"Ang standalone nga mga mobile app mawala sa lima ka tuig," "Nagpaingon kami sa usa ka bugnaw nga gubat tali sa mga higanteng tech nga ekosistema" - kung nagsulat bahin sa mga ekosistema, lisud ang pagpili usa lang gikan sa daghang katunga nga makapadasig, tunga nga naghulga sa awtoridad nga mga kinutlo. Karon, hapit tanan nga mga lider sa opinyon nagkauyon nga ang ekosistema mao ang uso sa umaabot, usa ka bag-ong modelo sa interaksyon sa mga konsumedor, nga paspas nga gipuli ang sumbanan nga "negosyo - espesyal nga aplikasyon - kliyente" nga pamaagi. Apan sa samang higayon, sama sa kasagarang mahitabo sa mga batan-on ug popular nga mga konsepto, wala gihapoy consensus kon unsa gyud ang angay sabton sa usa ka ekosistema.
Kung magsugod ka sa pagrepaso sa mga gigikanan, kini dayon mahimong klaro: bisan sa natad sa mga espesyalista sa IT, adunay lainlain ug nagkasumpaki nga mga ideya bahin sa esensya sa mga ekosistema. Gitun-an namon kini nga hilisgutan sa detalye tungod sa praktikal nga panginahanglan - pipila ka mga panahon ang milabay ang among kompanya nagsugod sa pag-uswag sa direksyon sa labi nga pagkadugtong ug mas lapad nga sakup sa merkado. Aron matukod ang among kaugalingon nga long-term nga estratehiya, kinahanglan namon nga i-collate ug i-systematize kung unsa ang gisulti bahin sa mga ekosistema, pag-ila ug pagtimbang-timbang sa hinungdanon nga mga konsepto, ug sabton kung unsa ang hitsura sa agianan alang sa mga mid-sized nga kompanya sa teknolohiya sa kini nga bag-ong modelo. Sa ubos among gipaambit ang mga resulta niini nga trabaho ug ang mga konklusyon nga among gihimo alang sa among kaugalingon.
Ang kinatibuk-ang kahulugan sa usa ka ekosistema kasagaran nga ingon niini: usa ka hugpong sa mga produkto nga nagdugtong sa lebel sa teknolohiya aron makahatag dugang nga mga benepisyo sa tiggamit. Nagtakda kini og tulo ka mga parameter sa ekosistema, nga, sa among kasinatian, walay usa nga makiglalis:
- Ang presensya sa daghang mga serbisyo sa komposisyon niini
- Ang presensya sa usa ka piho nga gidaghanon sa mga koneksyon tali kanila
- Mapuslanon nga epekto sa kasinatian sa tiggamit
Labaw sa kini nga lista, nagsugod ang mga dili pagsinabtanay ug panagbangi sa terminolohiya. Pila ka mga kompanya ang kinahanglan nga maapil sa pagtukod sa ekosistema? Parehas ba ang tanan nga mga partisipante niini? Unsa nga mga benepisyo ang ilang mahatag sa kliyente? Sa unsang paagi naugmad ang proseso sa gigikanan ug pagpalapad niini? Pinasukad niini nga mga pangutana, nahibal-an namon ang among kaugalingon nga upat ka mga konsepto nga nagrepresentar sa lahi kaayo nga mga modelo alang sa pagmugna og "pagkadugtong" tali sa usa ka grupo sa mga produkto nga gitawag og ekosistema. Atong tan-awon (ug idrowing) ang matag usa kanila.
Insularity nga modelo
Sa diha nga ang paspas nga pagpatulin sa digital nga pagbag-o sa negosyo bag-o pa lang nagsugod, kanunay namong makita ang ideya sa usa ka internal, sirado nga ekosistema alang sa matag indibidwal nga negosyo. Kung ang mga serbisyo gibalhin sa usa ka virtual nga palibot, kini mahimong dali nga magkonektar sa usag usa ug magtukod usa ka walaβy babag nga wanang diin dali alang sa tiggamit nga magtrabaho. Dili nimo kinahanglan nga mangita og layo alang sa mga pananglitan: Ang sistema sa Apple naghulagway niini nga prinsipyo sa universal accessibility sa tin-aw kutob sa mahimo. Ang tanan nga kasayuran bahin sa kliyente, gikan sa datos sa panghimatuud hangtod sa kasaysayan sa kalihokan, diin ang mga gusto makalkula, magamit sa matag link sa network. Sa parehas nga oras, ang mga serbisyo nga gitanyag lainlain ug gipahaum sa mga panginahanglanon sa tiggamit nga ang panginahanglan sa pagdani sa mga produkto sa ikatulo nga partido nga makaguba sa kini nga sulundon nga synergy dili kanunay nga motumaw.
Karon kita adunay kalagmitan nga ikonsiderar ang ingon nga usa ka punto sa panglantaw nga karaan na (sa paagi, kini nahimong dili kaayo kanunay nga gipahayag). Gisugyot niya ang pagbuhat sa husto nga mga butang - pagwagtang sa dili kinahanglan nga mga lakang gikan sa mga proseso, paghimo sa kadaghanan sa datos sa tiggamit - apan sa karon nga kamatuoran dili na kini igo. Ang mga kompanya nga labi ka gamay kaysa sa Apple dili makakaya sa usa ka estratehiya sa hingpit nga pagkahimulag, o labing menos nagpaabut nga maghatag kini usa ka bentaha sa kompetisyon sa merkado. Karon, ang usa ka hingpit nga ekosistema kinahanglan nga tukuron sa mga relasyon sa gawas.
Globalisasyon nga modelo
Mao nga, kinahanglan namon ang mga eksternal nga koneksyon, ug daghan pa. Sa unsa nga paagi sa pagkolekta sa ingon nga usa ka gidaghanon sa mga panag-uban? Daghan ang motubag: nanginahanglan kami usa ka kusgan nga sentro sa palibot diin ang mga kompanya sa satellite magtapok. Ug kini makatarunganon: kung adunay inisyatiba sa bahin sa usa ka mayor nga magdudula, dili lisud ang pagtukod og usa ka network sa mga panag-uban. Apan ang resulta sa ingon nga laraw usa ka istruktura nga adunay usa ka piho nga porma ug internal nga dinamika.
Karon nabati namong tanan ang bahin sa mga platform sa monster nga daw makahimo sa tanan - kini nagrepresentar sa usa ka lohikal nga sangputanan sa pag-uswag sumala sa modelo sa globalisasyon. Pinaagi sa pagpundok sa gagmay nga mga kompanya ubos sa patronage niini, ang dako nga korporasyon anam-anam nga nagdugang sa impluwensya niini ug nahimong usa ka "nawong" sa nagkalain-laing mga dapit sa negosyo, samtang ang ubang mga tatak nawala sa landong niini. Igo na nga hinumdoman ang aplikasyon sa Intsik nga We-Chat, nga naghiusa sa daghang mga negosyo gikan sa labing lainlain nga mga natad sa ilawom sa usa ka interface, nga gitugotan ang tiggamit sa pagtawag sa usa ka taxi, pag-order sa pagkaon, paghimo usa ka appointment sa usa ka hairdresser ug pagpalit tambal sa usa ka lakaw.
Gikan sa kini nga pananglitan dali nga makuha ang usa ka kinatibuk-ang prinsipyo: kung ang pagkapopular sa usa ka sentralisadong plataporma moabut sa usa ka piho nga lebel, ang pakigtambayayong niini mahimong boluntaryo nga obligado alang sa gagmay ug medium-kadako nga mga negosyo - dili realistiko ang pagpangita sa usa ka managsama nga mamiminaw sa ubang lugar, ug aron kuhaon kini gikan sa usa ka aplikasyon nga klaro kaayo nga nagdominar sa merkado, bisan dili kaayo realistiko. Dili ikatingala nga ang paglaom sa pag-uswag gamit ang ingon nga modelo kanunay nga hinungdan sa kahadlok ug pagsalikway sa mga independente nga developer ug gagmay nga mga studio. Dinhi halos imposible ang pagkuha sa usa ka aktibo nga posisyon ug pagtrabaho nga direkta sa mga mamiminaw, ug ang posible nga pinansyal nga mga palaaboton tan-awon nga dili klaro.
Motungha ba ug molambo ang maong higanteng mga plataporma? Lagmit, oo, bisan tingali dili sa ingon ka dako nga gidak-on (aron makuha ang ingon ka hinungdanon nga bahin sa merkado, labing menos pipila ka kinahanglanon ang gikinahanglan sa istruktura niini). Apan ang paglimit sa imong pagsabot sa mga ekosistema ngadto lamang kanila, nga walay paghunahuna sa usa ka dili kaayo radikal nga alternatibo, usa ka hilabihan nga pesimistiko nga paagi sa pagtan-aw sa mga butang.
Espesyalisasyon nga modelo
Kini tingali ang labing kontrobersyal sa tanan nga mga tipo nga among nahibal-an. Kini suod nga may kalabotan sa modelo sa kolaborasyon, apan, sa among opinyon, kini adunay daghang hinungdanon nga mga kalainan. Ang modelo sa espesyalisasyon gidisenyo usab alang sa gagmay ug medium-kadako nga mga negosyo; kini usab nag-awhag nga dili limitado sa kaugalingon nga mga kahinguhaan, apan aron makabenepisyo gikan sa mga proyekto nga kauban, apan kini adunay limitado ug dili kaayo flexible nga pamaagi sa ilang pagpili.
Mahimo natong hisgutan kini nga pamaagi kung ang usa ka kompanya nag-integrate sa pipila ka andam nga solusyon sa ikatulo nga partido nga nagtugot sa produkto nga molihok nga mas maayo, panguna gikan sa teknikal nga punto sa panglantaw. Kasagaran kini nga mga desisyon adunay kalabotan sa mga isyu sa seguridad o pagtipig sa datos. Ang pinakasimple nga mga mensahero mahimo usab nga ilakip dinhi uban ang pag-amping, apan kini usa na ka "gray nga lugar" sa intersection sa kolaborasyon - ang panagsama sa mga naugmad nga mga sistema sama sa Trello o Slack mahimo nang makonsiderar nga koneksyon sa usa ka hingpit nga ekosistema. Gitawag namon kini nga laraw nga modelo sa espesyalisasyon, tungod kay ang kompanya sa tinuud nga nagdelegar sa pagpuno sa pipila nga mga kal-ang sa pagpaandar sa produkto sa usa ka ikatulo nga partido.
Sa estrikto nga pagkasulti, kini katumbas sa among orihinal nga kahulugan sa usa ka ekosistema: usa ka komplikado nga istruktura sa daghang mga serbisyo nga nagpauswag sa kinabuhi sa mga tiggamit (mas grabe kung girisgo nila ang ilang datos o dili makontak ang kompanya online). Apan kini nga matang sa kooperasyon dili igo nga makapauswag sa kasinatian sa tiggamit: gikan sa punto sa panglantaw sa kliyente, ang interaksyon gihimo sa usa ka serbisyo (bisan kon daghang mga auxiliary ang "namuhunan" niini) ug nagtagbaw sa usa ka panginahanglan, bisan pa nga mas episyente. Busa, sama sa modelo sa insularity, ang modelo sa espesyalista nagtanyag, sa kinatibuk-an, usa ka makatarunganon nga ideya sa pag-outsourcing sa indibidwal nga mga sangkap sa produkto, apan kulang sa konsepto sa pagtukod sa mga ekosistema mismo.
Modelo sa kolaborasyon
Ingnon ta nga ang nag-develop sa usa ka aplikasyon alang sa pagsubay sa mga gasto sa awto nakigsabut sa usa ka bangko aron i-integrate ang usa ka database sa mga tanyag sa pautang. Sa pagkakaron, kini usa ka ordinaryo nga one-off nga kasinatian sa kooperasyon. Mas maayo ang gibati sa mga tiggamit bahin niini: karon, samtang nagtrabaho sa usa ka buluhaton (pagbadyet), mahimo nila dayon nga matabonan ang lain, nga may kalabutan sa tema nga panginahanglan (pagpangita alang sa dugang nga pondo). Dayon ang sama nga developer nag-integrate sa laing third-party nga serbisyo ngadto sa aplikasyon aron sa pagpahibalo sa mga tag-iya sa sakyanan mahitungod sa mga presyo ug mga promosyon alang sa mga serbisyo nga ilang gikinahanglan sa service station. Sa samang higayon, ang iyang kauban, ang tag-iya sa usa ka sentro sa pag-alagad sa sakyanan, nagsugod sa pakigtambayayong sa usa ka tigbaligyag sakyanan. Kung tan-awon nimo ang tibuuk nga hugpong sa mga koneksyon nga magkauban, usa ka komplikado nga network sa mga "nalambigit" nga mga serbisyo nagsugod sa pagtunga, sa higayon nga ang usa ka tawo makasulbad sa kadaghanan sa mga problema nga motumaw sa proseso sa pagpalit ug pag-alagad sa usa ka awto - sa lain nga pagkasulti, gamay nga ekosistema nga adunay maayong potensyal.
Dili sama sa globalisasyon nga modelo, diin ang usa ka centripetal nga pwersa naglihok - usa ka impluwensyal nga drayber nga nagkonektar sa mas daghang mga partisipante sa sistema pinaagi sa iyang kaugalingon, ang modelo sa kolaborasyon naglangkob sa mga komplikadong kadena sa cross-collaboration tali sa mga kauban. Sa ingon nga mga sistema, ang mga link parehas sa default ug ang gidaghanon sa mga link sa matag usa nagdepende lamang sa kalihokan sa team ug sa mga detalye sa serbisyo. Kami nakahinapos nga sa kini nga porma nga ang konsepto sa ekosistema nakit-an ang labing hingpit ug labing himsog nga ekspresyon.
Unsay nakapalahi sa mga ekosistema sa kolaborasyon?
- Kini usa ka kombinasyon sa daghang mga klase sa serbisyo. Sa kini nga kaso, ang mga serbisyo mahimong iya sa parehas nga industriya o sa lainlain. Bisan pa, kung ang usa ka kondisyon nga ekosistema naghiusa sa mga kauban nga nagtanyag halos parehas nga hugpong sa mga serbisyo, nan mas makatarunganon ang paghisgot bahin sa usa ka platform sa aggregator.
- Sila adunay usa ka komplikado nga sistema sa koneksyon. Ang presensya sa usa ka sentral nga sumpay, nga sagad gitawag nga drayber sa ekosistema, posible, apan kung ang ubang mga partisipante sa sistema nahimulag gikan sa usag usa, sa among opinyon, ang potensyal sa sistema wala matuman sa husto. Kon mas daghan ang mga koneksyon, mas daghang mga punto sa pagtubo ang natala ug gipadayag.
- Naghatag sila usa ka synergistic nga epekto, nga mao, ang mismo nga kahimtang kung ang tibuuk nahimo nga labi ka daghan kaysa sa mga bahin niini. Ang mga tiggamit adunay higayon sa pagsulbad sa daghang mga problema sa usa ka higayon o pagtabon sa daghang mga panginahanglan pinaagi sa usa ka entry point. Kinahanglang hatagan og gibug-aton nga ang labing malampuson nga ekosistema mga proactive ug flexible: wala lang nila ibutang ang mga kapilian sa yano nga panan-aw ug naglaum alang sa interes, apan gipunting ang atensyon sa kanila kung gikinahanglan.
- Sila (sama sa mosunod gikan sa miaging parapo) nag-aghat sa usa ka mutually beneficial exchange sa user data, nga nagtugot sa duha ka partido sa mas subtly pagsabot kon unsa ang gusto sa kliyente sa bisan unsa nga panahon ug unsa ang makatarunganon nga ihalad kaniya.
- Gipasimple nila ang teknikal nga pagpatuman sa bisan unsang mga programa sa kaakibat: personal nga mga diskwento ug espesyal nga mga termino sa serbisyo alang sa "komon" nga mga tiggamit, hiniusa nga mga programa sa pagkamaunongon.
- Adunay sila usa ka internal nga kadasig sa pagtubo - labing menos gikan sa usa ka yugto sa pag-uswag. Ang usa ka lig-on nga base sa datos sa tiggamit, usa ka kinatibuk-ang mamiminaw ug kasinatian sa malampuson nga paghiusa pinaagi sa pagtuki sa touch point mga butang nga madanihon sa daghang mga kompanya. Sama sa among nakita gikan sa among kaugalingon nga kasinatian, pagkahuman sa daghang malampuson nga mga kaso sa panagsama, usa ka makanunayon nga interes sa ekosistema nagsugod sa pagporma. Bisan pa, kini nga pag-uswag adunay limitasyon - ang mga sistema sa kolaborasyon nag-uswag sa organiko, nga wala magtinguha nga monopoliya ang merkado o "pagdugmok" ang mga indibidwal nga negosyo.
Dayag nga sa niini nga yugto halos dili posible nga matagna sa 100% nga katukma kung unsang klase sa ekosistema ang labing kinahanglan. Adunay kanunay nga posibilidad nga ang tanan nga mga tipo magpadayon nga mag-uban nga managsama, nga adunay lainlain nga ang-ang sa kalampusan, o uban pa, sa panguna bag-ong mga modelo naghulat kanato.
Ug bisan pa, sa among opinyon, ang modelo sa kolaborasyon mao ang labing duol sa paghubit sa esensya sa usa ka natural nga ekosistema, kung diin "ang matag bahin niini nagdugang sa kahigayonan nga mabuhi tungod sa komunikasyon sa nahabilin nga ekosistema ug sa samang higayon, ang posibilidad sa ang pagkaluwas sa ekosistema mouswag uban ang pagdaghan sa buhing mga butang nga nalangkit niini nga mga organismoβ ug, busa, adunay maayong kahigayonan nga molampos.
Sama sa gihisgutan sa ibabaw, ang gipresentar nga konsepto mao lamang ang atong panglantaw sa kasamtangan nga sitwasyon. Malipay kami nga makadungog sa mga opinyon ug panagna sa mga magbabasa bahin niini nga hilisgutan sa mga komento.
Tinubdan: www.habr.com