U principiu di l'articulu chì descrive i pussibuli ragiuni per a sottovalutazione di i specialisti pò esse leghje clicchendu .
III Affruntà e cause di sottovalutazione.
U virus di u passatu ùn pò micca esse trattatu - finu à ch'ellu piglia u so peghju, ùn andarà micca.
Ma pò è deve esse resistitu è cumplicazioni impedite.
Elchin Safarli. (Ricette per a felicità)
Dopu avè identificatu i segni è a natura di i prublemi chì portanu à a sottovalutazione di un specialista in i lochi di u so habitat prufessiunale, selezziunà ricette per cuntrastà e cumplicazioni chì anu un effettu assai preghjudiziu in a carriera, è ancu in u sensu di u so locu. in u sole.
Ma, prima, hè necessariu di ricunnosce chì: "Aghju prublemi è i segni elencati in u capitulu precedente sò in a mo carriera prufessiunale". Pudete, sicuru, aduprà una tecnica pruvata è dite chì ùn sò micca mè, ma u tippu vicinu, è vogliu solu aiutà. Chì farà ancu.
Siccomu u formatu di l'articulu hè limitatu, i prublemi discututi sò assai prufonda in natura, è i diagnostichi per a manifestazione di i sintomi sò variati, andemu, per esempiu, selezziunate una suluzione solu per certi casi rapprisentanti. È in i cumenti, l'utilizatori attenti ponu aghjunghje i so casi à u tema in a forma: prublema / suluzione.
1. Sviluppà a to retorica
Aghju avutu successu perchè aghju ghjuntu à ogni tedescu, verbalmente è in scrittura,
cunvincelu di a correttezza di e so azzioni.
Ludwig Erhard
Un strumentu impurtante per a prumuzione di un specialista hè a trasmissione d'infurmazioni d'alta qualità à l'altri nantu à i so punti di forza è ghjustificà i so punti debule. Ùn ogni specialista hà u so propiu speechwriter o serviziu di stampa capaci di realizà queste funzioni. Per quessa, hè assai impurtante per una persona chì cerca di custruisce una carriera, à u minimu, per esse capace di agisce cum'è un interlocutore interessante, attirà l'attenzione è inspirendu fiducia. Chì à u turnu vi permetterà di trasmette l'infurmazioni necessarii nantu à sè stessu è i vostri affari in a forma più pusitiva.
Per principià, sè vo site una persona timida, a capacità per a retorica pò esse sviluppata scrivendu testi, articuli, rapporti, etc. Ma ci hè un dettu impurtante quì - qualcunu chì ùn hè micca preghjudiziu deve rivede i vostri sforzi. Hè assai bonu se stu censor hè off topic. Allora, cù u so nagging, hà da pudè furzà à sprime i vostri pinsamenti chjaramente, strutturatu è in una forma chì li permetterà micca di dorme da a noia, digià in u sicondu paràgrafu. Hè tandu chì penserete à cumu scrive altre persone di successu. Hè tandu chì avete principiatu à rinfurzà u vostru vocabulariu cù novi parolle, selezziunate e frasi novi in u repertoriu di sinonimi è introducendu ligerezza è facilità in u testu seccu.
E poi, parlà in publicu in locu di diversi livelli è dimensioni. Cù l'analisi ubligatoriu di perchè era peggiu di l'altri successi. Hè tandu chì avete principiatu à nutà in i discorsi di l'altri micca solu l'essenza stessu, ma ancu i metudi di trasmette pinsamenti, metudi di influenza psicologica nantu à l'audienza, etc. Ogni conversazione deve diventà un terrenu di prova per pruvà a vostra cunniscenza è e vostre cumpetenze in u campu di a retorica.
Hè difficiuli per a maiò parte di e persone, in particulare quelli di una mente tecnica, per trasfurmà immediatamente in un maestru qualificatu di battaglie verbali dopu avè lettu un libru nantu à parlà in publicu. Solu in a pratica si capisce cumu si travaglia, sempre chì, sicuru, pruvate à capisce.
2. Sviluppà e cumpetenze per evaluà sè stessu in modu obiettivu in diverse cundizioni.
A principal diferenza trà a literatura è a vita hè chì in i libri u percentualità di e persone originali hè assai altu, è u percentualità di e persone triviali hè bassu; in a vita hè l'inversu.
Aldous Huxley
In quantu à identificà i prublemi di l'autoestima, in a prima parte di l'articulu avemu stabilitu l'impurtanza di l'indicatore "Livellu di aspirazioni". U livellu chì una persona strive à ottene in parechji spazii di a vita (carriera, status, benessiri, etc.). Avemu ancu discututu a formula per a determinazione:
Livellu d'aspirazione = A quantità di successu - A quantità di fallimentu
Ma tandu a quistione nasce di novu: cumu per calculà a "quantità di successu" è "quantità di fallimentu"? Dopu tuttu, questu hè solu a percepzione di l'avvenimenti è i fenomeni da una persona specifica, o un gruppu di persone "di cumunicazione". Una tale valutazione di e so aspirazioni hè più spessu più objetiva in u sfondate di paraguni cù i rializazioni è i fallimenti di l'altri. Ne segue chì a vostra "Misura di Successu" hè direttamente ligata à e capacità di quelli chì vi circundanu chì travaglianu in u campu di a valutazione. In u sfondate di sti paraguni, u quadru attuale di a vostra scala di valutazione hè in realtà revelatu. In altre parolle, duvete misurà u vostru Bona furtuna и fallimenti, in u listessu modu chì risultati simili sò valutati da altri membri di a squadra o una comunità ancu più larga di persone simili.
Dunque, risulta chì a squadra più promettente per a vostra crescita è avanzata serà una squadra in quale a scala media per a valutazione di e capacità di i culleghi coinciderà cù a vostra. Altrimenti, a dissonanza sorgerà. In una squadra debule, vi rilassate senza motivazione per u sviluppu ulteriore. Inoltre, sè vo site una persona rispunsevuli, passerete u tempu spinghjendu a squadra à un livellu più altu. È s'è vo site troppu forte, ùn vi mantene micca cù a crescita generale di e capacità di i vostri culleghi, chì, però, hè vera per u casu quandu u putenziale di tutti i membri di a squadra hè apprussimatamente u listessu.
3. Sforzate di mantene l'attualità di novi spazii prufessiunali promettenti
U sviluppu è l'educazione ùn ponu esse datu o impartiti à nimu.
Qualchese chì vole unisce à elli deve ottene questu per mezu di a so propria attività, a so propria forza è u so propiu sforzu.
Adolf Disterweg
Per ottene un vantaghju in a carriera è a crescita prufessiunale nantu à i vostri pari, duvete sempre esse in tendenza è seguità novi tendenzi chì puderanu diventà "u nostru tuttu" dumane. A manera più faciule di stà in u flussu di l'innuvazione hè di monitorà constantemente i periodici, i blog prufessiunali, etc.
Hè assai bonu quandu a squadra hà capi tecnichi chì ponu sparte cù l'innuvazioni di a squadra chì sò digià stati sifted through the sieve di a so cumpetenza è intuizione. Questu aumenta significativamente l'efficienza di l'auto-apprendimentu è vi permette di cuncentrazione di a vostra attenzione nantu à u più impurtante, senza esse spargugliatu nantu à ogni tipu di fluff. Dunque, travaglià in una squadra cù i capi - punti di riferimentu prufessiunale - hè sempre preferibile per i vostri prospettivi.
A nostra squadra hà participatu recentemente à un prughjettu di riprogettazione di software per una clinica medica. Ci hè statu stupitu di sbattà in un sviluppu chì pareva un travagliu di corsu di studiente... vint'anni fà. Ci hè statu chì sta creazione hè stata creata da un programatore solitario, stewing in u so mondu. Hà cambiatu constantemente qualcosa, currettu l'errori chì apparsu constantemente, ma malgradu tuttu, l'applicazione essenzialmente ùn hà micca cambiatu. Tutti i tentativi di cooperà cun ellu si sò sbulicati severi. Ùn pudemu micca spiegà à ellu chì a tecnulugia hà longu avanzatu è furzà a ghjente à utilizà un software anticu morale è funziunale hè simplicemente immorale. Ùn accuminciaru micca à traumatizà a psiche umana è pigliallu fora di a "Matrix".
4. Eliminate e vostre debule è prumove i vostri punti di forza
Hè u debule chì deve esse capaci di diventà forte è lascià quandu i forti sò troppu debuli per pudè ferisce u debule.
Milan Kundera
Ùn hè micca difficiule di scopre e vostre debule; per fà questu, avete bisognu di sente ciò chì dicenu di voi in a squadra. In a parolla "sente", in questu cuntestu, significheghju i cuncetti di percive, ricunnosce, reeling, etc.
Ammette i vostri difetti hè sempre difficiule. Comu parte di a mo attività prufessiunale, aghju scontru ripetutamente persone di talentu chì, in cunversazione, ùn accettanu micca formalmente i so sbagli è i punti debbuli, ma dopu, dopu avè superatu u so grande "I", anu sempre in silenziu, senza publicità, cambianu a so mente. Chì farà ancu.
Per risolve a maiò parte di i prublemi chì pudete amparà à sente l'opinioni di l'altri, pudete aduprà numerosi blog è furmazioni publicati in quantità enormi in Internet. A cosa principal ùn hè micca di lascià i prublemi piglià u so cursu.
L'altra parte di u prublema in cunsiderà hè ligata à a presenza di i vostri punti di forza. Per enfatizà elli, avete bisognu di cuncentrazione i vostri sforzi quant'è pussibule in l'area in quale avete a pussibilità di rializà sè stessu in u megliu modu pussibule. Ùn deve micca chjappà à a porta di una specializazione chì hè peghju per voi chè l'alternativa. Prucessu di pruduzzione di software ( ) hè assai largu è in questu pudete sempre truvà un locu degnu per voi stessu chì currisponde à e vostre capacità è mentalità.
Per esempiu, dopu avè travagliatu cù successu per 18 anni cum'è programatore, aghju trasfirutu in u campu di l'analisi di sistemi è a gestione di prughjetti senza dispiacere. In my opinion, tuttu in questu campu hè più fundamentale, durable è stabile. Mi sentu più còmode nantu à sta strada.
5. Attenti à l'identificazione sbagliata in un ecosistema chì ùn avete micca capitu
E rispunsabilità sò una cosa cumplettamente tangibile, concreta, ma l'opportunità ... sò essenzialmente chimera - fragili, senza significatu, è à volte periculosi. Quandu avete più vechje è più sàviu, vi rendete cusì è rinunzià. Hè megliu. È più calmu.
Nicholas Evans.
U tema di stu capitulu si intreccia strettamente cù u capitulu "2. Sviluppà e cumpetenze per valutà sè stessu in modu obiettivu in diverse cundizioni ", in quale avemu vistu cumu pudete valutà e vostre pretese à un postu in una squadra di associati. In altre parolle, determinà a nostra pusizioni nantu à a scala di capacità di squadra, in paragunà cù l'altri membri di a squadra. E avemu scupertu chì hè bonu quandu a nostra valutazione di sta situazione, forsi cù un picculu errore, sempre coincide cù l'opinione di a maiurità. Altrimenti, stai travagliendu in a squadra sbagliata.
Ma ci hè una altra scala di qualificazione. A valutazione di a gestione di a vostra pusizione in a squadra. Puderà micca coincide cù a valutazione discritta sopra, postu chì cuntene paràmetri supplementari chì sò impurtanti specificamente per a gestione, chì risolve i so prublemi in a causa cumuni di a squadra.
A diffarenza fundamentale trà sti dui valutazioni hè chì l'artisti valutanu a pusizione di un specialista in Opportunità (cunniscenza, cumpetenze, cumpetenze di cumunicazione, etc.), è u manager Valore creatu (risultati di cumpiimentu di u compitu, in relazione à: qualità, produtividade, utilità in l'interazzione, influenza nantu à l'altri membri di a squadra, etc.). Sentu a diffarenza ?
Cusì, à l'errore in a valutazione di a so pusizioni nantu à a scala di "uppurtunità", l'errore in a determinazione di a pusizione nantu à a scala di "valori creati" ponu esse aghjuntu.
Hè assai più difficiuli per un impiigatu per avè una valutazione nantu à u sicondu tipu di scala per u fattu chì u più spessu hà pocu infurmazione nantu à cumu u valore chì crea hè misuratu. Dunque, à a quistione: "Perchè sò pagatu menu di quellu tippu?" U modu più faciule per uttene una risposta hè di sapè più nantu à a scala "valore creatu".
Cumu fà? In ogni casu specificu hè diversu. L'opzione più faciule hè di dumandà à u manager (s'ellu hè motivatu à parlà). L'opzione hè un pocu più cumplicata - diventa un manager stessu è scout tuttu da l'internu.
6. Sempre eseguite e vostre funzioni cù u massimu interessu, indipendentemente da a motivazione
Quellu chì ùn faci micca ciò ch'ellu hà dettu ùn ghjunghjerà mai in cima.
è quellu chì ùn faci più di ciò ch'ellu hè dettu.
Andrew Carnegie.
Sè vo fate un compitu, fate sempre u più efficacemente pussibule, o ùn pigliate micca u compitu!
Ci hè una cosa in l'affari cum'è "Exceeding Expectations". In corta, questa hè una tecnica quandu un cliente riceve un serviziu o un pruduttu chì ùn solu satisfà cumplettamente e caratteristiche dichjarate, ma ancu cù opzioni supplementari chì ùn sò micca state dichjarate in l'offerta originale. Tuttavia, u costu ùn cambia micca. Stu approcciu provoca un sbilanciu emutivu, chì genera una catena sana di reazzioni pusitivi chì portanu bonus supplementari à u venditore. In a forma di un cliente fideli, cunsiglii pusitivi chì portanu novi clienti, compra di accessori supplementari, etc. Inseme, questu provoca una certa risonanza, chì, senza a vostra participazione, travaglia per u vostru prufittu per un bellu pezzu.
Stu cuncettu di risonanza vale per l'ingegneria suciale di l'impresa. I risultati di u travagliu di l'impiigatu, chì ogni volta superanu ligeramente l'aspettattivi di a gestione, involuntarily hock the management on an emotional hook. Ma questu hè solu l'esca nantu à un ganciu. È s'ellu ùn avete micca chjappà cù richieste specifiche per preferenze, allora queste aspettative chì supere ponu diventà a norma è cessanu di esse eccessi. Ci hè una linea fina per esse capitu quì. Dopu tuttu, avemu dettu chì l'effettu "Exceeding Expectations" si trova senza cambià u costu di u pruduttu / serviziu, per via di bonus supplementari chì permettenu di guidà trà altri cuncurrenti (in u nostru casu, membri di a squadra).
Se mettemu da parte u cinismu, pudemu cunsiglià di sempre percive ogni compitu cum'è a vostra sfida persunale è fà u più efficace è efficace pussibule, indipendentemente da a ricumpensa prevista. Comu regula, stu approcciu provoca a risonanza sopra citata, chì afecta a crescita di a carriera.
In a mo pratica, ci era un casu quandu un sviluppatore di cura, chì accettava a vita di a cumpagnia cum'è "u so propiu", hà eventualmente ricevutu una offerta per diventà u so co-propietariu.
7. Quandu pigliate una decisione, cumportate naturali, senza pruvà à piace à nimu
Hè megliu esse decisamente sbagliatu chè à mezzu currettu.
Tallulah Bankhead
Avemu discututu in a prima parte di l'articulu un difettu cusì cum'è indecisione è decisu chì hè u nemicu di a crescita di carriera.
In questa publicazione, avemu da cunsiderà solu una di e ragiuni cumuni per l'indecisività, cum'è u desideriu di piacè u curatore. Nantu à u sfondate di stu desideriu di cucciolo, sorgianu dubbii nantu à ciò chì captivarà u patronu più: questu o quellu. È invece di ricercà solu a suluzione ottima in una situazione determinata, ci hè una lotta interna per sceglie una strada chì pò vince. In u risultatu, appariscenu qualchì tipu di falsità, cinism è altre sfumature dispiacianti. Da l'esternu, sta ingraziazione hè certamente visibile, è a maiò parte di spessu si vede pietà.
Quandu pigliate e decisioni, ùn cuncentrate micca nantu à cumu a decisione sarà da l'esternu. Ùn lasciate micca l'alimentariu per i scarafaggi in a vostra testa; sbarazzarsi di elli dopu serà assai problematicu. Questa hè a vostra decisione, ùn pò micca esse male (almenu, sbagliatu). Discutete cù l'altri, dimustrate chì avete ragiò, prima di tuttu per sè stessu. Ma à u listessu tempu, hè assai impurtante per sente à l'altri è ammette i vostri sbagli.
Un manager orientatu à i risultati hè più còmode di travaglià cù persone cunfidenti. Sò più difficiuli di gestisce, ma assai più faciuli di piglià decisioni in cundizioni cun più certezza.
Aghju un slogan nant'à u mo contu Skype: "U successu hè ottenutu micca necessariamente da quelli chì facenu e decisioni ghjuste, ma da quelli chì facenu e so decisioni currette".
8. Attenti à l'illusioni di successu
A regula principale di a realità ùn hè micca cunfunditu in e vostre illusioni.
film Inception (Inception)
Una volta avia avutu à travaglià cù una squadra chì hà trasfurmatu una retrospettiva - una strumenta di metodulugia Agile cuncepita per analizà i risultati di u cumpletu di a fase attuale di u travagliu, cù a migliione sussegwente di u prucessu di travagliu - in un rituale d'auto-lode per a squadra.
Solu un manager, aghju lettu in un locu chì una squadra hè a natura di una urganizazione nervosa cumplessa, è solu deve esse elogiatu è apprezzatu, mentre chì a prutezzione di a critica. Per quessa, durante a retrospectiva, a squadra hè stata cun almenu cinque aspetti pusitivi di u stadiu analizatu. Siccomu a squadra era assai ghjovana, sò quelli chì anu vinutu cù e so vittorie, è ùn anu micca statu successu.
Da l'esternu, u prucessu pareva un sposu chì si avvicinava à l'appartamentu di a sposa in un matrimoniu à traversu una fila di i so parenti è amiche, stringhjendu una prumessa davanti à ogni novu avampostu nantu à quale altru modu hà da fà a vita di a so futura moglia. è i so parenti più felici. "A purteraghju in braccia! Mi pamperà a mo mamma-in-law ! .. " A squadra hà arregistratu sti rializazioni distanti in un ghjurnale per ch'elli ùn si ne ricordanu mai più, è micca per prughjettà u successu nantu à i prucessi menu successu.
À a mo dumanda, quandu avemu da risolve i prublemi è i sbagli, aghju ricevutu a risposta chì a squadra hè sempre ghjovana è ùn ci hè bisognu di traumatizà cù ricordi sgradevoli. Sicondu u manager, stu approcciu motivatore hà travagliatu bè in i so prughjetti previ, hè una metodulugia flexible è ùn hà micca fallutu finu à avà. Ma in u prossimu prughjettu più grande, cù questu approcciu, tuttu u schema hè cascatu cum'è una casa di carte. A squadra, chì vive in l'euforia di e so propiu illusioni, ùn hà micca attentu à i prublemi evidenti in u pruduttu sviluppatu è i prucessi di a so creazione finu à u tempu di trasfiriri u risultatu cumplessu à u cliente, è per ellu à pagà per tuttu stu disastru.
Sta storia hè nantu à cumu pudete facilmente cascà in una trappula se avete sappiutu di spinghje un casu simplice per mezu di un mecanismu custruitu solu nantu à i vostri sentimenti è guess, chì hè luntanu da un schema veramente di travagliu. A prima sperienza riescita provoca euforia da u successu, guidà u sensu di prudenza in i cantoni più distanti di a cuscenza. Ma u prossimu casu veramente cumplessu mette tuttu in u so locu. Spessu, i prublemi ùn si prisentanu micca immediatamente, ma restanu daretu, chì vi portanu gradualmente in una trappula, cullandu a vostra attenzione cù impressioni ingannevoli da esperienze passate fugaci. Quandu una massa critica di errori s'accumula daretu à voi, tutta a struttura cumencia à colapsà.
Ci vole à esse attenti à i novi metodulugii chì ùn sò micca stati pruvati da voi, ancu s'ellu sò appiccicati cù numerosi lauri è trattati cù onori. In particulare se l'istruzzioni per u so usu sò di natura dichjarazione, ci hè una alta probabilità chì vi ripiglià solu un rituali da a superficia, senza capiscenu i suttilità profonda, chì sò assai individuali per parechji casi di ogni ghjornu.
9. Pump up emutivu quandu cambiate roli prufessiunale
Ùn sò micca pessimista. Sò un ottimista friddu, stancu, affamato
Olga Gromyko. (Fideli nemici)
Cù l'età è a "maturazione" prufessiunale, u più spessu a scintilla di l'innuvazione esce in l'ochji di un specialista. Innò, ùn hà micca bisognu di esse un innovatore, ma da a perspettiva di i ghjovani è caldi, sta innuvazione pare chì hè in slow motion: boring, uninteresting è irritatingly slow. U tempu hè finitu, i cuncurrenti ùn sò micca dorme, ogni minutu conta è ogni ritardu hè simplicemente negligenza criminale.
Per quessa, quandu cambiassi lochi di travagliu, spazii di attività è altri movimenti in spazii prufessiunali, da una banda, hè cunsigliu per aghjurnà emutivu, per esempiu, cù l'aiutu di furmazione energizante o letteratura speciale, è da l'altra banda, per carricà i culleghi più ghjovani, ma menu sperimentati, delendu l'autorità à elli. È lasciate fà u miraculu chì aspettanu da voi. Insegnelli cumu fà un miraculu, è mantenenu occupati cù stu prucessu!
10. Ùn prughjettate micca a vostra sperienza in l'implementazione di u produttu nantu à u mudellu per a gestione di stu prucessu.
A felicità di l'altru vi pare sempre esagerata.
Charles de Montesquieu
Avemu scupertu in a prima parte di l'articulu chì a valutazione di u travagliu di i gestori da u puntu di vista di l'artisti chì ùn sò micca iniziati in l'arti di gestione ùn hè micca comme il faut. Hanu una varietà di indicatori per a valutazione di l'efficacità. Questu hè duvuta à u fattu chì i requisiti per u prucessu di pruduzzione di un pruduttu è per l'urganizazione di a produzzione di stu pruduttu sò duie funzioni completamente diverse chì necessitanu diverse cumpetenze è cumpetenze, diverse caratteristiche persunale, preparazione psicologica è etica, etc. implementazione efficace.
L'unicu indicatore chì in questu casu pò esse usatu per sbattà un manager mentre osserva a moralità è l'etica hè "fallimentu di implementà i prughjetti" per quale ellu hè direttamente rispunsevule. Questu hè u so indicatore. Di sicuru, hà un milione di ragiuni chì l'impediscenu obiettivamente di fà tuttu "cum'è duverebbe", ma questu, cum'è dicenu, ùn hè più u vostru prublema.
Source: www.habr.com