Catch Me If You Can. Hè ciò chì si dicenu l'un à l'altru. I direttori piglianu i so diputati, catturanu l'impiegati ordinari, l'un l'altru, ma nimu pò catturà nimu. Ùn provanu mancu. Per elli, u principale hè u ghjocu, u prucessu. Questu hè u ghjocu chì vanu à travaglià. Ùn vinceranu mai. vinceraghju.
Più precisamente, aghju digià vintu. È continuu à vince. E continueraghju à vince. Aghju creatu un schema di cummerciale unicu, un mecanismu delicatu chì funziona cum'è un clock. Ciò chì hè impurtante hè chì ùn sò micca solu mè chì vince, tutti vincenu. Iè, aghju riesciutu. Sò un rè.
Spiegheraghju subitu l'urìgine di u mo soprannome per chì ùn pensate micca chì aghju illusioni di grandezza. A mo figliola li piace à ghjucà à stu ghjocu - starà in a porta, chjude cù e so mani, è ùn lasciarà micca passà, dumandendu a password. Facemu finta chì ùn cunnosci micca a password, è ella dice: a password hè chì u rè hè à pusà nantu à u potty. Allora, cunzidirami u Rè nantu à u potty, cù l'autoironia nurmale, capiscenu i vostri difetti è a vostra superiorità nantu à mè.
Va bè, andemu. Vi diceraghju brevemente di mè stessu - questu renderà più chjaru l'arnesi chì aghju utilizatu in l'affari, è e cunclusioni nantu à a basa di quale aghju custruitu un tali schema.
Hè accadutu chì assai prima sò diventatu u direttore di una grande impresa. Per esse più precisu, era una splutazioni avicola. Aviu allora 25 anni. Prima di quessa, aghju gestitu una agenza di marketing per trè anni.
L'agenzia è l'avicultura appartenevanu à u stessu pruprietariu. Sò ghjuntu à u marketing subitu dopu à l'università, l'agenzia era un flop - un settore standard, inutilità di servizii, risultati mediu, publicità lackluster, ricerca di u mercatu vacante, articuli incompetenti è un filu di soldi appena visibile in a sacchetta di u pruprietariu. In prima era un marketer, ma... era ghjovanu è caldu, è cuminciò, cum'è dicenu, à scuzzulà a barca. Parlava apertamente di i prublemi è a mediocrita di e nostre attività, a mancanza di ambizioni da u direttore è a qualità estremamente bassa di u travagliu cù i clienti. Naturalmente, hà decisu di licenziami. Avemu avutu una "ultima conversazione" assai emotiva, ma, per furtuna, u pruprietariu passava da a sala di riunioni à quellu tempu. Hè una persona diretta, da l'anni 90, cusì ùn era micca timida è hè intrutu.
Cum'è l'aghju scupertu più tardi, era longu incinta contr'à u direttore, è sta volta hè ghjuntu cù u so scopu tradiziunale - per litigà è sente un'altra bugia nantu à cumu i novi metudi di gestione, l'iniziativa persunale di u direttore è una squadra unita "suscitaranu. l'impresa sta volta. " da i mo ghjinochje ". U pruprietariu chjude u direttore è m'ascolta. Da quellu ghjornu, l'agenza di marketing hà avutu un novu direttore.
In u primu annu, l'agenzia di cummercializazione hè diventata u capu in termini di crescita in termini relative in a cartera d'investimentu di u pruprietariu. In u sicondu annu, avemu diventatu capi in a regione in quantu à i volumi di vendita è a cartera di prughjetti. Duranti u terzu annu, avemu sfracicatu parechji rigioni vicini.
U mumentu criticu hè ghjuntu - era necessariu di trasfurmà a cumpagnia in Mosca. U pruprietariu, cum'è un omu di l'anni 90, hà campatu induve i so beni principali sò stati situati, è ùn hà ancu pensatu di spustà in u futuru. In generale, ùn vulia micca andà in Mosca. Avemu avutu una conversazione di cori à cori cun ellu è decisu chì deve esse trasferitu à una splutazioni avicola è lasciate l'agenza di marketing.
Una splutazioni avicola hè diventata una sfida ancu più putente chè una agenza di marketing. Prima, era ancu quasi stendu à u so latu. Siconda, ùn sapia nunda di l'attività di l'aviculture. In terzu, ci era un contingente fundamentalmente sfarente quì - micca i ghjovani di l'uffiziu di a cità, ma i rè di guilda di u paese, i prìncipi è i ragazzi senza camicia.
Naturalmente, guasi si ridianu di mè - un omu di a cità hè ghjuntu à "alzaci da i nostri ghjinochje". In i primi ghjorni, aghju intesu una mansa di frasi chì cumincianu cù "sapete ancu, ...", è dopu ci era qualchì infurmazione specifica ligata à i gaddini, a so vita è a morte, a produzzione di mangimi è salsiccia, u travagliu di l'incubatrice, etc. I picciotti speravanu apertamente chì diventeraghju un "generale di matrimoniu" - un direttore insignificante, chì hè ciò chì i gestori chì venenu à e pruvince spessu diventanu. Si sentenu à riunioni, annunziendu a testa, dicenu qualcosa cum'è "avemu bisognu di seguità u flussu di cassa", ma in realtà ùn sò micca implicati in a gestione. Sò ghjustu à pusà bella è surrisu. O aggrottate le sopracciglia, a volte.
Ma a mo situazione era diversa - era digià quasi un amicu di u pruprietariu. Aviu avutu carta bianca cumpleta. Ma ùn aghju micca vulsutu solu sbattà un sabre - chì hè u puntu di sparà, per esempiu, i gestori di avicole, s'ellu ùn ci hè nudda locu per impiegà novi? Ci hè solu un paese vicinu.
Aghju decisu di fà qualcosa chì nisun direttore "nuvellu" in a so mente sana face - per capisce l'affari chì gestisce. Mi pigliò un annu.
Sta pratica, quant'è cunnoscu, hè diffusa fora di Russia - un manager hè literalmente guidatu in tutte e tappe, divisioni è attelli. Aghju fattu u listessu. Aghju sviluppatu u calendariu seguenti: in a prima mità di u ghjornu, aghju realizatu l'attività manageriale necessaria, cum'è operazioni, riunioni, discussioni, cuntrollu di u prugettu, stabilimentu di u travagliu, debriefings. È dopu à u pranzu, vanu à induve u valore hè creatu (i giapponesi parenu chjamà "gemba").
Aghju travagliatu in case di pollame - sia quelli chì i gaddini ponenu ova è quelli induve i broilers sò criati per a macellazione. Aghju participatu parechje volte in a classificazione di i pollastri chì anu sbulicatu pocu da l'ova. Aghju travagliatu in una macellazione di pollame di malatie. Uni pochi ghjorni - è ùn ci era micca disgustu, nè paura, nè disgustu. Personalmente, aghju datu à i pollastri iniezioni di antibiotici è vitamini. Aghju guidatu cù certi omi in un vechju ZIL à un stabilimentu di almacenamentu di manure per intarrà a cacca di pollo. Aghju passatu parechji ghjorni in a buttrega di fumatori, induve caminavanu à i ghjinochje in grassu. Aghju travagliatu in l'attellu di i prudutti finiti, induve pruduce salsicce, rotuli, etc. Inseme cù assistenti di laboratoriu, aghju realizatu una ricerca nantu à u granu chì ci hè statu purtatu da tutta a regione. Mi stendu sottu à un vechju camion KAMAZ, aiutau à l'omi trim una rota T-150, è diventenu cunvinta di l'assurdità di a prucedura per riempie una lettera di strada mentre participava à a vita di l'attellu di trasportu.
Dopu hà travagliatu in tutti l'uffizii di a gestione di a pianta. Aghju studiatu l'affidabilità di i partenarii inseme cù l'avucati. Aghju amparatu i principii di u principiu di doppia entrata, u cartulare di i cunti RAS, i posti basi (accentu nantu à a seconda sillaba, questu ùn hè micca postu per voi), i trucchi di tassazione, imitazione di i costi è e meraviglie di bundling together with accounting. . Aghju visitatu personalmente e splutazioni di granu, chjamati Sudafrica per abbassà i prezzi di spezie, è andò à risolve i prublemi cù l'aduana quandu u travagliu cù i fornituri. Aghju amparatu a diffarenza trà STP è UTP, quandu, inseme cù l'amministratori di u sistema, l'aghju tiratu attraversu l'attic di una casa di pollame. Aghju amparatu ciò chì "vepeering" hè, cumu per creà macros, è u mutivu perchè l'economisti pigghianu tantu tempu per presentà rapporti ("maledetta contabilità, quandu chjuderanu u so mese"). È aghju lasciatu u programatore per l'ultimu.
Ci era solu un programatore in a fabbrica, hà travagliatu per un bellu pezzu, si pusò in un picculu canile separatu. Ùn aghju micca messu à a fine di u mo pianu di furmazione perchè pensava chì esse un programatore era una desserta. À u cuntrariu, pensu chì nunda d'utile vene da cumunicà cun ellu. Cum'è capite, sò un umanitariu appassiunatu. Aspittava ch'e ùn durà mancu un ghjornu - ùn puderaghju micca solu vede u codice di u prugramma, biblioteche, basa di dati è t-shirt brutta chì ùn aghju micca capitu per longu.
Dice chì mi sò sbagliatu hè di dì nunda. Comu si pò ricurdà, aghju cunsideratu un pioniere di l'approcciu "amparate l'affari da l'internu". Ma resultò chì eru solu secondu. U primu era u programatore.
Ci hè statu chì u programatore hà travagliatu ancu in quasi tutti i dipartimenti di a fabbrica. Ellu, sicuru, ùn hà micca pruvatu à fà u listessu cum'è l'impiegati - u programatore era attentu à a so propria attività, l'automatizazione. Ma l'automatizazione vera è propria hè impussibile senza capisce u prucessu cù quale travagliate. In questu modu, a professione di un programatore hè simile à a strada di un capu, cum'è mi pari.
Aghju guidatu intornu à l'almacenamiento di manure cum'è cusì, è u programatore hà calibratu u sensoru è u tracker di u sistema di posizionamentu, è à u stessu tempu u sensoru di cunsumu di carburante di cuntrollu. Aghju pigliatu una siringa è injected u pollulu cù a medicina, è u programatore fighjulava u prucessu da u latu, è sapia esattamente quante di queste siringhe sò state sguassate, ghjittate è "spariscenu in qualchì locu". Aghju purtatu carne è prudutti semi-finiti trà e fasi di trasfurmazioni in a buttrega di trasfurmazioni, è u programatore hà pisatu sta carne trà e tappe, detectendu è piantà a pussibilità di furtu. Aghju lamentatu cù i cunduttori nantu à u cumplessu prucessu di coordinazione è di emissione di una lettera di strada, è u programatore hà automatizatu a so creazione cunnettendu cù un tracker, à u stessu tempu scopre chì i cunduttori portavanu carichi di manca. Sapia più di u macellu chè ellu - ci era una linea automatizata olandese chì curria, è u programatore ùn avia assolutamente nunda à fà.
Per i travagliadori di l'uffiziu, a situazione hè simile. Aghju verificatu cù l'avucati l'affidabilità di i partenarii, è u programatore selezziunatu, cunfiguratu, integratu è implementatu un serviziu chì verifica questa affidabilità è automaticamente informa nantu à i cambiamenti in u statutu di contrapartiti. Parlava cù i contabili nantu à u principiu di a doppia entrata, è u programatore m'hà dettu chì u ghjornu prima di sta cunversazione, u capimachja hè ghjuntu in corsa à ellu è li dumandò di spiegà stu principiu, perchè i cuntabili muderni sò, per a maiò parte, l'ingressu di dati. operatori in qualchì prugramma ben cunnisciutu. L'economisti è aghju fattu rapporti in Excel, è u programatore hà dimustratu cumu questi rapporti sò custruiti in u sistema in un secondu, è à u stessu tempu spiegà perchè l'economisti cuntinueghjanu à travaglià in Excel - anu a paura di esse sparati. Ma ùn insiste micca, perchè... capisce tuttu - fora di l'avicultura è u kiosk, ùn ci era micca patroni in u paese.
Aghju passatu più longu cù u programatore chì in qualsiasi altru dipartimentu. Aghju ricivutu veru, è variu piacè di cumunicà cù stu tippu.
Prima, aghju amparatu assai nantu à tutti i spazii di l'affari chì curria. Ùn era nunda cum'è ciò chì aghju vistu cù i mo ochji. Naturalmente, tutti i dipartimenti sapianu chì eru u direttore è si preparanu per a mo ghjunta. Ùn aghju fattu micca sicretu di a sequenza di studià l'affari, è tuttu era prontu per a mo apparenza. Di sicuru, aghju arrampicatu in anguli scuri, senza preparazione per un scrutiniu strettu - cum'è Elena Letuchaya in "Revizorro", ma aghju intesu pocu di a verità. E quale seria timida per un programatore? E persone di a so professione in fabbriche pruvinciali sò longu cunzidiratu un tipu d'annessu à u sistema, se micca à l'urdinatore. Pudete ancu ballà nudu cun ellu - chì differenza face ciò chì pensa stu stranu?
Siconda, u programatore hè diventatu una persona assai intelligente è versatile. À quellu tempu, aghju pensatu chì era solu stu tippu particulari, ma più tardi sò cunvinta chì a maiò parte di i programatori di fabbrica sò di mente larga, è micca solu in u so craft. Trà tutte e specialità rapprisentate in a pianta, solu i programatori anu cumunità prufessiunale induve cumunicanu, sparte l'esperienze è discute tematiche solu indirettamente ligati à l'automatizazione. U restu leghje solu e nutizie, risate è Instagram di stelle. Ebbè, cù rari eccezzioni, cum'è u capimachja è u finder, chì monitoranu i cambiamenti in a legislazione, i tassi di rifinanziamentu è a revoca di licenze bancarie.
Terzu, eru maravigliatu da e capacità di u sistema d'infurmazione chì hà travagliatu per noi. Dui aspetti m'hà colpitu: i dati è a rapidità di mudificazione.
Quandu aghju gestitu una agenzia di marketing, avemu spessu avutu à travaglià cù e dati di i clienti. Ma ùn avemu mai statu particularmente interessatu in cumu si ottene sti dati. Simplemente avemu mandatu una dumanda chì cuntene qualcosa cum'è "avemu tuttu ciò chì avemu, in forma di tavule ligati da identificatori unichi, in ogni formatu da a lista", è hà ricevutu in risposta una grande varietà di informazioni, chì l'analista anu torciatu u megliu. puderanu. Avà aghju vistu sta dati in una forma strutturata, primaria.
U programatore onestamente hà dettu chì nimu hà bisognu di sta dati. È u so travagliu per assicurà a qualità di sti dati hè ancu più cusì. Inoltre, u programatore hà fattu questu micca solu cum'ellu hè vinutu in a so testa, ma secondu a scienza. Aviu intesu a parolla "cuntrollu" prima, ma pensu chì era un tipu di cuntrollu (cum'è u Present Continuous da a parolla "cuntrollu"). Risultava chì questu hè una scienza sana, è u programatore hà pigliatu in contu i requisiti per i dati nantu à a basa di quale a gestione deve esse realizatu. Per ùn avè micca alzatu duie volte, questi sò i requisiti (pigliati da ):
Support d'infurmazione:
- correttezza in fattu (ciò chì hè signalatu currisponde à ciò chì hè dumandatu)
- currettu in a forma (u missaghju currisponde à a forma predefinita di u missaghju)
- affidabilità (ciò chì hè rapportatu currisponde à u fattu)
- precisione (l'errore in u missaghju hè cunnisciutu)
- puntualità (à tempu)
Trasferimentu è / o trasfurmazioni di l'infurmazioni:
- l'autenticità di u fattu (u fattu ùn hè micca cambiatu)
- autenticità di a fonte (a fonte ùn hè micca stata cambiata)
- correttezza di trasfurmazioni di l'infurmazioni (u rapportu hè currettu in a trasmissione gerarchica)
- conservazione archivistica di l'uriginali (analisi di u funziunamentu è fallimenti)
- gestione di diritti d'accessu (cuntenutu di u documentu)
- registrazione di cambiamenti (manipulazioni)
U programatore hà furnitu à l'impresa dati d'alta qualità, chì deve esse servitu cum'è a basa per a gestione, ma ùn hà micca. A gestione hè stata realizata, cum'è in ogni locu - manualmente, basatu annantu à u cuntattu persunale è a freccia in punti. Ciò chì si chjama "catch me if you can".
U sicondu aspettu chì m'hà colpitu era a rapidità di creà è implementà cambiamenti à u sistema. Aghju dumandatu à u programatore parechje volte per dimustrà cumu si faci, è aghju stunatu ogni volta.
Per esempiu, li dumandu di calculà è registrà in u sistema un indicatore, cum'è "Percentage of supply caresses", per quantità o in rubli, relative à u voluminu tutale di bisogni. Sapete quantu tempu hà pigliatu u programatore per fà stu travagliu? Dece minuti. Hà fattu davanti à mè - aghju vistu u veru numeru nantu à u screnu. Intantu, aghju andatu à u mo uffiziu per piglià un bloccu di note per scrive u numeru è ghjunghje à u fondu à a riunione cù u gestore di supply, u numeru hà sappiutu cambià, è u programatore m'hà mostratu un graficu di dui punti.
Più longu aghju travagliatu cù u programatore, u più forte u sensu stranu è contraddittoriu diventò - una mistura di piacè è rabbia.
Ebbè, l'excitazione si capisce, aghju digià parlatu assai di ellu.
È a rabbia hè dovuta à l'usu incredibilmente bassu di e capacità di u sistema è di e dati da i dirigenti di u dipartimentu è l'impiegati. Ci era un sintimu chì l'automatizazione campava a so propria vita, incomprensibile per nimu, è l'impresa campava a so propria. À u principiu, aghju avutu a speranza chì i capi ùn sapianu micca ciò chì mancavanu. Ma u prugrammatore m'hà dimustratu quantu sò cecu.
Unu di i so propiu invenzioni era u cusì chjamatu. CIFA - Statistiche nantu à l'usu di Funzionalità di l'automatizazione. Un sistema universale elementare (sicondu u prugrammatore) chì traccia quale persona usa ciò chì - documenti, rapporti, formi, indicatori, etc. Aghju andatu à fighjà l'indicatori è SIFA s'hè ricurdatu. Quale hà principiatu l'uttellu, quandu, quantu tempu si stete in ellu, quandu l'abbandunò. U programatore hà generatu dati nantu à i gestori - è eru horrified.
U cuntabile capu solu guarda u bilanciu, qualchì rapportu di cuntrollu di i tassi, è parechje dichjarazioni (VAT, prufittu, qualcosa altru). Ma ùn vede micca i metrici di i costi di cuntabilità, i rapporti cù jambs è a so vita, discrepancies analitiche, etc. Findir guarda dui rapporti - nantu à u flussu di soldi è u budgetu allargatu. Ma ùn guarda micca à a previsione di cash gap è a struttura di i costi. U supply manager cuntrolla i pagamenti, mantene un ochju nantu à i saldi, ma ùn sapi nunda di a lista di deficit è u timing di esigenze.
U programatore hà presentatu a so teoria di perchè questu succede. Chjamò ciò chì i gestori utilizanu l'infurmazioni primarie - rapporti analitici creati nantu à a basa di e transazzione. L'ingudu di soldi, u gastru di soldi hè infurmazione primaria. Un rapportu chì mostra u ricivutu è u gastru di soldi hè ancu infurmazione primaria, solu recullata in una forma. L'infurmazione primaria hè simplice è comprensibile; ùn avete micca bisognu di assai intelligenza per aduprà. Ma…
Ma l'infurmazione primaria ùn hè micca abbastanza per a gestione. Pruvate di piglià una decisione di gestione basatu annantu à l'infurmazioni seguenti: "Pagamenti per 1 milione di rubli sò ghjunti ieri", "Ci sò 10 bushings in u magazzinu", o "U programatore hà risoltu 3 prublemi in una settimana". Sentu ciò chì manca ? "Quantu deve esse?"
Questu hè "Quantu deve esse?" tutti i gestori preferiscenu mantene in a so testa. Altrimenti, cum'è u programatore hà dettu, ponu esse rimpiazzati cù un script. In verità, hè ciò chì hà pruvatu à fà - hà sviluppatu strumenti di gestione di u sicondu è u terzu ordine (a so propria classificazione).
U primu ordine hè "ciò chì hè". U sicondu hè "ciò chì hè è cumu deve esse". U terzu hè "ciò chì hè, cumu si deve esse, è chì fà". U listessu script chì rimpiazza u manager, almenu in parte. Inoltre, l'arnesi di u terzu ordine ùn sò micca solu pede wraps cù numeri, sò compiti creati in u sistema, cù u cuntrollu automaticu di l'esekzione. Amichevolmente ignoratu da tutti l'impiegati di a cumpagnia. I dirigenti ignoravanu volontariamente, i so subordinati li ignoravanu per ordine di i so capi.
Divertente quant'è era di pusà cun un programatore, decisu di finisce a mo furmazione. Aviu avutu un desideriu ardente di elevà urgentemente u rangu di stu tippu in a cumpagnia - hè impussibile per tali cunniscenze, cumpetenze è brama di migliurà per puderà in un picculu canile. Ma, dopu à una riflessione seria, è dopu avè cunsultatu cù u programatore stessu, decisu di lascià quì. Ci era un risicu assai altu chì, essendu risuscitatu, ellu stessu diventerà un capu ordinariu. U prugrammatore stessu era a paura di questu - hà dettu chì avia digià avutu una tale sperienza in u so travagliu precedente.
Per quessa, u programatore hè stata in u canile. Avemu tenutu a nostra cunniscenza stretta è più interazzione stretta in segretu. Per tutti i so culleghi, u programatore hà cuntinuatu à esse un programatore. È aghju aumentatu u so ingressu quattru volte - da u mo propiu, perchè nimu ùn sapia.
Dopu avè tornatu à u postu di direttore, cum'è dicenu, à tempu pienu, aghju cuminciatu à scuzzulate a cumpagnia cum'è una pera. Aghju scuzzulatu tutti, da cima à fondu è da manca à diritta. Nimu puderia più ghjucà à u ghjocu "catch me if you can" cun mè - sapia tuttu.
Ùn ci era più dubbitu nantu à a mo cumpetenza, perchè... Puderaghju rimpiazzà, se micca ogni impiigatu ordinariu, allora ogni manager - di sicuru. Nimu ùn pudia schernà mi quandu e cose andavanu male. Sapia i dettagli chjave è i paràmetri di tutti i prucessi. Aghju causatu sentimenti assai cunflitti trà i mo subordinati. Da una banda, era rispettu è temutu - micca per via di i capricci manageriali o di u caratteru imprevisible, ma per a mo cumpetenza. Per d 'altra banda, mi odiavanu perchè aghju avutu à travaglià per veru. Per certi, per a prima volta in a so vita.
Aghju implementatu strumenti di u sicondu è u terzu ordine assai simplicemente: aghju cuminciatu à aduprà per mè stessu. E aghju parlatu à i gestiunari attraversu u prisma di sti arnesi.
Per esempiu, chjamu un finder è dicu - in una settimana avarete un gap cash unsecured. Face i so ochji - da induve vene l'infurmazioni ? Apertu u sistema è mostra. Hè chjaru chì ellu vede per a prima volta. Dice chì questu ùn piglia micca in contu i dipositi di valuta straniera, chì avemu usatu per assicurà contru tali situazioni in casi estremi. Cuminciu à scavà è scopre chì una parte significativa di u fatturatu hè congelatu nantu à questi dipositi - malgradu u fattu chì aghju lanciatu attività d'investimentu assai attivu. Findir hè culpitu è vole scappà, ma ùn lascià micca - dicu per rinvià i dipositi, soprattuttu perchè sò di corta durazione, ma micca per copre i lacune di cash cun elli, ma per indirizzà à u budgetu per u custruzzione di una nova tenda di alimentazione. U cash gap, dunque, hè sempre un prublema. Findir esquiva, dicendu chì u sistema produce qualchi dati strani. Mi dumandu una quistione diretta - sapete di stu strumentu? Ellu dice chì sà. Apertu SIFA - pfft, findir ùn hè mai statu quì. Ti ricordu chì ùn aghju micca bisognu di mostra. Hands down - è à u programatore, è in una settimana ùn ci saranu scuse chì u sistema pruduce numeri sbagliati. Dopu à 5 minuti u programatore scrive chì u finder hè ghjuntu. Dui ore dopu scrive chì tuttu hè fattu. È cusì hè cù tutti.
In u cursu di parechji mesi, aghju riduciutu quindici amministratori, cumprese trè subdirectori. Tutti eranu di un paese vicinu è, stranamente, accunsentì à esse demutati à specialisti principali. Aghju sparatu cinque - quelli chì viaghjanu quì da a cità.
Aghju avutu a cumpagnia, cum'è Bill Gates hà dettu, à i mo dita. Sapia di tuttu ciò chì succedeva - successi, prublemi, downtime, efficienza, struttura di costu è i motivi di e so distorsioni, flussi di cassa, piani di sviluppu.
In dui anni, aghju trasfurmatu l'avicultura in una splutazioni agricula. Avemu avà una buttrega di alimentazione muderna, un cumplessu di porcu, un secondu situ di trasfurmazioni prufonda (fatti salsiccia di porcu quì), a nostra propria reta di vendita, una marca ricunnisciuta in parechje regioni, un serviziu logisticu normale (micca i vechji camioni KAMAZ), i nostri propria acreage per u granu, avemu ricevutu parechji premii prestigiosi federali è regiunale in u campu di a qualità è HR.
Pensate chì quì hè natu u Re ? Innò. Eru solu un direttore successu di una splutazioni agricula. È un anticu capu di successu di una agenza di marketing.
U rè hè natu quandu aghju realizatu quantu era diversu da l'altri capi. Aghju analizatu a mo strada, i successi è i fallimenti, l'avvicinamenti à a gestione, l'attitudine versu l'automatizazione è u programatore, u livellu di cunniscenza di l'affari è e manere di ottene stu livellu, è hà sappiutu paragunà tuttu questu cù l'esperienza di i mo culleghi.
I risultati di sta analisi m'hà maravigliatu. Tantu ch'e aghju decisu di dimissioni da u mo postu. Aghju vistu esattamente è chjaramente ciò chì avia bisognu di fà. Induve esattamente diventeraghju Re.
A cunversazione cù u patrone ùn era micca a più faciule, ma mi lasciò andà. Un bravu omu, anche se un pocu duru. Ellu m'hà pagatu una indemnità enormi, ancu s'ellu ùn l'aghju micca dumandatu. In seguitu, stu soldi m'hà aiutatu assai in l'ascensione di u Re.
Source: www.habr.com