Cumu diventà un manager di produttu è cresce più

Cumu diventà un manager di produttu è cresce più

Hè difficiuli di definisce u rolu è e rispunsabilità di un capu di produttu in una manera universale; ogni cumpagnia hà u so propiu, cusì passà in questa pusizioni pò esse un compitu sfida cù esigenze pocu chjaru.

L'annu passatu, aghju intervistatu più di cinquanta candidati per i posti di manager di produttu junior è nutatu chì a maiò parte di elli ùn anu micca idea. ciò chì ùn sanu micca. I cercadori di travagliu anu grandi lacune in a so capiscitura di u rolu è e responsabilità di un capu di produttu. Malgradu u so altu interessu in questa pusizioni, ùn sò generalmente micca sicuri da induve principià è in quali spazii fucalizza.

Allora quì sottu sò i sei spazii di cunniscenza chì crede chì sò più impurtanti per un capu di produttu, è i so risorse cunnessi. Spergu chì questi materiali ponu dispel a nebbia è indicà u modu ghjustu.

Trasferitu à Alconost

1. Amparate cumu operanu startups

Eric Ries, autore di The Startup Method, definisce una startup cum'è una istituzione pensata per creà un novu pruduttu in cundizioni di estrema incertezza.

I travaglii fundamentali è l'attività di un fundatore di startup è di un capu di produttu in prima fase si sovrapponenu significativamente. Tramindui s'impegnanu à creà un pruduttu chì a ghjente vole, chì esige 1) lanciazione di u pruduttu (caratteristica), 2) cumunicà cù i clienti per capiscenu se l'offerta risponde à i so bisogni, 3) riceve feedback da elli, 4) ripetiri u ciculu.

Un capu di produttu deve capisce cumu e startups riesciute custruiscenu prudutti, trovanu u so nichulu in u mercatu, cumunicà cù i clienti, priurità e funziunalità potenziale, è intenzionalmente facenu cose chì ùn scalanu micca.

Risorse per aiutà à amparà cumu operanu e startups:

Cumu diventà un manager di produttu è cresce più
Foto - Mario Gogh, zona Unplays

2. Capisce perchè a flessibilità hè impurtante

I gestori di produttu sò tipicamente affruntati sfide senza soluzioni pronte in un ambiente incertu è in constante evoluzione. In tali cundizioni, scrive strettu piani à longu andà - un'impresa cundannata à u fallimentu.

A pianificazione è a gestione di u prucessu di sviluppu di u software deve esse adattatu per un tali ambiente - avete bisognu di agisce rapidamente è facilmente adattà à i cambiamenti, lanciate funzioni continuamente, in picculi parti. Vantaghji di stu approcciu:

  • E decisioni male ponu esse nutate prima è trasfurmate in esperienze utili.
  • I rializazioni motivanu a ghjente prima è i puntanu in a direzione ghjusta.

Hè impurtante per i gestori di produttu per capisce perchè a flessibilità in a pianificazione è l'operazioni hè impurtante.

Risorse per aiutà à amparà u sviluppu di software agile:

  • Manifest Agile и currispundenti dodici principii.
  • Видео nantu à a cultura tecnologica di Spotify, chì hà inspiratu squadre in u mondu (è ancu aiutatu à superà Apple Music).
  • Видео circa ciò chì hè u sviluppu di software agile. Ricurdativi chì ùn ci sò micca regule specifiche per a "flessibilità" - ogni cumpagnia applica stu principiu in modu diversu (è ancu in diverse squadre in a listessa cumpagnia).

3. Aumentà a vostra alfabetizazione tecnologica

"Aghju bisognu di piglià una spezialità informatica?"
"Aghju bisognu di sapè cumu programà?"

I sopra sò dui di e dumande principali chì mi sò dumandatu da quelli chì volenu entre in a gestione di u produttu.

A risposta à queste dumande hè "nè": I gestori di u produttu ùn anu micca bisognu di pudè programà o avè un fondo di computer (almenu in u casu di 95% di l'impieghi nantu à u mercatu).

À u listessu tempu, u capu di produttu deve sviluppà a so propria alfabetizazione tecnica per:

  • In generale capisce e limitazioni tecniche è a cumplessità di e funziunalità potenziale senza cuntattà i sviluppatori.
  • Simplificà a cumunicazione cù sviluppatori cumprendendu cuncetti tecnichi core: API, basa di dati, clienti, servitori, HTTP, pila di tecnulugia di produttu, etc.

Risorse per aiutà à migliurà a vostra alfabetizazione tecnologica:

  • Corso cù cuncetti basi nantu à cuncetti tecnichi basi: Alfabetizzazione digitale, Team Treehouse (prova gratuita di 7 ghjorni dispunibule).
  • Corso nantu à i blocchi di custruzzione di u software: Algoritmo, Khan Academy (gratuitu).
  • Stripe hè cunnisciutu per u so eccellente documentazione API - dopu avè lettu, averete una idea di cumu funziona l'API. Se certi termini ùn sò micca chjaru, solu Google.

4. Amparate à fà decisioni dati-driven

I gestori di produttu ùn scrivenu micca u pruduttu propiu, ma ghjucanu un rolu impurtante in qualcosa chì impacta significativamente u rendiment di a squadra - piglià decisioni.

E decisioni ponu esse minori (aumentendu l'altezza di una casella di testu) o maiò (chì deve esse l'specificazioni di prototipu per un novu pruduttu).

In a mo spirimintà, e decisioni più simplici è più convenienti sò sempre stati basati nantu à i risultati di l'analisi di dati (qualitativi è quantitativi). I dati vi aiutanu à determinà u scopu di un compitu, sceglie trà e diverse versioni di elementi di cuncepimentu, decide di mantene o sguassà una nova funzione, monitorizà u rendiment, è assai di più.

Per fà a vostra vita più faciule è dà più valore à u vostru pruduttu, hè impurtante cunsiderà menu opinioni (è preghjudizii) è più fatti.

Risorse per aiutà à amparà à piglià decisioni guidate da dati:

5. Amparate à ricunnosce u bonu disignu

I gestori di produttu è i diseggiani travaglianu inseme per furnisce a megliu sperienza d'utilizatore per un pruduttu.

Un capu di produttu ùn hà micca bisognu di cuncepimentu, ma deve esse capace di differenzià u bonu disignu da u disignu mediocre è cusì furnisce un feedback utile. Hè impurtante di pudè andà oltre suggerimenti cum'è "fà u logu più grande" è intervene quandu e cose cumincianu à esse complicate è u disignu diventa redundant.

Cumu diventà un manager di produttu è cresce più

Risorse per aiutà à amparà ciò chì hè un bonu disignu:

6. Leghjite nutizie tech

Canzoni, pitture, cuncetti filusòfichi... qualcosa di novu hè sempre una cumminazione di idee esistenti. Steve Jobs ùn hà micca inventatu l'urdinatore persunale (i primi eranu veramente specialisti Xerox chì simpricimenti ùn anu micca truvatu un usu per questu), è ùn hè micca Sony chì hà inventatu a prima camera digitale (Kodak l'hà fattu - chì dopu hà uccisu a so creazione.). L'imprese famose anu rifattu cose esistenti, prestitu, utilizatu è adattatu idee chì eranu digià espressi - è questu hè un prucessu naturali di creà qualcosa di novu.

Per creà significa cunnetta parechje parte cù l'altri. Se dumandate à una persona creativa cumu hà fattu qualcosa, si senti un pocu culpèvule, perchè in a so intelligenza ùn hà micca fattu nunda, ma hà vistu solu una stampa.
- Steve Jobs

I gestori di i prudutti anu bisognu di stà constantemente nantu à i novi prudutti, amparà nantu à e startups è fallimenti in rapida crescita, esse i primi à aduprà tecnulugii d'avanguardia è à sente e novi tendenze. Senza questu, ùn serà micca pussibule di mantene a putenza creativa è l'approcciu innovativu.

Risorse per a lettura, l'ascolta è a visualizazione periodica:

À propositu di u traduttore

L'articulu hè statu traduttu da Alconost.

Alconost hè ingaghjatu localizazione di u ghjocu, app è siti web in 70 lingue. Traduttori nativi, teste linguistiche, piattaforma nuvola cù API, localizazione cuntinuu, gestori di prughjettu 24/7, qualsiasi formati di risorse di stringa.

Facemu ancu video promozionali è educativi - per i siti di vendita, imaghjini, publicità, educativi, teasers, spiegatori, trailers per Google Play è App Store.

→ More

Source: www.habr.com

Add a comment