Avete mai scontru persone chì, à a prima difficultà, ùn pruvate micca di superà per sè stessu, ma correnu à un amicu più espertu per aiutu? U cullegu anzianu suggerisce una suluzione, è tutti parenu felici, ma l'anzianu hè distractatu, è u junior ùn hà micca guadagnatu a so propria sperienza.
E poi ci sò persone chì parenu esse eccellenti specialisti è prufessiunali. Ma anu una bassa autoestima prufessiunale è anu a paura di piglià più di ciò chì anu digià. E ci sò ancu persone chì anu difficultu per amparà novi infurmazioni; anu bisognu di disegnà tuttu cù quadrati è frecce, o ancu più di una volta. È micca dui.
Sti pirsuni sò spessu uniti da u fattu chì in un tempu anu scontru un cattivu maestru in a scola o un cattivu mentore digià in a so carriera.
Hè faciule esse un cattivu mentore. Pò esse difficiuli di nutà un cattivu mentore; pò parè bè in a superficia è ùn capisce micca chì face sbagli.
Hè caru per esse sbagliatu
A relazione trà mentore è studiente pò esse paragunata à quella di un genitore è u zitellu. Tanti u genitore è u mentore anu una grande influenza, ma à u stessu tempu, u studiente è u zitellu ùn anu micca sapè chì u so mentor hè bonu o cattivu.
Cum'è l'errore di i genitori pò durà a vita sana di u zitellu, l'errore di mentoring pò durà in una carriera prufessiunale. Errori di stu tipu sò prufonda, è ùn hè micca sempre pussibule di determinà in modu affidabile a so fonte.
Ùn sò micca sapè cumu ricuperà da questi errori. A stessa strada longa cum'è in u casu di i genitori - a cuscenza di u prublema è l'autocontrollu dopu. Dunque, u mentore deve capisce è accettà a parte di rispunsabilità assignata à ellu.
Ugualità
L'errore più criticu chì qualchissia chì hà influenza annantu à l'altru pò fà hè infundir sentimenti d'inferiorità. Cum'è un mentor, in nisun casu ùn deve esse postu da u puntu di vista chì tù, u mentor, site un specialista di prima classe, è a vostra autorità hè inechjable, è u studiente ùn hè nimu per chjamà.
Una tale linea di cumpurtamentu hè una strada diretta à a nascita di un cripple prufessiunale.
Questu succede spessu si una persona entra in mentoring cù u scopu di rinfurzà a so autoestima persunale in u sfondate di i culleghi più ghjovani, menu prufessiunali, cù u scopu di dimustrà (è, soprattuttu, ellu stessu) quantu hè cool.
À u listessu tempu, ùn dicu micca chì ùn pudete micca andà in mentoring per u vostru interessu persunale; pudete, sicuru, ma solu à a cundizione chì u vostru interessu persunale cresce da l'idea di insignà è amparera, da l'idea chì eccellenti specialisti esce da e vostre mani.
Overprotection
L'overprotection hè u listessu dannu emutivu cum'è l'inculcazione di un sensu d'inferiorità.
Quandu site un mentor, u vostru desideriu di vede boni risultati da u vostru travagliu pò esse spressione in u fattu chì vi succumbate à a tentazione di aiutà inutilmente u mentee, o ancu fà tuttu per ellu, ùn permettenu micca a vostra propria sperienza per furmà.
In tali casi, ci hè una alta probabilità chì u vostru studiente finisce per esse dipendente, disorganizatu è senza sperienza. È s'ellu hè sfurtunatu, ùn hà mancu capitu.
Cusì, per esse sopraprotettivu, risicate di crià una persona chì, prima di l'età di 40 anni, per ogni prublema, ancu cù una preparazione adatta, correrà à u capu di a squadra in u listessu modu chì e persone sottu 40 anni campanu cù i so genitori per paura di campà indipindente.
Lasciate chì i vostri studienti amparanu à risolve i prublemi stessi, è solu quandu capiscenu ch'elli sò cumplettamente in una strada morta, poi venenu à u so aiutu, suggerennu altri passi.
U studiente ùn hè micca stupidu
In u sfondate di l'errore precedente, ùn hè micca assai difficiule di fà un altru - per fà chì u studiente si senti stupidu.
Ci hè una distorsione cognitiva chì hè bella in a so insidiosa, a "malidizzione di a cunniscenza" familiare per parechji. U puntu hè chì s'è vo avete cunnisciutu una certa rùbbrica di a cunniscenza per un bellu pezzu è bè, allora per voi sta cunniscenza pare abbastanza comprensibile è si trova nantu à a superficia. Ma quandu pruvate di spiegà li, truverete un malintesi cumpletu. Ci ponu esse parechje ragiuni per l'incomprensione, da a cumplessità banale à u fattu chì e vostre spiegazioni sò basate nantu à altre cose chì prima deve esse capitu.
Cusì, hè faciule d'arrivà à una situazione induve vo circate di spiegà qualcosa à un studiente, ma ùn capisce micca, allora avete cuminciatu à fastidiu da questu, è u studiente avvisa, capisce e vostre emozioni, è tutta a sera hà da esse. pusate in casa, sente a musica triste è pensate chì hè stupidu è micca adattatu per a professione.
A ciliegina nantu à a torta di cunsequenze pò esse chì in questu mumentu decide chì tù sì ancu un cattivu maestru.
Tuttu ciò chì duvete fà hè di spiegà à sè stessu è à u vostru ward l'essenza di u fenomenu, dite chì questu succede à tutti, chì ùn avete micca a paura di questu, è tirà cunclusioni basatu annantu à questu.
Mi ricordu personalmente assai bè cumu ùn pudia capisce l'idea di asincronia, ùn aghju micca capitu chì vantaghji hà datu è chì svantaghji. M'anu spiegatu una volta, duie volte, terza volta. Sembra chì aghju capitu, ma hè sempre assai ambiguu.
Ma avà, dopu un pocu tempu, per mè mi pare chjaru, ovvi è stendu nantu à a superficia.
Sindrome di l'anatra
Un altru prublema chì vene da i precedenti. Ci hè un fenomenu maravigliu chjamatu sindromu di l'anatra. Sò sicuru chì quasi tutti sanu, ma spiegheraghju sempre: u sindromu di l'anatroclu hè un fenomenu in quale un specialista cunsidereghja a prima tecnulugia o strumentu studiata per esse u megliu.
Cum'è un mentor, hè tutta a vostra rispunsabilità di dì à qualcunu novu à a professione chì u mondu ùn funziona micca cusì, chì tutti l'arnesi sò utili è impurtanti, chì tutti anu i so pro è i contra, è chì ùn deve micca aspittà. u percorsu di carriera per esse sempre u stessu, cù e stesse tecnulugia à manu.
Altrimenti, uttene un altru specialista chì hà firmatu cum'è un adeptu di un strumentu o tecnulugia, ma ùn sò micca assai populari, in fattu, spessu si riuniscenu in gruppi è discute chì a so lingua di prugrammazione hè u megliu, è altre lingue. sò gelosi.
Ci ponu esse parechji di l'errori sopra, sò solu i più superficiali, ma malgradu questu, cuntinueghjanu à esse ripetuti è arruvinà a carriera di e persone.
Quessi sò e cose chì facenu i mali mentori, ma parlemu di ciò chì facenu i boni.
Обратная связь
Questu hè ancu una cosa abbastanza ovvia, ma micca tutti capiscenu l'impurtanza di u feedback.
Prima, u feedback hè necessariu per assicurà chì u mentee ùn tira micca cunclusioni sbagliate. Funziona assai simplicemente - a ghjente tendenu à pruvà à truvà a risposta per sè stessu in u quadru di l'incunnisciutu. Una persona cù una bassa autoestima prubabilmente truvà evidenza chì e cose ùn sò micca bè per ellu, chì ùn hè micca affruntatu, è chì sta professione ùn hè micca per ellu. À u cuntrariu, una persona cun alta autoestima pò cumincià à vola in i nuvuli è cessà di sviluppà basatu annantu à u pensamentu chì hè digià abbastanza cool.
Siconda, a natura di u feedback deve esse adattatu strettamente à u studiente. E persone timide trovanu difficiuli di risponde currettamente à i feedback in conversazioni 1-on-1, mentre chì certi persone volenu riceve feedback più formale in forma di una lettera dettagliata; per altri, a corrispondenza in u messenger hè abbastanza, induve ponu nurmalmente. pensate à e parolle prossime è ammuccià l'emozioni, s'ellu ci hè.
In terzu, voi cum'è un mentore ancu bisognu di feedback. Forse avete bisognu di fà un travagliu megliu per sviluppà e vostre cumpetenze di mentoring in un locu, forse u studiente vede qualcosa chì ùn vede micca.
Tuttu chistu gira intornu à un principiu simplice è chjaru - a trasparenza. A più trasparente a vostra rilazioni, più faciule hè per tutti i partiti.
Cuntabilità per u prugressu
Senza piglià in contu u prugressu, serà assai difficiule di piglià e cunclusioni ghjusti à a fine di a furmazione. U mutivu di questu hè abbastanza simplice - senza piglià in contu u prugressu, i vostri cunclusioni seranu basati nantu à a vostra memoria, è funziona in modu diversu per tutti, alcuni ricurdate u bonu megliu, alcuni u male, cusì u risultatu di i vostri pinsamenti nantu à u tema di u successu di un studiente pò differisce assai da l'ughjettu fermamente.
Inoltre, ci hè un fenomenu cum'è a luminosità di i ricordi recenti in paragunà cù i più vechji, cusì una tappa cumpleta cù successu o, à u cuntrariu, un cunflittu, pò pruvucà una subjectività più grande in cunclusioni.
Basta à tene solu una tavola induve i travaglii di u studiente, e vostre aspettative è ciò chì hè accadutu in a realità, è in generale tutte e impressioni persunali in ogni tappa di ogni ghjornu di furmazione seranu descritte; questu hè assai cunvene per l'analisi futura.
Attese chì si sviluppanu
Continuazione di u tema sviluppendu a massima trasparenza in relazioni.
Ùn oculte micca e vostre aspettative nantu à u so successu da i vostri mentees. Questu hè impurtante per a listessa ragione cum'è feedback - l'incertezza di l'ugettivi di u studiente pò serve com'è un incitamentu per ellu per stabilisce sti scopi per ellu stessu, è s'ellu si soffrenu di quelli desiderati o micca - secondu a furtuna.
Sì tuttu hè digià male
Se sente chì voi o u vostru mentore fate questi sbagli, ùn abbiate paura di parlà è cunsiderà s'ellu vulete e pussibuli cunsequenze.
Sè vo avete digià scontru i cunsiquenzi di mentoring cattivu, allura avissi a dari cunsigli à a misura di andà à un psicoterapeuta è di discussione i prublemi cun ellu, postu chì ùn pudete micca esse capace di risolve sè stessu.
Vogliu enfatizà chì esse un mentore hè assai più rispunsevule di ciò chì parechji pensanu.
Tuttu
Ricurdativi di a cosa principale. Ùn andate micca à u mentorship solu per diventà un mentor è grattate i vostri sentimenti persunali. È certamente micca per capisce quantu cool è espertu site paragunatu à i principianti o juniors.
Fate questu per assicurà un trasferimentu di cunniscenze d'alta qualità, per aiutà u vostru cullegu à diventà più cunfidendu è affruntà megliu cù i travaglii. A propositu, qualchì volta voce un stereotipu stranu, dicenu, essendu un mentore è furmà qualcunu in a vostra propria cumpagnia = crià u vostru propiu cuncurrente, a ghjente crede chì in questu casu hè più prufittuamente isolà a cunniscenza, suppostamente questu vi farà un impiegatu più preziosu.
Se, dopu avè insignatu à un junior l'intricacies di a professione, pensate veramente chì avà diventerà definitivamente u mutivu di u vostru licenziamentu, aghju una mala nutizia per voi.
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