Ùn sò micca u prufeta chì puderete pensà. Sò quellu prufeta chì ùn hè micca in u so paese. Ùn aghju micca u ghjocu populari "catch me if you can". Ùn avete bisognu di catturà mi, sò sempre à manu. Sò sempre occupatu. Ùn aghju micca solu u travagliu, eseguite e funzioni è seguite e direzzione, cum'è a maiò parte, ma pruvate à migliurà almenu qualcosa intornu à mè.
Sfurtunatamente, sò un omu di a vechja scola. Aghju sessant'anni è sò un intellettuale. Avà, cum'è in l'ultimi centu anni, sta parolla sona o cum'è una maledizione, o cum'è una scusa per l'inazione, a debule di vuluntà è l'immaturità. Ma ùn aghju nunda à ghjustificà.
Sò unu di quelli persone nantu à quale a nostra pianta reposa. Ma, cum'è seguita da e prime frasi di a mo storia, nimu ùn importa di stu fattu. Più precisamente, ùn era micca. L'altru ghjornu un certu Rè apparsu in a nostra zona (ùn hà mai datu u so nome, è era assai inconveniente di cumunicà). Ieri hè ghjuntu à mè. Avemu parlatu per un bellu pezzu - per esse onestu, ùn m'aspittava micca chì stu ghjovanu hà da esse una persona cusì educata, interessante è prufonda. Mi spiegò chì sò un prufeta.
À a fine di a cunversazione, u rè m'hà lasciatu u libru di Jim Collins "Good to Great" per leghje, è ricumandemu chì mi preste una attenzione particulari à u capitulu nantu à i capi di u Livellu 5. Per esse onestu, sò divertitu da sti tendenzi muderni in l'invenzione di vari ranghi, passi, cinture è altri marcati, ma u Rè hà sappiutu interessà mi dicendu chì u libru hè statu scrittu basatu annantu à i risultati di una ricerca seria. Grazie à stu libru, aghju capitu ciò chì duverebbe diventà, ma ùn diventerà mai - un capu di cummerciale.
U libru dici simpliciamente è chjaramente, usendu l'esempiu di parechje cumpagnie straniere, cumu e persone cù u destinu, l'esperienza è a visione di u mondu simili à a me ghjunghjenu un successu brillanti in a gestione di l'imprese. Una descrizzione dettagliata di e ragioni per quessa chì succede è perchè un veru capu deve cresce in l'impresa è micca esse purtatu da fora. Solu una persona chì hà crisciutu in a cumpagnia, chì hà andatu una longa strada cun ella - preferibile à l'età di 15 anni - capisce è sente, in u sensu literale.
Ma, cum'è pudete guessà, un tali destinu ùn hè micca destinatu per mè - ùn campemu micca in quelli tempi. Avà hè u tempu per i gestori "efficaci". Aghju osservatu stu fenomenu per un bellu pezzu, è vogliu sparte uni pochi di pinsamenti nantu à sta materia. E speru chì sarete cunvinta chì u tempu avà hè esattamente u listessu cum'è sempre.
In fabbriche, in pusizioni à tutti i livelli, ci sò sempre stati trè tippi di persone. A classificazione hè a mo propria, perchè scusate se coincide o ùn coincide micca cù alcunu di quelli esistenti, incl. - cù u vostru.
I primi sò quelli chì sò ghjunti solu per travaglià, sò a maiuranza. I travagliadori, i magazzini, i cunduttori, i contabili, l'economisti, i fornitori, i diseggiani, i tecnulugichi, etc. - quasi tutti i spicialità. Parechji media manageri chì sò numinati dopu à parechji anni di bonu serviziu sò ancu di stu tipu. Gente bona, piacevule, onesta. Ma ci hè ancu un minus - elli, in generale, ùn importa micca l'impresa induve travaglianu. Ùn vulerianu micca chì a cumpagnia cadessi in pezzi, o tagliate u persunale, o cumincianu à implementà qualsiasi cambiamenti, perchè... affruntàranu una disrupzione in a stabilità di a so vita - l'avvenimentu più dispiacevule per elli.
U sicondu sò quelli chì sò venuti à creà, migliurà è avanzà. Hè di creà, è micca di preparà à creà, di preparà à creà, di discutiri, di pianificà o d'accordu nantu à a creazione di qualcosa. Silenziu, persistente, cù l'ànima, senza risparmià sforzu è tempu. Ci sò pochi tali persone. E persone di u sicondu tipu sinceramente amanu a so impresa, ma quì hè ciò chì hè interessante: ùn anu micca megliu perchè amanu, ma amanu perchè migliurà. Hanu un sistema di feedback induve cuminciate à amassi ciò chì ti importa. Inoltre, i criatori di cani s'innamoranu di ognunu di i so animali, perchè ùn ci hè micca amore prima di cumprà, appare in u prucessu. E persone di u sicondu tipu amanu ogni travagliu, ogni impresa, è volenu sinceramente, pruvate è fà megliu.
In verità, questi sò i prufeti chì nimu ùn vole nutà. L'aghju sbagliatu - sò nutati, cunnisciuti, apprezzati è amati. E persone di u primu tipu. E pensu chì hè digià chjaru perchè ùn piglianu mai u timone. Perchè ci sò persone cum'è u numeru trè.
U terzu tipu sò quelli chì venenu à riceve. In fatti, una altra parolla si mette quì, da u lessicu mudernu, ma ùn aghju micca chjappà à u so livellu, è pruvà à sprime i mo pinsamenti in russo civilizatu. Spergu chì capite.
E persone di u terzu tipu eranu sempre prisenti in l'imprese, ma sò stati chjamati in modu diversu. In i tempi suviètici, questi eranu, in regula, travagliadori pulitichi, è i figlioli di altri travagliadori pulitichi più anziani. Ci hè statu pocu dannu da elli, perchè ... ùn avianu micca bisognu di fà nunda per... Ùn importa micca. Ùn avianu da fà nunda. Sò ghjunti à riceve - è anu ricevutu. Solu perchè sò di una casta.
In pusizioni di dirigenza chì implicavanu u travagliu veru, a decisione è a rispunsabilità, allora ci era persone di u primu o di u sicondu tipu. Era solu impussibile di fà altrimenti - l'ecunumia pianificata hà travagliatu. Avà, cù una gestione povera, una impresa pò solu sparisce, incl. fisicamenti, trasfurmendu in un altru centru cummerciale. In i tempi sovietici, a pianta puderia sparisce solu per ordine - cum'è, per esempiu, durante l'evacuazione di 1941-42. Questu era un tipu d'autodifesa di u sistema da una gestione inefficace.
In l'anni 90 ci hè statu un fallimentu - a ghjente di u terzu tipu praticamenti sparì da l'attellu. Pudemu solu mintuvà i "fratelli" - sò ancu ghjunti à riceve. Ma, in regula, i so visiti eranu limitati à l'uffizii elevati. In ocasu ci hè ghjuntu quandu ci sò stati dui acquisti di raider. Ma, ripetu, ùn anu micca interferitu assai in a materia, solu à u livellu di u funziunamentu generale di a pianta (era assente durante u sequestro, per ragioni naturali).
Sapete u terzu tipu di persone chì avà esistenu in quasi tutte l'imprese - questi sò i gestori assai "efficaci". Veninu à a fabbrica per riceve. Ma ùn hè micca faciule per riceve - per riceve in u quadru di u "tema". Scusate, ùn aghju micca pussutu truvà un sinonimu decentu è comprensibile per questu "tema". A parolla, in sè stessu, ùn hè micca male, ma u significatu chì si mette in ellu ùn resiste micca à a critica.
U puntu hè simplice: vede un "tema" populari, leghjite un coppiu (in u megliu) di libri nantu à questu, ricordate i primi movimenti per implementà u "tema" (cum'è Ostap Bender hà cunnisciutu u primu muvimentu di un ghjocu di scacchi), è " vendite" sè stessu cun competenza. Ci hè assai infurmazione nantu à Internet per ogni cumpunente, in particulare nantu à a "vendita" cum'è una pratica universale, cross-thematic.
Ci sò assai "temi". I primi chì venenu à noi, finu à chì mi ricordu, eranu creatori di siti web à a fini di l'anni novanta. À quellu tempu, stu serviziu custa assai soldi, cusì u direttore ùn hà micca fattu un tali investimentu.
Dopu ci era l'automatizazione, in e prime versioni di a piattaforma oramai populari. Questi picciotti anu digià sappiutu di mette cun noi, è, in generale, ci era bisognu, soprattuttu in u campu di a cuntabilità.
Dopu hè vinutu a certificazione secondu i standard internaziunali di a serie ISO. Forse ùn aghju mai vistu nunda di più irragionevule, è à u listessu tempu brillanti, in a mo vita. Capirete subitu l'irragionevule se pensate à u scopu di u sistema di normi: per descriverà i prucessi standard di a maiò parte di l'imprese. Questu hè u listessu chì u sviluppu di un GOST unicu per tutte l'industrii.
In principiu, nunda ùn hè impussibile - se sguassate i dettagli di una produzzione specifica, uttene un tipu di standard universale. Ma chì resterà in questu si sguassate quelli assai dettagli di una produzzione particulare? "Travagliate duramente, pruvate duramente, amate i vostri clienti, pagate e vostre fatture à tempu è pianificà a vostra pruduzzione"? Allora ancu in questa formulazione ci sò punti chì ùn sò micca pertinenti per parechje pruduzzione chì aghju vistu personalmente.
Chì ghjè u geniu? U fattu hè chì, malgradu l'irragionevolezza objetiva di l'idea, hà vindutu in modu eccellente. Stu standard hè statu implementatu da tutte l'imprese di fabricazione in Russia. Cusì forte hè u "tema" è a capacità di e persone di u terzu tipu di "vende".
Intornu à a mità di l'anni XNUMX, sicondu i mo osservazioni, hè accadutu un cambiamentu radicali chì hà datu nascita à questi gestori più "efficaci". Avete nutatu chì, finu à avà, i "temi" sò ghjunti à a pianta da l'esternu - questi eranu literalmente cumpagnie esterne, cuntrattori cù quale avemu firmatu un accordu, hà travagliatu inseme nantu à qualcosa, è, in una manera o l'altra, si separanu. È à a mità di l'anni XNUMX, e persone specifiche cuminciaru à sparte da i cuntratturi.
Queste persone particulari anu pigliatu u "tema" - ùn ci hè nunda di pusà in una sucietà di cuntrattu, fà u travagliu sottu un cuntrattu, riceve un picculu salariu di pezzu o un percentinu di a quantità. Avemu da andà à induve l'intera quantità aspetta - à a fabbrica.
I primi à ghjunghje eranu l'implementatori 1C. Avemu campatu, tutte e fabbriche stavanu travagliendu, è di colpu hè statu chì nimu puderia campà senza automatizazione, è sicuru - nantu à 1C. Da nunda, apparsu una massa di specialisti chì capiscenu perfettamente i prucessi di l'affari, sapianu à sceglie e suluzioni ghjusti, ma, per una certa ragione, ùn anu mai ottinutu risultati significativu per a pianta, è, à u stessu tempu, dumandava enormi sume di soldi. per u so travagliu. Ancu avà, un programatore decentu 1C costa più di un bonu tecnulugu, designer, è spessu un ingegnere capu, cuntabile capu, direttore finanziariu, etc.
Allora i programatori di colpu, cum'è per magia, sò diventati CIO. Mentre ch'elli stavanu à l'urdinatore in u so ambiente di sviluppu, l'utilità di u so travagliu puderia ancu esse discutitu - ma almenu facianu qualcosa cù e so mani. Dopu esse diventati CIO, anu cessatu di travaglià in tuttu. Per esse onesto, a mo opinione persunale: i gestori più "efficaci" sò CIO.
I specialisti di implementazione ISO sò vinuti dopu. Aghju vistu cumu e persone decenti, ingegneri chì travagliavanu in a nostra impresa, anu avutu una volta stu "tema". Era literalmente cusì. A pianta hà decisu di ottene un certificatu ISO - questu era necessariu per ottene qualchi cuntatti da l'uffizii di rapprisintanti di cumpagnie straniere.
Avemu invitatu un cunsultore, un auditor certificatu. Hè vinutu, hà insignatu, aiutatu, hà ricevutu i so soldi, ma hà ancu decisu di fà vede è hà dettu à l'ingegneri quantu hà guadagnatu. Quantu mi ricordu, era circa mille euru per ghjornu di travagliu di l'auditore capu nantu à un auditu in situ. Era circa 2005, l'euro costava quaranta rubles. Imaginate u focu chì s'illuminava in l'ochji di l'ingegneri chì ricevevanu, Diu ùn ci vole, quindici mila rubles à u mese.
Tuttu ciò chì duvete fà hè di ottene un certificatu di auditor. Di sicuru, l'auditi in situ ùn succede micca ogni ghjornu, ma ùn ci hè ancu una fine di i clienti, è ci hè una carenza di specialisti - dopu à tuttu, pocu persone anu sentitu u "tema". È l'ingegneri l'anu seguitu. Cinque persone partianu, dui sò diventati auditori - ùn sò micca sicuru s'ellu eranu i principali, ma eranu definitivamente implicati. True, avà vegetate in un locu in u QMS o u Dipartimentu di Control di Qualità.
Cù implementatori ISO, una storia simile à a trasfurmazioni di i programatori 1C in CIO hè accaduta - quasi ogni pianta avia un direttore di qualità. O un ex auditor, o un ex cunsultante, o un ex participante in l'implementazione di ISO da parte di u cliente. In ogni casu, una persona chì sentia un "tema".
Ogni "temi", in my opinion, sò assai simili à l'altri. A so caratteristica principale hè chì nimu pò spiegà veramente perchè a pianta hà bisognu. Senza slogans è tentativi di vende si, ma in a lingua di almenu ecunumia o logica elementaria. Ci hè assai pochi esempi di crescita successu in indicatori finanziarii o ecunomichi chjaramente causati da l'automatizazione o l'intruduzioni di un standard. È, in regula, micca da a pratica russa, ma da i fundatori di sti pratichi, o almenu i so seguitori diretti.
Aghju osservatu chì ùn sò micca solu l'ingegneri è i programatori chì diventanu ingannatu nantu à u "tema". Un prufessore chì cunnoscu, à un tempu, hà ancu capitu chì qualcosa avia bisognu di cambià è divintò un cunsultore. Hè un omu veramente intelligente, è di tutti i temi populari hà sceltu Goldratt's Theory of Constraints of Systems. L'aghju studiatu bè, da tutte e fonti, studiatu tutte e pratiche, hè diventatu prufonda cù questu è hà cuminciatu à "vende" mè stessu.
À u principiu era assai successu - u "tema" hà travagliatu è hà generatu ingressu. Ma prestu u "tema" si n'andò - è, sicondu u prufessore, questu ùn depende micca di u successu di utilizà una tecnica particulari. Ci hè solu una certa moda creata da quelli stessi amministratori "efficaci". O elogianu TOC, poi si fermanu è cumincianu à prumove qualcosa - più faciule da capisce è studià, più difficiuli di implementà (per stà in l'impresa per un bellu pezzu), è cù risultati più diffusi, nascosti è incomprensibili.
L'imprese reagiscenu à a moda è fermanu l'ordine di u listessu TOC, è dumandanu Scrum. U prufissore hà cambiatu à sta tecnica. In novu, l'aghju studiatu bè - cum'è cunvene à un scientist seriu. Sia a metodulugia stessu è quelli nantu à quale hè basatu. Avà avia dui strumenti in vendita in a so cartera.
Ma, sorprendentemente, ognunu hà bisognu solu di quellu chì sente. Litteralmente cusì: un prufissore vene à u direttore, studia i prublemi, è dice - avete bisognu di TOC. Innò, u direttore risponde, avemu bisognu di Scrum. U prufessore spiega in detail, in numeri, chì TOS hà da purtà un veru aumentu di i prufitti in spazii specifichi, per via di azzione comprensibile. Innò, dice u direttore, vulemu Scrum. Perchè quì è quì anu digià implementatu Scrum. U prufessore ùn pò micca stà è offre à andà in tuttu - fate u prughjettu per liberu, ma uttene una piccula parte di l'aumentu di u prufittu. Innò, risponde u direttore, solu Scrum.
U prufissore ùn hà più una scelta - ùn pò micca vende qualcosa chì aiutarà i clienti. Vende ciò chì i clienti dumandanu, ciò chì hè in moda, ciò chì hè populari. In più, capisce perfettamente chì l'essenza di u stessu Scrum, per dì un pocu ... Ùn hè micca chì hè stata copiata da qualchì fonte. Ripete cumplettamente parechje tecniche chì esistevanu in l'Unioni Suviètica.
Per esempiu, se qualchissia s'arricorda, ci eranu tali brigate di cunta di cavalli. Esattamente una squadra Scrum (per esempiu, u gruppu autònumu di ghjurnalisti in l'Egittu strappatu da a rivoluzione descritta in u libru di Jeff Sutherland). Una squadra quasi cumplettamente autònuma hè datu u compitu di fà tante parti. Per u voluminu liberatu, u foreman riceverà soldi, chì distribuirà in a squadra à a so propria discrezione. Brigadier hè un postu elettu. Cumu a gestione hè custruita da l'internu hè una materia per a squadra stessu; nimu da l'esternu interferisce. Nisun mètudu, libri, seminarii, stand-ups, boards o altri tinsel - solu quelli metudi chì vi aiutanu à ottene risultati più veloci si arradicanu. È hà travagliatu, in ogni fabbrica, senza gestori "efficaci" è ghjovani cunfidenti di e rete soziale, in t-shirts brillanti, cù una barba in tuttu u visu è una bona cunniscenza di lingue straniere.
Sè site interessatu, leghjite un studiu assai interessante di Alexander Petrovich Prokhorov chjamatu "U Mudellu Russu di Gestione". Questu hè precisamente a ricerca - in ogni pagina ci hè almenu un ligame à a fonte (articuli in ghjurnali scientifichi, libri, studii, biografie, memorie). Sfurtunatamente, tali libri sò quasi mai scritti. Un libru mudernu nantu à a gestione, s'ellu cuntene referenze, hè solu à i libri precedenti di u stessu autore.
In generale, hè assai faciule per distingue un manager "efficace". Hè cum'è un assistente di vendita in una tenda di elettronica. Hè mai accadutu à voi - venite à cumprà, per esempiu, un telefunu o un laptop, guardate bè, un cunsultore vene è offre aiutu. Dumandate, quale telefunu hà un discu duru d'alta veloce? Chì faci ? Hè propiu, cumencia à leghje etichette cun voi. O piglia u so telefunu, apre u situ web (micca necessariamente quellu di a so cumpagnia), è cerca quì.
Comparare, per esempiu, cù un vinditore di arnesi di putenza à u mercatu - qualcunu chì hà propiu una tenda stessu per parechji anni. Per noi, questu hè Sergei Ivanovich, in u mercatu di radiu. Ellu cunnosce u so pruduttu in l'internu è fora. Si scambiarà sempre s'ellu hè rottu qualcosa, senza ricivuti o ricevuti. Sempre vene à a casa di u cumpratore è mostra cumu utilizà u dispusitivu. Ùn sà nunda di i telefoni, i televizii è l'urdinatori, è ùn face micca finta di fà. Aghju sceltu u percorsu di l'utensili di energia, l'aghju studiatu bè, è funziona. Quantu anni hà operatu u mercatu di a radiu, tantu vale a pena a tenda di Sergei Ivanovich. Iè, ùn hà micca u stessu fatturatu è prufittu cum'è Leroy Merlin o Castorama. Ma vogliu travaglià cun ellu, è micca cun un cunsultore di a tenda. Perchè a prufessionalità hè sempre impurtante, ancu s'ellu hè stata largamente neutralizata da a dominanza di i gestori "efficaci".
In u nostru istitutu c'era un maestru chì amava scherzà cù i so studienti. Ùn importa quanti anni travaglia, cunvince tutti intornu à ellu : sì i studienti più mediocri, è ogni annu peghju. U so scherzu preferitu: se voi, ingegneri, site mandatu in una fabbrica per piglià un bucket di tensione, andate ! Solu per piacè, pruvate à dumandà à u cunsultore in a tenda - chì hè a matrice di matrice dicotomica di stu telefunu? Andarà à scopre, chì ne pensate ? Aghju pruvatu - andò. Perchè ùn pudia truvà micca in Internet.
I "temi" sò cambiati, è ci sò più è più gestori "efficaci". Seraghju cum'è u mo maestru è diceraghju chì ancu i gestori "efficaci" eranu megliu. Ogni annu diventanu più ghjovani è, sfurtunatamenti, menu talentu. Ancu anu scurdatu di parlà è di discussione.
Ùn sò micca un vechju cocciutu chì discute cù tutti, solu per discutiri. Vogliu veramente capisce, pruvate d'applicà, è uttene risultati da ciò chì predicanu. Ma, alas, elli stessi ùn capiscenu micca ciò chì vende. Sò picciotti cunsulanti da una tenda di elettronica.
Aghju lettu libri nantu à tutte e tecniche chì sò incluse in a lista di "temi". Aghju implementatu alcuni di elli in a produzzione, è anu purtatu risultati. Per esempiu, Kanban ùn hè micca quellu chì subitu diventa una metodulugia per a gestione di u sviluppu di u software, ma quellu chì hè statu inventatu da Taiichi Ohno in i fabbriche Toyota, è hà servitu per accelerà u ciculu di vita di i prudutti riducendu l'inventari interoperativi. Chì pensate, quandu un altru manager "efficace" hè ghjuntu à noi cù l'intenzione di implementà Kanban, chì era a nostra conversazione?
Chì hè u tempu per mè di ritirata. U fattu chì Kanban hà evolutu è trasfurmatu in ... Eccu u manager "efficace" hà avutu un pocu cunfusu, pensava, ma ùn pudia micca veramente spiegà ciò chì u bonu vechju Kanban era diventatu. Capendu chì a conversazione andava in a direzione sbagliata, u manager hà cambiatu à l'aggressione. M'accusò d'ostruisce u prugressu è di trascinà l'impresa à l'età di petra. Hè cessatu di parlà cun mè è hà cambiatu à u direttore. Sapete cumu si passanu tali conversazioni strane - a persona pare risponde à a vostra dumanda, ma micca à voi, senza mintuvà, è fighjendu l'altra persona. Ùn mi fighjulava più - mi sguardò solu di tantu in tantu.
Questa hè una caratteristica abbastanza caratteristica di i gestori "efficaci". Una volta aghju trovu una spiegazione per stu cumpurtamentu in un filmu chì u mo figliolu m'hà cunsigliatu - "Fumanu quì". U puntu hè simplice: questu hè una disputa, micca un cummerciu. U compitu ùn hè micca di cunvince ellu ch'ellu hè ghjustu, ma di cunvince ellu chì aghju sbagliatu. Inoltre, micca mè, ma quelli chì mi circundanu. Allora a logica hè simplice: s'ellu mi sbagliu, allora ellu hà ghjustu. Curiosamente, funziona bè.
Hè abbastanza à accusà mè, o qualsiasi altru impiigatu da a vechja guardia, di inerzia, cunsirvaturismu, obstruction di u cambiamentu, o troppu attenti à i ditaglii, cum'è i decisori piglianu subitu u latu di u manager "efficace". Capisce chì noi, persone di a vechja scola, intelligenti, è, sfurtunatamenti, digià assai valore u nostru postu in l'impresa, ùn simpricimenti micca chjappà à u so livellu è discute, accusa, scusa, è aduprà trucchi astuti. Ci faremu da parte è aspitteremu.
Perchè nisun manager "efficace" in una impresa di fabricazione in u settore reale di l'ecunumia ferma longu. Ùn hà micca bisognu di questu stessu - hè ghjuntu à scacciate a crema è scappa prima di capiscenu chì era un altru fraudster. Noi, i prufeti, in qualchì manera riesci à sustene è sviluppà l'impresa in l'intervalli trà i gestori "efficaci". Ancu s'è, per esse onestu, qualchì volta tuttu ciò chì avemu u tempu di fà hè di lacà e nostre ferite.
Recentemente, un altru di questi hè partitu, u CIO. Hè veru, quellu stessu Re hà insinuatu chì tuttu ùn era micca cusì simplice quì. Ùn mi piace micca questi sicreti di u tribunale di Madrid, hè per quessa chì ùn aghju micca interessatu in più detail. S'ellu vole, vi diciarà ellu stessu. Ma no - nunda, è ùn eranu micca aspittendu tali Re.
Solu hà purtatu un altru "tema". Iè, hè prubabilmente megliu cà i precedenti. Forse serà benefiziu l'impresa. Hè pussibule chì stu "tema" chjappà. Ma hè sempre solu un "tema". Moda, uccelli migratori, plywood sopra Parigi. E tutti questi sicreti, soprannomi, schemi astuti per l'infiltrazione in a pianta, a motivazione di u direttore per u cambiamentu sò solu attributi chì aiutanu à u Re "vende" stessu.
Oghje aghju un appuntamentu cù u Rè è u direttore. Apparentemente, ci sarà una disputa trà trè di novu. Pigliaraghju un paru di pillole prima è pruvate micca di mette in discussioni inutile. A salute ùn hè più listessa.
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