Gusto ba nimo nga magtrabaho sa usa ka team nga makasulbad sa mga mamugnaon ug dili standard nga mga problema, diin ang mga empleyado mahigalaon, mapahiyumon ug mamugnaon, diin sila matagbaw sa ilang trabaho, diin sila naningkamot nga mahimong epektibo ug malampuson, diin ang espiritu sa usa ka tinuod nga team naghari, nga sa iyang kaugalingon kanunay nga nag-uswag?
Siyempre oo.
Nag-atubang kami sa pagdumala, organisasyon sa pamuo ug mga isyu sa HR. Ang among espesyalisasyon mao ang mga team ug kompanya nga nagmugna sa mga intelektwal nga produkto. Ug gusto sa among mga kliyente nga magtrabaho sa tukma nga ingon nga mga team, paghimo sa ingon nga mga team ug pagdumala sa tukma nga mga kompanya.
Usab tungod kay ang maong mga kompanya adunay mas dako nga operational efficiency, ganansya matag empleyado ug mas dako nga kahigayonan nga makadaog sa kompetisyon. Ang ingon nga mga kompanya gitawag usab nga turquoise.
Ug didto mi magsugod.
Kanunay kaming magsugod sa mga pangutana bahin sa pagdumala sa palibot sa trabaho.
Ang konsepto yano ra: adunay mga hinungdan nga makabalda sa trabaho - kinahanglan nga anam-anam nga i-level out, adunay mga hinungdan nga makatampo sa pagtrabaho - kinahanglan kini ilakip ug hinayhinay nga ma-aktibo.
Ang yawe nga pulong anam-anam. Lakang sa lakang. Sa sistematiko.
Mga detalye ubos sa pagputol.
Siyempre, nahibal-an namon ang bahin sa kanban, dashboard, KPI, pagdumala sa proyekto ug SCRUM.
Apan adunay mga sukaranan nga mga hinungdan nga magdala kanato nga mas duol sa pagkamahigalaon, pagkamamugnaon ug kahusayan sa team ug sa kompanya nga mas paspas, mas sayon ββug mas barato.
Siyempre, sa walay pagkansela sa SCRUM.
Busa, mga pangutana bahin sa pagdumala sa palibot sa trabaho.
Pangutana uno. Unsa ang mahitungod sa microclimate?
Dili, dili sa usa ka team. Unsa man ang bahin sa pisikal ug kemikal nga mga kinaiya sa hangin sa opisina?
Ang problema mao nga sa maayo ug maayo kaayo nga mga opisina sa Moscow kasagaran init, uga ug adunay gamay nga oxygen. Ngano man? Kini usa ka kultural nga batasan o tipikal nga HVAC system settings, o klima nga kondisyon diin ang pagpainit o air conditioning anaa sa 9 ka bulan sa tuig.
Atong tan-awon pag-ayo. Temperatura sa hangin.
Normal, makapadasig nga aktibo nga kalihokan sa utok, temperatura - hangtod sa +21C.
Ang kasagaran nga temperatura sa opisina labaw sa + 23C - maayo alang sa pagkatulog, apan dili alang sa trabaho.
Alang sa pagtandi: sa mga opisina sa Shanghai, Singapore, UAE, ug uban pa. Sa among mga sumbanan medyo bugnaw - ubos sa +20C.
Relatibong humidity.
Ang kasagaran nga humidity sa opisina, labi na kung ang air conditioning o pagpainit nagdagan, dili moubos sa 50%.
Normal alang sa himsog nga tawo: 50-70%.
Nganong importante kini? Uban sa pagkunhod sa humidity sa respiratory tract, ang rheology sa mucus nausab (kini nauga), ang lokal nga resistensya mikunhod ug, sa ingon, ang pagkadaling madugangan sa mga impeksyon sa respiratoryo.
Ang usa ka humidifier sa opisina makatipig labing menos usa ka semana sa pagtrabaho nga gigugol sa away batok sa ARVI (sa termino sa usa ka tuig).
Mahitungod sa carbon dioxide. Uban sa pagtaas sa konsentrasyon sa carbon dioxide, ang sentral nga sistema sa nerbiyos sa tawo anam-anam nga na-depress ug daw siya nakatulog. Ngano nga daghan kaayo kini sa mga opisina? Tungod kay ang bentilasyon ug air conditioning duha ka managlahi nga butang. Ug ang una sa kasagaran dili molihok.
Ikaduhang pangutana. Tubig.
Ang balanse sa tubig-asin usa ka hinungdanon kaayo nga hinungdan sa pag-obra sa utok ug sa tibuok lawas. 80% sa mga IV nga gibutang sa mga ospital sa tibuok kalibutan kay water-saline solutions. Ug kini makatabang.
Kadaghanan sa mga opisina adunay tubig nga mainom, bisan dili kanunay.
Apan adunay mga nuances. Sikolohikal ug kultural.
Hunahunaa: ang cooler anaa sa sunod nga opisina, lima ka metros ang gilay-on.
Problema kini? Oo.
Ang mga tawo nga naglingkod duol sa cooler nag-isip sa tubig nga "ila", tungod sa genetically determinado nga kinaiya sa pagpanalipod sa ilang tinubdan gikan sa mga estranghero. Busa, ang paglakaw og lima ka metros ang gilay-on makapa-stress para sa giuhaw nga tawo ug usa ka dugang nga rason sa agresyon alang sa "mga magbalantay." Ug mao nga nagsugod ang komprontasyon tali sa mga departamento, gitino sa genetically.
Kultura nga nuance. Sa Russia dili naandan ang pag-inom og tubig. Ang usa ka tawo nga nag-inom sa tubig nagpukaw sa grabe nga interes: adunay sayup kaniya. Normal ra ang pag-inom og tsa ug kape. Walay tubig.
Bisan pa, ang kape ug tsa adunay usa ka tin-aw nga diuretic nga epekto - nga mao, epektibo nila nga makuha ang tubig gikan sa lawas. Ingon usa ka sangputanan: ang daghang kape nga walaβy tubig, labi ka grabe ang paglihok sa utok. Bisan tuod ang mga batasan sa Amerikano ug Uropa sa pagdala sa tubig uban kanila dili lamang sa kalig-on, apan usab sa mga miting anam-anam nga nakadakop.
Panapos: ang tubig kinahanglan nga libre nga magamit sa tanan ug walay "mga magbalantay".
Ikatulo nga pangutana. Asa ka makakaon?
Ang hilisgutan ingon ka klaro ingon nga kini dili maayo nga nasulbad.
Dili ko gusto nga moadto sa mga detalye sa usa ka himsog nga pagkaon, apan ang mga punto nga giuyonan sa kadaghanan sa mga eksperto mao ang:
- kinahanglan ka mokaon og gamay ug kanunay;
- ang mga tam-is dili basehan sa usa ka himsog nga pagkaon;
- Ang paghunahuna usa ka proseso nga nagaut-ut sa enerhiya.
Ang usa ka tipikal nga "solusyon" sa Moscow ingon niini: 15 minuto ang gilay-on adunay usa ka cafe / canteen / restawran diin adunay paniudto sa negosyo ug pila. Adunay mga "cookies" ug mga tam-is sa opisina, ug kung unsa ang gidala sa mga empleyado. Apan dili ka makakaon sa imong trabahoan, ug walaβy pamahaw ug panihapon.
Atong itandi ang "standard nga solusyon" sa mga punto sa ibabaw. Dili mapildi.
Klaro ang panukiduki sa Google: ang pag-access sa himsog nga pagkaon sulod sa 150 ka tiil gikan sa trabahoan labi nga nagdugang sa katagbawan ug produktibo sa empleyado.
Atong idugang gikan sa Russian nga kasinatian: pag-order sa pagkaon alang sa usa ka magtiayon nga sa gatusan ka mga ruble kada empleyado kada adlaw (nga walay pagtagad sa corporate diskwento) naghatag sa usa ka oras ug tunga nga pagtaas sa ilang, mga empleyado ', aktibo nga trabaho.
Kahibalo-Unsaon. Sa usa ka Russian nga kompanya sa IT, ang pamahaw mihunong sa pagsilbi sa eksaktong alas 9:50 sa buntag, ug ang panihapon nagsugod sa eksaktong alas siyete. Dayag nga kini nakaapekto sa disiplina.
Pangutana ikaupat. Nakita ba nimo ang adlaw?
Pananglitan: Skolkovo, Technopark.
Usa ka pananglitan ug sumbanan sa opisina ug bag-ong disenyo.
Apan, katunga sa mga opisina adunay mga bintana nga nag-atubang sa covered atrium.
Ug sa ikaupat nga bahin sa tuig, ang katunga sa mga trabahante sa Technopark dili makakita sa adlaw sa buntag (wala pa kini mosubang), sa gabii (kini nagsalop na) ug sa adlaw (kon dili sila manigarilyo. ).
Nganong importante kini? Ang kakulang sa adlaw nagpasabot sa kakulang sa melatonin. Ang labing paspas nga mga pagpakita: pagkunhod sa kalihokan, pagtamod sa kaugalingon, mood ug pagpalambo sa dysphoria.
Konklusyon: ang sirado nga mga balkonahe, veranda ug mga atop nakababag sa pagka-produktibo. Apan ang paglakaw sa oras sa paniudto sa tinuud nagdugang niini.
By the way, makalakaw ka?
Sa opisina, daplin sa koridor, daplin sa dalan? Maayo ba ang pagbarog panahon sa mga tigom?
Kini mga pangutana dili lamang bahin sa pisikal nga kahimsog.
Ang "kinesthetic" nga mga bahin sa utok, ang parehas nga responsable sa paglihok, responsable sa mga panabut, panabut, intuwisyon ug pagkamamugnaon.
Sa kasagaran nga pagsulti: sa paglihok, ang "pagkuha og ideya" mas sayon, sama sa "paglabay" sa sobra nga stress hormones.
Posible ba nga ibalhin ang desktop?
Usba ang mga lugar nga walaβy pagtugot sa pagdumala?
Lingkod sa laing dapit gawas sa lamesa?
Ang mosunod nga panghitabo anaa sa trabaho dinhi: ang pagbag-o sa punto sa panglantaw sa luna sa opisina sa kasagaran nag-usab sa punto sa panglantaw sa hilisgutan sa panghunahuna. Ug ang usa ka talan-awon sa kapunawpunawan mas maayo kay sa usa ka talan-awon sa usa ka bungbong: ang pagtan-aw sa usa ka bungbong panagsa ra nga mosangpot sa tibuok kalibutan nga mga hunahuna.
Posible ba nga molingkod nga walay bisan kinsa sa imong luyo?
Ang usa ka tawo sa imong likod nagdugang sa kabalaka ug nagpaduol sa burnout.
Ug walaβy pag-ikyas gikan niini - pag-usab, kini gitino sa genetically.
Importante ba nga makita ang monitor sa empleyado kung siya adunay mobile phone?
Ania na kita sa konsepto "personipikasyon sa trabahoan".
Ang usa ka personal nga trabahoan (o opisina), gidayandayanan sa mga dulaan, anting-anting, libro, poster ug tulo ka monitor, usa ka timaan sa pagkalambigit ug pag-uswag sa balanse sa trabaho-kinabuhi. Apan ang limpyo ug hapsay nga mga lamesa sukwahi.
Atong hisgotan sa usa ka linya mahitungod sa kasaba.
Ania ang mga sumbanan: . Kinahanglan nimong tan-awon ang Table 2.
Katapusan nga pangutana. Makatulog ka ba sa trabaho?
Morag provocative gihapon. Apan dili kanunay ug dili na bisan asa.
Adunay usa ka bulag nga artikulo bahin niini nga hilisgutan base sa among espesyal nga panukiduki.
Ug busa, ania ang 7 panguna nga hinungdan, paghubit sa palibot sa pagtrabaho:
1. Hangin.
2. Tubig.
3. Pagkaon.
4. Adlaw.
5. Kalihokan.
6. Personipikasyon sa mga trabaho.
7. Ang lebel sa kasaba.
Ang pagsulbad niining mga yano ug "adlaw-adlaw" nga mga isyu kasagaran igo aron sa pagdugang sa maayong kabubut-on, pagtubag, pagpalambo sa "team spirit" ug usa ka maayong basehan sa pagsugod sa pagpatuman sa usa ka butang nga talagsaon, pananglitan, PRINCE2.
Pagdumala sa palibot sa trabaho isip usa ka sistematikong proseso.
Ang konsepto yano ra: adunay mga hinungdan nga makabalda sa trabaho - kinahanglan nga anam-anam nga i-level out, adunay mga hinungdan nga makatampo sa pagtrabaho - kinahanglan kini ilakip ug hinayhinay nga ma-aktibo.
Ug adunay halos unibersal ug sistematikong mekanismo:
- regular (labing menos kada quarter) nga mga survey sa kawani;
- pagpili (labing menos usa) butang nga makapaarang-arang sa kinabuhi sa mga empleyado;
- pagpatuman sa solusyon;
- pagpalambo sa gipatuman nga solusyon.
Mahitungod sa ekonomiya sa gasto. Ang pagsulbad sa bisan unsa nga mga problema nga gihulagway nagdala ngadto sa usa ka pagtaas sa labor productivity ug pagbalik, nga sa daghang mga higayon nga mas dako pa kay sa gasto sa pagpatuman. Kining tanan hilabihan ka madanihon nga mga proyekto gikan sa punto sa pamuhunan.
Ug ang mga lider sa merkado ug industriya hingpit nga nagpamatuod niini.
Source: www.habr.com