1. Introduzione
L'inghjustizie sò innumerabili : curreghjendu una, risicate di fà un altru.
Romain Rolland
Dopu avè travagliatu cum'è programatore da u principiu di l'anni 90, aghju avutu ripetutamente affruntà i prublemi di sottovalutazione. Per esempiu, sò cusì ghjovanu, intelligente, pusitivu da tutti i lati, ma per una certa ragiuni ùn aghju micca avanzatu in a scala di a carriera. Ebbè, ùn hè micca chì ùn mi movu micca in tuttu, ma in qualchì manera ùn mi movu micca a manera chì meritu. O u mo travagliu ùn hè micca valutatu abbastanza entusiasmu, senza nutà tutta a bellezza di e decisioni è a cuntribuzione gigantesca chì eiu, vale à dì, aghju fattu à a causa cumuna. Paragunatu à l'altri, chjaramente ùn aghju micca abbastanza boni è privilegi. Hè per quessa, aghju cullà a scala di a cunniscenza prufessiunale rapidamente è efficacimente, ma à longu a scala prufessiunale, a mo altezza hè persistente sottovalutata è suppressa. Sò tutti cechi è indifferenti, o hè una cuspirazione ?
Mentre leghjite è nimu ùn ascolta, ammettite onestamente, avete scontru prublemi simili!
Dopu avè ghjuntu à l'età "Argentina-Jamaica", dopu avè passatu da un sviluppatore à un analista di sistemi, un capu di prughjettu è à u direttore è co-propietariu di una sucità IT, aghju spessu osservatu una stampa simili, ma da l'altra parte. Parechji scenarii di cumportamentu trà un impiigatu sottovalutatu è un manager chì l'hà sottovalutatu sò diventati più chjaru è più evidenti. Parechje dumande chì anu complicatu a mo vita è m'hà impeditu di a realizazione di sè stessu per un bellu pezzu hà finalmente ricevutu risposte.
Questu articulu pò esse utile à l'impiegati sottovalutati stessi è à i so dirigenti.
2. Analisi di i mutivi di a sottovalutazione
A nostra vita hè definita da opportunità. Ancu quelli chì ci mancanu...
(U curiosu casu di Benjamin Button).
Cum'è un analista di sistemi, pruvaraghju à analizà stu prublema, sistematizà i motivi di a so occurrence è prupone suluzioni.
Hè statu incitatu à pensà à questu tema da leghje u libru di D. Kahneman "Pensate lentamente ... Decide Fast" [1]. Perchè a Psicoanalisi hè citata in u titulu di l'articulu? Iè, perchè stu ramu di a psiculugia hè spessu chjamatu micca scientificu, mentre chì sempre ricurdendu cum'è una filusufia non vincolante. È per quessa a dumanda da mè per a quackery serà minima. Dunque, "A psicoanalisi hè una teoria chì aiuta à riflette cumu a confrontazione inconsciente afecta l'autoestima di l'individuu è u latu emutivu di a parsunalità, e so interazzione cù u restu di l'ambiente è altre istituzioni suciali" [2]. Dunque, pruvemu d'analizà i mutivi è i fatturi chì influenzanu u cumpurtamentu di un specialista, è sò "assai prubabile" imposti da a so sperienza di vita passata.
Per ùn esse ingannatu da illusioni, chjarificà u puntu chjave. In a nostra età di decisione rapida, a valutazione di un impiigatu è di un candidatu hè spessu datu una o duie volte, basatu annantu à a so presentazione. L'imaghjini chì sò furmatu nantu à a basa di l'impressione fatta, è ancu i missaghji chì una persona trasmette involontariamente (o intenzionalmente) à u "evaluator". Dopu tuttu, questu hè a piccula cosa individuale chì ferma dopu à i mudelli di currículum, questionari clinichi è metudi stereotipati per evaluà e risposte.
Cum'è aspittatu, cuminciamu a nostra rivista cù i prublemi. Identifichemu i fatturi chì ponu influenzà negativamente a prestazione citata sopra. Passemu da i prublemi chì tickle i nervi di i specialisti principianti à i prublemi chì stende i vini di prufessiunali stagionati.
Una mostra rappresentativa da mè include:
1. Incapacità di furmulà i vostri pinsamenti qualitativamente
A capacità di spressione i vostri pinsamenti ùn hè micca menu impurtante chè i pinsamenti stessi.
perchè a maiò parte di a ghjente hà l'arechje chì deve esse addulciutu,
è solu uni pochi anu una mente capace di ghjudicà ciò chì si dice.
Filippu D. S. Chesterfield
Una volta, durante una entrevista, un ghjovanu chì apprezzava assai u so putenziale, ma era incapace di risponde bè à qualsiasi dumanda standard è hà fattu una impressione assai lackluster in una discussione tematica, era assai indignatu di esse rifiutatu. Basatu nantu à a mo sperienza è intuizione, aghju decisu chì a so cunniscenza di u sughjettu era povira. Eru interessatu à cunnosce e so impressioni in questa situazione. Risultava ch'ellu si sentia cum'è una persona chì era bè versatu in stu materiale, tuttu era chjaru è comprensibile per ellu, ma à u stessu tempu, simpricimenti ùn pudia sprime i so pinsamenti, formulà risposte, trasmette u so puntu di vista, etc. Puderaghju cumplettamente sta opzione. Forse a mo intuizione m'hà lasciatu, è hè veramente assai talentu. Ma: prima, cumu possu avè cunferma di questu? E più impurtante, cumu si cumunicà cù i culleghi mentre cumpiendu i so duveri prufessiunali s'ellu ùn pò micca solu cumunicà cù e persone?
Una spezia di sistema intelligente, completamente priva di una interfaccia per trasmette signali à u mondu esternu. Quale hè interessatu in questu?
Cum'è l'esperti dicenu, stu cumpurtamentu pò esse causatu da un diagnosi cusì innocente cum'è Fobia Sociale. "A fobia suciale (fobia suciale) hè una paura irrazionale di entra o di esse in diverse situazioni ligati à l'interazzione suciale. Parlemu di situazioni chì, à una certa misura o à l'altru, implicanu u cuntattu cù l'altri persone: parlà in publicu, fà e so funzioni prufessiunali, ancu esse simpliciamente in cumpagnia di e persone. [3]
Per a cunvenzione di più analisi, etichettaremu i psicotipi chì analizzemu. Chjameremu u primu tipu cunzidiratu "#Informal", enfatizendu una volta di più chì ùn pudemu micca identificà cù precisione cum'è "#Dunno", nè pudemu refute.
2. Bias in a valutazione di u livellu di a prufessionalità
Tuttu dipende di l'ambiente.
U sole in u celu ùn hà micca una opinione alta di sè stessu cum'è una candela accesa in una cantina.
Maria von Ebner-Eschenbach
Si pò dì assulutamente obiettivu chì ogni valutazione di e capacità prufessiunale di un specialista hè subjectiva. Ma hè sempre pussibule di stabilisce certi livelli di qualificazione di l'impiegati per diversi indicatori chjave chì affettanu l'efficienza di u travagliu. Per esempiu, cumpetenze, capacità, principii di vita, statu fisicu è mentale, etc.
U prublema principali di l'autovalutazione di un specialista più spessu diventa un malintesi (sottovalutazione assai forte) di a quantità di cunniscenze, u livellu di e cumpetenze è e capacità necessarie per a valutazione.
À l'iniziu di l'anni XNUMX, aghju statu indelebilmente impressuatu da l'entrevista di un ghjovanu per u postu di programatore Delphi, durante a quale u candidatu hà dichjaratu ch'ellu era sempre solu fluente in l'ambiente di lingua è di sviluppu, postu chì li studiava per. più di un mesi, ma per l'uggettività, hà ancu bisognu di altre duie o trè settimane per capisce bè tutte e intricacies di u strumentu. Questu ùn hè micca un scherzu, hè cusì chì hè accadutu.
Probabilmente tutti avianu u so primu prugramma, chì mostrava una sorta di "Hello" nantu à u screnu. A maiò spessu, questu avvenimentu hè percivutu cum'è un passaghju in u mondu di i programatori, elevendu l'autoestima à u celu. È quì, cum'è u tronu, appare u primu compitu veru, chì vi torna à a terra murtale.
Stu prublema hè infinitu, cum'è l'eternità. A maiò spessu, si trasforma solu cù l'esperienza di vita, ogni volta si move à un livellu più altu di malintesi. A prima consegna di u prugettu à u cliente, u primu sistema distribuitu, a prima integrazione, è dinò l'architettura alta, a gestione strategica, etc.
Stu prublema pò esse misurata da una metrica cum'è "Livellu di Rivindicazione". U livellu chì una persona strive à ottene in parechji spazii di a vita (carriera, status, benessiri, etc.).
Un indicatore simplificatu pò esse calculatu cusì: Livellu d'aspirazione = A quantità di successu - A quantità di fallimentu. Inoltre, stu coefficientu pò ancu esse viotu - null null.
Da u puntu di vista di distorsioni cognitive [4], questu hè evidenti:
- L'"effettu di overconfidence" hè a tendenza à sopravvalutà e so capacità.
- A "percezione selettiva" hè di piglià in contu solu quelli fatti chì sò cunsistenti cù l'aspettattivi.
Chjamemu stu tipu "#Munchausen". Hè cum'è s'ellu u caratteru hè in generale pusitivu, ma esagera un pocu, solu un pocu.
3. Reluctance à investisce in u vostru sviluppu per u futuru
Ùn cercate micca una agulla in una paglia. Basta à cumprà tuttu u pane!
Ghjuvanni (Jack) Bogle
Un altru casu tipicu chì porta à l'effettu di a sottostima hè a riluttanza di un specialista à sfondà indipindente in qualcosa di novu, per studià qualcosa prumettitore, ragiunendu qualcosa cusì: "Perchè perde u tempu extra? Se mi sò datu un compitu chì richiede una nova cumpetenza, l'aghju da maestru ".
Ma spessu, un compitu chì richiede una nova cumpetenza cascarà à qualchissia chì travaglia in modu proattivu. Qualchidunu chì hà digià pruvatu à immerse in questu è discute un novu prublema, puderà discrive l'opzioni per a so suluzione cum'è chjaramente è cumpletamente pussibule.
Sta situazione pò esse illustrata cù l'alegoria seguente. Avete ghjuntu à u duttore per fà una operazione chirurgica, è vi dice: "Ùn aghju mai fattu a cirurgia in generale, ma sò un prufessionista, avà passeraghju rapidamente per l'"Atlas of Human Anatomy" è tagliatu. tuttu per voi in u megliu modu pussibule. Siate calmu".
Per questu casu, i seguenti distorsioni Cognitive sò visibili [4]:
- "U bias di u risultatu" hè a tendenza à ghjudicà e decisioni per i so risultati finali, piuttostu cà ghjudicà a qualità di e decisioni da e circustanze à u mumentu chì sò state prese ("i vincitori ùn sò micca ghjudicati").
- "Status quo bias" hè a tendenza di e persone à vulè chì e cose restanu apprussimatamente uguali.
Per stu tipu, avemu aduprà una etichetta relativamente recente - "#Zhdun".
4. Ùn rializà i vostri punti debbuli è ùn mostra micca i vostri punti di forza
L'inghjustizia ùn hè micca sempre assuciata à qualchì azzione;
spessu cunsiste precisamente in inazzione.
(Marcus Aurelius)
Un altru prublema impurtante, in u mo parè, sia per l'autostima sia per a valutazione di u livellu di un specialista hè u tentativu di furmà una opinione nantu à e capacità prufessiunali cum'è un unicu è indivisible. Bonu, mediu, male, etc. Ma succede ancu chì un sviluppatore apparentemente assai mediu cumencia à fà una nova funzione per ellu stessu, per esempiu, monitorizà è motivate una squadra, è a produtividade di a squadra aumenta. Ma succede ancu à l'inversu - un sviluppatore eccellente, una persona intelligente, in una pusizione assai bona, ùn pò micca solu urganizà i so culleghi per a prucedura più ordinaria sottu pressione. È u prugettu scende, pigliandu a so cunfidenza cun ellu. U statu morale è psicologicu hè appiattitu è smeared, cù tutte e cunsequenze chì ne seguitanu.
À u listessu tempu, a gestione, per via di e so limitazioni, forse assuciate cù l'impegnu, a mancanza di insight o l'incredulità in i miraculi, hè inclinata à vede in i so impiegati solu a parte visibile di l'iceberg, à dì u risultatu chì pruducenu. È per via di a mancanza di risultati, dopu à una calata di l'autostima, i valutazioni di a direzzione vanu à l'infernu, l'incomodità nasce in a squadra è "cum'è prima, ùn anu più nunda...".
L'inseme di paràmetri stessu, per a valutazione di un specialista in diverse spazii, hè più prubabile più o menu universale. Ma u pesu di ogni indicatore specificu per diverse specializazione è funzioni varieghja significativamente. E quantu chjaramente dimustrà è dimustrà i vostri punti di forza in l'affari dipende da quantu positivamenti a vostra cuntribuzione à l'attività di a squadra pò esse nutata da l'esternu. Dopu tuttu, ùn site micca valutatu per i vostri punti di forza cum'è tali, ma per cumu l'applicà in modu efficace. Se ùn li mostra micca in ogni modu, cumu i vostri culleghi sanu di elli? Ùn ogni urganizazione hà l'uppurtunità di sfondà in a prufundità di u vostru mondu internu è espose i vostri talenti.
Quì appariscenu tali distorsioni cognitive [4], cum'è:
- "Craze effect, conformity" - u timore di esce da a folla, a tendenza à fà (o crede in) e cose perchè parechje altre persone facenu (o crede). Si riferisce à u pensamentu di gruppu, u cumpurtamentu di a mandria è l'illusioni.
- "Regulazione" hè a trappula di dì constantemente à sè stessu di fà qualcosa, piuttostu cà qualchì volta agisce impulsivamente, spontaneamente, quandu hè più apprupriatu.
In u mo parè, l'etichetta "#Private" si adatta perfettamente à stu tipu.
5. Adjusting your obligations to your alternative assessment of the contribution
L'inghjustizia hè relativamente faciule di suppurtà;
Ciò chì veramente ci ferisce hè a ghjustizia.
Henry Louis Mencken
In a mo pratica, ci sò stati ancu casi induve i tentativi di un impiigatu per determinà indipindentamente u so valore in una squadra o in u mercatu di u travagliu lucale hà purtatu à a cunclusione chì era significativamente sottupagatu cumparatu cù altri culleghi. Quì sò, vicinu à l'altri, esattamente u listessu, facenu esattamente u stessu travagliu, è anu un salariu più altu è più rispettu per elli. Ci hè un sensu inquietante di inghjustizia. Spessu, tali cunclusioni sò assuciati cù l'errori di l'autostima elencati sopra, in quale a percepzione di u so postu in l'industria di l'informatica glubale risulta esse distorta obiettivamente è micca versu a sottovalutazione.
U prossimu passu, un tali impiigatu, in modu di ristabilisce in qualchì modu a ghjustizia in a Terra, prova di fà un pocu menu travagliu. Ebbè, circa quantu ùn paganu micca extra. Rifiuta di manera dimostrativa di l'overtime, entra in cunflitti cù l'altri membri di l'equipa chì sò cusì esaltati senza meritu è, in ogni probabilità, per quessa, cumportanu pomposamente è pomposamente.
Ùn importa micca cumu a persona "offesa" pone a situazione: ristaurazione di ghjustizia, retribuzione, etc., da l'esternu, questu hè percivutu solu cum'è cunfrontu è demarche.
Hè abbastanza logicu chì, dopu à una diminuzione di a so produtividade è efficienza, i so salarii ponu ancu diminuite. È u più tristu in una tale situazione hè chì l'impiigatu disgraziatu associa u deterioramentu di a so situazione micca cù e so azzioni (o piuttostu inazzione è reazzione), ma cù una discriminazione ulteriore di a so propria persona da una gestione stubborn. U cumplessu di risentimentu cresce è s'approfondisce.
Se una persona ùn hè micca stupidu, allora a seconda o terza ripetizione di una situazione simili in diverse squadre, principia à sguardu à u so amatu, è cumencia à avè vagi dubbi nantu à a so esclusività. Altrimenti, tali pirsuni diventanu eternamente vagabondi nomadi trà cumpagnie è squadre, maledichendu tutti intornu à elli.
Distorsioni cognitive tipiche [4] per questu casu:
- "Effettu di l'aspettazione di l'osservatore" - manipulazione inconsciente di u cursu di l'esperienza per detectà u risultatu previstu (ancu l'effettu Rosenthal);
- "Texas Sharpshooter Fallacy" - sceglie o aghjustà una ipotesi per adattà i risultati di misurazione;
- "Preghjudiziu di cunfirmazione" hè a tendenza à circà o interpretà l'infurmazioni in una manera chì cunfirmà i cuncetti prima;
Evidenziemu separatamente:
- "Resistenza" hè a necessità per una persona di fà qualcosa oppostu à ciò chì qualcunu l'incuragisce à fà, per via di a necessità di resiste à i tentativi percepiti di limità a libertà di scelta.
- "Resistenza" hè una manifestazione di inerzia mentale, incredulità in a minaccia, a continuazione di u cursu di l'azzione precedente in cundizioni d'urgenza urgente di cambià: quandu a postponazione di a transizione hè piena di deterioramentu di a cundizione; quandu u ritardu pò purtà à a perdita di l'uppurtunità di migliurà a situazione; quandu affruntate à emergenze, opportunità inespettate è disrupzioni bruschi.
Chjamemu stu tipu "#Wanderer".
6. Approcciu formale à l'affari
U formalismu cum'è una qualità di personalità hè una tendenza contru à u sensu cumunu
dà una impurtanza eccessiva à u latu esternu di a materia, cumpiendu i so duveri senza mette u core in elli.
Spessu in una squadra pudete scuntrà un individuu chì hè assai esigente di tutti quelli chì u circondu, eccettu ellu stessu. Pò esse estremamente irritatu, per esempiu, da e persone unpunctual, nantu à quale ellu murmurà senza fine, essendu tardi per u travagliu da 20-30 minuti. O un serviziu disgustu chì ogni ghjornu u si immerge in un mare d'indifferenza è senza anima di artisti senza idee chì ùn provanu mancu à indovinà i so desideri è furnisce i so bisogni assoluti. Quandu inseme cumincianu à sfondà in e cause di frustrazione, ghjunghjite à a cunclusione chì più spessu questu hè duvuta à un accostu formale à i prublemi, un rifiutu di piglià a rispunsabilità è una riluttanza à mente ciò chì ùn hè micca u vostru propiu affari.
Ma s'è vo ùn firmavanu ci è andate avanti, scrolling à traversu u so ghjornu di travagliu (di l'impiigatu), allora, o Diu, tutti i stessi segni sò revelati in u so cumpurtamentu chì ghjustu cusì infuriatu l'altri. À u primu, l'ansietà si prisenta in l'ochji, alcune analogie passanu cù un friddu, è a guessata cum'è un lampu chì hè esattamente u stessu formalista. À u listessu tempu, per qualchi ragiuni, ognunu li deve tuttu, ma hà solu principii: da avà à avà, questu hè u mo travagliu, è dopu, scusate, ùn hè micca a mo rispunsabilità è nunda persunale.
Per sketch un ritrattu tipicu di tali cumpurtamentu, pudemu dà a storia seguente. Un impiigatu, dopu avè lettu u testu di u compitu in u tracker è videndu in questu chì u prublema ùn hè micca cupertu in abbastanza dettagliu è infurmazione è ùn li permette micca, senza sforzu, di risolve subitu, scrive solu in u cumentu: "Ùn ci hè micca abbastanza infurmazione per una suluzione". Dopu chì, cù una ànima calma è un sensu di realizazione, s'immerge in a nutizia.
In i prughjetti dinamichi è low-budget, succèri chì in l'absenza di descrizzioni burocratic full-scale, l'efficienza di u travagliu ùn hè micca persu per via di a cumunicazione intra-squatra custanti vicinu. E più impurtante, per via di preoccupazione, parzialità, non-indifferenza è altri "micca". Un ghjucadore di squadra, ùn divide micca a rispunsabilità in u so propiu è l'altri, ma prova in ogni modu pussibule di spinghja u prublema stuck à a superficia. Sò queste persone chì sò i più preziosi è, per quessa, più spessu anu un prezzu più altu.
Da u puntu di vista di distorsioni cognitive [4], in questu casu, si vede:
- "Effettu di framing" hè a presenza di una dependenza di a scelta di l'opzione di suluzione nantu à a forma di presentazione di l'infurmazioni iniziali. Cusì, cambià u tipu di formulazione di una quistione cù cuntenutu semanticamente identicu pò causà un cambiamentu in u percentualità di risposti pusitivi (negativi) da 20% à 80% o più.
- "Blind spot in relazione à distorsioni" hè una deteczione più faciule di difetti in l'altri persone cà in sè stessu (vede una speck in l'ochju di l'altru, ma ùn si nota micca un log in u so propiu).
- "Effettu di fiducia morale" - una persona chì crede chì ùn hà micca preghjudiziu hà più probabilità di esibisce preghjudizii. Il se perçoit lui-même comme sans péché, il a l'illusion qu'aucune de ses actions sera aussi sans péché.
Etichettemu stu tipu cum'è "#Ufficiale". Oh, chì farà.
7. Indecisione in a decisione
L'indécision terrifiante et rêveuse se glisse derrière la paresse et implique l'impuissance et la pauvreté...
William Shakespeare
A volte un bonu specialista hè listatu in a squadra cum'è un forasteru. Se guardate i risultati di u so travagliu in u sfondate di l'altri impiegati, allura i so rializazioni pareanu sopra à a media. Ma u so parè ùn si pò sente. Hè impussibile di ricurdà l'ultima volta chì insistia nantu à u so puntu di vista. Probabilmente, u so puntu di vista si n'andò in u piggy banku di qualchì bocca.
Siccomu ùn hè micca proattivu, riceve ancu un impiegu di second-rate, in quale hè difficiule di pruvà. Risulta esse una specie di circhiu vicious.
I so custanti dubbii è teme l'impediscenu di valutà bè e so propria azzione è di prisentà in proporzione à a so cuntribuzione.
In più di solu fobie, da u puntu di vista di distorsioni cognitive [4] in questu tipu si pò vede:
- "Reversione" hè un ritornu sistematicu à i pinsamenti nantu à l'azzioni ipotetiche in u passatu per prevene pèrdite risultanti da avvenimenti irreversibili chì sò accaduti, curreghjendu l'irreparable, cambiendu u passatu irreversibile. Forme di reversione sò a culpa è a vergogna
- "Delay (procrastination)" hè un posponimentu sistematicu inghjustificatu, ritardà l'iniziu di u travagliu inevitabbile.
- "Sottovalutazione di l'omissione" hè a preferenza per un dannu più grande per l'omissione chì u dannu per l'azzione, per ùn ammette a culpabilità in l'omissione.
- "Ubbidienza à l'autorità" hè a tendenza di e persone à ubbidisce à l'autorità, ignurà i so ghjudizii nantu à l'appropriatezza di l'azzione.
Queste persone innocu più spessu impressionanu è ùn causanu micca irritazione. Dunque, introduceremu una etichetta affettuosa per elli - "#Avoska" (da a parolla Avos). Iè, ùn sò ancu rapprisentanti, ma estremamente affidabili.
8. Overestimation (esagerazione) di u rolu di l'experientia previa
L'esperienza aumenta a nostra saviezza, ma ùn diminuisce micca a nostra stupidità.
G. Shaw
A volte una sperienza pusitiva pò ancu ghjucà un scherzu crudele. Stu fenominu si manifesta, per esempiu, in u mumentu quandu pruvate à speculare l'usu successu di una metodulugia "faciule" in un prughjettu più grande.
Un specialistu pare avè digià passatu u prucessu di pruduce qualcosa parechje volte. A strada hè spinosa, chì esige u massimu sforzu per a prima volta, analisi, cunsultazioni è u sviluppu di certe decisioni. Ogni prughjettu simile sussegwente procedeva di più in più facilmente è efficacimente, scorrendu longu a pista zigrinata. A calma nasce. U corpu si rilassa, e palpebre diventanu più pesanti, un calore piacevule corre per e mani, una dolce sonnolenza ti avvolge, a pace è a tranquillità ti riempia...
È quì hè un novu prughjettu. E wow, hè più grande è più cumplessu. Vogliu andà in battaglia prestu. Ebbè, chì hè u puntu di perde u tempu di novu nantu à u so studiu detallatu, se tuttu hè digià bè nantu à a strada battuta.
Sfurtunatamente, in una tale situazione, a maiò parte di i spezialisti, à volte assai intelligenti è diligenti, ùn pensanu mancu chì a so sperienza passata in novi cundizioni ùn viaghja micca in tuttu. O piuttostu, pò travaglià nant'à parti individuali di u prugettu, ma ancu cù sfumature.
Questa insight vene di solitu in u mumentu chì tutti i termini sò stati mancati, u pruduttu necessariu ùn hè micca in vista, è u cliente, per dì un pocu, cumencia à preoccupassi. À u turnu, questa eccitazione guasi faci malati a gestione di u prughjettu, furzendu à inventà ogni tipu di scuse è sbatte a mente di l'artisti. Pittura à l'oliu.
Ma a cosa più offensiva hè chì a ripetizione sussegwente di una situazione simili, a stessa stampa hè riprudutta è sempre in u stessu oliu. Questu hè, da una banda, una sperienza pusitiva ferma un standard, è da l'altru, una negativa, solu una coincidenza monstruosa di circustanze chì deve esse rapidamente scurdate, cum'è un malu sognu.
Sta situazione hè una manifestazione di e seguenti distorsioni cognitive [4]:
- "Generalizazione di casi spiciali" hè un trasferimentu infundatu di e caratteristiche di casi particulari o ancu isolati à i so vasti aggregati.
- L'"effettu di u focu" hè un errore di prediczione chì si faci quandu a ghjente paga troppu attente à un aspettu di un fenomenu; provoca errori in a prediczione curretta di l'utilità di un risultatu futuru.
- L'"illusione di cuntrollu" hè a tendenza di e persone à crede chì ponu cuntrullà, o almenu influenzà, i risultati di l'eventi chì ùn ponu micca influenzà.
L'etichetta hè "#WeKnow-Swim", in my opinion hè adattatu.
Di solitu l'ex #Munchausens diventanu #Know-Swim. Ebbè, quì a frasa stessa si suggerisce: "#Munchausens ùn sò mai prima".
9. Unwillingness di un prufessiunali rializatu à ricuminciari
Pudemu tutti fà cun un novu principiu, preferibile in kindergarten.
Kurt Vonnegut (Cat's Cradle)
Hè ancu interessante per osservà i specialisti dighjà stabiliti, chì a vita hà imbuttatu à i marghjini di l'industria di l'IT è furzati à circà un novu postu di travagliu. Dopu avè scuzzulatu i caschi di delusione è incertezza, passanu a prima entrevista cù un bang. E persone impressiunate di HR mostranu cù entusiasmu i so curriculum vitae à l'altri, dicendu chì questu hè cumu si deve esse scrittu. Tuttu u mondu hè in crescita, aspittendu almenu a creazione di qualchì miraculu, è in un futuru assai vicinu.
Ma a vita di ogni ghjornu cumencia à flussu, ghjornu dopu ghjornu passa, ma a magia ùn hè micca sempre.
Questa hè una vista unilaterale. Per d 'altra banda, un specialista stabilitu, à u livellu subconsciousu, hà digià sviluppatu i so abitudini è l'idee nantu à cumu si deve vultà tuttu intornu à ellu. È ùn hè micca un fattu chì coincide cù i fundamenti stabiliti di a nova cumpagnia. È duverebbe currisponde ? Spessu, un specialista stancu di u focu è di l'acqua ùn hà più a forza o u desideriu di discutiri, per pruvà qualcosa cù l'arechje purtate da i tubi di cobre. Ùn vogliu micca cambià ancu i mo abitudini, è hè qualcosa di dignità, dopu à tuttu, ùn sò più un zitellu.
Tutti inseme si trovanu in una zona di turbulenza è di discomfort, speranze insoddisfatte è aspettative insoddisfatte.
Per e persone esperte, u bouquet di distorsioni cognitive [4] serà di sicuru più riccu :
- "A distorsione in a percepzione di a scelta fatta" hè a persistenza eccessiva, l'attaccamentu à e so scelte, perceive cum'è più currettu di ciò chì sò veramente, cù più ghjustificazione per elli.
- L'"effettu di familiarità di l'ughjettu" hè a tendenza di e persone à sprime un piacere irragionevule per un oggettu solu perchè sò familiarizati cun ellu.
- L'escalation irrazionale hè a tendenza à ricurdà e so scelte cum'è megliu di ciò chì sò veramente.
- A "malidizzione di a cunniscenza" hè a difficultà chì e persone infurmate anu quandu pruvate à cunsiderà ogni prublema da u puntu di vista di e persone menu infurmati.
È infine - a corona di a creatività:
- "Deformazione prufessiunale" hè a disorientazione psicologica di un individuu in u cursu di l'attività prufessiunale. A tendenza à vede e cose secondu e regule generalmente accettate per a so professione, à l'esclusione di un puntu di vista più generale.
Ùn ci hè nunda di inventà cù una etichetta per stu tipu; hè cunnisciutu longu - "#Okello". Quellu chì mancava. Ebbè, iè, iè, l'anu aiutatu à manca. Ma ellu hè un capu morale, duverebbe in qualchì manera evitari di mette in una tale situazione.
10. Riassuntu di a sezione
Ci sò pareti chì pudete arrampicà sopra, scavà sottu, andate in giru, o ancu scoppiate. Ma s'ellu esiste u muru in a vostra mente, serà incommensurabilmente più affidabile di qualsiasi fence più altu.
Chiun, Maestru Reale di Sinanju
Per sintetizà ciò chì sopra.
Spessu, l'idea di un specialista di u so postu, rolu è significatu in una squadra o prughjettu hè significativamente distorta. Più currettamente, pudemu dì questu: ciò chì vede è ciò chì a maiò parte di e persone intornu à ellu vedenu assai diffirenti in a so valutazione. O ellu hà superatu l'altri, o ùn hà micca maturatu abbastanza, o i so priurità di valutazione sò da diverse vite, ma una cosa hè chjaru - ci hè dissonanza in a cooperazione.
Per i ghjovani prufessiunali, tali prublemi sò più spessu assuciati cù una cunniscenza insufficiente di i criteri per a so valutazione, è ancu una cunniscenza distorta di u voluminu è a qualità di i requisiti per a so cunniscenza, cumpetenze è capacità.
Spezialisti maturi spessu custruiscenu fence in a so mente da l'idee nantu à cumu tuttu deve esse dispostu è suppressione manifestazioni di qualsiasi dissidenza, ancu più preferibile è progressiva.
Dopu avè identificatu i mutivi chì causanu mudelli di cumportamentu negativu in l'impiegati chì impediscenu a crescita di a carriera, avemu da pruvà à truvà scenarii chì aiutanu à neutralizà a so influenza. Sè pussibule, senza droga.
Riferimenti[1] D. Kahneman, Think slow...decide fast, ACT, 2013.
[2] Z. Freud, Introduzione à a psicoanalisi, San Pietroburgo: Aletheia San Pietroburgo, 1999.
[3] "Fobia sociale", Wikipedia, [Online]. Disponibile: .
[4] "Lista di preghjudizii cognitivi", Wikipedia, [Online]. Disponibile: .
Source: www.habr.com