Ngano nga gikuha sa usa ka espesyalista sa IT ang iyang utok?

Mahimo nimo akong tawgon nga biktima sa pagbansay. Nahitabo lang nga sa panahon sa akong kasaysayan sa trabaho, ang gidaghanon sa lainlaing mga seminar, pagbansay ug uban pang mga sesyon sa pagtudlo dugay na nga milapas sa usa ka gatos. Makaingon ko nga dili tanang kurso sa edukasyon nga akong gikuha mapuslanon, makapaikag ug importante. Ang uban kanila makadaot gayod.

Unsa ang kadasig sa mga tawo sa HR nga itudlo kanimo ang usa ka butang?

Wala ko kahibalo kung kinsa ang nagsulti sa HR nga kung ang usa ka tawo dili molampos sa usa ka butang sa trabaho, kini tungod sa kakulang sa kahibalo. Mahimong adunay daghang mga hinungdan: internal nga mga proseso sa kompanya, tinago nga kadasig sa sulod sa team, katuyoan nga kahimtang sa merkado. Ang mga kapilian naglakip sa usa ka karomata ug usa ka gamay nga karomata. Apan sa madugay o sa madali, ang ideya sa paghatag-kinabuhi nga gahum sa bag-ong kahibalo makita gikan sa usa ka dapit. Ug karon daghang mga manedyer ang nagdali sa sirado nga mga wanang sa pagpangita sa balaang grail. Kining tanan nga mga miting sa amphitheater, mga flipchart, mga presentasyon, makapadasig nga mga pakigpulong, mga kaso, mga sesyon sa brainstorming wala'y kahulogan. Mga tigusik sa oras. Nahinumdom ko nga nakahigayon ko sa pagtambong sa tulo ka mga workshop nga adunay parehas nga agenda. Mao lang nga ang tawo nga nag-organisar kanila nagpuyo sa paradigm: "Nakakapoy ug nag-inusara? Pagtawag ug miting!” Ug busa daghang mga kasagarang busy nga mga tawo ang nagpundok sa mga lawak sa miting sa korporasyon, masuk-anon nga naghisgot sa usa ka butang, ug dayon nagkatibulaag nga wala’y makita nga mga sangputanan. Ug ang labing katingad-an mao nga pagkahuman sa pila ka panahon ang tanan nagbalikbalik sa iyang kaugalingon. Sama sa salida nga Groundhog Day. Walay argumento pabor sa pag-usik sa panahon nga milampos. Walay pagkonsolida sa mga resulta sa grupo nga trabaho, walay makita nga mga sangputanan, walay bisan unsa. Proseso alang sa kaayohan sa proseso. Dili kinahanglan nga isulti, kini naggasto sa salapi sa kompanya? Pag-abang sa mga lugar, pagpahulay sa kape, pagbiyahe ug akomodasyon alang sa mga empleyado nga dili residente. Ug mao nga daghang mga higayon sa usa ka laray ug alang lamang sa usa ka dili kaayo dako nga yunit. Sa kompanya nga akong gitrabahoan kaniadto, daghan sila.

Busa nganong kining tanan? Ang una mao ang pagplano. Sa usa ka dako nga kompanya, ang badyet sa kasagaran gilaraw alang sa tuig nga abante. Ug kung subay sa eskedyul aduna kay 256 ka mga panghitabo, nan adunay tukma nga daghan niini, kung dili sa sunod tuig ikaw, isip usa ka naghupot sa badyet, nameligro nga maputol sa mga piraso ug salapi.

Ang laing motibo sa pag-organisar sa pagbansay sa korporasyon mao ang pagdumala. Kung ang boss nagtuon sa usa ka eskwelahan sa Sobyet, unya ang "Pagtuon, pagtuon ug pagtuon pag-usab" ni Lenin! hugot nga nakagamot sa iyang utok. Kini nga kinutlo, sa paagi, adunay dili pormal nga pagpadayon: "Pagtuon, pagtuon, pagtuon mas maayo kaysa trabaho, trabaho, trabaho!"

Dili ko gusto nga maghimo ka og sayop nga panglantaw niini nga publikasyon, nga nag-ingon nga ang tagsulat supak sa edukasyon nga ingon niana, apan kung ang proseso sa edukasyon dili makontra, pinugos ug walay paghunahuna, dili ka makadahom nga mga milagro.

Nag order ka ug infocygan?

Matag higayon nga makadawat ko og imbitasyon sa pagtambong og laing pagbansay, makahinumdom ko og kataw-anan nga sambingay.
Usa ka lalaki nga nagdrayb ngadto sa usa ka magbalantay nga nag-atiman sa usa ka panon sa mga karnero, nagsandig sa bintana ug miingon:
- Kon sultihan ko ikaw kon pila ka karnero ang anaa sa imong panon, hatagan mo ba ako ug usa?
Ang gamay nga natingala nga magbalantay mitubag:
- Siyempre, nganong dili.
Unya kining tawhana nagkuha ug laptop, gikonektar kini sa iyang mobile phone, nag-establisar ug koneksyon sa Internet, miadto sa website sa NASA, mipili ug GPS satellite nga koneksyon, nangita sa eksaktong mga koordinasyon sa iyang nahimutangan, ug gipadala sila sa laing NASA satellite, nga nag-scan niini nga dapit ug naghatag og ultra-high resolution nga mga litrato. Kini nga tawo dayon nagpadala sa imahe sa usa sa mga laboratoryo sa Hamburg, nga sa sulod sa pipila ka segundo nagpadala kaniya usa ka mensahe nga nagpamatuod nga ang imahe giproseso ug ang sangputanan nga datos gitipigan sa database. Pinaagi sa ODBC, nagkonektar kini sa database sa MS-SQL, gikopya ang datos sa usa ka lamesa sa EXCEL ug nagsugod sa paghimo sa mga kalkulasyon. Sulod sa pipila ka minuto, nadawat niya ang resulta ug nag-imprenta ug 150 ka panid nga kolor sa iyang miniature printer. Sa kataposan siya miingon sa magbalantay:
— Adunay 1586 ka karnero sa imong panon.
- Sakto! Mao kana ang gidaghanon sa akong mga karnero sa akong panon. Aw, pilia ka.
Ang tawo mopili ug usa ug ikarga kini sa baul. Ug unya ang magbalantay miingon kaniya:
- Paminaw, kung akong gihunahuna kung kinsa ang imong gitrabahoan, ibalik ba nimo kini kanako?
Human sa paghunahuna og gamay, ang tawo miingon:
- Dali.
“Nagtrabaho ka ingong consultant,” kalit nga miingon ang magbalantay.
- Tinuod kini, damn it! Ug giunsa nimo pagtag-an?
“Sayon ra buhaton,” miingon ang magbalantay, “mipakita ka sa dihang walay nanawag kanimo, gusto nimong mabayran ang tubag nga nahibaloan ko na sa usa ka pangutana nga walay nangutana kanimo, ug gawas pa, dili ka nahibal-an ang usa ka butang bahin sa akong trabaho. Busa iuli ang akong iro.

Bisan unsa pa kini kataw-anan, ang porsyento sa mga eksperto nga naghisgot bahin sa usa ka hilisgutan diin sila hingpit nga nakasabut wala’y labi ka taas kaysa sa tinuud nga labi ka propesyonal nga mga espesyalista. Kanunay kong kombinsido niini. Ang mga pangutana sa pagpatin-aw sa elementarya, lapas sa gipahayag nga hilisgutan, makalibog sa mga mamumulong. Dugang pa, kasagaran kini mahitabo sa mga seminar sa usa ka halapad nga hilisgutan: "Innovative Marketing", "Digital sa Kondisyon sa Digitalization, etc." Kung bahin sa gipadapat nga mga hilisgutan sama sa backend, frontend o C #, talagsa ra ang ingon nga mga istorya.

Tudloan ko ikaw unsaon pagkinabuhi...

Gawas pa sa mga klasiko nga mga seminar sa edukasyon, daghang mga tuig ang milabay ang mga dagkong kompanya nahimong interesado sa pagbansay sa personal nga pagtubo ug tanan nga mga matang sa mga teknolohiya sa tingpamulak sa kinabuhi. Usahay gibati nga ang mga isda gibuhian sa imong utok ug nagsugod ka nga mawad-an sa pagtan-aw sa kamatuoran. Giangkon nako, bisan ako, nga kasagaran nagduhaduha mahitungod sa tanan nga mga matang sa pagmaniobra, adunay mga "dismatch" matag karon ug unya. Ang teknolohiya masabtan, nauyog ka sa emosyon, gipugngan sa mga garantiya ug obligasyon sa grupo, ug dayon naunlod sa dili komportable nga mga kondisyon sa pagbansay. Ingon usa ka sangputanan, ang mga utok natunaw, ang pagbalhin sa mga mithi, ug ang ambisyoso nga mga panaad sa korporasyon sa pagkamaunongon gihimo. Ingon og ang mga Stakhanovite na-hypnotize ug gihangyo nga moadto sa kawanangan ugma.

Adunay usa ka karaang joke:

- Unsa imong ngalan, bata?
- Lekha!!!
- Kinsa ang gusto nimo mahimong?
- Astronaut!!!
- Nganong astronaut?
- Lekha!

Sa laing pagkasulti, ang mga mantra sa korporasyon kasagaran dili maghatag daghang lugar alang sa pagmaniobra. Misakay siya sa iyang kabayo ug “Alga!” (Kazakh Alga - sa unahan).

Ang mga espesyalista sa IT nga akong nahibal-an adunay labing lisud nga panahon. Nakamatikod ka man o wala, ang mga tawo kasagaran nagtrabaho sa IT nga adunay istruktura nga panghunahuna, nga adunay usa ka natukod nga sistema sa mga mithi ug panan-aw. Ug hunahunaa nga ikaw, ingon nga usa ka independente, awtoritatibo ug nahimo nga propesyonal, kalit nga nagsugod sa pag-declassify sa publiko ug pagsulay sa "huyang". Lisud kaayo nga dili mahimong biktima sa pagmaniobra sa niini nga sitwasyon, ilabi na kung ang tanan naglingkod uban ang ilang mga ulo nga nagduko niining dili maayo nga sirkulo sa pagbansay, nga walay tulog o pahulay sa ikaduhang adlaw. Gawas pa sa emosyonal nga lulan, adunay usab kabalaka alang sa umaabot, tungod kay kasagaran ang mga lider sa lainlaing lebel, pamatasan ug ambisyon gipili alang sa grupo. Dili gyud sayon ​​nga dili mawad-an sa imong ulo niining lumba alang sa sentido komon. Ingong resulta sa maong mga ehersisyo, ang mga tawo aktuwal nga nag-ilis ug trabaho, mibiya sa ilang mga pamilya, ug misugod sa pagbuhat ug katingad-an nga mga butang. Pananglitan, miundang sila sa ilang mga trabaho aron magpintura o mag-knit. Wala ako maghunahuna nga ang kompanya nagtakda sa ingon nga mga katuyoan alang sa iyang kaugalingon kung kini nagpatuman sa ingon nga mga proyekto sa edukasyon sa gasto sa korporasyon.

Para unsa…

Sa usa sa nangaging mga pagbansay, usa ka respetado nga tawo ang miingon: "Maayo unta, sa matag higayon nga sa dili pa magsugod ang usa ka importante nga butang, pangutan-on nimo ang imong kaugalingon sa pangutana: - Unsa man?" And you know, gisugot nako siya. Kung ikaw mismo ang nagtanyag nga ipadala ka niini o kana nga kurso sa edukasyon, seminar, komperensya, kasagaran imong nasabtan kung ngano nga kinahanglan nimo kini. O sa imong hunahuna. Sa kaso diin ang kompanya nagdesisyon niini alang kanimo, maayo nga ibutang sa hunahuna ang tubag sa pangutana: "Unsa man?" Kay kon dili, kini usa ka pag-usik sa panahon ug salapi. Unsa sa imong hunahuna?

Imbis nga bakak

- Hello! Nagsugod kami sa usa ka seminar "Unsaon pagkita usa ka milyon nga rubles sa usa ka adlaw." Pangutana alang sa mamiminaw. Pila ang gasto sa usa ka tiket sa seminar?
- Usa ka libo nga rubles.
— Pila ka lingkoranan ang anaa niini nga hawanan?
- Liboan.
- Salamat, nahuman na ang seminar.

Source: www.habr.com