Source: www.habr.com