Salutami di novu. In anticipazione di u principiu di u corsu Avemu sparte cun voi a traduzzione di un altru materiale interessante.
L'isolamentu di e squadre di sviluppu è di mantenimentu hè una fonte cumuna di tensione è di buttiglia. Quandu i squadre travaglianu in silos, i tempi di ciculu aumentanu è u valore di l'affari diminuisce. Ultimamente, i principali sviluppatori di software anu amparatu à superà i silos per mezu di a cumunicazione è a cullaburazione, ma a ricustruzzione di e squadre hè un compitu più difficiule. Cumu travaglià inseme quandu cambia u cumpurtamentu tradiziunale è l'interazzione?
Risposta: tappe di sviluppu di i gruppi secondu Tuckman
In u 1965, u psicologu Bruce Tuckman nantu à a dinamica di u sviluppu di i picculi gruppi. Per chì un gruppu generà idee novi, interagisce, pianificà è ottene risultati, hà enfatizatu l'impurtanza di quattru tappe di sviluppu: furmazione, cunflittu, normazione è funziunamentu.
In scena furmendu u gruppu definisce i so scopi è ugettivi. I membri di u gruppu s'appoghjanu à un cumpurtamentu interpersonale sicuru è definiscenu i so cunfini di l'interazzione. In scena cunflittu (storming) i membri di u gruppu scopre diverse stili di travagliu è custruiscenu a fiducia spartendu e so opinioni, chì spessu porta à cunflittu. On fasi di normazione u gruppu vene à risolve e so diffirenzii è principia à custruisce u spiritu di squadra è a cuesione. I membri di a squadra capiscenu chì anu scopi cumuni è devenu travaglià inseme per ghjunghje. On fasi di funziunamentu (performing) A squadra ghjunghje i scopi, funziona indipindente, è risolve i cunflitti in modu indipendenti. I membri di a squadra si sustenenu l'altri è sò più flessibili in i so roli.
Cumu rinfurzà e squadre agili
Quandu i silos sò sguassati, i membri di u gruppu spessu si sentenu cunfusi da u bruscu cambiamentu culturale. I dirigenti anu da fà a furmazione di squadra una priorità per chì una cultura distruttiva ùn si sviluppeghja micca in quale i membri di a squadra ùn anu micca fiducia o sustene l'altri. L'applicazione di e quattru tappe di Tuckman à a furmazione di squadra pò migliurà a dinamica.
Formazione
Quandu custruisce una squadra agile, hè impurtante prestu attenzione à i punti di forza è e cumpetenze. I membri di a squadra duveranu cumplementarii senza duplicà l'altri, cum'è una squadra agile hè una squadra interfunzionale in quale ogni membru porta i so punti di forza per ottene un scopu cumunu.
Una volta chì i silos sò eliminati, i dirigenti devenu mudificà è definisce i cumpurtamenti chì volenu vede in a squadra. I membri di a squadra cercheranu un capu, cum'è u Scrum Master, per guida è guida. Hè cumuni per i membri di u gruppu per fucalizza solu nantu à u so travagliu, invece di vede u gruppu cum'è una unità chì travaglia versu un scopu. U Scrum Master deve aiutà i membri di a squadra à sviluppà un sensu di cumunità. Dopu avè implementatu una idea o sprint, u Scrum Master deve riunite a squadra, fà una retrospettiva è capisce ciò chì hè andatu bè, ciò chì ùn hè micca, è ciò chì pò esse migliuratu. I membri di a squadra ponu stabilisce obiettivi inseme è aiutanu à sviluppà u spiritu di squadra.
Cunflittu
Appena i membri di u gruppu cumincianu à vede l'altri cum'è membri di a squadra, cumincianu à sprime e so opinioni, chì ponu purtà à cunflitti. L'individui ponu trasfirià a culpa à l'altri, cusì u scopu in questa tappa hè di sviluppà a fiducia, a cumunicazione è a cooperazione.
U Scrum Master hè rispunsevule per aiutà i membri di a squadra à risolve i cunflitti, disattivà e situazioni tense, è insegnà i prucessi di travagliu. Deve calmà, risolve i cunflitti è aiuta a squadra à mantene a produzzione. Documentendu e decisioni, sforzendu per a trasparenza è a visibilità, è cullaburendu in suluzioni, e squadre ponu creà una cultura induve l'esperimentazione hè incuraghjata è u fallimentu hè vistu cum'è una opportunità per amparà. I membri di l'equipa anu da sentu sicuru ancu quandu esprimenu opinioni chì sò diffirenti di l'altri. L'enfasi deve esse nantu à a migliione cuntinuu è à truvà suluzioni piuttostu chè discutiri.
Normalizazione
A transizione da u cunflittu à a normalità pò esse difficiule per parechje squadre agili, ma una volta chì a transizione hè fatta, l'enfasi hè nantu à l'empowerment è u travagliu significativu. Dopu avè amparatu à risolve i cunflitti in u stadiu precedente, a squadra hè capaci di percive i disaccordi è vede i prublemi da diversi punti di vista.
I retrospettivi dopu ogni sprint devenu esse un rituali. Duranti una retrospectiva, u tempu deve esse attribuitu per pianificà u travagliu efficace. U Scrum Master è altri dirigenti anu da furnisce feedback à i membri di a squadra, è i membri di l'equipa anu da furnisce feedback nantu à i prucessi di travagliu. À questu stadiu di u sviluppu, i membri di u gruppu si vedenu cum'è parte di una squadra chì travaglia versu scopi cumuni. Ci hè una fiducia mutuale è una cumunicazione aperta. A squadra travaglia inseme cum'è unu.
Operazione
À questu stadiu, a squadra hè motivata è interessata à espansione e so attività. Avà a squadra funziona in modu autonomu è a gestione deve piglià un rolu di supportu è fucalizza nantu à l'apprendimentu cuntinuu. Cume e squadre s'impegnanu à migliurà, sò capaci di identificà i colli di bottiglia, i barrieri di cumunicazione è l'ostaculi à l'innuvazione.
À u mumentu, a squadra hè cumplettamente furmatu è pruduttivu. I membri di a squadra travaglianu inseme è cumunicanu bè è anu una identità è visione chjara. A squadra travaglia in modu efficace è accetta i cambiamenti.
Quandu ci sò cambiamenti in i squadre o cambiamenti in a dirigenza, i squadre ponu esse micca sicuri è ripetiri unu o più di sti passi. Appliendu queste tecniche à a vostra squadra, pudete sustene a so crescita è u sviluppu, aiutendu à mantene una metodulugia è una cultura agile.
Cum'è di solitu, aspittemu i vostri cumenti è vi invitemu circa u nostru cursu .
Source: www.habr.com