Epigraph:
Ang bana, nga nagtan-aw sa ngil-ad nga mga bata, miingon sa iyang asawa: Bueno, labhan ba nato kini o manganak ug mga bag-o?
Ubos sa pagputol mao ang ikaduhang bahin sa usa ka artikulo sa among team leader, ingon man ang RAS Product Development Director Igor Marnat, mahitungod sa mga peculiarities sa pagdasig sa mga programmer. Ang unang bahin sa artikulo makita dinhi -
Sa unang bahin sa artikulo, akong gihikap ang duha ka ubos nga lebel sa Maslow's pyramid: physiological nga mga panginahanglan, mga panginahanglan alang sa kaluwasan, kahupayan ug pagkamakanunayon ug mopadayon sa sunod, ikatulo nga lebel, nga mao:
III - Panginahanglan alang sa pagkasakop ug gugma
Nahibal-an ko nga ang Italyano nga mafia gitawag nga "Cosa Nostra", apan nakadayeg kaayo ko sa dihang nahibal-an nako kung giunsa ang paghubad sa "Cosa Nostra". Ang "Cosa Nostra" nga gihubad gikan sa Italyano nagpasabut nga "Among Negosyo". Ang pagpili sa ngalan malampuson kaayo alang sa pagdasig (biyaan nato ang trabaho, sa kini nga kaso interesado lamang kita sa panukmod). Ang usa ka tawo kasagaran gusto nga mahimong bahin sa usa ka team, sa pagbuhat sa usa ka dako, komon, sa atong negosyo.
Dakong importansya ang gibutang sa pagtagbaw sa panginahanglan sa pagkasakop ug gugma sa kasundalohan, navy, ug bisan unsang dagkong paramilitar nga pormasyon. Ug, ingon sa atong nakita, sa mafia. Masabtan kini, tungod kay kinahanglan nimo nga pugson ang mga tawo nga adunay gamay nga managsama, nga sa sinugdan wala maghimo usa ka grupo sa parehas nga panghunahuna nga mga tawo, nga gihiusa pinaagi sa pagrekrut (dili boluntaryo), nga adunay lainlaing lebel sa edukasyon, lainlaing mga personal nga kantidad. , sa literal nga paghalad sa ilang mga kinabuhi, sa mortal nga risgo, sa usa ka komon nga hinungdan, itugyan ang imong kinabuhi sa usa ka kauban sa bukton.
Kini usa ka lig-on nga panukmod; alang sa kadaghanan sa mga tawo hinungdanon nga mobati nga sila nahisakop sa usa ka butang nga labi ka dako, aron mahibal-an nga bahin ka sa usa ka pamilya, usa ka nasud, usa ka team. Sa kasundalohan, uniporme, lain-laing mga ritwal, parada, martsa, bandila, ug uban pa nagsilbi niini nga mga katuyoan. Ang parehas nga mga hinungdan hinungdanon alang sa bisan unsang team. Importante ang mga simbolo, corporate brand ug corporate color, paraphernalia ug souvenirs.
Importante nga ang mahinungdanon nga mga panghitabo adunay ilang kaugalingong makita nga embodiment diin sila mahimong kauban. Karong panahona, naandan na alang sa usa ka kompanya nga adunay kaugalingon nga mga baligya, mga dyaket, T-shirt, ug uban pa. Apan importante usab nga i-highlight ang team sulod sa kompanya. Kanunay namong gipagawas ang mga T-shirt base sa mga resulta sa usa ka pagpagawas, nga gihatag sa tanan nga nalambigit sa pagpagawas. Ang ubang mga panghitabo, hiniusang selebrasyon o mga kalihokan uban sa tibuok team maoy laing importanteng hinungdan sa pagdasig.
Gawas pa sa mga panggawas nga mga hiyas, daghang ubang mga hinungdan ang nakaimpluwensya sa pagbati nga nahisakop sa usa ka team.
Una, ang presensya sa usa ka sagad nga katuyoan nga masabtan sa tanan ug gipaambit ang usa ka pagtimbangtimbang sa kahinungdanon niini. Ang mga programmer kasagaran gusto nga makasabut nga sila nagbuhat sa usa ka cool nga butang, ug sila sa pagbuhat niini nga cool nga butang nga magkauban, isip usa ka team.
Ikaduha, ang team kinahanglan nga adunay usa ka komunikasyon nga luna diin ang tibuok team anaa ug nga iya lamang niini (pananglitan, usa ka chat sa messenger, periodic team syncaps). Dugang sa mga isyu sa trabaho, dili pormal nga komunikasyon, usahay panaghisgot sa mga panggawas nga panghitabo, kahayag sa ibabaw - kining tanan nagmugna og pagbati sa komunidad ug team.
Ikatulo, akong ipasiugda ang pagpaila sa maayong mga gawi sa inhenyeriya sulod sa team, ang tinguha sa pagpataas sa mga sumbanan kumpara sa gidawat sa kompanya. Ang pagpatuman sa labing kaayo nga mga pamaagi nga gidawat sa industriya, una sa team, ug dayon sa kompanya sa kinatibuk-an, naghatag higayon sa team nga mobati nga kini nag-una sa uban sa usa ka paagi, nanguna sa dalan, nagmugna kini usa ka pagbati sa pagkasakop sa usa ka cool nga team.
Ang pagbati sa pagkasakop naimpluwensyahan usab sa pag-apil sa team sa pagplano ug pagdumala. Kung ang mga miyembro sa team maapil sa paghisgot sa mga katuyoan sa proyekto, mga plano sa trabaho, mga sumbanan sa team ug mga gawi sa inhenyero, ug pag-interbyu sa mga bag-ong empleyado, makapalambo sila usa ka pagbati sa pag-apil, gipaambit nga pagpanag-iya, ug impluwensya sa trabaho. Ang mga tawo mas andam nga mobuhat sa mga desisyon nga gihimo ug gipahayag sa ilang kaugalingon kaysa sa gisugyot sa uban, bisan kung sila halos nahiuyon.
Mga adlaw nga natawhan, anibersaryo, hinungdanon nga mga panghitabo sa kinabuhi sa mga kauban - usa ka hiniusa nga pizza, usa ka gamay nga regalo gikan sa team naghatag usa ka mainit nga pagbati sa pagkalambigit ug pagpasalamat. Sa pipila ka mga kompanya, naandan nga maghatag gamay nga mga timaan sa handumanan alang sa 5, 10, 15 ka tuig nga pagtrabaho sa kompanya. Sa usa ka bahin, wala ko maghunahuna nga kini makapadasig kanako pag-ayo alang sa bag-ong mga kalampusan. Apan, klaro, hapit bisan kinsa ang malipay nga wala nila makalimtan siya. Usa kini sa mga kaso kung ang pagkawala sa usa ka kamatuoran makapaluya kaysa sa presensya niini. Uyon, mahimoβg usa ka kaulaw kung gipahinumdoman ka sa LinkedIn sa buntag ug gipahalipayan ka sa imong ika-10 nga anibersaryo sa imong trabahoan, apan walaβy bisan usa ka kauban sa kompanya nga nagpahalipay kanimo o nakahinumdom kanimo.
Siyempre, usa ka hinungdanon nga punto mao ang pagbag-o sa komposisyon sa koponan. Klaro nga bisan kung ang pag-abut o pagbiya sa usa ka tawo gikan sa team gipahibalo nang daan (pananglitan, sa usa ka newsletter sa kompanya o team, o sa usa ka miting sa team), dili kini labi nga magdasig ni bisan kinsa sa mga bag-ong nahimo. Apan kung usa ka maayong adlaw makakita ka ug bag-ong tawo sa imong tupad, o wala makakita sa usa ka tigulang, mahimoβg usa ka katingala, ug kung mobiya ka, dili gyud maayo. Ang mga tawo kinahanglan nga dili mawala sa hilom. Ilabi na sa usa ka gipang-apod-apod nga grupo. Ilabi na kung ang imong trabaho nagdepende sa usa ka kauban gikan sa laing opisina nga kalit nga nibangon ug nawala. Ang ingon nga mga higayon siguradong takus nga ipahibalo sa team nga gilain nga daan.
Usa ka importante nga butang, nga sa Iningles gitawag pagpanag-iya (ang literal nga hubad sa βpagpanag-iyaβ dili bug-os nga nagpakita sa kahulogan niini). Dili kini usa ka pagbati sa pagpanag-iya, apan usa ka pagbati sa responsibilidad alang sa imong proyekto, kana nga pagbati kung ikaw emosyonal nga nakig-uban sa imong kaugalingon sa produkto ug sa produkto sa imong kaugalingon. Kini halos katumbas sa pag-ampo sa Marine sa salida nga "Full Metal Jacket": "Kini ang akong riple. Adunay daghang ingon nga mga riple, apan kini akoa. Ang akong riple mao ang akong labing suod nga higala. Siya ang akong kinabuhi. Kinahanglan kong makat-on sa pagpanag-iya niini sa samang paagi nga akong gipanag-iya ang akong kinabuhi. Kung wala ako, walaβy kapuslanan ang akong riple. Inutil ko kung wala akong riple. Kinahanglang diretso ko nga pusilon ang akong riple. Kinahanglan kong mopusil nga mas tukma kay sa kaaway nga misulay sa pagpatay kanako. Kinahanglang pusilon ko siya sa dili pa niya ako pusilon. Pasagdi lang..."
Kung ang usa ka tawo nagtrabaho sa usa ka produkto sa dugay nga panahon, adunay higayon nga magdala sa bug-os nga responsibilidad alang sa paglalang ug pag-uswag niini, aron makita kung giunsa ang usa ka butang nga nagtrabaho gikan sa "wala", kung giunsa kini gigamit sa mga tawo, kini nga kusog nga pagbati mitungha. Ang mga grupo sa produkto nga nagtinabangay sa dugay nga panahon sa usa ka proyekto kasagarang mas madasigon ug nagkahiusa kaysa mga grupo nga gitigom sa mubo nga panahon ug nagtrabaho sa mode nga linya sa asembliya, pagbalhin gikan sa usa ka proyekto ngadto sa lain, nga walaβy hingpit nga responsibilidad alang sa tibuuk. produkto, gikan sa sinugdanan hangtod sa katapusan.
IV. Kinahanglan ang pag-ila
Ang usa ka buotan nga pulong makapahimuot usab sa iring. Ang matag usa nadasig pinaagi sa pag-ila sa kamahinungdanon sa trabaho nga ilang nahimo ug sa positibo nga pagtasa niini. Pakigsulti sa mga programmer, hatagi sila kanunay nga feedback, pagsaulog sa usa ka trabaho nga maayo nga nahimo. Kung ikaw adunay usa ka dako ug gipang-apod-apod nga team, ang mga regular nga miting (gitawag nga one to one) perpekto alang niini; kung ang team gamay ra kaayo ug magtinabangay sa lokal, kini nga oportunidad sa kasagaran gihatag nga walaβy espesyal nga mga miting sa kalendaryo (bisan pa ang usa ka periodic. sa usa lang ang gikinahanglan, mahimo ra nimo kini nga dili kaayo kanunay). Kini nga hilisgutan maayo nga nasakup sa mga podcast para sa mga managers sa manager-tools.com.
Bisan pa, angay nga hinumdoman ang mga kalainan sa kultura. Ang pipila nga mga pamaagi nga pamilyar sa mga kauban sa Amerikano dili kanunay nga molihok sa mga Ruso. Ang lebel sa pagkamatinahuron nga gidawat sa adlaw-adlaw nga komunikasyon sa mga koponan sa mga nasud sa Kasadpan sa sinugdanan ingon sobra ra sa mga programmer gikan sa Russia. Ang pipila ka prangka nga kinaiya sa mga kaubang Ruso mahimong isipon nga pagkabastos sa ilang mga kauban gikan sa ubang mga nasud. Kini hinungdanon kaayo sa komunikasyon sa usa ka interethnic nga grupo; daghan ang nasulat bahin niini nga hilisgutan; kinahanglan nga hinumdoman kini sa manedyer sa ingon nga grupo.
Ang mga demonstrasyon sa feature, diin ang mga programmer nagpakita sa mga feature nga naugmad atol sa usa ka sprint, usa ka maayong praktis alang sa pagkaamgo niini nga panginahanglan. Gawas pa sa kamatuoran nga kini usa ka maayo kaayo nga oportunidad sa paghawan sa mga channel sa komunikasyon tali sa mga team, pagpaila sa mga managers sa produkto ug mga tester sa mga bag-ong feature, kini usab usa ka maayong oportunidad alang sa mga developers nga ipakita ang mga resulta sa ilang trabaho ug ipakita ang ilang awtor. Aw, ug pasinaw ang imong kahanas sa pagsulti sa publiko, siyempre, nga dili gyud makadaot.
Maayo nga ideya nga saulogon ang hinungdanon nga kontribusyon sa labi nga inila nga mga kauban nga adunay mga sertipiko, mga timaan sa handumanan (labing menos usa ka mabination nga pulong) sa hiniusa nga mga panagtigum sa grupo. Ang mga tawo kasagarang gipabilhan pag-ayo ang maong mga sertipiko ug mga timaan sa handumanan, dad-on kini uban kanila kon mobalhin, ug sa kasagaran atimanon kini sa tanang posibleng paagi.
Aron markahan ang usa ka labi ka hinungdanon, dugay nga kontribusyon sa trabaho sa grupo, natipon nga kasinatian ug kahanas, kanunay nga gigamit ang usa ka sistema sa grado (pag-usab, ang usa ka analohiya mahimoβg makuha sa sistema sa mga ranggo sa militar sa kasundalohan, nga, dugang pa. sa pagsiguro sa pagpasakop, nagsilbi usab niini nga katuyoan). Sa kasagaran ang mga batan-ong developers motrabaho duha ka pilo nga mas lisud aron makakuha og bag-ong mga bitoon sa ilang shoulder strap (ie pagbalhin gikan sa junior developer ngadto sa full-time developer, ug uban pa).
Ang pagkahibalo sa gipaabut sa imong mga tawo hinungdanon. Ang uban mas lagmit nga madasig sa usa ka taas nga grado, ang oportunidad nga tawgon, ingnon ta, usa ka arkitekto, samtang ang uban, sa kasukwahi, walay pagtagad sa mga grado ug mga titulo ug magkonsiderar sa pagtaas sa suweldo usa ka timaan sa pag-ila gikan sa kompanya. . Pakigsulti sa mga tawo aron masabtan kung unsa ang ilang gusto ug kung unsa ang ilang gipaabut.
Ang usa ka pagpakita sa pag-ila, usa ka mas taas nga lebel sa pagsalig sa bahin sa team, mahimong ihatag pinaagi sa paghatag og dugang nga kagawasan sa aksyon o pag-apil sa bag-ong mga bahin sa trabaho. Pananglitan, human sa pag-angkon sa pipila ka mga kasinatian ug sa pagkab-ot sa pipila ka mga resulta, ang usa ka programmer, dugang pa sa pagpatuman sa iyang mga bahin sumala sa detalye, mahimo sa pagtrabaho sa arkitektura sa bag-ong mga butang. O pag-apil sa mga bag-ong lugar nga mahimong dili direktang may kalabutan sa pag-uswag - pagsulay sa automation, pagpatuman sa labing maayo nga mga gawi sa engineering, pagtabang sa pagdumala sa pagpagawas, pagsulti sa mga komperensya, ug uban pa.
V. Ang panginahanglan alang sa pag-ila ug pag-aktuwal sa kaugalingon.
Daghang mga programmer ang naka-focus sa lainlaing mga lahi sa mga kalihokan sa pagprograma sa lainlaing mga yugto sa ilang kinabuhi. Ang ubang mga tawo ganahan nga mohimo sa pagkat-on sa makina, paghimo og bag-ong mga modelo sa datos, pagbasa og daghang siyentipikong literatura alang sa trabaho, ug paghimo og bag-o gikan sa wala. Ang lain mas duol sa pag-debug ug pagsuporta sa usa ka kasamtangan nga aplikasyon, diin kinahanglan nimo nga magkalot og lawom sa kasamtangan nga code, pagtuon sa mga log, stack traces ug network captcha sulod sa mga adlaw ug semana, ug halos walay bag-ong code.
Ang duha nga mga proseso nanginahanglan daghang paningkamot sa intelektwal, apan lahi ang ilang praktikal nga output. Gituohan nga ang mga programmer nagpanuko sa pagsuporta sa kasamtangan nga mga solusyon; sila hinoon nadasig sa pagpalambo sa mga bag-o. Adunay usa ka lugas sa kaalam niini. Sa laing bahin, ang labing madasigon ug nagkahiusa nga team nga akong nakatrabaho sukad gipahinungod sa pagsuporta sa usa ka kasamtangan nga produkto, pagpangita ug pag-ayo sa mga bug human makontak sila sa support team. Ang mga lalaki literal nga nagpuyo alang niini nga trabaho ug andam nga mogawas sa Sabado ug Domingo. Kas-a kami mahinamon nga nag-atubang sa laing dinalian ug komplikado nga problema, sa gabii sa Disyembre 31 o sa hapon sa Enero 1.
Daghang mga hinungdan ang nakaimpluwensya niining taas nga kadasig. Una, kini usa ka kompanya nga adunay usa ka dako nga ngalan sa industriya, ang grupo nakig-uban sa ilang kaugalingon niini (tan-awa ang "Ang Panginahanglan alang sa Pag-apil"). Ikaduha, sila ang katapusan nga utlanan, walay tawo sa ilang luyo, walay team sa produkto niadtong panahona. Sa tunga nila ug sa mga kustomer adunay duha ka lebel sa suporta, apan kung ang problema nakaabot kanila, wala'y bisan asa nga pag-atras, walay usa sa ilang luyo, ang tibuok nga korporasyon anaa kanila (upat ka batan-ong mga programmer). Ikatulo, kining dako nga kompanya adunay daghan kaayo nga mga kustomer (mga gobyerno sa nasud, mga problema sa awto ug abyasyon, ug uban pa) ug dako kaayo nga mga instalasyon sa daghang mga nasud. Ingon usa ka sangputanan, kanunay nga komplikado ug makapaikag nga mga problema, ang yano nga mga problema nasulbad pinaagi sa suporta sa miaging lebel. Ikaupat, ang kadasig sa team naimpluwensyahan pag-ayo sa lebel sa propesyonal sa support team nga ilang gika-interact (adunay mga eksperyensiyado ug teknikal nga mga inhenyero), ug kami kanunay nga masaligon sa kalidad sa datos nga ilang giandam, ang pag-analisar nga ilang gihimo. , ug uban pa. Ikalima, ug sa akong hunahuna kini ang labing hinungdanon nga punto - ang koponan bata pa kaayo, ang tanan nga mga lalaki naa sa sinugdanan sa ilang mga karera. Interesado sila sa pagtuon sa usa ka dako ug komplikado nga produkto, pagsulbad sa seryoso nga mga problema nga bag-o kanila sa usa ka bag-ong palibot, sila nagtinguha sa propesyonal nga pagpares sa lebel sa naglibot nga mga team, mga problema, ug mga kustomer. Ang proyekto nahimo nga usa ka maayo kaayo nga eskwelahan, ang tanan sa ulahi naghimo sa usa ka maayo nga karera sa kompanya ug nahimong mga teknikal nga lider ug senior manager, usa sa mga lalaki karon usa ka teknikal nga manedyer sa Amazon Web Services, ang usa sa ulahi mibalhin sa Google, ug tanan. kanila sa gihapon mahinumdom niini nga proyekto uban sa kainit .
Kung kini nga grupo naglangkob sa mga programmer nga adunay 15-20 ka tuig nga kasinatian sa luyo nila, lahi ang panukmod. Ang edad ug kasinatian dili, siyempre, 100% nga nagtino nga mga hinungdan; kini tanan nagdepende sa istruktura sa pagdasig. Niini nga partikular nga kaso, ang tinguha alang sa kahibalo ug pagtubo sa mga batan-ong programmer naghatag og maayo nga mga resulta.
Sa kinatibuk-an, ingon sa nahisgotan na namo sa makadaghang higayon, kinahanglan nimong mahibal-an ang mga gilauman sa imong mga programmer, masabtan kung kinsa kanila ang gusto nga palapdan o usbon ang ilang natad sa kalihokan, ug tagda kini nga mga gilauman.
Labaw sa pyramid ni Maslow: visibility sa mga resulta, gamification ug kompetisyon, walay bullshit
Adunay tulo ka mas importante nga mga punto mahitungod sa kadasig sa mga programmer nga kinahanglan gayud nga hisgutan, apan ang pagdrowing kanila ngadto sa modelo sa panginahanglan ni Maslow mahimong artipisyal kaayo.
Ang una mao ang visibility ug kaduol sa resulta.
Ang pagpalambo sa software kasagaran usa ka marathon. Ang mga resulta sa mga paningkamot sa R&D makita pagkahuman sa mga bulan, usahay mga tuig. Lisud ang pag-adto sa usa ka tumong nga layo pa sa kapunawpunawan, ang gidaghanon sa trabaho makahahadlok, ang tumong layo, dili klaro ug dili makita, "ang gabii mangitngit ug puno sa mga kalisang." Mas maayo nga bungkagon ang dalan paingon niini ngadto sa mga bahin, paghimo og usa ka agianan paingon sa pinakaduol nga kahoy nga makita, maabot, ang mga outline klaro, ug kini dili layo kanato - ug adto niining suod nga tumong. Gusto namon nga maningkamot sa daghang mga adlaw o semana, pagkuha ug pagtimbang-timbang sa resulta, dayon magpadayon. Busa, angayan nga bungkagon ang trabaho ngadto sa gagmay nga mga bahin (ang mga sprint sa agile nagsilbi niini nga katuyoan nga maayo). Nakompleto na nato ang bahin sa trabaho - girekord kini, giginhawa, gihisgutan, gisilotan ang sad-an, gigantihan ang inosente - mahimo natong sugdan ang sunod nga siklo.
Kini nga panukmod sa usa ka bahin susama sa unsay nasinati sa mga magdudula sa pagkompleto sa mga dula sa kompyuter: sila matag karon ug unya makadawat og mga medalya, puntos, mga bonus samtang ilang makompleto ang matag lebel; kini matawag nga "dopamine motivation."
Sa samang higayon, ang visibility sa resulta literal nga importante. Ang usa ka sirado nga bahin sa lista kinahanglan nga mahimong berde. Kung ang code gisulat, gisulayan, gipagawas, apan walaβy pagbag-o sa kahimtang sa biswal nga makita sa programmer, bation niya nga dili kompleto, walaβy pagbati sa pagkompleto. Sa usa sa mga team sa among version control system, ang matag patch miagi sa tulo ka sunud-sunod nga mga yugto - ang pagtukod gitigum ug ang mga pagsulay milabay, ang patch gipasa sa code review, ang patch gihiusa. Ang matag yugto makita nga gimarkahan sa usa ka berde nga marka o pula nga krus. Sa higayon nga ang usa sa mga developers nagreklamo nga ang pagrepaso sa code dugay kaayo, ang mga kauban kinahanglan nga magpadali, ang mga patch nagbitay sulod sa daghang mga adlaw. Nangutana ko, unsay tinuod nga kausaban niini para niya? Pagkahuman, kung gisulat ang code, ang pagtukod gitigum ug ang mga pagsulay milabay na, dili niya kinahanglan nga hatagan pagtagad ang gipadala nga patch kung walaβy mga komento. Ang mga kauban mismo ang magrepaso ug moaprubar niini (kung, pag-usab, walay mga komento). Mitubag siya, "Igor, gusto nakong makuha ang akong tulo ka berdeng ticks sa labing madali."
Ang ikaduha nga punto mao ang gamification ug kompetisyon.
Kung gipalambo ang usa sa mga produkto, ang among team sa engineering adunay katuyoan nga makakuha usa ka prominenteng posisyon sa komunidad sa usa sa mga produkto nga bukas nga gigikanan, aron makasulod sa top-3. Niadtong panahona, walay tumong nga paagi sa pagtimbang-timbang sa visibility sa usa ka tawo diha sa komunidad; ang matag usa sa dagkong partisipante nga mga kompanya mahimong moangkon (ug matag karon ug unya moangkon) nga kini mao ang numero unong kontribyutor, apan walay tinuod nga paagi sa pagtandi sa mga kontribusyon sa mga partisipante. sa ilang mga kaugalingon, aron sa pagtimbang-timbang sa iyang dinamika sa panahon. Tungod niini, wala'y paagi sa pagtakda og usa ka tumong alang sa team nga masukod sa pipila ka mga parrots, pagtimbang-timbang sa lebel sa kalampusan niini, ug uban pa. Aron masulbad kini nga problema, ang among team naghimo og usa ka himan alang sa pagsukod ug paghanduraw sa kontribusyon sa mga kompanya ug indibidwal nga mga kontribyutor . Gikan sa usa ka makapadasig nga punto sa panglantaw, kini nahimo nga usa lamang ka bomba. Dili lang mga inhenyero ug mga team ang kanunay nga nagmonitor sa ilang pag-uswag ug pag-uswag sa ilang mga kauban ug mga kakompetensya. Ang pinakataas nga pagdumala sa among kompanya ug ang tanan nga dagkong mga kakompetensya nagsugod usab sa ilang adlaw sa stackalytics. Ang tanan nahimong transparent ug biswal, ang tanan maampingong mamonitor ang ilang pag-uswag, itandi sa mga kauban, ug uban pa. Nahimong kombenyente ug sayon ββalang sa mga inhenyero, manedyer ug mga grupo ang paghimog mga tumong.
Usa ka importanteng punto nga motumaw sa dihang mag-implementar sa bisan unsang sistema sa quantitative metrics mao nga sa diha nga imo kining gipatuman, ang sistema awtomatikong maningkamot nga unahon ang pagkab-ot niining mga quantitative metrics, nga makadaot sa mga qualitative. Pananglitan, ang gidaghanon sa mga pagsusi sa code nga nahuman gigamit isip usa sa mga sukatan. Dayag nga, ang pagrepaso sa code mahimo sa lainlaing mga paagi, mahimo kang mogugol ug daghang oras sa usa ka bug-os nga pagrepaso ug pagsusi sa usa ka komplikadong patch nga adunay mga pagsulay sa pagsusi, pagpadagan niini sa imong bangko, pagsusi gamit ang dokumentasyon, ug pagkuha ug usa ka pagrepaso sa imong karma, o binuta nga pag-klik sa usa ka dosena sa usa ka magtiayon nga mga minuto nga mga patch, ihatag ang matag usa +1 ug makakuha og dugang nga baynte sa karma. Adunay mga kataw-anan nga mga kaso sa dihang ang mga inhenyero nag-klik sa mga patch nga paspas kaayo nga ilang gihatag ang +1 sa mga awtomatikong patch gikan sa CI system. Samtang nagbiaybiay kami sa ulahi, "lakaw, lakaw, jenkins." Sa kaso sa mga commit, adunay daghan usab nga mga tawo nga miagi sa code nga adunay mga himan sa pag-format sa code, gi-edit nga mga komentaryo, giusab ang mga panahon ngadto sa mga koma, ug sa ingon gipataas ang ilang karma. Ang pag-atubang niini yano ra: gigamit namon ang sentido komon ug, dugang sa mga sukatan sa quantitative, gigamit usab ang mga kinahanglanon, kalidad. Ang lebel sa paggamit sa mga resulta sa trabaho sa team, ang gidaghanon sa mga eksternal nga nag-ambag, ang lebel sa pagsakup sa pagsulay, ang kalig-on sa mga module ug ang tibuok nga produkto, ang mga resulta sa scale ug performance testing, ang gidaghanon sa mga inhenyero nga nakadawat sa core reviewer shoulder strap, ang kamatuoran nga ang mga proyekto gidawat ngadto sa kinauyokan nga mga proyekto sa komunidad, pagsunod sa mga criteria sa lain-laing mga ang-ang sa proseso sa engineering - kining tanan ug daghan pang uban nga mga butang kinahanglan nga masusi uban sa yano nga quantitative metrics.
Ug sa katapusan, ang ikatulo nga punto - Walay kabuang.
Ang mga developers intelihente kaayo nga mga tawo ug hilabihan ka lohikal sa ilang linya sa trabaho. Naggugol sila og 8-10 ka oras sa usa ka adlaw sa pagtukod og taas ug komplikado nga lohikal nga mga kadena, mao nga ilang makita ang mga kahuyang niini sa langaw. Sa pagbuhat sa usa ka butang, sila, sama sa uban, gusto nga makasabut ngano nga sila sa pagbuhat niini, unsa ang mausab alang sa mas maayo. Importante kaayo nga ang mga tumong nga imong gitakda para sa imong team matinuoron ug realistiko. Ang pagsulay sa pagbaligya sa usa ka dili maayo nga ideya sa usa ka programming team usa ka dili maayo nga ideya. Ang usa ka ideya dili maayo kung dili ka motuo niini sa imong kaugalingon, o, sa grabe nga mga kaso, wala ka sa internal nga kahimtang sa dili pag-uyon ug pasalig (Dili ako mouyon, apan buhaton ko kini). Kami kaniadto nagpatuman sa usa ka sistema sa pagdasig sa usa ka kompanya, usa sa mga elemento nga usa ka elektronik nga sistema sa paghatag og feedback. Nagpuhunan sila og daghang salapi, nagdala sa mga tawo sa Amerika alang sa pagbansay, sa kinatibuk-an, sila namuhunan sa kinatibuk-an. Kas-a, sa usa ka panag-istoryahanay human sa pagbansay, usa sa mga manedyer miingon sa iyang mga sakop: βDili daotan ang ideya, morag mosaler kini. Dili ko ikaw mismo mohatag og electronic feedback, pero ihatag nimo kini sa imong mga tawo ug ipangayo kini gikan kanila.β Mao na, wala nay mapatuman pa. Ang ideya, siyempre, natapos sa wala.
Source: www.habr.com