Questu articulu vi dicerà di un prughjettu di implementazione SAP à grande scala in a nostra cumpagnia. Dopu à a fusione di e cumpagnie M.Video è Eldorado, i dipartimenti tecnichi sò stati datu un compitu micca trivial - per trasfirià i prucessi di cummerciale à un solu backend basatu in SAP.
Prima di l'iniziu, avemu avutu una infrastruttura IT duplicata di duie catene di magazzini, custituitu da 955 punti di vendita, 30 000 impiegati è trè centu mila ricevuti per ghjornu.
Avà chì tuttu hè successu è in funzione, vulemu sparte a storia di cumu avemu riisciutu à compie stu prughjettu.
In questa publicazione (u primu di dui, chì sà, forse trè) vi prisintàmu qualchi dati nantu à u travagliu realizatu, più nantu à quale pudete scopre à a SAP ME meetup in Mosca.
Sei mesi di disignu, sei mesi di codificazione, sei mesi di ottimisazione è teste. È Iornu 12per inizià u sistema generale in 1 magazzini in tutta a Russia (da Vladivostok à Kaliningrad).
Pò sembra micca realisticu, ma avemu fattu! Dettagli sottu u cut.
In u prucessu di fusione di l'imprese M.Video è Eldorado, avemu statu affruntatu cù u compitu di ottimisà i costi è riduce i prucessi di cummerciale di duie cumpagnie diverse à un solu backend.
Forsi questu pò esse chjamatu furtuna o una coincidenza - i dui venditori anu utilizatu sistemi SAP per urganizà i prucessi. Avemu avutu solu cù l'ottimisazione, è micca cù una ristrutturazione cumpleta di i sistemi internu di a reta Eldorado.
Funzionalmente, u compitu hè statu divisu in trè (in realtà quattru) tappe:
- Disegnu "nantu à carta" è appruvazioni i nostri analisti di cummerciale è cunsultanti SAP per i novi prucessi (cum'è a mudernizazione di i vechji) in i sistemi esistenti.
Dopu l'analizà una quantità di indicatori di u backend digià travagliatu di e duie cumpagnie, u backend M.Video hè statu pigliatu cum'è a basa per u sviluppu di un sistema unificatu. Unu di i criterii principali per quale l'scelta hè stata fatta era l'efficienza di a cumpagnia cum'è un sanu, più ingaghjamentu è prufittu à i costi più bassi di l'operazioni cummerciale.
A fase di analisi è di cuncepimentu pigliò circa sei mesi, miliardi di cellule nervose da i capi di dipartimentu è specialisti tecnichi, è assai, assai litri di caffè eranu borra.
- Implementazione in codice. Eccu alcuni numeri basati nantu à i risultati di u prugettu:
- 2 rotte per ghjornu pianificate cù u modulu logisticu.
- 38 utenti di fronte è back end.
- 270 000 merchenzie in i magazzini di l'impresa fusionata.
Circa 300 000 cuntrolli processati da u sistema per ghjornu, chì sò successivamente almacenati per un massimu di cinque anni per furnisce i clienti una garanzia, è ancu per scopi di ricerca di u mercatu.
Calcule salarii, anticipi è bonus per 30 000 impiegati ogni mese.
U prughjettu hà implicatu una squadra di 300 specialisti tecnichi chì anu travagliatu durante deci mesi. Utilizendu calculi aritmetici simplici, avemu duie figure chì mostranu chjaramente a scala di u travagliu fattu: 90 000 omu / ghjorni è ... 720 000 ore di travagliu.
Next - ottimisazione di e rutine individuali di i moduli SAP circa un centu di rutine sò stati accelerati cinque à sei volte ottimizendu u codice è e dumande in a basa di dati.In casi individuali, pudemu riduce u tempu di esecuzione di u prugramma da sei ore à deci minuti ottimizendu e dumande à u DBMS.
- A terza tappa hè forse u più difficiule - prova. Hè custituitu di parechji ciculi. Per eseguisce, avemu riunitu una squadra di 200 impiegati, anu participatu à teste funziunali, d'integrazione è di regressione.
Descriveremu e teste di carica in un paràgrafu separatu sò custituiti da 15 cicli per ognunu di i moduli SAP: ERP, POS, DM, PI.
Basatu nantu à i risultati di ogni teste, u codice è i paràmetri di u DBMS, è ancu l'indici di basa di dati sò stati ottimizzati (l'avemu eseguitu nantu à SAP HANA, alcuni nantu à Oracle).
Dopu à tutti i testi di carica, circa 20% di più hè aghjuntu à u putere di calculu calculatu, è una riserva di circa u listessu (20%) vulume hè statu furmatu.
Inoltre, dopu avè realizatu i cicli descritti sopra, avemu cuminciatu à analizà i 100 prugrammi più intensivi di risorse, basatu annantu à i risultati di quale avemu refactored u codice è accelerà u so travagliu da una media di cinque volte (chì cunfirma una volta di più u impurtanza di refactoring è ottimisazione di codice).L'ultima prova realizata hè stata "tagliata". Una zona di prova separata hè stata creata per questu, chì hà copiatu u nostru centru di dati produtivu. Avemu fattu "Cut over" duie volte, ogni volta hà pigliatu circa duie simane, durante quale avemu misuratu a vitezza di l'operazioni cum'è: trasferimentu di i paràmetri di u prugramma da l'area di prova à l'area produtiva, caricate pusizioni aperte per l'inventarii di merchenzie è periodi di indisponibilità di operazioni.
- È a quarta tappa - lanciu direttu dopu avè passatu i testi. U compitu era, francamente, difficiule: in 12 ore per cambià circa 955 magazzini in tuttu u paese, è à u stessu tempu ùn piantà micca a vendita.
A notte di u 24 à u 25 di ferraghju, una squadra di deci di i migliori specialisti di a nostra cumpagnia hà pigliatu "guardà" in u centru di dati, è a magia di a transizione cuminciò. Ne parlemu in dettagliu in u nostru meetingup, è dopu dedicà un secondu articulu à i dettagli tecnichi di a nostra magia SAP.
Risultati.
Dunque, u risultatu di u travagliu era un aumentu di tali indicatori cum'è:
- A carica nantu à u backend hè quasi duppiatu.
- U numaru di cuntrolli per ghjornu hà aumentatu da 50% da 200 mila à 300 mila.
- U numaru di utilizatori di frontend cresce da 10 mila à 20 mila.
- In u modulu di calculu di u salariu, u numeru di l'impiegati hà aumentatu da 15 mila à 30 mila persone.
Avemu da parlà di tutti i ditaglii tecnichi in a nostra SAP meetup in Mosca, chì avarà da ghjugnu 6 à l'uffiziu M.Video-Eldorado. I sperti sparteranu a so sperienza di implementazione. Basatu nantu à i risultati di a riunione, i ghjovani specialisti puderanu ottene un stage pagatu in a cumpagnia cù a prospettiva di più impieghi.
Pudete truvà più dettagli è registrate à
Source: www.habr.com